倒签合同的法律风险有哪些？

[律师回复] 如果倒签合同，对于合同签订前的履行过程，由于存在较大的不确定因素，双方的权利义务不明确、法律责任界定不清，容易产生法律纠纷，而一旦产生纠纷后由于证据难以取得，解决起来又比较困难，合同的事前控制作用无法体现，存在较大的法律风险。如在施工合同中，存在发生重大安全责任事故或工程量变更等可能性，缺少合法有效的合同作为依据，争议将难以顺利解决。对于采购合同，可能因为标的设备的市场价格浮动或运输损失风险而发生争议，又无法出具相关合同证明，如适用合同履行地或货物交接时的市场价格，可能因市场价格浮动变化较大，导致企业经营付出更高的成本，损害企业的经济利益。

[律师回复] 您好，关于倒签合同存在的风险这个问题，我的解答如下,
1、存在一定的法律风险。对于合同签订前的履行过程，由于存在较大的不确定因素，双方的权利义务不明确、法律责任界定不清，容易产生法律纠纷，而一旦产生纠纷后由于证据难以取得，解决起来又比较困难，合同的事前控制作用无法体现，存在较大的法律风险。
2、存在一定的管理风险。补签合同违反公司的合同管理规定，导致合同管理质量及效率的下降，扰乱企业正常的管理秩序。
3、存在企业内控审计风险。倒签合同无论是否给公司造成实际的危害后果，都违反了公司内控管理制度和流程，导致内控制度的执行偏差或发生漏洞。
4、存在财务信息失真风险。若不签订书面合同，则会影响财务部门的及时入账管理，在财务部门的成本、应付账款、资产负债表等会计报表上无法如实显示项目相关的费用列支情况，导致会计信息无法真实反映企业的经营状况和成本状况，形成企业会计信息失真，容易引发成本失控、决策失误等经营风险。

[律师回复] 对于合同倒签的法律风险这个问题，解答如下, 对于合同签订前的履行过程，由于存在较大的不确定因素，双方的权利义务不明确、法律责任界定不清，容易产生法律纠纷，而一旦产生纠纷后由于证据难以取得，解决起来又比较困难，合同的事前控制作用无法体现，存在较大的法律风险。如在施工合同中，存在发生重大安全责任事故或工程量变更等可能性，缺少合法有效的合同作为依据，争议将难以顺利解决。对于采购合同，可能因为标的设备的市场价格浮动或运输损失风险而发生争议，又无法出具相关合同证明，如适用合同履行地或货物交接时的市场价格，可能因市场价格浮动变化较大，导致企业经营付出更高的成本，损害企业的经济利益。
以上内容就是相关的回答，倒签合同的话这种情况已经对于企业自身造成的一些利益损害，毕竟这样的行为是违反了法律规定的，而且很容易产生法律纠纷。
法律依据：
《中华人民共和国合同法》第三十六条
法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。
《中华人民共和国合同法》第三十七条
采用合同书形式订立合同，在签字或者盖章之前，当事人一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 银行倒闭风险不大，属于低概率事件。倒闭后储户的存款将由存款保险机构赔偿，但赔偿有一定限额。
《中国存款保险条例》第五条，存款保险实行限额偿付，最高偿付限额为人民币50万元。中国人民银行会同有关部门可以根据经济发展、存款结构变化、金融风险状况等因素调整最高偿付限额，报批准后公布执行。
同一存款人在同一家投保机构所有被保险存款账户的存款本金和利息合并计算的资金数额在最高偿付限额以内的，实行全额偿付；超出最高偿付限额的部分，依法从投保机构清算财产中受偿。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 私募基金会倒闭。私募基金的风险有：从法律保障的角度来看，购买基金比购买股票的风险更高，基金管理公司监管机制不健全所带来的风险等等。
私募基金的风险具体有：
1、从法律保障的角度来看，购买基金比购买股票的风险更高。
2、投资者将不得不面临基金管理公司监管机制不健全所带来的风险。
3、由于股市大势不好，巨额赎回会时常发生，因此基金购买者不能及时赎回的可能性较大。
4、由于我国的证券市场投资品种不齐全，处于单边市场状态，没有做空机制，一旦大市不好，投资者将会普遍出逃。
5、必须承担高手续费经营的风险。

