监事会决议事项主要职权是什么？

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 这是比较理想化的事情。不过当然可以。
《公司法》第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：
(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;
(二)执行股东会的决议;
(三)决定公司的经营计划和投资方案;
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
(八)决定公司内部管理机构的设置;
(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十
一)公司章程规定的其他职权。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 这是比较理想化的事情。不过当然可以。
《公司法》第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：
(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;
(二)执行股东会的决议;
(三)决定公司的经营计划和投资方案;
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
(八)决定公司内部管理机构的设置;
(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十
一)公司章程规定的其他职权。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 这是比较理想化的事情。不过当然可以。
《公司法》第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：
(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;
(二)执行股东会的决议;
(三)决定公司的经营计划和投资方案;
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
(八)决定公司内部管理机构的设置;
(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十
一)公司章程规定的其他职权。

[律师回复] 根据你的问题解答如下,
1、下列事项须於股东大会以普通决议通过：
董事会和监事会的;
董事会拟订的利润分派方案和亏损弥补方案;
董事会和监事会成员的罢免及其报酬和支付方法;
本公司年度初步及决算报告、资产负债表、损益表及其他财务报表;
除法律、行政法规或公司章程规定以特别决议采纳以外的其他事项。
2、下列事项在股东大会以特别决议通过：
本公司增减股本和发行任何类别股份、认股权证和其他类似证券;
发行本公司债券;
公司的分立、合并、解散和清算;
公司章程的修改;及在股东大会以普通决议通过的被认为会对公司产生重大影响，且要以特别决议采纳的其他事项。

[律师回复] 对于股东大会决议事项有什么这个问题，解答如下,
1、下列事项须於股东大会以普通决议通过：
董事会和监事会的;
董事会拟订的利润分派方案和亏损弥补方案;
董事会和监事会成员的罢免及其报酬和支付方法;
本公司年度初步及决算报告、资产负债表、损益表及其他财务报表;
除法律、行政法规或公司章程规定以特别决议采纳以外的其他事项。
2、下列事项在股东大会以特别决议通过：
本公司增减股本和发行任何类别股份、认股权证和其他类似证券;
发行本公司债券;
公司的分立、合并、解散和清算;
公司章程的修改;及在股东大会以普通决议通过的被认为会对公司产生重大影响，且要以特别决议采纳的其他事项。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 这是比较理想化的事情。不过当然可以。
《公司法》第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：
(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;
(二)执行股东会的决议;
(三)决定公司的经营计划和投资方案;
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
(八)决定公司内部管理机构的设置;
(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十
一)公司章程规定的其他职权。

