法律风险管理的必要性有哪些？

[律师回复] 你好，企业注重生产经营的管理，其目的主要在于：
（1）取得最大的经济效益只有搞好经营管理，才能以最少的资源、资金取得最大的经济效益。大规模养殖土鳖虫生产需要投人的资金多，技术性要求没有养殖蝎子那么强，但正常运行要求组织严密，合理地使用人、财、物，提高资源利用率，不断对生产情况进行分析，找出问题所在，及时有效地解决问题，加强成本控制和核算，最大限度地降低产品生产成本，才能提高经济效益。
（2）避免风险，减少损失由于土鳖虫有其特定的生物学特性，容易受到疾病的侵袭，同时土鳖虫作为其他动物的活饵料和药用价值，具有一定的季节性和市场需求的不稳定性等，有一定的风险，只有加强饲养管理和经营管理，根据市场的变化不断调整土鳖虫的生产结构、产品产量和品质及上市时间，不仅能降低风险，而且还可以获得较好的经济效益。

[律师回复] 根据规定施工合同履约管理的必要性主要内容包括工程变更、工程延期、费用索赔、计量与支付、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险等。
1.1 主持开工前第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要。
1.2 核查承包人的履约保函或其他担保形式的保证金是否办理；各种形式的保险（含工程一切险、第三方责任险、车辆险等）是否办理。
1.3 监督施工单位的主要技术、管理人员的构成、数量与标书是否相符，对不称职的管理人员，监理工程师有权提出更换；监督检查施工单位的主要机械设备的数量、规格、先进程度、性能状况能否保证用于本工程；核查承包人的项目经理部建设及工地试验事建设情况。
1.4 根据工程实际情况审核设计变更。在合同规定范围内控制工程变更，审查承包人变更文件是否齐全，确定合理单价，上报业主。
1.5审核承包人有无分包、转让、指定分包等。审查工程分包人资质，加强对分包方的监督管理。

[律师回复] 合同管理包括企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
　　合同管理全过程就是由洽谈、草拟 、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

[律师回复] （一）警告；
（二）罚款；
（三）没收违法所得，没收非法财物；
（四）责令停产停业；
（五）暂扣或者吊销执照。而在工商部门的专门法律法规中又增加了撤销注册登记、取缔、责令并监督销毁侵权物品、责令停止发布、公开更正违法广告、没收广告费用等新的处罚种类，在众多的行政处罚种类中如何进行选择并准确适用，直接牵涉到行政处罚案件的合法性与合理性，也是每一个工商执法人员必须面对和解决的问题。

[律师回复] 固定收益型产品指时限固定，到时一次性偿还现值或分次摊还现值，并按照确定收益率计付收益的理财产品。通常指有相应的典质保证措施来确保本息兑付，收益率固定，基本不会超出合同所限定的收益的理财产品。浮动收益产品是收益在一个相对范围内。指由投资人给钱，由具有专业本领的管理人管理的理财产品，如投资未获利，则投资人亏损资本；如得到收益，则投资人和管理人按肯定比例分配收益。浮动收益产品基本无任何措施保证现值安全。

[律师回复] 经营的定义是企业如何创造资产增值，解决的是企业发展方向、战略、市场、效益问题;管理的定义是管事理人，主要是理顺企业内部工作流程，发现和处理问题，解决的是流程、纪律、效率(人、机、物)，“经营大于管理”。当企业经营处在良性状态，做好管理提升是锦上添花;当企业经营思维和方向处在混乱状态，企业管理改善能够发挥的作用非常有限，甚至劳而无功。因此，变革期间，通过每个月的经营分析会，协助企业理顺经营思维和思路就显得尤为必要。

