建筑工程索赔的项目

[律师回复] 您好，针对您的建筑工程项目的目标是什么问题解答如下, 　　一.工程项目安全生产管理目标及其主要内容　　
1.工程项目安全生产管理目标　　安全生产管理目标是指项目经理部根据企业的整体目标，在分析内部条件和外部环境的基础上，确定安全生产所要达到的奋斗目标。通常以负伤率、万吨产品死亡率、设备完好率等预期达到的目标值来表示。　　
2.工程项目安全生产管理目标的内容　　
（
1）安全生产管理目标可概括为两个方面的内容：
首先从事故控制方面要求杜绝死亡、火灾、管线、设备等重大事故的发生，即死亡、火灾、管线、设备事故发生率为零；
其次，从创优达标方面要求达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—9
9）合格标准要求的同时，达到当地市区建设工程安全标准化管理的标准，即区、县安全标准化管理工地及文明工地或市级安全标准化管理工地、市文明工地等。　　
（
2）工程项目安全生产管理目标主要包括以下几点：伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。安全达标目标：根据项目工程的实际特点，按部位制定安全达标的具体目标值。文明施工实现目标：根据项目工程施工现场环境及作业条件的要求，制定实现文明工地的目标。　　　　
（
3）安全生产管理目标主要体现在“六杜绝”、“三消灭”、“二控制”、“一创建”，即：　　六杜绝：杜绝重伤及死亡事故、杜绝坍塌伤害事故、杜绝高处坠落事故、杜绝物体打击事故；杜绝机械伤害事故、杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭“惯性事故”。二控制：控制年负伤率、控制年安全事故率。一创建：创建安全文明工地。　　二.工程项目安全生产目标管理及其主要内容工程项目安全生产目标管理项目经理部制定安全生产管理目标并为实现预期的安全生产管理目标而通过采取一系列措施去努力实现这些目标的活动过程既是安全生产目标管理的过程。推行安全生产目标管理能进一步优化企业安全生产责任制，强化企业的安全生产管理。工程项目安全生产目标管理的主要任务确定奋斗目标，明确相关责任，制定实现安全目标的具体措施方案，并通过实行相应的考核与奖惩措施，以激励员工积极参与全员、全方位、全过程的安全生产管理活动中来，严格按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的具体要求，落实各项安全措施，从根本上消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷。项目安全生产目标管理的基本内容项目安全目标管理必须与安全生产责任制挂钩，把安全生产管理目标与目标责任人的经济挂钩，按专业管理将目标层层分解、逐级负责，充分调动各级组织及全体人员的积极性，保证安全管理目标的实现。实施安全生产目标管理的活动，主要体现在以下几个方面：（
1）制定工程项目安全生产管理目标值项目部根据工程特点和环境条件等现实情况，通过采用目标预测和系统分析等科学的方法，确定合适的安全生产管理目标值，并进一步研究为实现这些管理目标应采取的相应措施和手段。（
2）制定实现目标的措施方案项目部根据安全生产管理目标值的具体要求，制定具体的实施办法和相应的保证措施，编制管理方案、技术措施，明确完成程序和时间以及承担具体责任的负责人，并签订承诺书等等，力求量化，以便予实施和考核。（
3）制定并严格执行具体的考核标准和奖惩办法根据安全生产管理目标值和各项保证措施的具体要求，项目部制定具体的考核标准和奖惩办法，并在实际工作中严格执行，确保各项保证措施落实到位，从而实现工程项目的安全生产管理目标。

