建筑工程样板引路管理制度中的重点是什么

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在很多建筑工程中为了保证工程项目保质保量的快速推进，会在大面积动工之前先做一块样板工程，样板工程在建筑工程中有着不可忽视的重要作用，可以引导后续同类工程的标准化施工，确保整体工程质量。因此，样板引路管理制度的制定也就尤为重要了，今天小编带大家一起学习一下在建筑工程样板引路管理制度中的几个重点。

一、样板引路工程的管理机构和职能

1、管理机构：在项目开工前，成立以建设单位项目负责人 为组长，监理单位总监为副组长，施工总包单位技术人员组成 样板工程验收小组。

2、职能

(1)建设单位：组织样板引路工程验收小组，审核、确定《样板引路工程项目清单》，组织对样板引路工程进行验收，总结，实施。

(2)监理单位：制定《样板引路工程项目清单》、《单项样板引路工程作业指导书》，做好样板引路工程施工阶段和大面积实施阶段的监督、管理工作，参与样板引路工程的验收。

(3)施工单位：参与样板引路工程的实施，组织落实样板引路工程的施工、管理，做好大面积施工、管理工作。

二、样板引路工程的实施程序

1、适用范围：每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

2、样板工程的确定由监理单位根据本项目的具体情况制定《样板引路工程项目清单》，经样板引路工程验收小组确定后实施。

3、项目部对每道工序的第一板块，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。

4、对该板块进行样板引路工程验收小组验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。

5、该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。

6、组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。

7、验收、总结、实施样板工程验收小组根据施工记录和验收记录，结合作业指导书，从记录工艺、质量要求、技术标准、材料及使用等几方 面进行讨论，形成最终作业指导书，经验收小组签发后，全面 推广实施，并在实施过程中严格按样板工程认可的作业指导书 执行。

8、对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。

9、将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

在样板引路工程开工前要先订立工程管理制度，而确定建设单位、监理单位、施工单位项目负责人，成立项目验收小组，确立各单位的具体工作职能，施工程序的制定，这些都是制定建筑工程样板引路管理制度中的几个重点问题。管理制度的制定是比较专业的法律问题，更多关于项目管理制度的问题可以咨询律图延安律师！