[律师回复] 能够提前退休，国家公务员达到法定的退休年纪，解决退休手续后，国家就支付退休金。工具要求是由国家公务员的养老保障必须贯彻权利与义务联盟的原则决定的，国家公务员只有为国家提供肯定的服务年限才能享受退休待遇。身体要求，是指国家公务员因公(工)或因病致残，确实丧失了工作本领，也可享受法定的退休待遇。国家公务员的退休方式有两种，一种是法定退休，即达到法定的退休年纪，由任免机关命令其退休一种是自愿退休，即具有了法定的最低退休要求之后，可自愿申请退休。《国家公务员暂行例》限定的退休要求为：
(
1)男年满60岁，女年满55岁
(
2)丧失工作本领的。这些基本沿用了过去干部退休的要求，所分别的是取消了工作年限的限制。国家公务员自愿退休的要求是：符合下列要求之一的，本人提议要求，经任免机关准许，能够提前退休：(
1)男年满55岁，女年满50岁，且工作年限满20年的
(
2)工作年限满30年的。确立自愿退休的方式，这在我国还是第一次，也是国家公务员退休规则的一个新的特点。这样能够使部分服务年限较长、而又不满法定退休年纪的国家公务员根据自己的意愿，提前退休。国家公务员退休后，其退休金的计发办法是：职务薪水、级别薪水按肯定比例计发，基础薪水、工具薪水均按原薪水的100%计发。

