交通事故责任划分不公平怎么办?

最新修订 | 2024-08-01
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专家导读 当遇到交通事故责任划分不公平时可以通过以下方式进行维权:向上一级公安机关交通管理部门提出书面复核申请(只是复核非行政复议)当事人对道路交通事故认定有异议的,可以自道路交通事故认定书送达之日起三日内,向上一级公安机关交通管理部门提出书面复核申请。

交通事故责任划分不公平怎么办?

当遇到交通事故责任划分不公平时可以通过以下方式进行维权:

1、向上一级公安机关交通管理部门提出书面复核申请。(只是复核非行政复议)

当事人对道路交通事故认定有异议的,可以自道路交通事故认定书送达之日起三日内,向上一级公安机关交通管理部门提出书面复核申请。

复核申请应当载明复核请求及其理由和主要证据

根据我国《交通安全法》第五十二条规定 上一级公安机关交通管理部门收到当事人书面复核申请后五日内,应当作出是否受理决定。有下列情形之一的,复核申请不予受理,并书面通知当事人。

(一)任何一方当事人向人民法院提起诉讼并经法院受理的;

(二)人民检察院对交通肇事犯罪嫌疑人批准逮捕的;

(三)适用简易程序处理的道路交通事故;

(四)车辆在道路以外通行时发生的事故。

公安机关交通管理部门受理复核申请的,应当书面通知各方当事人。

第五十三条 上一级公安机关交通管理部门自受理复核申请之日起三十日内,对下列内容进行审查,并作出复核结论:

(一)道路交通事故事实是否清楚,证据是否确实充分,适用法律是否正确;

(二)道路交通事故责任划分是否公正;

(三)道路交通事故调查及认定程序是否合法。

复核原则上采取书面审查的办法,但是当事人提出要求或者公安机关交通管理部门认为有必要时,可以召集各方当事人到场,听取各方当事人的意见。

复核审查期间,任何一方当事人就该事故向人民法院提起诉讼并经法院受理的,公安机关交通管理部门应当终止复核。

2、提起民事诉讼过向法庭提出自己对事故认定书有异议,并阐明理由,人民法院有权决定是否采纳。

交通事故责任认定书只是处理交通事故的证据,在人民法院审理交通事故损害赔偿诉讼中,要对其进行当庭质证,对其不服的当事人可以向法庭说明自己的理由,人民法院有权决定是否采纳,并有权决定事故的赔偿责任比例。

交通事故案件主要应用一审普通程序,现介绍如下:

一、起诉和受理

交通事故当事人就损害赔偿提起诉讼的,应向法院递交起诉状,经法院审查符合起诉条件的,受理后七日内立案;认为不符合条件的,在七日内裁定,不服的可提起上诉。

二、审理前的准备

法院立案后五日内将起诉状附本发送被告,被告应在15日内提答辩状,法院组成合议庭审检诉讼材料进行必要的审理前的准备工作。

三、开庭审理

1、开庭三日前通知诉讼参与人

2、交通事故纠纷案件审理前核对讼诉参与人,宣布法庭纪律,告知当事人有关讼诉权利与义务,询问是否提出回避申请。

3、法庭调查:

1)交通事故纠纷当事人陈述起诉请求和理由.

2)证人作证知道案件情况的单位和个人都有义务作证.

3)出示证据.

4)宣读鉴定结论.

5)宣读勘验笔录.

6)当事人在法庭上可以提出所有的证据.

7)交通事故纠纷质证双方就赔偿争议所得供的证据应互相质证.

4法庭辩论.原告发言,被告答辩,第三人发言及答辩后互相答辩.

5法庭辩论终结,双方当事人争议核实清楚后法庭调查结束,应依法作出判决.

6法庭能够调解的进行调解,调解不成的应及时判决.

