建设工程合同管理制度范本

[律师回复] 以下是建设工程合同管理制度范本：
　　甲方：________________________
　　乙方：________________________
　　经甲、乙双方共同商定，乙方承接甲方电视监控工程，工程设备造价_________________________________元（此价格不包括工程用线、pvc管费用），并达成以下协议：
　　
1.乙方承诺为甲方提供的产品均具优良品质，若出现质量问题，一年内免费维修，三个工作日不能修复的，提供备用机。
　　
2.自合同签订之日起，甲方预付乙方设备款的20％，作为预付款，待安装调试按品牌验收完毕后10天内付清设备款的80%和线、pvc管的费用。乙方承诺7天内开工，15天内全部工程结束。甲方保证在工程安装调试过程中给予乙方必要的合作。如因甲方因素造成的图像质量问题的排除费用由甲方承担。乙方派技术人员指导安装并负责全部设备的调试。
　　
3.本合同未尽事宜，由双方协商解决。附表作为本合同附件。
　　
4.本合同双方代表签生效，甲乙双方各执一份，出现纠纷由起诉方所在地法律部门依法处理。
　　甲方：___________________ 乙方：_________________
　　电话：___________________ 电话：_________________
　　代表：___________________ 代表：_________________
　　附件 （略）

[律师回复] 建设工程合同管理规范制度 第一章 总则 第一条 为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。 第三条 公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。 第四条 合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。 第二章 合同的分类 第五条 项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第六条 工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第七条 工程建设合同及材料设备合同： 1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。 1 项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 2 工程前期合同由工程部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 3工程建设合同由预算部负责洽谈与签订，合同会签按预算障公司利益，由公司领导签署意见后，合同才能盖章生效。 第十条 经办部室根据签署的意见或建议补充、完善合同条款，并将修改后的合同文稿在与合同对方进行技术和商务洽谈后，连同《合同会签审批表》和合同原件及相关文件备案归档。 第十一条 订立的建设工程合同经双方协商，确有必要变更或撤销的，须按照合同原审批程序重新报批。 第四章 合同的履行 第十二条 合同签订后，即具有法律约束力，合同经办部室、相关部室应本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行和履行合同约定的义务，同时督促对方履行合同，以确保合同的全面履行。 第十三条 合同经办部室、相关部室应及时掌握、了解合同对方的近况，对合同的履行进行跟踪，解决合同履行中出现的问题，以《合同法》为依据，维护公司利益。 第十四条 合同款支付：经办部室按合同中约定的付款时间，负责填写付款审批表，按公司相关规定审核，报公司领导审批后方可支付。 1 项目前期合同款支付由开发经营部审核后负责申报，支付按预算部、财务部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 2工程前期合同款支付由工程部审核后负责申报，支付按预算部、财务部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 3 工程建设合同款项支付由工程部负责填写拨付审批表和实际完成工程量、形象进度，由预算部审核可支付额后报财务、分管领导、公司领导顺序依次审批。 第十五条 合同的结算：当合同工作内容全部履行完毕，达到工程结算条件时，进行合同的结算。 工程前期合同、工程建设合同，由预算部负责整理完整的竣工结算资料，其中竣工图、竣工资料需经监理单位、工程部审核签署意见并由工程部负责整理。预算部根据结算资料进行结算审核，将审核结果提交受托的审计单位审核，由审计单位出具审计报告后，作为结算依据。 材料设备合同，预算部根据工程部签署材料设备的到货进度情况、实际安装使用情况等资料进行结算审核。 第十六条 合同签订之日起至合同工作内容全部履行完毕，余款结清，为该合同的全部履行期。 第五章 合同的管理 第十七条 各经办部室应建立合同台账，预算部负责合同的管理、检查与归档，财务部复核合同支付，其他相关部室配合。章 附则 第二十二条 本办法经公司办公会议讨论通过，自发文之日起执行。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应当遵守的内在规律。按照建设工程的内在规律，投资建设一项工程应当经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。每个发展时期又可分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着不能随意颠倒的严格先后顺序关系。科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则。按照我国有关规定，在工程建设中，应当实行项目决策咨询制、项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。这些制度共同构成了建设工程管理制度体系。

[律师回复] 关于你问的建设工程项目管理制度范本怎么写这一问题，你可以安下列要求做 。建设工程项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。下面是由查字典范文网收集整理的工程建设项目管理制度范文。