[律师回复] 1、工程项目审批流程建设单位编制可研性报告、项目建议书。（可研性报告包括：项目建设的必要性、项目选址与建设条件、项目建设内容与规划方案、投资估算与资金筹措、经济效益评价）。
2、将编制好的可研性报告上报市发改委。建设单位会同设计单位将初步设计方案，设计总说明；包括从土建、结构、设备、预算、消防、规划各方面要详细、明确。将上报发改委的资料，组织项目初步设计论证会，邀请各位专家参加论证。将论证会结论，土地证、项目可研性报告、项目地形图、概算等资料，向发改委申请预备投资计划，进行核准。项目地形图应由测量大队进行现场测量后，并出图。预备计划下发，向市规划局申请规划许可证。根据初步设计方案和设计总说明，总平面图，平、立、剖图上报规划局，申请批准。
3、组织项目规划论证会，将上报规划局的初步设计方安。项目总平面图，平立剖图。进行专家论证会议。规划局对上报总平面进行审批同意后。请消防、人防、绿化对总平面进行审批。设计单位做施工图全面设计。（建筑、结构、电、消防、人防、通风等方面）将规划局审批的总平图上报绿化部门（包括总平面图、红线图、土地证、绿化设计图）进行绿化审批。将规划局审批的总平面图、平、立、剖上报人防部门进行审批。
4、施工图全部设计完毕后，上报审图公司，进行图纸审查。施工图全部设计完后，由图审公司上报建设局进行备案。全套施工图设计完毕后，上报消防部门。进行消防审核。将绿化、消防、人防审核后全套施工图上报规划局申请规划许可证。将规划审批的总平面图、规划许可证、消防审批的批文，财政局资金证明、申报单位主管部门申请，无拖欠证明、上报市发改委申请该项目正式计划。将规划证、计划后，前期开标手续准备完毕后，申请开标。开标结束后，招标备案。申请工程施工许可证。项目施工许可证包括（质监、安监、稽查等部门备案）对施工合同、监理合同审查后，备案。对上述部门上报资料同时，要缴纳质检费、定测费，劳保基金，意外伤害保险、印花税等申请施工许可证后，将规划证、地形图，上报测绘大队，进行定位放线。地震、气象、文物、渣土、环保等部门都需要办理手续。
5、说明：抗震分析、房屋地震安全评估报告、防雷设计、文物勘探、渣土清运费、建设项目环境影响评估等。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　工程项目的管理模式有：　　 1、EPC模式----固定总价合同　　EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。　　 2、传统的项目管理模式（DBB模式）　　即设计-招标-建造（Desig -Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。　　 3、建筑工程管理方式（CM模式）　　又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。　　 4、代理型CM模式　　CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。　　 5、非代理型CM模式　　该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。

[律师回复] 这个东西分两块，一个是无法列项的费用，包括安全文明施工费用等，这部分费用是以定额直接费或定额人工费或定额人工费+定额机械费作为取费基础以一定的费率记取的；另一个是可以列项的费用，模板、脚手架、超高增加费、垂直运输费等，这部分费用是直接算出工程量然后记取的。建议你把国标清单规范过一遍（GB）。预算里面有没有计取措施费，你看看就知道，看看综合单价里面包括了措施费没有，反正看地方去的，有些鬼地方就是乱，一下就是全费用，一下就是提点什么费用放在前面的取费表里面。第二个问题施工排水费用，这部分费用是记取在安全文明施工费里的，但是不是所有的施工排水费用都是算在安全文明费里，你查一下安全文明施工费具体包括哪几项内容，这些内容里关于施工排水费用记取的范围，不在这个范围内你就看合同怎么约定，没约定你就要记取。当然你要是做给施工单位做结算，你就弄上去，自己知道就行，至于以后甲方或者审计审核造价，你心里也有个底。如果你是做审计的话，审计也分社会审计和政府审计，社会审计你就要看甲方态度，政府审计你就要公平公正，该怎么算怎么算。把握好，搞审计要有理有据，找到相应条款该核增核增，该核减核减。

[律师回复] 1.不是所有的工程建筑项目，都必须经过招标程序。我国法律规定，大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目才必须招标，其他项目不一定要招标。
2.在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是,
一、建筑工程项目管理的定义
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
二、建筑工程项目管理的类型
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:
1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)
2.设计方的项目管理
3.施工方的项目管理
4.供货方的项目管理
5.建设项目工程总承包方的项目管理
6.其他建设工程项目管理
《建设工程项目管理试行办法 》
第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
第四条从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
第五条项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
第六条工程项目管理业务范围包括：
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
（八）项目管理合同约定的其他工作。