[律师回复] 钱存到银行，就是财产转化为对于银行的债权，按理说存到哪家银行都是有风险的。但是，就目前的经济形势来看，银行破产还是杞人忧天的事情。

[律师回复] 合同倒签是指合作双方在合同签订生效之前已经开始实际履行合同项目合作，而在合同履行过程中或在合同履行完毕后补签合同的现象。尽管在某些情况下，双方当事人按照诚实守信的原则实施相关合作事项，并未因倒签合同给双方当事人的利益造成损害，但倒签合同不仅与目前企业内控制度中关于风险防范的目标相悖，也不符合企业管理制度的要求，同时还存在较大的法律风险和经营管理风险，在实践中应当控制和避免倒签合同。

[律师回复] 补签合同违反公司的合同管理规定，导致合同管理质量及效率的下降，扰乱企业正常的管理秩序。如补签合同使合同的生效时间迟于合同履行，但其他条款内容与正常签订的合同一致，导致合同的生效日期、履行期限及有效期限等有关期限规定产生逻辑上的冲突和混乱(如合同约定自签字盖章之日起生效，而实际生效前，合同已经履行完毕等)，同时也可能使合同的交货、验收、付款的时间及条件出现前后矛盾的情况等，这些问题都给合同的管理及履行带来了不良影响。有的单位为了赶在年底之前把计划资金消化掉，或清理年内因计划资金不够、计划未下达等原因未结算的项目，集中签订大批合同，导致合同立项审批和履约结算手续几乎同时进行，造成年底突击花钱和结算现象，扰乱了企业正常的工作管理秩序。

[律师回复]
(一)存在一定的法律风险。对于合同签订前的履行过程，由于存在较大的不确定因素，双方的权利义务不明确、法律责任界定不清，容易产生法律纠纷，而一旦产生纠纷后由于证据难以取得，解决起来又比较困难，合同的事前控制作用无法体现，存在较大的法律风险。如在施工合同中，存在发生重大安全责任事故或工程量变更等可能性，缺少合法有效的合同作为依据，争议将难以顺利解决。对于采购合同，可能因为标的设备的市场价格浮动或运输损失风险而发生争议，又无法出具相关合同证明，如适用合同履行地或货物交接时的市场价格，可能因市场价格浮动变化较大，导致企业经营付出更高的成本，损害企业的经济利益。
(二)存在一定的管理风险。补签合同违反公司的合同管理规定，导致合同管理质量及效率的下降，扰乱企业正常的管理秩序。如补签合同使合同的生效时间迟于合同履行，但其他条款内容与正常签订的合同一致，导致合同的生效日期、履行期限及有效期限等有关期限规定产生逻辑上的冲突和混乱(如合同约定自签字盖章之日起生效，而实际生效前，合同已经履行完毕等)，同时也可能使合同的交货、验收、付款的时间及条件出现前后矛盾的情况等，这些问题都给合同的管理及履行带来了不良影响。有的单位为了赶在年底之前把计划资金消化掉，或清理年内因计划资金不够、计划未下达等原因未结算的项目，集中签订大批合同，导致合同立项审批和履约结算手续几乎同时进行，造成年底突击花钱和结算现象，扰乱了企业正常的工作管理秩序。
(三)存在企业内控审计风险。公司在基本管理制度和内控管理流程中明确规定了项目管理流程以及合同的起草、审批、签订、履行等管理环节和流程，规定了合同管理相关部门的职责和管理权限。倒签合同无论是否给公司造成实际的危害后果，都违反了公司内控管理制度和流程，导致内控制度的执行偏差或发生漏洞，应当避免发生。
(四)存在财务信息失真风险。若不签订书面合同，则会影响财务部门的及时入账管理，在财务部门的成本、应付账款、资产负债表等会计报表上无法如实显示项目相关的费用列支情况，导致会计信息无法真实反映企业的经营状况和成本状况，形成企业会计信息失真，容易引发成本失控、决策失误等经营风险。以上是对合同倒签有风险吗这个问题的回答希望您采纳。