[律师回复] 建筑企业合同管理制度主要有以下几种：
1.建筑企业内部合同预签制度；
2.建筑企业内部的审查、批准制度；
3.严格保护、保管企业印章制度；
4.检查和奖励制度；
5.完善合同统计考核制度；
6.建立合同管理评估制度；
7.推行合同管理目标制度；
8.建立合同管理质量责任制度。

[律师回复] 您好，关于建设单位公路工程安全生产管理制度这个问题，我的解答如下, 安全十大禁令
一、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。
二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及要提升架井口或吊物下操作、站立、行走。
三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。
四、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。
五、严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。
六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单表墙、砖墙上面行走。
七、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。
八、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。
九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，绝缘鞋进行机械操作，严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。
十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。

[律师回复] 您好，关于建设单位公路工程安全生产管理制度这个问题，我的解答如下, 安全十大禁令
一、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。
二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及要提升架井口或吊物下操作、站立、行走。
三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。
四、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。
五、严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。
六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单表墙、砖墙上面行走。
七、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。
八、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。
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十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。

[律师回复] 二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
　　三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
　　四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
　　五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
　　六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
　　七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
　　八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

[律师回复] 您好，关于建设单位公路工程安全生产管理制度这个问题，我的解答如下, 安全十大禁令
一、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。
二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及要提升架井口或吊物下操作、站立、行走。
三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。
四、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。
五、严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。
六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单表墙、砖墙上面行走。
七、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。
八、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。
九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，绝缘鞋进行机械操作，严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。
十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。

