建设风力发电站,不同意就能直接强占农民土地吗

[律师回复] 你好，根据我国《中华人民共和国土地管理法》第四十七条　征收土地的，按照被征收土地的原用途给予补偿。征收耕地的补偿费用包括土地补偿费、安置补助费以及地上附着物和青苗的补偿费。征收耕地的土地补偿费，为该耕地被征收前三年平均年产值的六至十倍。征收耕地的安置补助费，按照需要安置的农业人口数计算。需要安置的农业人口数，按照被征收的耕地数量除以征地前被征收单位平均每人占有耕地的数量计算。每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准，为该耕地被征收前三年平均年产值的四至六倍。但是，每公顷被征收耕地的安置补助费，最高不得超过被征收前三年平均年产值的十五倍。征收其他土地的土地补偿费和安置补助费标准，由省、自治区、直辖市参照征收耕地的土地补偿费和安置补助费的标准规定。

[律师回复] 对于电业部门建设变电站可以占用农村耕地吗？这个问题，解答如下, 你好，根据我国《中华人民共和国土地管理法》第四十七条　征收土地的，按照被征收土地的原用途给予补偿。征收耕地的补偿费用包括土地补偿费、安置补助费以及地上附着物和青苗的补偿费。征收耕地的土地补偿费，为该耕地被征收前三年平均年产值的六至十倍。征收耕地的安置补助费，按照需要安置的农业人口数计算。需要安置的农业人口数，按照被征收的耕地数量除以征地前被征收单位平均每人占有耕地的数量计算。每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准，为该耕地被征收前三年平均年产值的四至六倍。但是，每公顷被征收耕地的安置补助费，最高不得超过被征收前三年平均年产值的十五倍。征收其他土地的土地补偿费和安置补助费标准，由省、自治区、直辖市参照征收耕地的土地补偿费和安置补助费的标准规定。

[律师回复] 您好，当地政府会公布补偿标准，原则上按公布标准进行补偿，但有时公布的标准极低甚至不公布补偿标准。如不公布补偿标准，可通过申请信息公开的方式要求政府公开；根据《土地管理法》的相关规定，土地的补偿加上安置补偿费之和一般按前三年平均每亩年产值的20倍到30倍来计算，全国平均每亩地大约５－６万，地上附着物和青苗补偿另外计算。有些地区可能更高，看当地经济发展水平，但通过按此标准计算出来的补偿标准也不能满足当地生活水平的，如果认为补偿标准过低，一定不要签订任何补偿协议，可通过行政复议或行政诉讼等法律途径以及通过与政府协商谈判方式争取提高补偿标准。具体可致电律师告知您详细的操作方法。

