对抗违法强拆的技巧来了:面对强拆,你该怎么办?

最新修订 | 2024-02-22
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杨在明律师
杨在明律师
当房屋被以“违法建筑”为由拆除的时候,被拆迁人应该警惕实施强拆的主体是否合格,定义“违法建筑”是否有法律依据,被拆迁人切勿不要听信官方的一面之词。
对抗违法强拆的技巧来了:面对强拆,你该怎么办?

对于强拆,大多被拆迁人都处于被动地位。

虽然明知存在着很多不合理的地方,却无可奈何。

而当房屋被强拆后,争取合理的拆迁补偿更是步履维艰,这严重侵犯了被拆迁人的权益,更直接损害到被拆迁人的实际经济利益,违背拆迁政策的根本目的。

因此,对暴力强拆的制止和对抗必须有实际可行的操作手段。

但目前,在法律上,还没有对违法强拆系统的规避政策,只能从大量的拆迁经验中总结方法与对策,以保护被拆迁人的利益。

那面对强拆,被拆迁人有哪些经验方法可取呢?下面由北京在明律师事务所专业拆迁律师金长胜以真实胜诉强拆案例来教你对抗违法强拆、暴力强拆的实战技巧。

【 案 情 实 述 】

张先生的房屋位于荆州市沙河区立新乡,2012年3月1日,沙河区政府下达整治通知,张先生房屋被纳入该依法拆除违法违章建(构)筑物范围。

2012年9月6日,沙市规划分局下达告知书,将张先生的房屋认定为违法建筑物,告知其应在2012年9月15日前自行拆除,并于次日采取留置送达方式交给了张先生的岳父。

2013年1月23日,沙市区政府组织相关部门对张先生房屋实施了强制拆除。

拆除以后,立新乡政府组织相关单位多次与张先生及其家人商量补偿事宜。

但因意见分歧较大,未能达成协议。

金长胜律师提醒:在上述案件中,值得被拆迁人注意的是:

一、

主攻行政违法软肋,辗转两审终胜强拆

鉴于补偿协议达不成一致,张先生为求公平合理,便委托专业拆迁的北京在明律师事务所金长胜律师作为诉讼代理人。

金长胜律师根据多年的拆迁代理经验分析出上述案件事实中的违法点,即:1、沙市区作出的通告违法;2、沙市区政府及相关部门强制拆迁房屋和毁坏财产的行为违法……,遂于2015年9月15日提起了行政诉讼

但诉讼受理后,诉讼结果并不理想,金长胜律师的请求并没有得到支持。

这意味着委托人(张先生)的合法利益依然得不到救济,甚至可能往更糟的方向发展。

因此,金长胜律师随即上诉。

在金长胜律师看来,本案中拆迁行政方确确实实存在违法行政行为,一审之所以没有得到支持,影响因素很多,但这并不影响拆迁方行政行为违法的成立。

行政权力再强大,也终究不能抗衡法律权威。

二审中,就张先生起诉期限认定、被告是否具有行政强拆的主体资格认定,以及被拆迁房屋是否给予恢复原状或赔偿等相关法律事实进行了严格审查。

在金长胜律师周密的分析辩论和完备的证据链条下,二审获得了胜诉,为后期协商补偿事宜奠定了有力的前提条件,张先生合法权益得到了维护。

当下,违法强拆普遍存在于拆迁中。

其中最为明显的违法点就是实施强拆的行为主体不合格、拆迁方肆意界定违法建筑、强拆后大幅度降低拆迁补偿价等。

面对违法强拆,被拆迁人要维护自己的权益,首先要用拍照、录像等手段保留证据,再者就是要找出拆迁方的违法点。

只有在有证据证明拆迁方违法的前提下,才有可能为自己赢得胜诉机会和获取谈判主动权。



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2. 在拆迁谈判中绝对不要对补偿款进行“折中补偿”
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1. 严格防范对方的“白脸-黑脸”策略,在这里面一定要注意,区别拆迁人与拆迁前公司。往往拆迁人唱白脸,拆迁公司的人唱黑脸。但在这里面起到决定作用的是唱白脸的拆迁人,要知道拆迁人是谁一定清楚拆迁规划。
  
2. 拆迁补偿谈判中最后一个环节中最重要的就是如何减少让步的幅度,关键在于以下三点:
  
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警察认定责任后,您不去处理,对方可以到,主张您按责任承担赔偿法律责任。
《中华人民共和国道路交通安全法》
第七十六条机动车发生交通事故造成人身伤亡、财产损失的,由保险公司在机动车第三者责任强制保险责任限额范围内予以赔偿不足的部分,按照下列规定承担赔偿责任:
(一)机动车之间发生交通事故的,由有过错的一方承担赔偿责任双方都有过错的,按照各自过错的比例分担责任。
(二)机动车与非机动车驾驶人、行人之间发生交通事故,非机动车驾驶人、行人没有过错的,由机动车一方承担赔偿责任有证据证明非机动车驾驶人、行人有过错的,根据过错程度适当减轻机动车一方的赔偿责任机动车一方没有过错的,承担不超过百分之十的赔偿责任。
交通事故的损失是由非机动车驾驶人、行人故意碰撞机动车造成的,机动车一方不承担赔偿责任。
《道路交通事故处理程序规定》
第四十四条 检验、鉴定结论确定之日起五日内,公安机关交通管理部门应当通知当事人领取扣留的事故车辆、机动车行驶证以及扣押的物品。
对驾驶人逃逸的无主车辆或者经通知当事人三十日后仍不领取的车辆,经公告三个月仍不来接受处理的,对扣留的车辆依法处理。
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1、了解人才能管人了解员工,有从初级到高级阶段的层次划分:1)假如你自认为已经了解员工一切的话,那你只是处在初级阶段而已。2)当手下的员工遭遇困难时,如果你能事先臆测他的行动,并且给予适时支援的话,这就是更深一层地了解了员工。3)知人善任,使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。
2、先管自己,再管别人1)要求自己的原则与方法和要求他人是相互关联的,不是一朝一夕可成就的,你必须有“三军可以夺帅,匹夫不可夺志”的决心和毅力,从不断的努力与经验中,锻炼自己促使自己更进一步迈向成功的管理者之路。2)不断的反省自己,高标准的要求自己,才能树立起被别人尊重的自我形象,并以其征服手下的所有员工,使他们产生尊敬,信赖,服从的信念,从而推动工作的开展。3)员工服从管理者的指导,有两个理由:一是因管理者地位既高,权力又大,不服从则将遭受制裁;二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。
3、尊重人是管人的基础1)不要对员工颐指气使;2)礼貌用语多多益善;3)勇于面对员工的建议;4)对待员工要一视同仁;
4、不要过分信赖权力管理者信赖权力的现象在员工管理上体现为以下几点:1)以命令压制员工、2)在思想上漠视员工、3)越权指挥。
5、树立正确的行为准则1)身先士卒、2)尊重所有员工、3)尊重员工隐私、4)经常称赞、5)注意批评要公正、6)尊重他人的自主权、7)让员工有机会接触你、8)用员工喜欢的方式称呼他们、9)小事着眼,礼让他人、10)不要把员工当作你的仆人。
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