[律师回复] 建设单位是指执行国家基本建设计划，组织、督促基本建设工作，支配、使用基本建设投资的基层单位。一般表现为：行政上有的组织形式，经济上实行核算，编有的总体设计和基本建设计划，是基本建设法律关系的主体。
建设单位要承担以下职责：
(1)应负责建设工程项目工程档案和资料的管理工作，并设专人进行收集、整理和归档。
(2)在工程招标及与参建各方签订协议或合同时，应对工程资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交时间等提出明确要求。
(3)必须向参与工程建设的勘察、设计、监理、施工等单位提供与建设工程有关的资料，原始资料必须真实、准确、齐全。
(4)由建设单位采购的各类原材料、构配件和设备，建设单位应保证其规格、性能、质量符合设计文件和合同要求，并保证相关施工物资资料的完整、真实、有效。
(5)负责组织、监督和检查参建单位工程资料的形成、积累和立卷归档工作；也可委托监理单位检查工程资料的立卷归档工作；并对规程规定应签认的工程资料签署意见。
(6)收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案。
(7)列入城建档案馆接收范围的工程档案，建设单位在组织竣工工程档案进行预验收。
(8)列入城建档案馆接收范围的工程档案，建设单位应在工程竣工验收合格后三个月内移交城建档案馆。
《中华人民共和国建筑法》第七条
建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制 8、项目安全控制 10、项目组织协调1 6、项目合同管理1 3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序 4、项目管理规划5，还要学习一下企业贯标管理手册、项目竣工验收阶段管理17。如果你们的单位实行贯标、项目经理责任制 6、项目经理部 7、项目现场管理1 2、项目质量控制 9、项目成本控制1 1、项目生产要素管理1 5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326） 3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制 8、项目安全控制 10、项目组织协调1 6、项目合同管理1 3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序 4、项目管理规划5，还要学习一下企业贯标管理手册、项目竣工验收阶段管理17。如果你们的单位实行贯标、项目经理责任制 6、项目经理部 7、项目现场管理1 2、项目质量控制 9、项目成本控制1 1、项目生产要素管理1 5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326） 3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范

[律师回复] 　　只取税金项目是工程预算中的主材及甲供材料等不参于取费只计算主材费用和税金。（有时是甲乙双方约定和的）　　该部分费用只计算税金，其他取费不能记取。一般取费有其他直接费、临时设施费、现场管理费、企业管理费、劳动保险费、财务费、定编费、税金组成，或现行的清单为规费，“只记取税金，不记取费用”，意思其他费用都不取，只取税金。一般指特殊签证项目，安装工程的主材、人工的增加等。

[律师回复] 工程建设合同是一个综合的概念，它由一系列的合同组成。它是指法人之间为了完成工程建设任务，明确相互权利，义务关系的协议。当事人双方协商同意的有关修改合同的变更文件、洽商记录、会议纪要，以及资料、图表等，也是工程建设合同的组成部分。工程建设合同在法律上有以下特征：
当事人的条件。当事人必须是具有相应权利能力和行为能力的特定法人。例如承包商必须符合《建筑企业营业管理条例》规定的。

[律师回复] 应当是不属于。因为是在休息时间不是工作期间死亡。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 联营项目是指公司由总承包能力承包的工程，但是对特殊的工艺没有资质，可以和有资质的单位联营，比如，总承包企业没有钢结构施工资质，可以和专业有资质的钢结构施工企业联营，订立联营协议，共同承担相对的责任。自营项目是指企业自己建造固定资产的工程，包括新建和技术更新改造工程。通过在“在建工程”科目下设置明细分类账进行工程成本的核算。借方登记工程实际发生的支出；贷方登记工程完工结转工程的实际成本时，并转入“固定资产”科目；期末借方余额反映已经开工尚未完了或虽已完工但尚未办理工程竣工决算的工程的实际支出，以及尚未领用的工程物资的实际成本。

[律师回复] 甲方(出租方)： (身份证号码： )
住址：
乙方(承租方)： (身份证号码： )
住址：
一、为明确甲乙双方的权利及义务，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，特制定本私人建筑施工合同以便双方共同遵守。甲方将 路 号房屋一幢按现状出租给乙方做 使用。
二、租赁期限：租期 年，从 年 月 日至 年 月 日止。租赁期满后，甲方如继续出租，在同等条件下，应优先租给乙方。
三、押金：乙方在签订合同前先向甲方交押金 元(￥ 元)人民币给甲方作为履约保证金。在租赁期间，如乙方没有违约行为，租赁期满后由甲方将押金退还乙方;乙方如有违约行为，甲方有权收回房屋，终止合同，并不再退还押金。
四、租金：每月租金 (￥ 元)人民币，按月支付。根据先付租金后用房的原则，签订合同后，乙方先付第一个月的租金给甲方，从当月起，乙方要在每个月的月底前将下个月的租金按照甲方要求以货币形式按时支付给甲方。
五、乙方在租用期内不得转租，非经甲方同意不得改变房屋用途，也不得利用此房屋做违法乱纪的行为，否则属乙方违约。
六、对房屋的装修以及各种现有设施(如门、窗、墙、水电等)，非经甲方同意乙方不得更改，乙方的装修不能破坏房屋墙体结构，不得妨碍房屋安全，如有损坏由乙方维修并给予补偿。乙方租用期间，如因乙方直接或间接人为引起的房屋受损，除赔偿甲方该房屋的所有损失外，还要扣除押金。乙方在租赁期间所发生的一切消防、安全等事故均由乙方负责。
七、甲方将房屋以现状租赁给乙方使用，电路、供水、排水、排污全部正常，设施完好。租赁期间，各种设施如有损坏或影响使用，由乙方负责维修或更换。
八、房屋在租赁期间的一切税、费(含水电费等)由乙方按时自行交清，不得拖欠，否则属违约。