[律师回复] 对于网站建设合同纠纷要怎样起诉网站承建公司这个问题，解答如下,
一、整理现有证据
现有证据包括合同及合同履行的相关材料，要求是原件。如果某些材料不是原件，应让律师审查是否会影响诉讼结果。
二、确定管辖
对于合同纠纷以及相关财产权益纠纷来讲，管辖可分为约定管辖和法定管辖，约定管辖。民诉法第三十四条规定：合同或者其他财产权益纠纷的当事人可以书面协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地等与争议有实际联系的地点的人民管辖，但不得违反本法对级别管辖和专属管辖的规定。
在合同起草时，如条件具备，可根据上述法规直接约定管辖。如在合同中属于强势方，可约定在己方所在地管辖，如在合同中属于弱势方，则就笼统规定有管辖权管辖。
如没有约定管辖，则实行法定管辖，根据民事诉讼法的规定，要到被告所在地或合同履行地。被告所在地争议不大，关键是合同履行地的确定在司法实践中是有争议的，对于该问题，施行的民诉法司法解释第十八条对如何确定合同履行地如何确定做了规定：合同约定履行地点的，以约定的履行地点为合同履行地。
合同对履行地点没有约定或者约定不明确，争议标的为给付货币的，接收货币一方所在地为合同履行地；交付不动产的，不动产所在地为合同履行地；其他标的，履行义务一方所在地为合同履行地。即时结清的合同，交易行为地为合同履行地。
以买卖合同为例，如没有约定合同履行地，如买方要求卖方交货，因交货属于上述其他标的，履行义务一方所在地即卖方所在地为合同履行地；如卖方要求买方付款，根据上述司法解释规定，争议标的为给付货币的，接收货币一方所在地为合同履行地，即卖方为接受货币所在地。
根据该司法解释，在买卖合同中，如无特别约定，交货和付款的合同履行地均在卖方，在诉讼管辖方面是对卖方有利的。
三、根据案件难易等情况，判断是否要请律师
对于复杂案件以及在异地诉讼的律师，建议聘请律师，避免因小失大。
四、准备开庭
（一）开庭一般要准备以下材料：
1、证据复印件，交给一份，有的要求交给对方一份，自己备存一份。
2、状数份，对方当事人一份，一份，自己留存一份。如原告是个人，要签字摁手印；如原告是公司，要盖公章，有的要求法定代表人签字。
3、如原告是个人，要准备身份证复印件；如原告是公司，则要准备营业执照、组织机构代码证复印件。
4、授权委托书一份。如请人代理，需要授权委托书。
各地可能会有所具体要求，去开庭之前，尤其是到外地开庭之前，一定要事先电话了解好开庭手续。
（二）法庭之上合同纠纷注意事项
1、如是原告，一定要听清对方的答辩意见，针对对方的答辩意见，随时调整诉讼思路和要提交的证据。比如说，对方对我方有些主张承认了，就可以不用再举相关证据。针对对方有异议的部分重点举证。
2、有些诉讼可能涉及合同性质的区分等法律问题，比如说到底是买卖合同还是承揽合同，这时要根据之前的准备，抓住要害，分析到位。

[律师回复] 根据你的问题解答如下,
一、整理现有证据
现有证据包括合同及合同履行的相关材料，要求是原件。如果某些材料不是原件，应让律师审查是否会影响诉讼结果。
二、确定管辖
对于合同纠纷以及相关财产权益纠纷来讲，管辖可分为约定管辖和法定管辖，约定管辖。民诉法第三十四条规定：合同或者其他财产权益纠纷的当事人可以书面协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地等与争议有实际联系的地点的人民管辖，但不得违反本法对级别管辖和专属管辖的规定。
在合同起草时，如条件具备，可根据上述法规直接约定管辖。如在合同中属于强势方，可约定在己方所在地管辖，如在合同中属于弱势方，则就笼统规定有管辖权管辖。
如没有约定管辖，则实行法定管辖，根据民事诉讼法的规定，要到被告所在地或合同履行地。被告所在地争议不大，关键是合同履行地的确定在司法实践中是有争议的，对于该问题，施行的民诉法司法解释第十八条对如何确定合同履行地如何确定做了规定：合同约定履行地点的，以约定的履行地点为合同履行地。
合同对履行地点没有约定或者约定不明确，争议标的为给付货币的，接收货币一方所在地为合同履行地；交付不动产的，不动产所在地为合同履行地；其他标的，履行义务一方所在地为合同履行地。即时结清的合同，交易行为地为合同履行地。
以买卖合同为例，如没有约定合同履行地，如买方要求卖方交货，因交货属于上述其他标的，履行义务一方所在地即卖方所在地为合同履行地；如卖方要求买方付款，根据上述司法解释规定，争议标的为给付货币的，接收货币一方所在地为合同履行地，即卖方为接受货币所在地。
根据该司法解释，在买卖合同中，如无特别约定，交货和付款的合同履行地均在卖方，在诉讼管辖方面是对卖方有利的。
三、根据案件难易等情况，判断是否要请律师
对于复杂案件以及在异地诉讼的律师，建议聘请律师，避免因小失大。
四、准备开庭
（一）开庭一般要准备以下材料：
1、证据复印件，交给一份，有的要求交给对方一份，自己备存一份。
2、状数份，对方当事人一份，一份，自己留存一份。如原告是个人，要签字摁手印；如原告是公司，要盖公章，有的要求法定代表人签字。
3、如原告是个人，要准备身份证复印件；如原告是公司，则要准备营业执照、组织机构代码证复印件。
4、授权委托书一份。如请人代理，需要授权委托书。
各地可能会有所具体要求，去开庭之前，尤其是到外地开庭之前，一定要事先电话了解好开庭手续。
（二）法庭之上合同纠纷注意事项
1、如是原告，一定要听清对方的答辩意见，针对对方的答辩意见，随时调整诉讼思路和要提交的证据。比如说，对方对我方有些主张承认了，就可以不用再举相关证据。针对对方有异议的部分重点举证。
2、有些诉讼可能涉及合同性质的区分等法律问题，比如说到底是买卖合同还是承揽合同，这时要根据之前的准备，抓住要害，分析到位。

