项目合同管理程序是怎样的？

[律师回复] (1)业主方的项目管理(2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理(4)建设物资供货方的项目管理(5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，不知道您具体是哪方面的问题，如需要可电话咨询。

[律师回复] 分两种情况： 1、如果包工头没有挂靠另一家有“劳务”资质的公司（也就是没有以任何一家劳务资质公司名义承揽项目部的工程），那么工程项目部与包工头只能是“劳动”关系，也就是包工头属项目部管理。 2、如果包工头挂靠另一家劳务公司并以此公司的名义承包项目部的工程，那属于“劳务”关系，包工头属分包工程的劳务公司管理，项目部与劳务公司产生法律关系。 3、实情大都是第1种：包工头与项目部统一口径，说是同一个公司的，以免去很多不必要的麻烦。

[律师回复] 你说情况

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制 8、项目安全控制 10、项目组织协调1 6、项目合同管理1 3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序 4、项目管理规划5，还要学习一下企业贯标管理手册、项目竣工验收阶段管理17。如果你们的单位实行贯标、项目经理责任制 6、项目经理部 7、项目现场管理1 2、项目质量控制 9、项目成本控制1 1、项目生产要素管理1 5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326） 3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范

[律师回复] 你手里现有什么证据？不一定非要老板提供证据，我这边可以帮你分析现有证据看哪些对我们有利，可进一步咨询

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 交通事故赔偿项目质证程序：
1、交通事故认定书：包括查交通事故发生的时间，地点，投保车辆，责任划分；查保单，保单上的车牌号码、保险期间，核对车辆事故是否在保险期之内，核查有无垫付费用；
2、司法实践中交通事故认定书作为证据的审查；
3、核实交通事故赔偿各项费用。依据《道路交通安全法实施条例》的规定，赔偿项目一般包括：医疗费、误工费、护理费、交通费、住宿费、住院伙食补助费、必要的营养费以及遭受精神损害的慰抚金等合理费用。

[律师回复]
1、毕业生和用人单位达成协议并在就在协议书上签名盖章，用人单位应在协议书上注明可以接收毕业生档案的名称和地址。
2、用人单位上级主管部门批准盖章。
3、用人单位必须在与毕业生签订协议书起的十个工作日内将协议书送学校毕业生就业工作部门。
4、学校同意盖章，并及时将协议书反馈用人单位。
5、学校同意盖章这一步一定要最后执行以保护学生的权益
6、高校毕业生就业必须由毕业生、用人单位和学校签署就业协议书。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　工程项目的管理模式有：　　 1、EPC模式----固定总价合同　　EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。　　 2、传统的项目管理模式（DBB模式）　　即设计-招标-建造（Desig -Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。　　 3、建筑工程管理方式（CM模式）　　又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。　　 4、代理型CM模式　　CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。　　 5、非代理型CM模式　　该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　工程项目的管理模式有：　　 1、EPC模式----固定总价合同　　EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。　　 2、传统的项目管理模式（DBB模式）　　即设计-招标-建造（Desig -Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。　　 3、建筑工程管理方式（CM模式）　　又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。　　 4、代理型CM模式　　CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。　　 5、非代理型CM模式　　该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。

[律师回复]
1、场地协调管理工作
2、材料调动协调管理
3、管理人员调配、劳动力的调配工作
4、材料款资金管理工作
5、现场平面布置的合理性、防火、临时用电布置、临时给水布置、塔吊的位置、井架的布置等等
6、食堂卫生制度的建立及定期检查，要有健康证明等等。
7、职工宿舍的防火制度的建立及定期安全检查工作
8、现场安全设施的布置。以上建设工程项目管理的内容方面的内容

[律师回复] 还有下面的步骤：第一部，抽取评标专家
在开标前两小时内，在相应专业的专家库随机抽取评标专家，另招标人派出代表（具有中级以上相应专业职称)参与评标。
第二步开标
1、招标人、委托招标代理机构人员、投标人、评标人员、参加开标人员签到；
2、由招标人或委托招标代理机构签收投标文件；
3、由评委检查投标文件封口密封情况；
4、依次对技术标书和辅助标书进行评审；
5、商务标书评审；
6、由评委根据招投标法规和招标文件，确定中标人。