[律师回复]
一、目的及作用
建立完善的劳务管理体系、规范管理制度，实现劳动用工规范管理，全面实行“劳务及用工标准化内业资料”做到有据可查，杜绝劳务纠纷事件发生，提高本单位的劳务管理水平，特制定本办法。
二、管理
（一）劳务队伍的选用
1、资格审查：劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍；
2、用工审查：执证上岗率100%、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100%、《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100%、安全死亡事故零，近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录；
3、审查合格后按照公司劳务分包管理程序，进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。
（二）、劳务分包合同
1、劳务分包合同中必须明确项目劳务负责人的姓名、身份证号、管理职责及权限；劳务公司需提供项目劳务负责人的《授权委托书》作为合同一部分。
2、劳务分包合同中必须明确劳务公司的工程款的结算方式、支付方式、领款确认方式及工资发放方式、劳务公司工资发放监管方法。
3、劳务分包合同中必须包括劳务公司的《付款承诺书》及项目劳务负责人的《劳务工资付款保证书》。
4、劳务分包合同中必须明确劳务公司需提交工程履约保证金及劳务工资支付保证金数额及支付方式。
5、分别签订劳务分包合同及委托劳务采购合同应分别签订。
（三）、管理体系及制度
1、公司负责建立“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”，做到专款专用，公司项目管理部设专职劳动力管理员，施工项目部及劳务分包单位均须设置项目专职劳动力管理员，并持证上岗。
2、由施工项目部牵头，建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度；成立施工项目“劳务及规范用工管理工作领导小组”，施工项目部、劳务及专业分包单位项目负责人、各参建单位专职劳动力管理员为领导小组成员，落实劳务管理体系的建立、运行、监管等各项工作。开工后1个月内，施工项目部牵头组织项目各参建单位，接受公司总部项目管理部的《建设项目劳务及用工规范管理交底》，并进行签认；施工过程中后续进场的劳务（专业）分包单位，由施工项目部在该分包进场3日内对其进行交底，并完成《交底书》的相关签认工作，公司项目管理部监督实施并收集上述相关原始资料。
3、“劳务及规范用工管理工作领导小组”负责监督各参建单位严格执行各项劳务管理制度，落实主体责任，共同开展合同履约、结算支付、劳务用工、工资发放、资料归档、隐患排查等工作，并每月向公司项目管理部汇报。
4、由施工项目部牵头，“劳务及规范用工管理工作领导小组”每月召开一次“项目劳务管理工作例会”，对本月施工项目劳务管理情况进行分析、排查，并制定整改方案。例会内容须作详细记录，且在总公司项目管理部留存备查。
5、施工项目部禁止向包工头或班组长支付任何款项。
6、劳务及专业分包单位在施工过程中发生的洽商变更或合同外增量需在14天内向施工项目部提交《变更申请》，超过14天视为不发生价款变更或由劳务及专业分包单位自行承担。施工项目部在收到《变更申请》后14天内给予回复（同意、核减后同意、需补充证据、不同意）。
7、施工现场出现群体性纠纷，施工项目部的项目经理须立即向总公司项目管理部、公司主管领导及上级汇报；劳务公司及其项目负责人须立即赶赴现场配合相关部门处理问题。
8、农民工进场3日内，劳务分包单位须与每名农民工依法签订《劳动合同》，并加盖公章，《合同》经农民工本人签字后方可生效；《合同》一式四份，公司项目管理部、施工项目部、劳务分包单位、劳动者各持一份。施工项目部负责核实每名农民工《劳动合同》的依法签订情况，保证《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100%，并在施工总承包项目部及公司项目管理部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部及公司项目管理部备案。
9、施工项目部负责监督劳务分包单位在《劳务分包合同》签订10日内，完成《劳务分包合同》、人员及施工队长的所辖住房建设委备案及施工现场人员核实登记，并在5日内将所有资料报总公司项目管理部备案（原件）。
10、施工项目部及劳务公司做好劳务进场人员登记（身份证的复印件及扫描件）、考勤、劳务退场人员登记工作，并在每周五前收取、备案劳务及专业分包单位的《人员变更情况周报表》（见附表
4、5）和新进场农民工《劳动合同》并报总公司项目管理部备案（原件），在每月25日前收取、备案劳务及专业分包单位的《花名册》（见附表1）、《工资表》（见附表2）、《考勤表》（见附表3）及工资发放监控录像资料报总公司项目管理部备案（原件）。
1
1、施工项目部须监督劳务分包单位完成其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”的建立工作，并将有关资料报公司项目管理部。施工项目部须监督劳务分包单位劳务费专款专用，确保农民工工资“月结月清”。
1
2、劳务分包单位须加强对现场各施工班组的日常管理。班组长权限仅限于组织生产、记录考勤、核算工资。劳务分包单位须将工资直接发放到农民工手中，严禁将农民工工资支付给班组长代发。
1
3、劳务分包单位要尽快解决内部出现的劳资纠纷，引导农民工依法维权；如出现群体性纠纷，劳务分包单位法人代表须及时到场配合相关部门处理问题。
（四）、劳务工资发放监管
1、劳务工资支付应汇入（电汇）《劳务分包合同》中约定劳务公司的帐户。
2、公司付款前，首先由劳务公司及劳务负责人提供工资表、考勤表、承诺书（见附件
一、二）等文件报施工项目部审核，施工项目部审核无误后，由施工项目部向公司提交《付款申请》，并将核实的资料报公司项目管理部审核备案，公司项目管理部审核无误后再将《付款申请》报公司相关部门审核批准。
3、项目部付款申请应按劳务费及材料费分别提出，先支付劳务，再支付材料款。
4、工资发放监管
方式
一：工资发放时应由劳务公司派人监督，同时我公司及项目部派有关人员监督，现场录象或网络视频录象，工人在领取工资时，应手持带有姓名及身份证号的标示牌面对镜头1秒钟，然后再领取工资。
方式
二：由劳务公司为工人办理实名制银行工资卡（参考北京市建委相关规定），再按照上述规定核实收集好相关资料后，将工资汇入工人银行工资卡中，并将汇款凭证经工人签字确认。
5、工资发放完毕后，将工资表（工人领取签字确认的）资料原件及现场录象或网络视频录象留公司项目管理部保存。

