董事会和总经理谁的权力大

一、董事会和总经理谁的权力大

在企业的运营管理中，董事长与总经理这两个职务是互为依存并且密切相关的关键职位。

其中，董事长既包含了作为出资者身份参与决策的股东董事，同时也包括那些由员工代表担任的董事。

至于总经理人选，则需要通过董事会进行慎重选拔和任免，因为他们应对董事会负责并且接受其领导。

《中华人民共和国公司法》第四十九条

有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。

经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）董事会授予的其他职权。

公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。

经理列席董事会会议。

二、董事会和总经理区别是什么

两者之间的显著差别在于：董事乃为企业董事会之正式成员，堪称代表公司实际执行管理权力的决策性机构团队中的一员，对股东大会负有严格责任；而总经理，作为企业中具体行使各项事务及业务职能的执行机构负责人，负责坚决执行由决策机构所做出的决策意志。进一步观察二者各自的职权范畴，董事的职责权限主要涵盖了表决权、知情权、提供咨询意见和质疑质询权以及提议权等多个层面；相较之下，总经理的职权则是源于董事会的明确授权支持，需要向董事会履行全面的责任义务。

然而，无论是董事还是总经理，他们都在企业治理架构中扮演着至关重要的角色，共同构成了企业运营管理的核心要素。

《公司法》第四十五条

董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。

董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。

在企业的运营统筹与协调管理过程中，董事长和总经理这两个要职之间的关系可谓密不可分且相辅相成。前者既包含有股权董事，同时还涵盖了员工代表董事；后者则需要经过董事会的严谨筛选和任命程序，对董事会承担起相应的责任，并且接受其全面的领导与指导。