[律师回复] 发包方 （以下简称甲方） 立合同单位：
　　承包方 （以下简称乙方）
　　为了明确责任，按质、按量、按时完成任务，依据《中华人民共和国经济合同法》及国家有关法律、法规和政策的规定，结合本工程具体情况，经双方协商，签订如下条款，共同遵守。
　　第一条 工程概况
　　
一、工程名称：
　　
二、工程地点：
　　
三、工程范围和内容：
　　
四、工程总造价：
　　
五、质量等级：
　　
六、工程工期：
　　第二条 承包方式
　　本工程采取下列第 项方式承包。
　　
1、按施工图预算加签证、加政策性调整结算；
　　
2、包工不包料；
　　
3、包工包料。
　　如采取全部包干金额，一般不得调整。但遇设计变更或政策性调整引起设备、材料价格的调整及人力不可抗拒的自然灾害，可调整合同工程价格。
　　第三条 价款支付与结算
　　
一、工程款支付方式：
　　
二、由于工程设计变更而引起的工程量增减，价格按相关定额进行增减，按实结算。
　　
三、工程结算依据
　　第四条 工程变更
　　本工程在施工中，任何一方不得任意变更设计。如确需变更时，双方协商，签证协议后方可变更。
　　第五条 工程验收
　　
一、工程竣工后，双方组织有关人员及时验收。
　　
二、工程竣工验收后，甲方方可使用。未经验收而使用则视为合格工程。
　　第六条 保修条件及期限
　　保修期 个月，在规定的保修期内，凡因施工造成的质量事故和质量缺陷应由乙方无偿保修（因甲方使用不当及人为损坏，不在无偿保修范围内）
　　第七条 双方责任
　　甲方：
　　
一、工程开工前，应交给乙方施工图纸 份，地质勘察报告 份，并组织原设计单位向乙方进行技术交底和图纸会审。
　　
二、做好施工区域内“三通一平”（水通、电通、路通、场地平）及地下原有管道、电路及其他障碍物的清理迁移工作。
　　
三、确保乙方施工中的工作、生活环境，协助乙方协调当地群众关系。 乙方：
　　
一、根据甲方按合同提供的建设工程文件、图纸、资料和有关规定等，及时编制施工方案，做好各项施工准备工作；
　　
二、负责施工现场布置，指定电源、水源、道路和材料堆放位置；
　　
三、严格按照施工图和技术说明书进行施工，确保工程质量。按合同规定时间，如期完工并交付验收，如遇不可抗拒因素，合同工期顺延。
　　第八条 违约责任
　　乙方的责任：
　　
一、工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的，偿付逾期违约金。
　　
二、工程未按合同规定的工期交付使用的，每逾期1天，按工程造价万分之 付违约金。
　　甲方的责任：
　　
一、未能按照合同的规定履行自己应付的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿乙方由此造成的实际损失；
　　
二、工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，应采取措施弥补或减少损失。同时，赔偿乙方由此造成的停工、窝工、返工、倒运，人员和机械设备调迁，材料和构件积压的实际损失；
　　
三、工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任；
　　
四、乙方验收通知书送达3日后不进行验收的，按规定偿付逾期违约金；
　　
五、不按合同规定拨付工程款，按银行有关逾期付款方法规定的延付金额每日万分之 偿付乙方赔偿金。
　　第九条 安全、文明施工
　　乙方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
　　乙方应文明施工，加强建设工程施工现场管理，保障施工顺利进行。
　　第十条 附则
　　
一、双方协商同意的有关修改建筑设施变更文件、洽商记录、会议记要以及资料图表等，也是本合同的组成部分；
　　
二、甲方指定 为工地代表；乙方指定 为工地代表。
　　
三、本合同未尽事宜，双方另行解决。
　　
四、本合同一式 份，甲、乙双方各执 份。
　　甲方（签章） 　　乙方（签章）
　　开户银行： 　　开户银行：
　　帐号： 　　帐号：
　　电话： 　　电话：
　　年 月 日