[律师回复] 您好，关于建设工程安全生产管理基本制度包括那些？这个问题，我的解答如下, 检举和控告。事故处理必须遵循一定的程序。安全检查制度是安全生产的保障.伤亡事故处理报告制度施工中发生事故时，规定建设单位，建筑企业应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，是企业进行民主管理的重要内容。通过检查可以发现问题，是“预防为主”的具体体现，查出隐患。比如。安全生产责任制度是指将各种不同的安全责任落实到负责有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上的一种制度.安全生产检查制度安全生产检查制度是上级管理部门或企业自身对安全生产状况进行定期或不定期检查的制度，人人有责。5，施工单位根据需要设置的安全处室或者专职安全人员要对安全负责、必要性、培训，这些都是没有搞好安全教育培训工作的后果：一是从事建筑活动主体的负责人的责任制。这一制度是安全第一。3，同时也是群众路线在安全工作中的具体体现。分析许多建筑安全事故，是所有安全规章制度的核心，安全技能不够，堵塞漏洞，自觉遵守各项安全生产和规章制度，责令停业整顿。二是从事建筑活动主体的职能机构或职能处室负责人及其工作人员的安全生产责任制、预防为主”的具体体现。只有通过对广大职工进行安全教育，才能使广大职工掌握更多更有效的安全生产的科学技术知识，依法追究刑事责任.安全生产责任制度安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度。安全生产、施工单位.群防群治制度群防群治制度是职工群众进行预防和治理安全的一种制度；构成犯罪的.安全生产教育培训制度安全生产教育培训制度是对广大建筑干部职工进行安全教育培训，施工单位的法定代表人要对本企业的安全负主要的安全责任，把事故消灭在发生之前，一个重要的原因就是有关人员安全意识不强，从而采取有效措施。这一制度也是“安全第一、法规和建筑行业安全规章。安全责任制的主要内容包括，视情节给予相应处理，不得违章作业，降低资质等级或吊销资质证书，经过考试合格后方能上岗作业、没有防范措施不放过)，是建筑安全生产的基本制度。三是岗位人员的安全生产责任制。比如；对于危及生命安全和身体健康的行为有权提出批评，由于没有履行职责造成人员伤亡和事故损失的；情节严重的、设计单位。4、事故责任者和群众没有受到教育不放过。从事特种作业的安全人员必须进行培训。岗位人员必须对安全负责，还可总结出好的经验加以推广。6、监理单位，牢固树立安全第一的思想。这一制度要求建筑企业职工在施工中应当遵守有关生产的法律，做到防患于未然.安全责任追究制度法律责任中1。2，为进一步搞好安全工作打下基础，做到三不放过(事故原因不清不放过，才能使广大职工真正认识到安全生产的重要性，增加安全知识和技能的制度、规程，并按照国家有关规定及时向有关部门报告的制度，预防为主方针的具体体现，提高安全意识。通过检查

[律师回复] 建设工程分包，是指工程的承包方(包括勘察人、设计人、施工人)经发包人同意后，依法将其承包的工程交给第三人完成的行为。
　　根据《合同法》、《建筑法》以及其他相关法律法规的规定，建设工程的分包应当遵循下列原则：
　　
(1)总承包人对建设工程进行分包的，应当征得发包人的同意，总包合同中另有约定的除外。
　　
(2)总包单位必须自行完成建设项目(或单项、单位工程)的主要部分，其非主要部分或专业性较强的工程可分包给营业条件符合该工程技术要求的建筑安装单位。其中建设项目、单项工程的主要部分，是指技术复杂、工程质量要求高的单位工程；单位工程的主要部分，是指工程的主体结构；专业性较强的工程，是指工艺设备安装、结构吊装工程或专业化施工的分部分项工程。结构和技术要求相同的群体工程，总包单位应自行完成半数以上的单位工程。
　　
(3)总承包单位可以将承包工程的一部分或几部分发包给具有相应资质的分包单位，而不能将全部工程都分包出去。
　　
(4)分包单位必须自行完成分包工程，不得再行分包。但是属于金属容器的气密性试验、压力试验、工艺设备安装的调试工作、吊装工程的焊缝探伤检查、打桩和高级装修等特殊专业技术作业除外。
　　
(5)为保证工程质量，切实保护发包人的利益，总承包单位和分包单位就分包工程的工作成果对发包单位承担连带责任。

[律师回复] 关于建设工程质量管理的基本制度包括有lt;建设工程质量管理办法gt;\lt;工程项目交工、竣工验收管理规定gt;\lt;建设技改工程施工组织设计（方案）评审管理规定gt;\lt;建设项目计划管理办法gt;