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 从商业银行的股份制改造进程和实践来看，在激烈的竞争环境和千变万化的市场条件下，如果信贷风险管理制度不完善，执行不到位，工作力度不够，这三大风险都会给商业银行造成巨大的经济损失，甚至造成商业银行的倒闭和破产。由于历史背景和客观原因，我国商业银行的信贷风险管理始终是一个簿弱环节，表现为规模扩张与资产实力不相适应，业务发展与风险管理质量不相匹配，激励机制和约束机制不完善等。因此，商业银行要进行有效的风险预警、监测、管理、控制、防范和化解就必须从以下五个方面入手。
一、构筑风险管理的三道防线，形成全程的信贷风险管理流程按照商业银行的内部设置和审贷分离原则，设客户经理、风险经理、内控审计三道防线。客户经理负责市场营销和客户关系的管理与维护，并对营销的项目及客户的背景资料进行整理、分析并提出初步意见；风险经理在不接触客户的情况下，以客户经理提供的书面材料为基础，对客户的主体资格、融资背景、项目的可行性、合法合规性、合同的完整性以及抵押物产权价值等诸多方面进行的审核审查，形成客观的书面意见，揭示和预测风险程度，提出降低信贷风险的措施和对策；内控审计主要是在一定时间内负责对客户经理、风险经理的工作是否依法合规进行检查监督，整个经营管理过程在没有政策性因素的影响下，是否达到预期目标，如果发现风险或出现重大失误和损失，则按照相关规定，对有关部门或相关责任人进行适当的处罚。以上三道防线明确划分了三个部门之间和岗位之间的职责，形成职责分离、相对、相互制约。
二、打好风险管理的三项基础，形成全员的信贷风险管理文化一是进行一定的投资，提高科技含量和技术水平，形成一定规模的数据库，不断完善信用风险、市场风险、操作风险的计量分析模型，建立健全风险指标识别系统、预警系统和监控系统，提高各类信息的处理能力。二是造就一支高素质的风险管理专业队伍。信贷风险管理工作是一项专业性较强的工作，风险管理制度、措施、动态和整个运行机制，都要靠人来执行，所以培养和造就一大批风险管理专业人才是风险管理的基本要求。三是建立一整套行之有效的约束和激励制度。使各个业务部门以及下至各个客户经理，对资本成本、费用成本、风险成本等，都要有所了解，使之在处理各项业务时自觉地处理好收益和成本之间的关系、市场与风险之间的关系，保证各项业务建康有序的发展。
三、构建风险管理的三个层面，形成全新的信贷风险管理垂直方法要实现信贷风险管理的长效机制，就必须改变商业银行现有的分行各自为政的管理模式，建立总行风险管理部——分行风险管理部——支行风险管理部三个层面的专业垂直管理层次，提高和增强风险政策的贯彻力度和速度。总行风险管理部主要制定风险管理的战略决策，制定和修改风险管理规章制度和业务流程，建立有效的风险识别、预警、计量、监测和控制系统，确定银行可以承受的风险水平，并对分行以及风险管理机构的负责人进行绩效考评考核；分行风险管理部主要负责贯彻执行总行的风险管理战略决策，明确细化风险管理政策，制定具体的操作规程，明确尽职、问责和免责的标准，定期监督和检查基层行风险管理的落实情况和执行结果，并将其结果直接纳入行长绩效考核；支行风险管理部门做为最基层的执行者，要不折不扣地执行上级行的各项政策和规定，完善专职审批人员和风险经理制度，建立重大风险事项和应急处理机制，以积极的态度经管风险、管理风险、处置风险，努力寻求风险与收益的平衡，实现商业银行的利润最大化。
四、建立风险管理的三种机制，形成全面的信贷风险管理方式严谨的风险管理机制不仅是商业银行规范经营行为的前提，而且也是商业银行稳健经营的必要保证。一是建立以资本为基础的内在约束机制。规模的扩张和发展速度是商业银行发展的重要标志，如果只是重发展轻管理，风险的积聚超过了自身的承受能力，它总有一天会爆发。因此，应建立资本总量对规范扩张的硬性约束，从整体上计量、把握、监控及限制风险，保证商业银行的稳健经营。二是建立资产组合的引导机制。由于历史原因，我国商业银行以前的金融产品品种相对较少，90％以上的收入均为利息收入，形成了较大的风险。近年来随着网络升级和科技含量的不断提高，商业银行推出的各种金融产品也越来越多。利用资产组合和投资产品的多样化，可以降低商业银行的整体风险，进而提升整体的盈利水平和安全性。三是建立商业银行内部信贷风险管理的互动机制。信贷风险管理不仅是信贷部门的事，也是全行的事，需要银行内部其它相关部门进行积极的互动，如会计部门、法律部门、内控部门、资金部门、计划部门等，都应有各自的手段和措施及时发现风险点或找出风险点，及时平衡业务发展与风险管理的关系，共同努力营造一个良好的营运氛围。
五、建立风险管理的三个系统，形成全面信贷风险管理的快速反映系统本着对风险早发现、早预防、早化解的宗旨，建立三个快速反映系统，时刻把握主动权。一是建立快速预警预控系统。充分利用科技提供的技术平台和数据库，建立严密的风险监控机制，定期对存量贷款逐笔、逐户地进行分析预测，并分级预警通报，做到对风险及时发现、及时预防、及时化解，最大限度地降低风险系数。二是建立快速的风险处置系统。商业银行信贷风险的处置是一个较为复杂的过程，涉及面比较广，政策性比较强，而且不同的管理层只能处置相应的风险，因此更需要一个高效的处置系统上下联动、根据风险等级系数明确处置策略、处置预案、处置权限、处置方式和处置程序等，即时处理即将发生或已发生的信贷风险。三是建立快速的风险补偿系统。只要经营就必然会遇到风险，这是客观存在的。但通过有效的风险管理，可以把它降至最低最小，所以建立快速的风险补偿还是非常必要的，整个拨备制度涵盖所有信贷业务，让自我完善和自我救助来保证整体营运不受到影响，使商业银行始终健康地向前发展。

[律师回复] 非个体工商户公司的定性为；具有独立法人组织组织的法律主体。营业执照为公司法人个体户的定性为：非独立法人主体，属个人组织。个体工商户个体工商户是指生产资料隶属个人所有，主要以个人劳动为基础，劳动所得归个体劳动者自已支配的一种经济形式。个体工商户有个人经营、家庭经营与个人合伙经营三种组织形式。由于个体工商户对债务负无限职责，所以个体工商户不具有法人资格。

