有限公司并购程序有哪些

1、前期准备阶段。2、并购策略设计阶段。3、谈判签约阶段：确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。4、交割和整合阶段。

并购决策规划，并购目标选择，并购时机选择，并购初期工作，应当 对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保 诉讼等的调查研究。并购实施阶段，并购后的整合。

企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情况，企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。制定方案，签订合同并执行。

1、前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求制定并购策略2、并购策略设计阶段。基于上一阶段调查所得的一手资料3、谈判签约阶段。4、交割和整合阶段。双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。

企业应谨慎分析各种价值增长的战略选择，依靠自己或通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资源、能力状况以及企业发展战略确定自身的定位，进而制定并购战略。并购目标搜寻，设计方案，调查并谈判，签订合同，接管整合。