[律师回复] 对于业主决定建筑区划内重大事项及表决权这个问题，解答如下, 　　根据物权法规定，建筑区划内的下列事项需由业主共同决定：　　
(一)制定和修改业主大会议事规则。业主大会议事规则是业主大会组织、运作的规程，需要由业主共同决定。　　
(二)制定和修改建筑物及其附属没施的管理规约。建筑物及其附属设施的管理规约是业主自我管理、自我约束、自我规范的规则约定，应当由全体业主共同制定和修改。　　
(三)选举业主委员会或者更换业主委员会成员。业主通过业主大会选举能够代表和维护自己利益的业主委员会委员，成立业主委员会。对不遵守管理规约，责任心不强，不依法履行职责的委员予以更换。　　
(四)选聘和解聘物业服务企业或者其他管理人。物业服务机构或者其他管理人的管理水平如何，与业主利益有直接关系，需要通过业主大会集体决策选聘和解聘。　　
(五)筹集和使用建筑物及其附属设施的维修资金。维修资金的筹集、使用关系到业主的切身利益，应当由业主共同决定。　　
(六)改建、重建建筑物及其附属设施。建筑物及其附属设施的改建、重建，涉及费用的负担，事情重大，需要业主共同决定。　　
(七)有关共有和共同管理权利的其他重大事项。除上述所列事项外，对建筑区划内有关共有和共同管理权利的其他重大事项，也需要由业主共同决定。　　筹集、使用建筑物及其附属设施的维修资金，改建、重建建筑物及其附属设施，是建筑区划内较为重大的事情，不能由业主以简单多数的表决形式作出决定，因此本条
第二款规定，决定筹集、使用建筑物及其附属设施的维修资金，改建、重建建筑物及其附属设施，应当经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主占总人数三分之二以上的业主同意。这一规定表明，筹集、使用建筑物及其附属设施的维修资金，或者改建、重建建筑物及其附属设施的决定的作出，必须同时具备两个条件，才为有效的决定。
第一个条件是，必须获得专有部分占建筑物总面积三分之二以上的、世主的同意；
第二个条件是，必须获得占业主总人数的三分之二以上的业主的同意。假如，一栋大楼的建筑面积总计为9999平方米，专有部分占建筑物总面积三分之二以I：的业主，是指若于个业主的建筑面积之和要达到6666平方米以上的业主。如果，某一建筑区划内共有99户业主，占总人数三分之二以上的业主是指业主数要达到66户以上。　　除筹集、使用建筑物及其附属设施的维修资金，改建、重建建筑物及其附属设施外的其他事项，属于建筑区划内的一般性、常规性事务，可以采取普通多数同意的方式。对此，本条第二款规定，决定前款其他事项，应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。这一规定表明，建筑区划内的一般性、常规性事务，虽然可以采取普通多数同意的方式作出，但也必须同时符合如下两个条件：一是必须获得专有部分占建筑物总面积过半数的业主的同意；二是必须获得占总人数过半数的业主同意。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 股东大会，是指由全体股东组成的，决定公司经营管理的重大事项的机构。它是公司最高权力机构，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
我国法律对股东决议分为一般决议和特别决议事项。其中一般决议事项可以由股东通过公司章程作出约定表决，一般可以约定12通过有效，也可以约定更高的或更低比例通过有效。
但对于股东大会特别决议事项必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。包括：股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。
另外，对于公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。前述被担保股东不得参加前款规定事项的表决。该项表决由出席会议的其他股东应当过半数通过。
《中华人民共和国公司法》第四十三条
股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

[律师回复] 您好，关于股东大会决议事项包含哪些这个问题，我的解答如下,
1、下列事项须於股东大会以普通决议通过：
董事会和监事会的;
董事会拟订的利润分派方案和亏损弥补方案;
董事会和监事会成员的罢免及其报酬和支付方法;
本公司年度初步及决算报告、资产负债表、损益表及其他财务报表;
除法律、行政法规或公司章程规定以特别决议采纳以外的其他事项。
2、下列事项在股东大会以特别决议通过：
本公司增减股本和发行任何类别股份、认股权证和其他类似证券;
发行本公司债券;
公司的分立、合并、解散和清算;
公司章程的修改;及在股东大会以普通决议通过的被认为会对公司产生重大影响，且要以特别决议采纳的其他事项。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下,
1、下列事项须於股东大会以普通决议通过：
董事会和监事会的;
董事会拟订的利润分派方案和亏损弥补方案;
董事会和监事会成员的罢免及其报酬和支付方法;
本公司年度初步及决算报告、资产负债表、损益表及其他财务报表;
除法律、行政法规或公司章程规定以特别决议采纳以外的其他事项。
2、下列事项在股东大会以特别决议通过：
本公司增减股本和发行任何类别股份、认股权证和其他类似证券;
发行本公司债券;
公司的分立、合并、解散和清算;
公司章程的修改;及在股东大会以普通决议通过的被认为会对公司产生重大影响，且要以特别决议采纳的其他事项。

[律师回复] 监事，是公司中常设的的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。执行董事是经股东会选举或委派产生，监事是由股东会或股东大会选举产生。而总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同，总经理由董事进行选聘，属于高级管理人员。
从职权范围进行比较，在我国，由监事组成的监督机构称为监事会，是公司必备的法定的监督机关。监事通常由股东代表和职工代表组成，且不得兼任董事或经理。监事会、不设监事会的公司的监事行使检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议等职权。总经理的职权范围包括但不限于：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案等。
由此可知，监事与总经理执行职务的重点与方面不同，其实是无法比较谁大谁小的，两者没有可比性。
《中华人民共和国公司法》第五十四条
监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。
监事会、不设监事会的公司的监事发现公司经营情况异常，可以进行调查;必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。
执行董事的职权由公司章程规定。