[律师回复] 您好，关于建筑业联营项目和自营项目的区别这个问题，我的解答如下, 联营项目是指公司由总承包能力承包的工程，但是对特殊的工艺没有资质，可以和有资质的单位联营，比如，总承包企业没有钢结构施工资质，可以和专业有资质的钢结构施工企业联营，订立联营协议，共同承担相对的责任。自营项目是指企业自己建造固定资产的工程，包括新建和技术更新改造工程。通过在“在建工程”科目下设置明细分类账进行工程成本的核算。借方登记工程实际发生的支出；贷方登记工程完工结转工程的实际成本时，并转入“固定资产”科目；期末借方余额反映已经开工尚未完了或虽已完工但尚未办理工程竣工决算的工程的实际支出，以及尚未领用的工程物资的实际成本。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 联营项目是指公司由总承包能力承包的工程，但是对特殊的工艺没有资质，可以和有资质的单位联营，比如，总承包企业没有钢结构施工资质，可以和专业有资质的钢结构施工企业联营，订立联营协议，共同承担相对的责任。自营项目是指企业自己建造固定资产的工程，包括新建和技术更新改造工程。通过在“在建工程”科目下设置明细分类账进行工程成本的核算。借方登记工程实际发生的支出；贷方登记工程完工结转工程的实际成本时，并转入“固定资产”科目；期末借方余额反映已经开工尚未完了或虽已完工但尚未办理工程竣工决算的工程的实际支出，以及尚未领用的工程物资的实际成本。

[律师回复] 土建包括了该工程主体必要的一切工种，钢筋，混泥土，木工，外架，普工，水电工，焊工等，也需要安装工，（安装预埋）。　　
1.电工作业。含发电、送电、变电、配电工，电气设备的安装、运行、检修（维修）、试验工，矿山井下电钳工；　　
2.金属焊接、切割作业。含焊接工，切割工；　　
3.起重机械作业。含起重机司机，司索工，信号指挥工，安装与维修工；　　
4.企业内机动车辆驾驶。含在企业内及码头、货场等生产作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员；　　
5.登高架设作业。含2米以上登高架设、拆除、维修工、高层建（构）筑物表面清洗工；
6.锅炉作业（含水质化验）。含承压锅炉的操作工，锅炉水质化验工；　　
7.压力容器作业。含压力容器罐装工、检验工、运输押运工、大型空气压缩机操作工；　　
8.制冷作业。含制冷设备安装工、操作工、维修工；　　
9.爆破作业。含地面工程爆破、井下爆破工；　　
10.矿山通风作业。含主扇机操作工，瓦斯抽放工，通风安全监测工，测风测尘工；　　1
1.矿山排水作业。含矿井主排水泵工，尾矿坝作业工；　　1
2.矿山安全检查作业。含安全检查工，瓦斯检验工，电气设备防爆检查工；　　1
3.矿山提升运输作业。含主提升机操作工，（上、下山）绞车操作工，固定胶带输送机操作工，信号工，拥罐（把勾）工；　　1
4.采掘（剥）作业。含采煤机司机，掘进机司机，耙岩机司机，凿岩机司机；　　1
5.矿山救护作业；　　1
6.危险物品作业。含危险化学品、民用爆炸品、放射性物品的操作工、运输押运工、储存保管员；　　1
7.经国家局批准的其它作业。

[律师回复] 建设项目前期报审手续各地有区别，如果土地征用手续已办好（取得用地许可证），还有下面一些程序： 1、项目咨询，可研报告审批，环境影响评价审批 2、立项：取得当地发改部门的立项批文 3、城市规划审批：持建设工程的可行性研究报告和设计任务书、立项批文，由业主向规划局申请选取址，取得《选址意见书》，办理《建设用地规划许可证》。办理《建设工程规划许可证》。 4、办理招投标手续 5、办理施工许可证

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 建筑工程取费表中除政策性的规定费用:规费、税金还有安全文明施工措施费不可调，之外的管理费、利润、人工费、材料费、机械使用费、税金等都可以调整。建筑工程取费就是建设工程各项费用的计算程序（如：人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润、措施费、规费、税金等等的计算）及相应费用的费率取舍。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。