[律师回复] 存在一定的管理风险。补签合同违反公司的合同管理规定，导致合同管理质量及效率的下降，扰乱企业正常的管理秩序。如补签合同使合同的生效时间迟于合同履行，但其他条款内容与正常签订的合同一致，导致合同的生效日期、履行期限及有效期限等有关期限规定产生逻辑上的冲突和混乱(如合同约定自签字盖章之日起生效，而实际生效前，合同已经履行完毕等)，同时也可能使合同的交货、验收、付款的时间及条件出现前后矛盾的情况等，这些问题都给合同的管理及履行带来了不良影响。有的单位为了赶在年底之前把计划资金消化掉，或清理年内因计划资金不够、计划未下达等原因未结算的项目，集中签订大批合同，导致合同立项审批和履约结算手续几乎同时进行，造成年底突击花钱和结算现象，扰乱了企业正常的工作管理秩序。

[律师回复] 补签合同不仅破坏公司的合同管理规定，而且会严重影响合同管理质量及效率，造成企业无法正常进行管理。例如，补签合同造成合同生效的时间在合同履行之后，但其他条款内容与正常签订的合同同步，使得合同的生效日期、履行期限及有效期限等与期限有关的规定产生逻辑错乱，同时也有可能造成合同的交货、验收及付款时间和条件出现前后矛盾，以上问题全部会导致合同的管理和履行出现不良影响。

[律师回复] 倒签合同是指合作双方在合同签订生效之前已经开始实际履行合同项目合作，而在合同履行过程中或在合同履行完毕后补签合同的现象。尽管在某些情况下，双方当事人按照诚实守信的原则实施相关合作事项，并未因倒签合同给双方当事人的利益造成损害，但倒签合同不仅与目前企业内控制度中关于风险防范的目标相悖，也不符合企业管理制度的要求，同时还存在较大的法律风险和经营管理风险，在实践中应当控制和避免倒签合同。
倒签合同存在的风险类别　　
（一）存在一定的法律风险。
对于合同签订前的履行过程，由于存在较大的不确定因素，双方的权利义务不明确、法律责任界定不清，容易产生法律纠纷，而一旦产生纠纷后由于证据难以取得，解决起来又比较困难，合同的事前控制作用无法体现，存在较大的法律风险。如在施工合同中，存在发生重大安全责任事故或工程量变更等可能性，缺少合法有效的合同作为依据，争议将难以顺利解决。对于采购合同，可能因为标的设备的市场价格浮动或运输损失风险而发生争议，又无法出具相关合同证明，如适用合同履行地或货物交接时的市场价格，可能因市场价格浮动变化较大，导致企业经营付出更高的成本，损害企业的经济利益。　　
（二）存在一定的管理风险。
补签合同违反公司的合同管理规定，导致合同管理质量及效率的下降，扰乱企业正常的管理秩序。如补签合同使合同的生效时间迟于合同履行，但其他条款内容与正常签订的合同一致，导致合同的生效日期、履行期限及有效期限等有关期限规定产生逻辑上的冲突和混乱（如合同约定自签字盖章之日起生效，而实际生效前，合同已经履行完毕等），同时也可能使合同的交货、验收、付款的时间及条件出现前后矛盾的情况等，这些问题都给合同的管理及履行带来了不良影响。有的单位为了赶在年底之前把计划资金消化掉，或清理年内因计划资金不够、计划未下达等原因未结算的项目，集中签订大批合同，导致合同立项审批和履约结算手续几乎同时进行，造成年底突击花钱和结算现象，扰乱了企业正常的工作管理秩序。　　
（三）存在企业内控审计风险。
公司在基本管理制度和内控管理流程中明确规定了项目管理流程以及合同的起草、审批、签订、履行等管理环节和流程，规定了合同管理相关部门的职责和管理权限。倒签合同无论是否给公司造成实际的危害后果，都违反了公司内控管理制度和流程，导致内控制度的执行偏差或发生漏洞，应当避免发生。　　
（四）存在财务信息失真风险。若不签订书面合同，则会影响财务部门的及时入账管理，在财务部门的成本、应付账款、资产负债表等会计报表上无法如实显示项目相关的费用列支情况，导致会计信息无法真实反映企业的经营状况和成本状况，形成企业会计信息失真，容易引发成本失控、决策失误等经营风险。