[律师回复] 股东会决议
《公司法》第三十七条 股东会行使下列职权：
(一)决定公司的经营方针和投资计划;
(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;
(三)审议批准董事会的报告;
(四)审议批准监事会或者监事的报告;
(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(八)对发行公司债券作出决议;
(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;
(十)修改公司章程;
(十
一)公司章程规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
第一百零五条 股东大会选举董事、监事，可以依照公司章程的规定或者股东大会的决议，实行累积投票制。
本法所称累积投票制，是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。

[律师回复] 对于需要业主共同决定的事项有哪些这个问题，解答如下, 《物权法》第七十六条：下列事项由业主共同决定：
(一)制定和修改业主大会议事规则
(二)制定和修改建筑物及其附属设施的管理规约
(三)选举业主委员会或者更换业主委员会成员
(四)选聘和解聘物业服务企业或者其他管理人
(五)筹集和使用建筑物及其附属设施的维修资金
(六)改建、重建建筑物及其附属设施
(七)有关共有和共同管理权利的其他重大事项。
决定前款第五项和第六项规定的事项，应当经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主同意。决定前款其他事项，应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。

[律师回复] 不能直接否决董事会决议，可以在法定期限内向人民法院起诉撤销董事会决议。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 需要股东会特别决议的事项
1、修改公司章程
公司章程是公司组织和行为的基本规则，是公司活动的依据，法律对其制定、内容、形式等都有明确要求，公司可以对公司章程进行修改，但必须严格按照法定程序进行，必须经代表2/3以上表决权的股东通过，方为符合要求。
2、公司增加或者减少注册资本
公司注册资本是公司设立、存续、发展的物质基础，是法定登记事项。公司在成立以后，可以根据客观需要增加或者减少注册资本，但必须严格按照法定程序进行，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
3、公司合并、分立、解散
公司解散，导致公司消失;公司合并、分立，或者导致公司解散，或者导致公司分裂。因公司合并、分立、解散涉及公司财产的变化，事关股东重大权益，所以必须严格按照法定程序进行，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
4、变更公司形式