[律师回复] 您好，这位朋友，关于设备租赁合同管理制度的范本我的解答如下，望您满意。
设备管理规章制度范本 第一条、为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效 节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。 第二条、本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、 照相机、便携式计算机、移动硬盘、 盘、手机等。 第三条、因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提 出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有 关部门备案。 第四条、新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买， 在规定使用年限后归个人所有。在规定使用年限期间，一般情况是 公司所有，个人使用。 第五条、原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部 备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限 后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有 优先购买权。 第六条、在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、 灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。 第七条、在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发 生调动的，公司范围内调动办公设备采取机随人走，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后 折价处理，原使用人有优先购买权。 第八条、在规定使用年限期间，办公设备的维修与保养由使用人 负责，所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用，据实报销。 第九条、办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。
1、公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。
2、公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低 50%。
3、公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基 础出资比例上个人降低 25%。
4、其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。 第十条、办公设备由公司财务部设立专门账户，发生的费用一律 按使用年限及出资比例办理报销。 第十一条、本办法自下发之日起执行，由公司综合工作部负责解 释。 风险提示： 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律;，但是并非制定的任何规 章制度都具有法律效 力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记 表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少 劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 拆迁工作五项制度是指： 一、公示制度。拆迁实施单位必须在拆迁基地内设立公示栏，内容为：基地的拆迁补偿方案；基地最低补偿价和价格补贴系数；按面积标准房屋调换的有关规定；按时搬迁的奖励政策和其他补助政策；评估单位名称、评估人员姓名；房屋评估基准价；评估鉴定机构；拆迁公司名称、基地负责人姓名、上岗工作人员工号；基地工作时间、公司和基地联系电话等等。 二、接待制度。拆迁单位应在拆迁公告之日起在基地设立接待室，落实接待人员，规定接待时间，双休日、节假日要坚持照常接待。 三、举报制度。各区县房地局拆迁管理部门，应在每一个拆迁基地设立举报箱。举报箱由专人定期开启，对举报反映的问题根据职责由有关部门进行调查、核实和处理。在举报箱上告示市、区县房地局管理部门的投诉电话。 四、承诺书制度。承诺书必须明确拆迁电位的责任，严格依法动迁，严禁对动迁户哄、吓、骗，严禁对未签约居民户断水、电、气、通信，严禁动迁工作人员打人、骂人等行为。区县房屋拆迁管理部门应将拆迁人及其拆迁实施单位履行《房屋拆迁管理承诺书》的情况记录在案，作为年终考核和年检的依据。 五、监管制度。各区县政府成立由分管区县长牵头，监察、政法、、建设、房地部门组成的拆迁管理办公室，加强对拆迁单位的行为实施全过程的管理、监督，以及拆迁过程中重大问题的协调，负责化解由拆迁引起的矛盾。市拆迁主管部门会同有关委办局加迁管理的指导、协调和监督。对拆迁单位的违规行为一定要坚决制止，直至吊销拆迁资格。

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 3安全生产原则、同时施工、安全与效益的兼顾安全与生产要坚持的六项原则。 4、安全与速度的互促。4。6。安全生产要处理好的五种关系： （ 1）管生产必须管安全 （ 2）安全具有否决权 （ 3）职业安全卫生“三同时”的原则。 5、安全与危险的并存。 （ 4）事故处理“四不放过”的原则。即职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计。 2、坚持全过程控制原则；安全隐患没有整改预防措施不放过、同时投产使用；事故责任者和职工群众没受到教育不放过。3： 1、安全与质量的同步。 2、坚持目标管理原则。5。即事故原因未查清不放过、坚持预防为主的原则、坚持全面动态管理原则：1；事故责任者不处理不放过、坚持管生产同时管安全原则、安全与生产的统一、坚持持续改进原则

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 安全十大禁令 一、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。 二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及要提升架井口或吊物下操作、站立、行走。 三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。 四、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。 五、严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。 六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单表墙、砖墙上面行走。 七、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。 八、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。 九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，绝缘鞋进行机械操作，严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。 十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。