[律师回复] 倒签合同大部分产生于与企业日常经营生产密切相关的项目，而合同承办部门对合同管理的认识存在误区，突击实施项目管理，企业内部管理疏漏，投资计划安排滞后，合同审批时限延迟等是发生倒签合同的主要原因。　　
合同承办部门人员对合同的目的和意义认识存在误区，导致合同起草不规范、送审资料不完备、审批不及时。
（一）主观上的不作为。
有的承办单位没有充分认识到合同的严肃性，不重视合同立项履行过程中相关审批程序的执行，仅把合同的签订及审批作为履行结算手续、对外付款的条件，往往在项目实施完毕后，进入履行付款手续时才想到签订合同，从而导致倒签合同现象的发生。一些车辆修理合同、零星采购合同、基建零星维修等零碎项目，因预见性、可控性差，合同发生的次数多、金额小，合同承办部门认为每发生一笔业务就办理合同审批会很繁琐，往往采用先履行、再集中签署合同的方法。
（二）主观上的恶意规避。
个别单位为了逃避相关部门的监督和管理，先实施履行行为，再签订合同。如先供货后签合同、先施工后签合同，形成既成事实性合同；或为了年内把单位预算资金计划消化掉，虚列项目，签订虚假合同，套取现金，形成单位的“小金库”。　　
（三）合作项目的不可预测性、紧急性、偶发性，导致实施前来不及签订合同。
一些应急项目时间紧迫，业务紧急，在事件发生的第一时间就必须立即做出反应，采取应对措施，若办完审批手续再实施，势必贻误时机，给生产经营带来不必要的经济损失或安全隐患，因此，这些应急项目实行“特事特办”或突击实施的方式，在业务完成后才通过合同对各方当事人的权利义务进行约定，出现了先实施后补签合同的现象。　　
（四）企业内部管理疏漏原因，导致合同起草、审批、签订等环节延迟。
有些合同项目由于企业内部业务管理松懈，没有按照内控制度流程的要求处理，未经调研、立项、设计、审批、施工、监理、验收等正常程序，导致合同延迟签订，影响了项目的正常实施进度。按照合同管理办法规定，合同一旦订立，双方就要严格按照合同的约定履行，如果发生变更，就要签订补充协议，并履行相关审批手续，而有的单位因事前准备工作不细致不严谨，在项目实施过程中边实施边变更设计方案，为了逃避补签合同及办理相关审批手续，就往往采取项目实施完毕后再签合同的方式。　　
（五）经营生产的连续性与资金计划下达的滞后不匹配，导致合同无法及时确定。
由于企业加快业务经营发展的需要，为了抢时间、争速度，早建设早见成效，许多建设项目往往需要提前开工建设。而项目计划一般在年初下达，而实际工程在上一年度的年底已经开始施工，造成整个项目以及配套投资项目合同的补签。同时，由于年初的计划满足不了生产经营的实际需要，也会出现一些没有投资计划而又必须实施的项目。因此，即使已开工建设或已完成验收的项目，也只能待投资计划正式下达后再办理立项手续并签订合同，从而造成投资项目合同倒签。　　
（六）合同审批时限较长，导致合同定稿签订延迟。
一份合同从产生意向到最终结算，一般需要履行计划申报、资质审查办理准入证件、项目论证、招投标及项目谈判、立项审批、实施过程管控、结算等诸多手续，合同审批涉及部门较多、送审材料要求较高，若承办人员业务不熟悉，在合同立项及签批过程中由于任何一个环节的滞后，都会导致整个合同立项审批程序被延误，合同的倒签也就在所难免。
希望以上对 倒签合同存在哪些风险的回答可以帮到你。