[律师回复] 解答如下, 加气站建设办事程序和必要的批准文件（供参考）前期准备向政府有关部门申报加气站工程项目可行性报告和建设方案落实土地使用权联系气源管道（CNG）、动力、公路接口、水源等有关事宜，联系运输气源（LPG），动力（30KW）以下、水源编制加气站建设工程技术方案编制工程投资概算批复定点市政府组织专家召开加气站工程项目评审会，形成会议纪要办理劳动保护，环境保护三同时及相关的各项手续其他有关手续向消防局申办建筑工程施工消防方案审核签章手续。必备资料：经委的定点批复和评审会议纪要专用消防报建审批表技术设计方案由有设计资质单位签章的（含消防设计章）总图、施工图向规划局申领选址意见书、工程规划许可证。必备资料：市经委定点批复和评审会议纪要市消防局的初审意见国土权属证明或建站土地租赁协议、土地作股证明文件等市测绘部门提供有效的地形现状图建设项目平面布置总图及施工图建设项目环境影响评价表向国土部门申报用地范围、建设用地许可证、批准书。向建管站报建，办理质检手续，申领施工许可证。必备资料：市经委定点批复市消防局批复市规划局颁发的规划许可证国土部门的建设用地批准书建筑合同凭报建手续办理质检手续向规划局取得管线规划许可证向市政局、交管局、城管局申办城市道路开挖许可证必备资料：城市道路开挖申请表市经委的定点批复和评审会议纪要管线（CNG）建设规划红线走廊许可证。在主城区干道开挖，应到市政局、交管局办理相关手续竣工验收组织相关部门竣工验收，完成竣工验收图办理消防、规划、环保、劳动等验收的相关手续申领工程竣工验收合格证及相关证件办理安装资质注册登记证组织操作管理人员的资质培训，取得上岗操作证，投入运营

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 解答如下, 加气站建设办事程序和必要的批准文件（供参考）前期准备向政府有关部门申报加气站工程项目可行性报告和建设方案落实土地使用权联系气源管道（CNG）、动力、公路接口、水源等有关事宜，联系运输气源（LPG），动力（30KW）以下、水源编制加气站建设工程技术方案编制工程投资概算批复定点市政府组织专家召开加气站工程项目评审会，形成会议纪要办理劳动保护，环境保护三同时及相关的各项手续其他有关手续向消防局申办建筑工程施工消防方案审核签章手续。必备资料：经委的定点批复和评审会议纪要专用消防报建审批表技术设计方案由有设计资质单位签章的（含消防设计章）总图、施工图向规划局申领选址意见书、工程规划许可证。必备资料：市经委定点批复和评审会议纪要市消防局的初审意见国土权属证明或建站土地租赁协议、土地作股证明文件等市测绘部门提供有效的地形现状图建设项目平面布置总图及施工图建设项目环境影响评价表向国土部门申报用地范围、建设用地许可证、批准书。向建管站报建，办理质检手续，申领施工许可证。必备资料：市经委定点批复市消防局批复市规划局颁发的规划许可证国土部门的建设用地批准书建筑合同凭报建手续办理质检手续向规划局取得管线规划许可证向市政局、交管局、城管局申办城市道路开挖许可证必备资料：城市道路开挖申请表市经委的定点批复和评审会议纪要管线（CNG）建设规划红线走廊许可证。在主城区干道开挖，应到市政局、交管局办理相关手续竣工验收组织相关部门竣工验收，完成竣工验收图办理消防、规划、环保、劳动等验收的相关手续申领工程竣工验收合格证及相关证件办理安装资质注册登记证组织操作管理人员的资质培训，取得上岗操作证，投入运营