[律师回复] 您好，针对您的合伙人会议对事项是怎么表决的问题解答如下, 【合伙制】合伙人会议的不同事项的表决方式
对于合伙会议讨论事项表决通过的比例或方式，各合伙律师事务所的规定和做法也不相同。有的采用一致通过的方式;有的采用绝对多数的通过方式;有的采用一般多数的通过方式;有的采用简单通过和特殊(重大)事项一致通过的方式;有的采用一般事项的简单通过和特殊(重大)事项的多数通过方式;有的采用一般事项的绝对多数通过和特殊(重大)事项的一致通过方式。笔者认为，由于律师事务所发展阶段的不同、事务所规模大小的不同以及讨论事项的不同，表决通过的方法应有所不同。
一般来说，在事务所的初创阶段，或者虽然不是初创阶段，但合伙人数目相对较少的事务所，合伙人之间维持良好的关系、保持合伙人队伍的稳定是事务所的第一需要，同时，因为事务所不大，合伙人之间相互沟通非常容易，合伙人之间的沟通在这个阶段对事务所的发展非常重要。因此，在合伙人数目相对较少的事务所，对于特殊(重大)事项的通过方式，应以一致通过的方式为宜。在一些比较小的律师事务所，甚至对所有的决定都应一致通过。这种方式强调了合伙人之间相互沟通、协商、妥协再到互相一致的过程，这种过程有利于相互之间建立信任，有助于合伙人之间形成统一的价值观和目标，从而有助于保持合伙人队伍的稳定。同时，由于合伙人数目相对较少，沟通比较方便，合伙人会议对外部信息的反应也不至于太过迟缓。当然，这种一致通过的方式也有可能带来负面效应，比如，由于个别合伙人的固执而使合伙人会议的决策不能通过，从而影响到事务所的发展效率或由于个别合伙人的不同意见而使事务所无法做出有效的决策。民主的代价就是低效率。在这其中进行平衡和选择非常重要。
在事务所发展到一定阶段，规模不断扩大、专业化程度不断提高的情况下，合伙人数目会有所增加，由于合伙人数目较多、业务量大，有的事务所还在外埠甚至国外设立了分所，合伙人之间的沟通就会变得相对困难。由于合伙人会议不可能经常性地召开，且即使经常召开合伙人会议，要求全体合伙人对事务所的所有拟表决事项取得一致意见也是不现实的，而且也没有必要，因为此时合伙人之间已经经过了一个互相熟悉、互相建立信任的阶段，事务所的发展效率已变成事务所的第一需要，事务所没有必要为了个别人的意见而放弃整体的效率。在这种情况下，事务所的多数合伙人的意见应该能代表事务所的整体利益，少数应该服从于多数人的意见，这既是事务所文化的一部分，也是事务所发展的必然要求。至于绝对多数的比例究竟是多少，各所规定不一。笔者认为，首先应当根据投票机制来决定，同时，绝对多数的比例不应少于70%，否则，即使费时费力也仍然要在合伙人之间进行协商，最终达成共同意见。事务所的发展毕竟取决于多数合伙人的意见，这个“多数”的比例太低则不利于相关决策在具体工作中的有效实施。

[律师回复] 您好，关于股东会特别决议的事项包括什么这个问题，我的解答如下, 需要股东会特别决议的事项
1、修改公司章程
公司章程是公司组织和行为的基本规则，是公司活动的依据，法律对其制定、内容、形式等都有明确要求，公司可以对公司章程进行修改，但必须严格按照法定程序进行，必须经代表2/3以上表决权的股东通过，方为符合要求。
2、公司增加或者减少注册资本
公司注册资本是公司设立、存续、发展的物质基础，是法定登记事项。公司在成立以后，可以根据客观需要增加或者减少注册资本，但必须严格按照法定程序进行，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
3、公司合并、分立、解散
公司解散，导致公司消失;公司合并、分立，或者导致公司解散，或者导致公司分裂。因公司合并、分立、解散涉及公司财产的变化，事关股东重大权益，所以必须严格按照法定程序进行，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
4、变更公司形式