[律师回复] 现代化成品油销售企业, 基于其点多面广、 业务类型多样化 的特性, 在日常经营管理过程中, 会面临诸多法律风险, 如:因油 品质量问题引起的产品质量责任, 因收购无合法手续的加油站引 发的产权纠纷等等。 纠纷一旦产生甚至进入诉讼程序, 如未能及 时、 妥善处理, 必将给企业带来不必要的损失, 甚至严重影响到企 业的形象和声誉。 因此为了有效的减少企业的经营风险, 必须坚 持并不断完善 “事前防范、 事中控制、 事后救济” 三为一体的法律 事务管理机制, 尤其是做好事前防范, 提前化解法律风险。规范 合同管理正是做好事前防范的最佳途径。 实践中, 我们可能面临 的合同风险不胜枚举, 例如签约人资信风险和履约能力风险、 合 同条款风险等等, 尽管有些是无法控制的, 但大部分还是可以通 过规范合同管理进行规避。 在此, 仅就倒签合同这种情况可能产 生的危害及如何做好风险防控进行简单论述。
一、 何为倒签合同
合同是平等主体的自然人、 法人、 其他组织之间设立、 变更、 终止民事权利义务关系的协议。 依法成立的合同, 受法律保护。 因此, 我们的日常经营管理活动除即时清洁以外, 其他业务类型 均应签订书面合同。正常情况下, 合同在先, 业务实施在后。但 实践中, 倒签合同的情形却是时有发生的。 所谓的倒签合同即是 指合同双方当事人在合同签订生效以前已经开始实际履行合同 内容, 而在合同履行过程中或者在合同履行完毕后补签合同的情 形。 这种倒签合同的现象通常集中体现在几类业务中, 特别是油 品购销合同、 工程建设合同等。 尽管倒签合同不是必然引发纠纷 或损失, 但这种方式显然与法律所赋予合同的意义和作用、 企业 内部管理制度、 内控制度要求相悖, 同时它隐藏着不确定的法律 风险和管理风险, 因此在合同管理中应严禁倒签合同。
二、 倒签合同的起因
纵观倒签合同的起因, 大致可以归结为两种, 即客观原因和 主观原因, 现结合实践中的情况举例说明。
倒签合同的客观原因通常与计划、 价格等因素相关联。 例如 油品购销合同涉及油品价格, 由于价格处于不断波动期间, 在签 订合同时约定的价格和实际业务发生时的价格往往不一致, 因此
有些业务人员就采用先业务后合同的方式, 在补签合同的时候, 所有的油品价格信息都是确定的。再如物资采购合同涉及采购 商品的数量, 由于采购回来的商品要按照各加油站的具体需求进 行分配, 而在签订合同时, 这个数量可能还不确定, 因此往往是设 备已经安装使用了, 才根据实际验收书面补签合同。 又如建设施 工合同涉及工期,约定的工期和实际完工的期限也可能有所出 入。 有些项目在开工前或开工时开始提交合同审核, 但是合同走 完审批流程并签订之前, 工程就已经结束了, 形成了事实上的倒 签合同。 还有一种情况是临时发生的业务, 考虑到这种项目的偶 发性、 紧急性, 可能会特事特办, 结果导致业务办理完毕才履行合 同审批签订流程。
倒签合同的主观原因比较复杂, 但多半与管理人员的主观恶 性、 认识不足或管理疏漏等因素相关联。 比较常见的是合同主办 部门对合同的重要性和必要性没有正确的、 充分的认识, 或者是 个别经办人员无视公司规章制度、 内控制度相关要求, 或者是只 重利益不重风险,认为合同只是在结算时为了履行手续才需要 的, 因而不结算不签约, 把签订合同仅仅作为申请资金结算的一 个形式要件, 走个过场而已。 一些小额的项目或是权利义务比较 简单的项目, 像是小额维修合同、 零星购置合同, 认为不重要, 根 本没有必要签订合同; 或者是对方当事人是长期往来客户, 认为 合作关系友好稳定, 不会出现什么问题, 不到合同检查的时候不 签合同。 还有更恶劣的情形是, 按照正常合同审批程序进行的一 些项目, 因为合同要件的缺失或存在法律上的瑕疵, 可能无法通 过审批或经审核未能通过审批, 为了将这些项目付诸实施, 主办 部门直接与对方当事人开展了实质性业务,形成了事实合同关 系, 再以不履行即违约为理由, 后补合同。
三、 倒签合同的危害
究竟倒签合同可能产生何种危害呢?以下我们从法律风险 和管理风险两个方面进行梳理:
一是法律风险。 合同本身是双方合意达成一致的结果, 只有 经双方签订生效后的合同文本才具有法律拘束力。双方当事人 应该按照合同约定的内容行使其合同权利、 履行其合同义务,