[律师回复] 商业银行董事会应当承担流动性风险管理的最终责任，履行以下职责:
(一)审核批准流动性风险偏好、流动性风险管理策略、重要的政策和程序。流动性风险偏好应当至少每年审议一次。
(二)监督高级管理层对流动性风险实施有效管理和控制。
(三)持续关注流动性风险状况，定期获得流动性风险报告，及时了解流动性风险水平、管理状况及其重大变化。
(四)审批流动性风险信息披露内容，确保披露信息的真实性和准确性。
(五)其他有关职责。
董事会可以授权其下设的专门委员会履行其部分职责。

[律师回复] 商业银行应当于每年4月底前向银监会报送上一年度的流动性风险管理报告，包括流动性风险偏好、流动性风险管理策略、主要政策和程序、内部风险管理指标和限额、应急计划及其测试情况等主要内容。
商业银行对流动性风险偏好、流动性风险管理策略、政策和程序进行重大调整的，应当在1个月内向银监会书面报告调整情况。

[律师回复] 商业银行应当指定专门部门负责流动性风险管理，其流动性风险管理职能应当与业务经营职能保持相对，并且具备履行流动性风险管理职能所需要的人力、物力资源。
商业银行负责流动性风险管理的部门应当具备以下职能:
(一)拟定流动性风险管理策略、政策和程序，提交高级管理层和董事会审核批准。
(二)识别、计量和监测流动性风险。持续监控优质流动性资产状况;监测流动性风险限额遵守情况，及时报告超限额情况;组织开展流动性风险压力测试;组织流动性风险应急计划的测试和评估。
(三)识别、评估新产品、新业务和新机构中所包含的流动性风险，审核相关操作和风险管理程序。
(四)定期提交的流动性风险报告，及时向高级管理层和董事会报告流动性风险水平、管理状况及其重大变化。
(五)拟定流动性风险信息披露内容，提交高级管理层和董事会审批。
(六)其他有关职责。