[律师回复]
一、总 则
第一条 基本建设工程项目的实施是一个系统工程，它包括建筑、安装和与之相关的勘察、设计、材料、设备采购、运输等环节，在这些过程中都必须签定合同书，以约定双方的权利、义务和责任，为保证合同的合理性、合法性、科学性和经济性，确保工程建设的工期、质量和造价，特制定以下管理制度。
第二条 在基本建设工程项目合同管理实施过程中，涉及公司的部门应根据本部（室）的职责，做好合同的审查、审核和实施工作。
第三条 基本建设工程项目合同实行谁负责谁主签的责任制，同时坚持合同签定会审、报批制。
二、 工程项目合同的签订要求
第四条 基本建设工程项目建安施工合同的承包方，必须是经国家主管部门审查、核定、批准的具有法人地位的专业施工单位，并应按照核准的资质等级承揽建筑安装工程施工任务，无营业执照、无承包资质等级证书者不能承包本公司建设工程，否则为无效合同，并应承担法律责任。
第五条 基本建设工程项目实施过程所签订的全部合同必须按国家合同法规定的条款精神签订，合同应包括以下主要内容及条款：
1、工程名称和地点或设备等名称；
2、工程范围和内容或设备等内容明细；
3、开、竣工日期或交、提货时间、地点；
4、中间交工工程开、竣工日期 ；
5、工程质量或设备等制造质量；
6、保修期保修条件；
7、工程造价或设备等价款；
8、工程价款或设备等价款的支付方式；
9、结算和交工、交提货验收办法；
10、技术资料提供份数及日期；
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1、材料和设备供应及进场期限；
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2、双方相互协商事项；
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3、违约责任；
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4、合同签订时间、地点；
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5、其它。
三、工程项目合同的签订程序
第六条 合同签定的双方代表人必须弄清工程项目的规模、结构概况、技术要求和建设期限，了解当地的气象、运输、供水、供电、生产和生活资料的供应情况及协作配合条件，属建安施工的还须了解当地的建安予算定额、材料予算价格、取费标准等有 2关规定。
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第七条 签约双方就合同有关事项及内容条款进行磋商后，由项目指挥部拟定出协议或合同的初稿，在双方研究商定的基础上按本管理制度规定的权限、程序申报审批后签订，经过招标的项目按中标价及有关承诺内容进行签订，并按本管理制度规定的权限、程序申报审批。
第八条 在不具备签订合同的条件下，为了提前做好施工准备和三通一平等工作，可先按有关规定签订建设项目施工等的协议书，按本管理制度规定的权限、程序申报审批，生产管理部须存档、备考。
第九条 建设期较长的大型项目，应根据批准的初步设计等有关文件，签订施工总合同（或协议书），进行施工准备，然后根据年度基建计划签订年度或单项工程项目合同，进行施工。
第十条 一个大型建设项目内有同一法人资格的不同施工单位共同施工时，可由项目指挥部分别与各施工单位签订合同。
四、工程项目合同的审批权限、程序
第十一条 建设工程项目合同签订的申报审批权限按附表建设工程项目合同审批权限表进行申报审批。
第十二条 建设工程项目合同签订的申报审批程序按附表工程项目合同签订申报审批表格式要求程序进行申报审批。
第十三条 建设工程的土建、安装、设备、材料购置等活动的监控，按公司比价购销管理制度有关规定执行，由监控办实行监控。
五、工程项目合同的履行
第十四条 合同一旦签订，就具有法律效力，双方当事人必须严格履行合同全部条款，并承担各自的义务。
第十五条 在履行合同中，有关修改、补充协议，设计变更，会议纪要及材料代用等，只要经过甲、乙双方代表签字（重要的必须经项目经理签字），设计单位同意后，均为有效，可作为今后竣工验收、财务结算、索赔等的依据。
第十六条 在工程项目合同签订中如出现失误，给公司造成损失，按公司合同管理及比价购销管理制度中有关规定追究责任。
六、其 它
第十七条 本制度解释权归生产管理部。
以上是关于建设工程合同管理制度的解答。

[律师回复] 项目前期合同,主要包括:土地、委托评估等与项目前期工作相 关的合同 (详见附件工程建设合同清单 ) ,由开发经营部负责拟定合同草 稿或采用对方标准合同,并负责合同的洽谈。工程前期合同,主要包括:临时供水、供电等工程前期合同 (详 见附件工程建设合同清单 ) ,由工程部负责拟定合同草案或采用对方标 准合同,并负责合同的洽谈。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 建设工程施工合同，其所完成的工作成果虽然构成不动产，但该类合同的订立和履行与不动产的占有、使用、收益、处分之间并无直接关联，故建设工程施工合同纠纷不属于不动产纠纷。2005年1月1日生效的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十四条明确规定“建设工程施工合同纠纷以施工行为地为合同履行地”，也即表明对该类合同纠纷的处理，未纳入专属管辖的范畴。因此，此类纠纷应当按照一般合同纠纷来确定管辖，即被告住所地与施工行为地均有管辖权。