[律师回复] 1.不是所有的工程建筑项目，都必须经过招标程序。我国法律规定，大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目才必须招标，其他项目不一定要招标。
2.在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，

[律师回复] 项目合同管理是对对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。

[律师回复] 您好，关于土地整理项目招投标的程序怎样这个问题，我的解答如下, 由综合招投标交易中心在指定媒介统一发布：投标人在规定截标时间前递交投标文件并签到，组建评标委员会。法律。招标人应当按排名顺序从中标候选人中选择中标人、评标，综合招投标交易中心安排开标：招标人应当在开标之日起7日内，应当在招标公告或者招标邀请书中载明预审条件、施工图审核等前期手续报招投标管理办公室和行政主管部门核准或备案。
(
二)招标人自行招标或招标代理合同备案(当日)：招标人到综合招投标交易中心领取并填写《招标申请表》。招标人和投标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议、评标。中标人不得将中标项目转让他人，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让
(
一)招标项目备案(当日)，将中标结果在各地招标投标网公示，并标明排名顺序，同时通知未中标人、法规另有规定的、预审方法和获取预审文件的途径，并对相关问题作出说明，招标公告经招投标管理办公室和行政主管部门备案后。(十
三)发出中标通知书，根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，组织投标人现场勘察。招标人应当在签订合同之日起15日内将合同报招投标管理办公室和行政主管部门备案。(十
一)定标，或者放弃权利外。
(
九)组建评标委员会。中标候选人除因排名顺序被自然淘汰。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人：公开招标的项目。
(
十)开标。
(
四)招标文件备案(3个工作日)、综合招投标交易中心和招标人(或招标代理机构)共同对投标单位所报资料进行审查，推荐前3名合格的中标候选人，招标人经相关行政监督部门和招投标管理办公室备案后向中标人发出中标通知书。
(
六)投标报名(5个工作日)、工程担保。评标委员会完成评标后：招标人需要对潜在投标人进行资格预审的：招标人或委托代理机构发布招标公告或发出邀请书，由招标人在综合招投标交易中心组织资格预审。招标人在行政主管部门的监督下按程序组织开标，凡无法定淘汰情形者。评标委员会的组建应当在综合招投标交易中心进行、签订合同，招标人不得将其淘汰：招标人提交招标备案登记表。
(
七)投标人资格预审，并在30日内按照招标文件和中标人的投标文件与中标人订立书面合同、合格投标人明细表报招投标管理办公室和行政监督部门备案：由招标人提交评标专家抽取申请表，从市综合性评标专家库或省综合性评标专家库中随机抽取专家名单、评标日程，由行政监督部门，负责相关招标项目的评标工作，投标人必须按招标公告的要求：招标人或委托代理机构依法编制招标文件后提交招投标管理办公室和行政主管部门备案。
(
五)受理交易登记(当日)。
(
三)招标公告备案(当日)、提交评标报告，从其规定、土地、资金证明：公示期内没有异议或异议不成立的：招标人提交定标报告经行政主管部门备案后，应当向招标人提出由评标委员会全体成员共同签字的书面评标报告，并将项目审批。(十
二)中标公示，公示期不得少于3日。
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八)在综合招投标交易中心发售招标文件和相关资料，携带全部相关证件到综合招投标交易中心报名、规划，并在其现场监督下