[律师回复] 商业银行应当建立流动性风险压力测试制度，分析其承受短期和中长期压力情景的能力。
流动性风险压力测试应当符合以下要求:
(一)合理审慎设定并定期审核压力情景，充分考虑影响商业银行自身的特定冲击、影响整个市场的系统性冲击和两者相结合的情景，以及轻度、中度、严重等不同压力程度。
(二)合理审慎设定在压力情景下商业银行满足流动性需求并持续经营的最短期限，在影响整个市场的系统性冲击情景下该期限应当不少于30天。
(三)充分考虑各类风险与流动性风险的内在关联性和市场流动性对商业银行流动性风险的影响。
(四)定期在法人和集团层面实施压力测试;当存在流动性转移限制等情况时，应当对有关分支机构或附属机构单独实施压力测试。
(五)压力测试频率应当与商业银行的规模、风险水平及市场影响力相适应;常规压力测试应当至少每季度进行一次，出现市场剧烈波动等情况时，应当增加压力测试频率。
(六)在可能情况下，应当参考以往出现的影响银行或市场的流动性冲击，对压力测试结果实施事后检验;压力测试结果和事后检验应当有书面记录。
(七)在确定流动性风险偏好、流动性风险管理策略、政策和程序，以及制定业务发展和财务计划时，应当充分考虑压力测试结果，必要时应当根据压力测试结果对上述内容进行调整。
董事会和高级管理层应当对压力测试的情景设定、程序和结果进行审核，不断完善流动性风险压力测试。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 收支性融资风险的规避 对于收支性融资风险，应从以下三方面进行规避： (一)优化资本结构，从总体上减少收支风险。收支风险大，在很大程度上是由于资本结构安排不当形成的，如在资产利润率较低时安排较高的负债结构等。在资本结构不当的情况下，很可能由于出现暂时性的收不抵支，使企业不能支付正常的债务利息，从而到期也不能还本。因此，优化资本结构，可从两方面人手：一方面，从静态上优化资本结构，增加企业权益资本的比重，降低总体上的债务风险;另一方面从动态上，即从资产利润率与负债利率的比较入手，根据需要与负债的可能，自动调节其债务结构，加强财务杠杆对企业筹资的自我约束，在资产利润率下降的条件下，自动降低负债比率，从而减少财务杠杆系数，降低债务风险，而在资产利润率上升的情况下，自动调高负债比率，从而提高财务杠杆系数，提高资本利润率。 (二)加强企业经营管理，扭亏增盈，提高效益，以降低收支风险。从经营上看，增加企业盈利能力是降低收支性融资风险的根本方法。如果企业盈利水平提高，那么，收支性融资风险也就不存在，它对债权人权益的影响也就不大。因为从长期看，盈利是销售收入抵补销售支出的结果，如果短期现金流量安排合理，销售收支与现金收支在一定程度上是等价的，而盈利越高，意味着企业有足够的资金用于利息支付和本金偿还，以及可以用足够的再筹资能力进行筹资，用于归还到期债务。因此，无论是在企业债务的总量还是期限上，只要有足够的能力，加强经营，提高效益，企业的收支性融资风险就能降低。 当然，从筹资角度看，通过合理的利率控制，灵活调整利率也是提高企业筹资收益的一种可行的方法。贷款利率往往不是企业自身能够控制的，但可以通过预测其变动趋势，顺势而作出合理的决策。因为它在一定程度上能减少资本成本，从而减轻其利息支付的压力。在具体操作时包括两种形态：在利率趋于上升时期，可采用固定利率借入款项，以避免支付较高的利率;在利率趋于下降时，可采用浮动利率来灵活筹资，以减少付息压力。 (三)实施债务重组，降低收支性融资风险。当出现严重的经营亏损，收不抵支并处于破产清算边界时，可以通过与债权人协商的方式，实施必要的债务重组计划，包括将部分债务转化为普通股票、豁免部分债务、降低债息率等方式，以使企业在新的资本结构的基础上，起死回生，例如债转股政策等。从根本上看，债务重组不但减少了企业的融资风险，而且在很大程度上降低了债权人的终极破产风险。因为债权人之所以提出兼并，同意债务重组计划，是出于通过重组使债权人权益损失降到最低的动机，当重组损失小于直接破产造成的损失时，对债权人来说，重组就是必要的，在经济上也是可行的。

[律师回复] 商业银行应当根据其业务规模、性质、复杂程度、风险水平、组织架构及市场影响力，充分考虑压力测试结果，制定有效的流动性风险应急计划，确保其可以应对紧急情况下的流动性需求。商业银行应当至少每年对应急计划进行一次测试和评估，必要时进行修订。
流动性风险应急计划应当符合以下要求:
(一)设定触发应急计划的各种情景。
(二)列明应急资金来源，合理估计可能的筹资规模和所需时间，充分考虑跨境、跨机构的流动性转移限制，确保应急资金来源的可靠性和充分性。
(三)规定应急程序和措施，至少包括资产方应急措施、负债方应急措施、加强内外部沟通和其他减少因信息不对称而给商业银行带来不利影响的措施。
(四)明确董事会、高级管理层及各部门实施应急程序和措施的权限与职责。
(五)区分法人和集团层面应急计划，并视需要针对重要币种和境外主要业务区域制定专门的应急计划。对于存在流动性转移限制的分支机构或附属机构，应当制定专门的应急计划。