[律师回复] 您好，针对您的合伙人会议对事项是怎样表决的问题解答如下, 【合伙制】合伙人会议的不同事项的表决方式
对于合伙会议讨论事项表决通过的比例或方式，各合伙律师事务所的规定和做法也不相同。有的采用一致通过的方式;有的采用绝对多数的通过方式;有的采用一般多数的通过方式;有的采用简单通过和特殊(重大)事项一致通过的方式;有的采用一般事项的简单通过和特殊(重大)事项的多数通过方式;有的采用一般事项的绝对多数通过和特殊(重大)事项的一致通过方式。笔者认为，由于律师事务所发展阶段的不同、事务所规模大小的不同以及讨论事项的不同，表决通过的方法应有所不同。
一般来说，在事务所的初创阶段，或者虽然不是初创阶段，但合伙人数目相对较少的事务所，合伙人之间维持良好的关系、保持合伙人队伍的稳定是事务所的第一需要，同时，因为事务所不大，合伙人之间相互沟通非常容易，合伙人之间的沟通在这个阶段对事务所的发展非常重要。因此，在合伙人数目相对较少的事务所，对于特殊(重大)事项的通过方式，应以一致通过的方式为宜。在一些比较小的律师事务所，甚至对所有的决定都应一致通过。这种方式强调了合伙人之间相互沟通、协商、妥协再到互相一致的过程，这种过程有利于相互之间建立信任，有助于合伙人之间形成统一的价值观和目标，从而有助于保持合伙人队伍的稳定。同时，由于合伙人数目相对较少，沟通比较方便，合伙人会议对外部信息的反应也不至于太过迟缓。当然，这种一致通过的方式也有可能带来负面效应，比如，由于个别合伙人的固执而使合伙人会议的决策不能通过，从而影响到事务所的发展效率或由于个别合伙人的不同意见而使事务所无法做出有效的决策。民主的代价就是低效率。在这其中进行平衡和选择非常重要。
在事务所发展到一定阶段，规模不断扩大、专业化程度不断提高的情况下，合伙人数目会有所增加，由于合伙人数目较多、业务量大，有的事务所还在外埠甚至国外设立了分所，合伙人之间的沟通就会变得相对困难。由于合伙人会议不可能经常性地召开，且即使经常召开合伙人会议，要求全体合伙人对事务所的所有拟表决事项取得一致意见也是不现实的，而且也没有必要，因为此时合伙人之间已经经过了一个互相熟悉、互相建立信任的阶段，事务所的发展效率已变成事务所的第一需要，事务所没有必要为了个别人的意见而放弃整体的效率。在这种情况下，事务所的多数合伙人的意见应该能代表事务所的整体利益，少数应该服从于多数人的意见，这既是事务所文化的一部分，也是事务所发展的必然要求。至于绝对多数的比例究竟是多少，各所规定不一。笔者认为，首先应当根据投票机制来决定，同时，绝对多数的比例不应少于70%，否则，即使费时费力也仍然要在合伙人之间进行协商，最终达成共同意见。事务所的发展毕竟取决于多数合伙人的意见，这个“多数”的比例太低则不利于相关决策在具体工作中的有效实施。

[律师回复] 您好，针对您的合伙人会议对事项是怎样表决的问题解答如下, 【合伙制】合伙人会议的不同事项的表决方式
对于合伙会议讨论事项表决通过的比例或方式，各合伙律师事务所的规定和做法也不相同。有的采用一致通过的方式;有的采用绝对多数的通过方式;有的采用一般多数的通过方式;有的采用简单通过和特殊(重大)事项一致通过的方式;有的采用一般事项的简单通过和特殊(重大)事项的多数通过方式;有的采用一般事项的绝对多数通过和特殊(重大)事项的一致通过方式。笔者认为，由于律师事务所发展阶段的不同、事务所规模大小的不同以及讨论事项的不同，表决通过的方法应有所不同。
一般来说，在事务所的初创阶段，或者虽然不是初创阶段，但合伙人数目相对较少的事务所，合伙人之间维持良好的关系、保持合伙人队伍的稳定是事务所的第一需要，同时，因为事务所不大，合伙人之间相互沟通非常容易，合伙人之间的沟通在这个阶段对事务所的发展非常重要。因此，在合伙人数目相对较少的事务所，对于特殊(重大)事项的通过方式，应以一致通过的方式为宜。在一些比较小的律师事务所，甚至对所有的决定都应一致通过。这种方式强调了合伙人之间相互沟通、协商、妥协再到互相一致的过程，这种过程有利于相互之间建立信任，有助于合伙人之间形成统一的价值观和目标，从而有助于保持合伙人队伍的稳定。同时，由于合伙人数目相对较少，沟通比较方便，合伙人会议对外部信息的反应也不至于太过迟缓。当然，这种一致通过的方式也有可能带来负面效应，比如，由于个别合伙人的固执而使合伙人会议的决策不能通过，从而影响到事务所的发展效率或由于个别合伙人的不同意见而使事务所无法做出有效的决策。民主的代价就是低效率。在这其中进行平衡和选择非常重要。
在事务所发展到一定阶段，规模不断扩大、专业化程度不断提高的情况下，合伙人数目会有所增加，由于合伙人数目较多、业务量大，有的事务所还在外埠甚至国外设立了分所，合伙人之间的沟通就会变得相对困难。由于合伙人会议不可能经常性地召开，且即使经常召开合伙人会议，要求全体合伙人对事务所的所有拟表决事项取得一致意见也是不现实的，而且也没有必要，因为此时合伙人之间已经经过了一个互相熟悉、互相建立信任的阶段，事务所的发展效率已变成事务所的第一需要，事务所没有必要为了个别人的意见而放弃整体的效率。在这种情况下，事务所的多数合伙人的意见应该能代表事务所的整体利益，少数应该服从于多数人的意见，这既是事务所文化的一部分，也是事务所发展的必然要求。至于绝对多数的比例究竟是多少，各所规定不一。笔者认为，首先应当根据投票机制来决定，同时，绝对多数的比例不应少于70%，否则，即使费时费力也仍然要在合伙人之间进行协商，最终达成共同意见。事务所的发展毕竟取决于多数合伙人的意见，这个“多数”的比例太低则不利于相关决策在具体工作中的有效实施。