交通事故纠纷案件普通程序的审判应当在立案之日起6个月内审结.有特殊情况需要延长的,由本院院长批准,可以延长6个月;还需要延长的,需要报请上级人民法院批准。

一审普通程序结束后,如果当事人不服而提出上诉,则一审裁判不生效力,而进入二审程序

二审法院的判决和裁定,是终审的具有法律效力的裁判,一经宣告或送达当事人就具有法律效力,对此裁判,当事人即不能再行起诉或上诉。

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我所在的地区也要进行拆迁了,我想了解一下搬迁计划是怎样的,谁能跟我说说和平区2017年搬迁计划是怎样的啊
[律师回复]
1、目的:
一、为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针,力求确保顺利搬迁。
2、搬迁步骤:
一、搬迁前的准备工作;
二、搬迁中的过程控制;
三、搬迁后的整理工作。
3、搬迁前的准备工作:
一、 成立搬迁工作领导小组:
组 长:徐鹏
组 员:
A 组:刘成、王雪松、徐双翼、林贯群、李杰、 黄瑞华
B 组:李青、唐婵、王雨苗、刘成、王雪松、陈玉玲、曾柳君、李杰
区域负责人:
A 区:生产部/技术部/品质部区域负责人/ 魏海飞、乔懒飞;
B 区:资材部区域负责人/ 尚军峰、林江炼;
C 区:办公室(包括:市场、开发、客服、外贸、财务)区域负责人/ 徐鹏。
二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责:
一)组织、策划本次搬迁的全面工作;
二)讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施;
三)协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;
四)及时调度搬迁的进程;
五)协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。
三、 搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责:
一)负责区域搬迁活动的指导与组织;
二)负责区域搬迁活动的监督;
三)负责执行搬迁活动工作方案的实施;
四)协助组长处理在搬迁过程中出现的问题;
五)及时调度负责区域内的搬迁活动的进度;
六)协调做好搬迁过程中物品的防护工作。
四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责:
一)负责搬迁过程中装车的全过程监督;
二)负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督;
三)负责搬迁过程中卸车全过程的监督;
四)负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导。
五、搬迁工作聘用的公司及搬迁所用的设备:
一)公司聘用深圳市诚言搬迁有限公司(暂定),为我公司执行搬迁工作;
二)搬迁计量单位为:以车次记费用(暂定);
三)搬迁时每车费用为:每趟为***元每车;
四)搬迁公司约会派出工人12人至18人左右;
五)搬迁公司每辆车长:
9.6M、宽:
2.45M、高:
2.6M每辆车都有自动升降尾板;
六)搬迁公司只负责搬运物料上下车及依我们公司的规定把物料摆放好;
七)搬迁公司会协助我公司做好物料防损工作,对于物料打包工作由我公司自理;
八)搬迁公司会携带小型物料叉车;
九)搬迁公司会在我公司搬迁时派出5辆上述规格的车辆协助我公司搬迁。
六、搬迁时生产部门应做的准备工作:
一)生产部在搬迁前要按照平面图对生产车间的新址进行规划与分配;
二)在搬迁前生产部需要组织成员到新址厂房进行实际场地考察,工作包括:参照平面图对新厂址生产部区域的各工作点进行;统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护(对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等)等;
三)销售部、客服部需要在搬迁前的三个工作日前通知生产部订单量,并依程序下单给生产部,生产部好安排生产统筹工作,如销售部、客服部错过下单时间,由此造成的后果将由各责任部门负责;
四)生产部在搬迁前的一个半工作日时将停止生产作业,全体成员将在生产部总监的领导下,开始对生产部所属的物料、机器设备给予打包、拆迁,并依规定摆放在相应位置;
五)打包、拆迁的原则为:所有打包的物料、设备、机器,必须按属性分类别摆放,例如;所有的工作台面需摆放在一个区域,所有的已经打包好的纸箱放在一区域,对于易碎物品要加强防损措施并摆放在特定区域加上易碎标识,对于笨重物品同时也要做好笨重标识;
六)所有用踏板打包的物品,要注意高度不能超过
2.55M,长度不能超过
1.2M,宽度不能超过
1.2M;
七)生产部必须要保证在搬时,所有的生产设备、工具及其他物品都有打包装好,和依类型摆放。
七、搬迁时资材部门应做的准备工作:
一)资材部在搬迁前要按照平面图对资材车间的新址进行规划与分配;
二)在搬迁前资材部需要组织成员到新址厂房进行实际场地考察,工作包括:参照平面图对新厂址资材部区域的各工作点进行;统一编号、物料摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护(对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等)等;
三)生产部需要在搬迁前的三个工作日前把生产所需用料全部从资材部领完,超过规定时间仓库不再给予领料,如因错过时间由此造成的责任由各部门负责;