[律师回复] 倒签合同是指合作双方在合同签订生效之前已经开始实际履行合同项目合作，而在合同履行过程中或在合同履行完毕后补签合同的现象。尽管在某些情况下，双方当事人按照诚实守信的原则实施相关合作事项，并未因倒签合同给双方当事人的利益造成损害，但倒签合同不仅与目前企业内控制度中关于风险防范的目标相悖，也不符合企业管理制度的要求，同时还存在较大的法律风险和经营管理风险，在实践中应当控制和避免倒签合同。
倒签合同存在的风险类别　　
（一）存在一定的法律风险。
对于合同签订前的履行过程，由于存在较大的不确定因素，双方的权利义务不明确、法律责任界定不清，容易产生法律纠纷，而一旦产生纠纷后由于证据难以取得，解决起来又比较困难，合同的事前控制作用无法体现，存在较大的法律风险。如在施工合同中，存在发生重大安全责任事故或工程量变更等可能性，缺少合法有效的合同作为依据，争议将难以顺利解决。对于采购合同，可能因为标的设备的市场价格浮动或运输损失风险而发生争议，又无法出具相关合同证明，如适用合同履行地或货物交接时的市场价格，可能因市场价格浮动变化较大，导致企业经营付出更高的成本，损害企业的经济利益。　　
（二）存在一定的管理风险。
补签合同违反公司的合同管理规定，导致合同管理质量及效率的下降，扰乱企业正常的管理秩序。如补签合同使合同的生效时间迟于合同履行，但其他条款内容与正常签订的合同一致，导致合同的生效日期、履行期限及有效期限等有关期限规定产生逻辑上的冲突和混乱（如合同约定自签字盖章之日起生效，而实际生效前，合同已经履行完毕等），同时也可能使合同的交货、验收、付款的时间及条件出现前后矛盾的情况等，这些问题都给合同的管理及履行带来了不良影响。有的单位为了赶在年底之前把计划资金消化掉，或清理年内因计划资金不够、计划未下达等原因未结算的项目，集中签订大批合同，导致合同立项审批和履约结算手续几乎同时进行，造成年底突击花钱和结算现象，扰乱了企业正常的工作管理秩序。　　
（三）存在企业内控审计风险。
公司在基本管理制度和内控管理流程中明确规定了项目管理流程以及合同的起草、审批、签订、履行等管理环节和流程，规定了合同管理相关部门的职责和管理权限。倒签合同无论是否给公司造成实际的危害后果，都违反了公司内控管理制度和流程，导致内控制度的执行偏差或发生漏洞，应当避免发生。　　
（四）存在财务信息失真风险。若不签订书面合同，则会影响财务部门的及时入账管理，在财务部门的成本、应付账款、资产负债表等会计报表上无法如实显示项目相关的费用列支情况，导致会计信息无法真实反映企业的经营状况和成本状况，形成企业会计信息失真，容易引发成本失控、决策失误等经营风险。