[律师回复] 流动性覆盖率旨在确保商业银行具有充足的合格优质流动性资产，能够在银监会规定的流动性压力情景下，通过变现这些资产满足未来至少30天的流动性需求。
流动性覆盖率的计算公式为:
合格优质流动性资产是指满足本办法附件2相关条件的现金类资产，以及能够在无损失或极小损失的情况下在金融市场快速变现的各类资产。
未来30天现金净流出量是指在本办法附件2相关压力情景下，未来30天的预期现金流出总量与预期现金流入总量的差额。
商业银行的流动性覆盖率应当不低于100%。除本办法第五十五条第三款规定的情形外，商业银行的流动性覆盖率应当不低于最低监管标准。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 刑事诉讼是处于平等对抗地位、有纠纷的双方向处于中立地位的裁判方告诉其纠纷，并请求裁判方解决其纠纷的活动。专属管辖，是指法律规定某些特殊类型的案件专门由特定的人民管辖。专属管辖是排他性管辖，它既排除了任何外国对诉讼的管辖权，又排除了诉讼当事人以协议方式选择国内的其他人民管辖。
一、因不动产纠纷引起的诉讼不动产诉讼专属不动产所在地人民管辖。
二、因港口作业发生纠纷提起的诉讼港口作业引起的诉讼专属港口所在地人民管辖。
三、因继承遗产纠纷提起的诉讼继承遗产的诉讼专属于被继承人死亡时住所地或主要遗产所在地人民管辖。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 风险控制是风险管理的一种手段。风险管理=风险识别+风险控制+风险监测。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。简单来说:
1.风险识别是发现、分析、评估风险，即要知道哪里有风险、有什么风险，严重程度如何。
2.风险控制是将风险控制在可接受程度之内，有四种手段：风险接受：此类风险在企业可以承受的范围之内，暂时不需要处理但需要进行关注并监测趋势。风险降低：通过各种手段去降低产生风险的要素，将风险降低到预期的水平。风险规避：一种特殊的处理风险的方式，即将产生风险的要素彻底消除，风险便随之消除。风险转移：通过购买保险、转移给供应商等手段将风险的损失转嫁出去，但是风险管理责任不能转移。
3.风险监测是利用量化的关键风险指标来统计、分析风险的发展趋势，进行风险的预测与预警。

[律师回复] 一．风险防范有什么好处风险是指某一行动有多种可能的结果，而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性，但行动的真正结果究竟如何不能事先知道。风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生，削弱损失发生的影响程度，以获取最大利益。主要指防范有危险的事件等，证券交易的风险防范通常可以从制度、检察和自律管理等方面着手，以达到消除或减缓风险发生的目的。二．如何化解企业常见的风险化解流动性风险的主要措施。企业的流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下，实现利益的最大化。因此应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等。我们都很清楚持有现金有一个时间成本的问题，手中持有现金过多，显然会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会，而持有现金太少，又会面临资金不能满足流动性需要的风险。因此企业应该确定一个最优的现金持有量，从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。化解经营风险的主要措施。在其他因素不变的情况下，市场对企业产品的需求越稳定，企业未来的经营收益就越确定，经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时，应先对产品市场做好调研，要生产适销对路的产品，销售价格是产品销售收入的决定因素之一，销售价格越稳定，销售收入就越稳定，企业未来的经营收益就越稳定，经营风险也就越小。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 转委托是指代理人为了被代理人的利益需要，将其享有的代理权的全部或一部分转委托给他人行使的行为。其中，接受转委托的人叫做复代理人或再代理人。相应地，代理人选任复代理人，并向其转授代理权的权利称为复任权。从各方当事人之间权利义务关系的总体讲，称做复代理关系。
物业管理公司将自己的专项服务业务转委托给其他专业性公司后，并不能免除自己根据原物业管理合同对业主应承担的责任和义务。如果受委托的专业性公司的服务达不到原物业管理合同规定的标准和要求，则物业管理公司应当对业主承担责任。
委托所得收益，应当用于物业管理区域内物业共用部位，共用设施设备的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用给业主造成损失的，依法承担赔偿责任。
转委托是指代理人为了被代理人的利益，在必要时将代理事项的一部或全部转委托第三人代为实施的行为，又称“复代理”。受转托人称为“复代理人”。