四)销售部、客服部需要在搬迁前的一个工作日前通知仓库备足订单出货量,并依程序下单给仓库,由仓库好安排备货统筹工作,如销售部、客服部错过下单时间,由此造成的后果将由部门负责;
五)资材部在搬迁前的三个工作日时将停止原物料发放,由资材部主管主导由相应部门协助,开始对资材部所属的原物料、设施给予打包、拆迁,并依规定摆放在相应位置;
六)原物料打包、拆迁的原则为:所有打包的原物料、设施,必须按属性分类别摆放,例如;所有的设施、工作台面需摆放在一个区域,所有的已经打包好的纸箱放在一区域,对于易碎物品要加强防损措施并摆放在特定区域加上易碎标识,对于笨重物品同时也要做好笨重标识;
七)资材部在搬迁前的一个工作日时将停止成品物料的发放,由资材部主管主导由相应部门协助,开始对资材部所属的成品物料、设施给予打包、拆迁,并依规定摆放在相应位置;
八)所有用踏板打包的物品,要注意高度不能超过
2.55M,长度不能超过
1.2M,宽度不能超过
1.2M;
七)资材部必须要保证在搬时,所有的仓库原物料、成品物料及其他物品都有打包装好,和依类型摆放。
4、搬迁中过程控制:
一、搬迁过程控制的原则:
一)确保每装一车东西都有人在现场监督指导与管理;
二)确保每辆车在运行的过程中都有人跟车;
三)确保所有搬迁的物料都有做好防损措施;
四)确保要搬迁的主要物料在一天之内必须搬到新厂房;
五)确保所有过程与活动都有人监督指导与管理。
二、搬迁过程中各部门需尊守的原则:
一)各部门必须确保要搬迁的物料\物品,在搬迁的前一天内打包装好,保证在搬运时无物料散落或漏袋;
二)各部门必须提供一份物料搬迁清单,以备检查物料的搬运情况;
三)各部门人员必须统一听从调度,以确保搬迁工作进度。
三、搬迁过程车次控制的原则:
一)对车辆控制由行政部制定车辆控制行程表,车辆控制行程表由发车车次、车牌号码、车辆司机、发车时间、跟车人员确认、组长确认、到目的地时间、到目的地收货人员确认等组成(表格见附件);
二)车辆控制行程表首先由司机填写车牌号码、车辆司机姓名,然后由跟车人员填写发车车次(必须用大写字母填写)、发车时间等,经确认没有问题之后签名,转组长签名确认后发车,当车辆达到新厂时由新厂接货人员填写到达时间并签名确认。
三)搬迁公司约会派出5辆车协助我公司搬迁,为了更好完成搬迁任务特由搬迁工作领导小组A组成员每人跟车一部直到完成搬迁工作,分别由:徐双翼跟A1车(注A暂代车,1暂代第一部车),林贯群跟A2车、刘成跟A3车、王雪松跟A4车、李杰跟A5车、黄瑞华跟A6车(暂定);
四)对各跟车人员其工作任务要严格以待,在中途出现问题要及时向上级组长回报;
四、生产部的搬迁工作:
一)搬迁日期为:3月21日上午,8:00整正式开始;
二)搬迁预估需要的时间:8:00整至12:00整共计:4H
三)搬迁分配2辆汽车搬运生产部所有物品,每辆车各运一趟;
四)由徐双翼跟A1车(注A暂代车,1暂代第一部车),林贯群跟A2车;
五)在老厂装车监督指导人由组长负责,货物搬运防损监督指导人由各跟车人员负责;,新厂房货物接收人由乔赖飞负责,新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责,新厂依区域摆放货物指导监督人由魏海飞、乔赖飞负责;
五、资材部的搬迁工作:
一).搬迁日期为:3月21日上午,09:30整正式开始;
二).搬迁预估需要的时间:09:30整至5:30整共计:8H
三).搬迁分配5辆汽车搬运资材部所有物品;预计上午运输2趟,下午运输6趟;总计共运输8趟左右;
四).由徐双翼跟A1车(注A暂代车,1暂代第一部车),林贯群跟A2车,刘成跟A3车、王雪松跟A4车、李杰跟A5车、黄瑞华跟A6车(暂定);
五).在老厂装车监督指导人由组长负责,货物搬运防损监督指导人由跟车人员负责各自装运的车辆;,新厂房货物接收人由林江炼负责,新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责,,新厂依区域摆放货物指导监督人由尚军峰、林江炼负责;
5、搬迁后的整理工作:
一、生产部搬迁后的整理工作:
一).生产部搬迁后的整理工作可与搬迁同步进行,即生产部的员工在3月21日上午,8:00整正式开始向新厂搬迁,(包括员工个人的行李、人、物等随第一趟搬运车搬运到新厂房,员工依公司分配整理个人宿舍住宿床位,)整理时间为上午9:00开始至中午12:00结束,12:00~~13:30属于员工休息与吃饭时间,下午13:30~~~18:00开始由生产总监主导对生产车间生产设备的摆放、物料的规划等开展整理工作;
二).生产部搬迁后的整理工作时间为:
第一天:3月21日9:00至18:00全生产部全体成员参与生产搬迁后的整理工作;
第二天:3月22日8:00至12:00部分生产部人员(名单暂定,注生产部必须在3月22上午8:00整,最少需要派10名员工协助资材部整理)参与生产部搬迁后的整理工作;
三).生产部在3月22日下午13:30开始部分人员要参与生产,保障生产活动正常运营;
二、资材部搬迁后的整理工作:
一).资材部部搬迁后的整理工作可与搬迁后同步进行,即资材部的人员在3月21日上午,指导搬运公司搬运的货物按规定区域摆放,在3月22日开始由资材主管主导对资材部车间生产物料的摆放、物料的规划等开展整理工作;
二).3月22日由生产部派10名人员协助资材部整理搬迁后的工作,资材部的整理工作从3月22日开始至3月23日上午完毕。
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一、自2014年6月1日起,停止执行促进灾后重建和经济发展有关购房入户政策。
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