[律师回复] 对于合伙人会议对事项是能怎么表决的这个问题，解答如下, 【合伙制】合伙人会议的不同事项的表决方式
对于合伙会议讨论事项表决通过的比例或方式，各合伙律师事务所的规定和做法也不相同。有的采用一致通过的方式;有的采用绝对多数的通过方式;有的采用一般多数的通过方式;有的采用简单通过和特殊(重大)事项一致通过的方式;有的采用一般事项的简单通过和特殊(重大)事项的多数通过方式;有的采用一般事项的绝对多数通过和特殊(重大)事项的一致通过方式。笔者认为，由于律师事务所发展阶段的不同、事务所规模大小的不同以及讨论事项的不同，表决通过的方法应有所不同。
一般来说，在事务所的初创阶段，或者虽然不是初创阶段，但合伙人数目相对较少的事务所，合伙人之间维持良好的关系、保持合伙人队伍的稳定是事务所的第一需要，同时，因为事务所不大，合伙人之间相互沟通非常容易，合伙人之间的沟通在这个阶段对事务所的发展非常重要。因此，在合伙人数目相对较少的事务所，对于特殊(重大)事项的通过方式，应以一致通过的方式为宜。在一些比较小的律师事务所，甚至对所有的决定都应一致通过。这种方式强调了合伙人之间相互沟通、协商、妥协再到互相一致的过程，这种过程有利于相互之间建立信任，有助于合伙人之间形成统一的价值观和目标，从而有助于保持合伙人队伍的稳定。同时，由于合伙人数目相对较少，沟通比较方便，合伙人会议对外部信息的反应也不至于太过迟缓。当然，这种一致通过的方式也有可能带来负面效应，比如，由于个别合伙人的固执而使合伙人会议的决策不能通过，从而影响到事务所的发展效率或由于个别合伙人的不同意见而使事务所无法做出有效的决策。民主的代价就是低效率。在这其中进行平衡和选择非常重要。
在事务所发展到一定阶段，规模不断扩大、专业化程度不断提高的情况下，合伙人数目会有所增加，由于合伙人数目较多、业务量大，有的事务所还在外埠甚至国外设立了分所，合伙人之间的沟通就会变得相对困难。由于合伙人会议不可能经常性地召开，且即使经常召开合伙人会议，要求全体合伙人对事务所的所有拟表决事项取得一致意见也是不现实的，而且也没有必要，因为此时合伙人之间已经经过了一个互相熟悉、互相建立信任的阶段，事务所的发展效率已变成事务所的第一需要，事务所没有必要为了个别人的意见而放弃整体的效率。在这种情况下，事务所的多数合伙人的意见应该能代表事务所的整体利益，少数应该服从于多数人的意见，这既是事务所文化的一部分，也是事务所发展的必然要求。至于绝对多数的比例究竟是多少，各所规定不一。笔者认为，首先应当根据投票机制来决定，同时，绝对多数的比例不应少于70%，否则，即使费时费力也仍然要在合伙人之间进行协商，最终达成共同意见。事务所的发展毕竟取决于多数合伙人的意见，这个“多数”的比例太低则不利于相关决策在具体工作中的有效实施。