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 你好，征地补偿标准数额　　
1、各项征地补偿费用的具体标准、金额由市、县政府依法批准的征地补偿安置方案规定。　
2、土地被征用前3年平均年产值的确定（有关土地补偿费、安置补助费的补偿标准）：按当地统计部门审定的最基层单位统计年报和经物价部门认可的单价为准。　
3、按规定支付的土地补偿费、安置补助费尚不能使需要安置的农民保持原有生活水平的，可增加安置补助费。但土地补偿费和安置补助费的总和不得超过土地被征用前三年平均年产值的30倍。如有其他疑问或需要律师帮助，欢迎来电或当面详询。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 个人网站不需要，企业网站需要。
个人网站是指公民利用网络平台，作为自己宣传或者是发布信息使用的网站，仅需要有域名和空间，发布合法合规内容即可。如个人有建站能力，不需要通过委托网络公司建站。
企业网站是企业在互联网上进行网络营销和形象宣传的平台，相当于企业的网络名片，不但对企业的形象是一个良好的宣传，同时可以辅助企业的销售，通过网络直接帮助企业实现产品的销售，企业可以利用网站来进行宣传、产品资讯发布、招聘等等，知名中华网库官网制作程序突出个性注重浏览者的视觉体验，令众多的网站中脱颖而出可以人向世界展示自己的企业风采，加强客户服务，完善网络业务，还可以与潜在客户建立商业联系。

[律师回复] 你好，根据《土地管理法》第四十八条规定征收土地应当给予公平、合理的补偿，保障被征地农民原有生活水平不降低、长远生计有保障。
征收土地应当依法及时足额支付土地补偿费、安置补助费以及农村村民住宅、其他地上附着物和青苗等的补偿费用，并安排被征地农民的社会保障费用。
征收农用地的土地补偿费、安置补助费标准由省、自治区、直辖市通过制定公布区片综合地价确定。制定区片综合地价应当综合考虑土地原用途、土地资源条件、土地产值、土地区位、土地供求关系、人口以及经济社会发展水平等因素，并至少每三年调整或者重新公布一次。
征收农用地以外的其他土地、地上附着物和青苗等的补偿标准，由省、自治区、直辖市制定。

[律师回复] 对于建设工程合同风险包含哪些这个问题，解答如下,
一、仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律法规规定。
二、严格审查发包人资质等级及履约信用。
三、关于工期质量造价的约定是施工合同最重要的内容。
四、对工程进度拨款和竣工结算程序作出详细规定。
五、总包合同中应具体规定发包方、总包方、和分包方各自的责任和相互关系。
六、明确规定监理工程师及双方管理人员的职责和权限。
七、不可抗力要量化，并运用担保条件，降低风险系数。

