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建筑工程项目如何成立的

最新修订 | 2024-03-04
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巩海冬律师
巩海冬律师
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评分5.0分执业:4年
律师解析
1、成立项目部要有相应的人员配置,如项目正副经理及各部门负责人和按要求配置“八大”员、办公场地及办公设备等以满足施工需要。
2、由企业授权,并代表企业履行工程承包合同,进行项目管理的工作班子。
3、建立组织结构和管理制度。
工程项目部是企业在一个工程项目上的一次性管理组织机构,由企业委任的施工项目经理领导;
对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,对作业层负有管理和服务的双重职能,其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响;
是代表企业履行工程承包合同的主体,是对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体;
是一个管理组织体,要完成项目管理任务和专业管理任务;
凝聚管理人员的力量,调动其积极性,促进合作;
协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用,为共同目标进行工作;
贯彻组织责任制,搞好管理;
及时沟通部门之间,项目部与作业层之间,与公司之间,与环境之间的信息。
法律依据
《建筑法》。
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建筑工程项目管理的内容
总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定重点、重大工程的质量保证措施,总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部,对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定,由质量管理部组织评定,总工程师审核验证。
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成本管理主要包括六个相互联系环节:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。即通过科学的预测来制定项目成本计划,确定成本管理目标。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,就是讲在工程施工过程中,要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本。
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