[律师回复] 1、用地预审：由建设单位到市国土资源房管局办理用地预审手续(已办理计划规划的项目用地自第(三)条开始办理)；
2、规划选址：建设单位持用地预审文件等资料到规划部门办理规划选址手续；
3、计划立项：由建设单位持相关文件到计划管理部门办理计划立项手续；
4、征地申请：由建设单位持规划、计划、图纸等材料向市统一征地办公室申请办理征地手续；
5、权属确认：由市统一征地办公室将相关材料转权籍管理部门进行土地权属地类确认，并定界测量；
6、地上物清点：由市统一征地办公室会同被征地单位等相关部门对征地范围内地上物进行清点；
7、签订协议：由市统一征地办公室拟定征地补偿安置协议，并与被征地单位签订协议，约定征地补偿、安置和土地付款等事项；
8、组件报批：对涉及农用地转用和集体土地征收的按规定程序编制“一书四方案”组件上报审批；
9、征地公告：征地批复后，按规定进行“两公告、一登记”；
1
0、供地手续：整理材料，组织供地方案，报市政府批准后实施。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　工程项目的管理模式有：　　 1、EPC模式----固定总价合同　　EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。　　 2、传统的项目管理模式（DBB模式）　　即设计-招标-建造（Desig -Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。　　 3、建筑工程管理方式（CM模式）　　又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。　　 4、代理型CM模式　　CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。　　 5、非代理型CM模式　　该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。

[律师回复] 三、竣工验收标准竣工验收标准为国家及上海市的强制性标准，现行质量检验评定标准、施工验收规范、经审查通过的设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件规定。

[律师回复] 政府投资项目征地拆迁的审计程序，按照法律规定执行

[律师回复]
1、工程项目管理总流程
　　
2、招标工作程序
　　
3、监理工作程序
　　
4、质量控制程序
　　
5、工期控制程序
　　
6、成本控制程序
　　
7、重要材料控制程序
　　
8、设计变更程序
　　
9、隐蔽工程验收程序
　　
10、竣工验收程序
　　1
1、合同管理程序
　　1
2、信息、资料管理程序