[律师回复] 欠你多少工资？如果需要法律帮助，可以电话联系我。

[律师回复] 你好，那个合同倒签的风险 的事，公司在基本管理制度和内控管理流程中明确规定了项目管理流程以及合同的起草、审批、签订、履行等管理环节和流程，规定了合同管理相关部门的职责和管理权限。倒签合同无论是否给公司造成实际的危害后果，都违反了公司内控管理制度和流程，导致内控制度的执行偏差或发生漏洞，应当避免发生。

[律师回复] 你好，不属于法律问题，建议你说说具体遇到了什么事情和纠纷，律师才能有针对性的提供咨询服务。

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 一、债务豁免 税前扣除债务重组损失的风险 需要注意的是，在债权人方面，以现金方式清偿债务的债务重组交易需要履行税法关于资产损失税前扣除的程序性规定。企业与债务人达成债务重组协议或批准破产重整计划后无法追偿的应收、预付账款金额可以作为还账损失在计算应纳税所得额时扣除。债权人因债务重组而发生债务重组损失的，应当在进行企业所得税年度汇算清缴时向主管税务机关进行专项申报，并且需要提交具有法定资质的中介机构的经济鉴定证明及相关证据材料。未经申报的债务重组损失不得再税前扣除。 2、债务人被课征高额所得税的风险 企业被免除债务的，一般会形成债务重组利得。当企业当期存在大额亏损或者其他可以税前扣除的损失时，可以有效抵减因债务重组形成的利得，从而避免企业所得税税负的增加。 自然人方面，债务人是自然人且是债权人的股东之一的，债权人放弃对债务人的债权可能会产生个人所得税的纳税义务风险，面临沉重的个人所得税税负。 以非货币性资产偿还债务 债务人可以与债权人约定，债务人通过支付货物、固定资产、无形资产以及金融资产等非货币性资产的方式清偿对债权人的债务。债务人采用此商业模式重组其债务的，不仅涉及企业所得税，还可能涉及增值税、营业税等流转税问题。 1、需要交纳流转税的风险 债务人以非货币性资产偿还债务的，不仅需要确认债务重组利得和销售收入从而增加企业所得税负担，而且需要依照税法的规定计征增值税、营业税等流转税税负，税负成本较大。但是，此种方案在一定程度上缓解了债务人的现金偿还压力，也为企业进一步调整库存管理清理了空间。 2、抵债资产价值被核定的风险 抵债资产的公允价值如何确定存在税法风险。债务人不仅需要与债权人展开协商，同时需要确保确定公允价值的方法被税务机关认可，否则税务机关将会依照税收征收管理法的规定进行核定。

[律师回复]
1、控制纳税风险，做好税务筹划
2、控制债务规模，避免资不抵债，资金周转困难
3、合理规划产业规模，避免增大产业规模，降低资产报酬水平
4、压缩控制成本，减少不俯供碘佳鄢簧碉伪冬镰必要浪费
5、针对投资、担保、等事项进行律图网，避免法律风险
6、减少两金占用，增加企业资金总量
7、合理预提费用，保证会计期间的持续性，减少因费用未合理分摊，造成会计报表误导企业盈利假象