[律师回复] 对于建设工程合同风险包括什么这个问题，解答如下, 建设工程合同风险分析及对策
合同管理是工程建设管理的重要内容之
一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。
工程建设律师认为，随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。因此几乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。
1、建设工程合同风险
在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：
1.1合同中已明确规定乙方承担的风险
大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。
1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间，但没有规定出具体范围和违约(没有按时提供)的处罚条款。
1.3合同中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险某工程合同中规定，从甲方全部提供施工场地之日起15日开工，并按实际开工日计算工期，而后乙方应负延期一切责任。该工程合同开工日为1997年4月25日，由于场地搬迁碰到难题，到1997年6月30日才具备开工条件。基础工程因地下室面积大，正赶上雨季施工，投入了大量人力、物力，进度缓慢。当乙方想起应提出索赔延期时，因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力，乙方只好自费赶工，避免拖期受罚。
2、签定有利的工程合同
合同风险是属于不确定事件，可能发生，也可能不发生。但任何承包工程的乙方都愿意签定一个对自己有利的合同，减少工程施工中的风险损失，获得更多的利润。对于承包工程的乙方来说，对自己有利的合同，可以从以下几个方面进行定性的评价：
(1)合同的条款、内容要完整、全面。对自己比较有利或比较优惠的条款都已明确表达，不会使对方发生误解。
(2)合同价格较高，如在正常管理状态下，施工应有较好的盈利。
(3)合同双方责权利关系比较平衡，没有苛刻一方的单方面约束条款。
(4)合同内容条理清楚，责权分明，前后一致，概念准确，执行中不易产生争执。
(5)合同风险较少，甲方承担的风险较多或对某些风险明确了乙方承担的责任等。
但由于合同是甲乙双方共同协商达成一致的协议，许多对自己单方面的意愿在合同谈判中并非都能够实现。所以要签定一个有利合同，必须从制定投标报价、深入了解工程情况开始，尽可能掌握签定合同的主动权。安排精明强悍有经验的合同人员进行具体谈判，分析合同条款中各种可能情况下的不利因素。采取对特殊问题单独谈判的方法，逐步达到签定对自己有利合同的目标。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 加气站建设办事程序和必要的批准文件（供参考）前期准备向政府有关部门申报加气站工程项目可行性报告和建设方案落实土地使用权联系气源管道（CNG）、动力、公路接口、水源等有关事宜，联系运输气源（LPG），动力（30KW）以下、水源编制加气站建设工程技术方案编制工程投资概算批复定点市政府组织专家召开加气站工程项目评审会，形成会议纪要办理劳动保护，环境保护三同时及相关的各项手续其他有关手续向消防局申办建筑工程施工消防方案审核签章手续。必备资料：经委的定点批复和评审会议纪要专用消防报建审批表技术设计方案由有设计资质单位签章的（含消防设计章）总图、施工图向规划局申领选址意见书、工程规划许可证。必备资料：市经委定点批复和评审会议纪要市消防局的初审意见国土权属证明或建站土地租赁协议、土地作股证明文件等市测绘部门提供有效的地形现状图建设项目平面布置总图及施工图建设项目环境影响评价表向国土部门申报用地范围、建设用地许可证、批准书。向建管站报建，办理质检手续，申领施工许可证。必备资料：市经委定点批复市消防局批复市规划局颁发的规划许可证国土部门的建设用地批准书建筑合同凭报建手续办理质检手续向规划局取得管线规划许可证向市政局、交管局、城管局申办城市道路开挖许可证必备资料：城市担甫曹晃丨浩查彤肠廓道路开挖申请表市经委的定点批复和评审会议纪要管线（CNG）建设规划红线走廊许可证。在主城区干道开挖，应到市政局、交管局办理相关手续竣工验收组织相关部门竣工验收，完成竣工验收图办理消防、规划、环保、劳动等验收的相关手续申领工程竣工验收合格证及相关证件办理安装资质注册登记证组织操作管理人员的资质培训，取得上岗操作证，投入运营

[律师回复] 你好，根据我国《中华人民共和国土地管理法》第四十七条　征收土地的，按照被征收土地的原用途给予补偿。征收耕地的补偿费用包括土地补偿费、安置补助费以及地上附着物和青苗的补偿费。征收耕地的土地补偿费，为该耕地被征收前三年平均年产值的六至十倍。征收耕地的安置补助费，按照需要安置的农业人口数计算。需要安置的农业人口数，按照被征收的耕地数量除以征地前被征收单位平均每人占有耕地的数量计算。每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准，为该耕地被征收前三年平均年产值的四至六倍。但是，每公顷被征收耕地的安置补助费，最高不得超过被征收前三年平均年产值的十五倍。征收其他土地的土地补偿费和安置补助费标准，由省、自治区、直辖市参照征收耕地的土地补偿费和安置补助费的标准规定。