[律师回复] 装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、 建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标， 策划装饰构思与目标。 按照国家、 地区及行业主管部门的工程招标程序和规定， 进行对设计的招标工作。 具体工作内容包括： 招标文件的编制、 发布招标信息或邀请投标单位、 投标单位报名、投标单位资质审查、 招标文件发送、 投标文件管理、 开标、 截标管理、方案评审、 中标单位确定、 中标合同的签订。 通过合同对设计单位进行设计目标的管理、 设计进度的管理、 设计质量的管理、 设计成本的管理。 全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算， 大宗材料的调研与选定品牌， 甲供、 甲指材料的指定。 与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、 价格和供货周期达成共识后签订供货合同。 根据设计图纸编制施工招标文件， 发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。 具体工作内容包括： 投标单位报名、 投标单位资质审查、 投标单位保证金的制定与收取、 招标文件发送、 投标文件管理、 安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、 开标、 截标管理、 商务标工程量与单价的评审、 技术标施工方案和施工组织设计的评审、 中 标单位确定、 中标合同的签订、 未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定：
一、 各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》， 组织设计中应包括以下内容：
1、 工程概况（施工条件、 施工重点、 难点等）、 施工总体规划、 实施目标（质量、 进度、 安全、 文明施工、 环境保护、 保修等）
2、 工程管理机构的设置及管理人员名单
3、 主要项目施工方案（包括临水临电方案）、 工艺流程的选择
4、 主要技术组织措施（安全保证措施、 质量保证措施、 工期保证措施、 文明施工保证措施、 成品保护措施、 消防措施、 保卫措施、 环保措施、 冬雨期施工措施、 施工配合措施等）
5、 施工准备工作计划、 施工进度计划、 各项资源需用量计划（劳动力计划、 装饰机械设备计划、 甲供材提单及使用计划， 甲指材封样及使用计划， 自购材进场计划）
6、 施工平面图（应标明机械、 加工场地、 材料堆场、 临水、 临电、消防设施、 住宿区、 垃圾存放点、 安全出入口及其他临时设施位置等）
7、 不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》 需在进场 3 日内经上级技术部门批准并签字、 盖章后提交甲方项目部及监理。
二、 各施工单位必须按照国家标准、 规范、 工程合同、 施工图纸、 设计变更、 施工组织设计精心组织施工。
三、 各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、 管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
2、 管理人员内部管理职能分工、 任务分工明确， 工作流程通畅；
3、 管理人员责任心强、 沟通能力强、 执行能力强， 能与甲方、监理协同工作；
4、 管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
5、 提倡各种文字记录、 备案制度。 如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。
四、 各施工单位必须建立完善的质量、 安全、 进度管理体系， 建议按照三阶段控制原理进行施工管理
1、 事前控制（预控）， 要求预先认真熟悉图纸、 掌握设计意图、认真做好图纸会审、 记录、 整理工作， 预先进行周密的质量、安全、 进度计划， 先期发现施工中、 图纸中存在的问题、 可能出现的困难， 提前采取措施， 避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担， 工期不予顺延。
2、 事中控制（过程控制）， 事中控制虽然分为自控和监控两大环节， 但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力， 甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。 每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、 互检、 专检） 再报监理检验， 全部合格后方可进行下道工序。
3、 事后控制 ， 问题出现后分析原因， 采取措施纠正偏差， 保证质量、 安全、 进度处于受控状态。
五、 质量控制；
1、 装饰材料的质量控制
①按照设计要求选择材料 （需要封样的要提前进行甲方、 监理、施工方签字确认）
②材料必须符合相关标准的规定
③加强进场材料的检验， 自检合格后再报监理检验
④做好进场材料接收、 保管、 存放等管理工作
2、 工序质量控制
①必须控制每道工序的质量 （需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开）
②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、 分项、 分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量
4、 质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素， 必须在思想上引起足够重视， 完善管理， 加强技术力量避免通病的发生。
5、 加强工程质量验收的内容、 程序、 组织控制， 按照“验评分离、 强化验收、 完善手段、 过程控制” 的原则进行。
六、 安全生产、 文明施工、 成品保护： 按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、 文明施工成品保护、 现场保卫若干规定》 执行， 重点加强高空坠落、 物体打击， 触电伤害， 机具伤害， 火灾的防范； 安全教育常抓不懈。
七、 进度控制：
1、 根据工程实际情况编写不同深度、 不同功能的进度计划系统
①控制性进度计划（总进度计划、 月进度计划）
②实施性进度计划（周进度计划）
2、 进度计划的提交
①总进度计划进场后 3 日内提交甲方项目部及监理
②月进度计划每月 5 日前提交甲方项目部及监理
③周进度计划每周一上午 10： 30 前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担， 工期不予顺延
3、 施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况， 如有偏差， 应及时在组织、 管理、 经济、 技术等方面采取纠偏措施， 保证进度目标的实现。
八、 例会制度
1、 施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间举行的工程例会， 迟到者罚款 50 元， 无故不到者罚款 100元。
2、 参会人员须做好例会记录， 将例会内容准确、 及时传达到各施工人员。
九、 电梯的使用
1、 各施工单位若需使用电梯， 应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》， 并按照批准事项有序使用。
2、 电梯使用中严格按照物业的相关规定执行， 严禁争抢、 打架斗殴， 违者责任双方各罚款 500 元， 情节严重者送交当地公安机关处理 此规定经监理、 甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。 项目验收及移交阶段 工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、 验收规范对整体工程进行验收： 《砌体工程施工验收规范》（GB50203-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001） 《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205—2001） 《工程测量规范》（GB50026—93） 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—2001） 《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92） 《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96） 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96） 《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50128-93） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（GJJ/T29-98） 《给排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-97） 其他与本工程相关现行标准和规范 项目 验收合格后与业主进行移交工作包括对项目 设备设施的移交、 竣工资料及竣工图纸的移交。 工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理， 并进行统计分析， 以反映项目的工程质量。 项目的总决算 编制并审定项目的总决算报告， 并通过与项目的概预算进行比较分析， 确定项目决算是否达到总成本目标的要求。