合同会签管理制度范文

[律师回复] 甲方：_________________________有限公司<br/>　　乙方：_________________________________<br/>　　居民身份证号码：_______________________<br/>　　出生日期：___________年______月______日<br/>　　在甲方工作起始时间：_____年____月____日<br/>　　家庭住址：_____________________________<br/>　　邮政编码：_____________________________<br/>　　鉴于甲方业务发展的需要，雇佣乙方为_______________有限公司提供劳务服务，经双方协商订立正式《劳务雇佣合同书》如下： <br/>　　<br/>一、合同期限<br/>　　第一条 本合同于________年_______月_______日生效，期限________年，其中试用期至______年_____月______日止。<br/>　　如双方需要，可在合同期满前一个月协商续签劳务雇佣合同。如合同期已满，双方不再续签合同，但受雇方从事的有关工作和业务尚未结束，则合同应顺延至有关工作业务结束。<br/>　　<br/>二、甲、乙双方的义务和责任<br/>　　第二条 乙方同意根据甲方工作需要，承担_______________________岗位(工种)工作。<br/>　　第三条 乙方工作应达到甲方规定该岗位职责的要求和甲方对该岗位之特别规定(详见《岗位责任书》)的标准。 <br/>　　第四条 乙方每周工作时间为________天，每天工作________小时;乙方应按照工作职责保证完成甲方规定的工作和任务。<br/>　　第五条 乙方应接受甲方的绩效考核。 <br/>　　第六条 未经甲方许可，乙方不得承接与乙方职责相关的个人业务。<br/>　　第七条 甲方应向乙方提供乙方所承担工作中必需的工作条件。<br/>　　第八条 按国家有关规定缴纳的各类社会劳动保险费用及乙方档案，均由乙方原单位保管缴纳。 <br/>　　第九条 乙方应严格遵守本合同的附加条款。<br/>　　<br/>三、劳务报酬<br/>　　第十条 甲方每月11日前以货币形式支付乙方劳务报酬，标准为_______元/月或按董事会拟定的标准额执行。<br/>　　乙方在试用期间的劳务报酬为转正后的80%-90%或双方约定。<br/>　　甲乙双方对劳务报酬的其他约定__________________________。<br/>　　甲方在以下情况有权扣除乙方相应额度的劳务报酬：<br/>1.因乙方的过失给甲方造成经济损失的;<br/>2.乙方违反公司管理制度的;<br/>3.双方约定的其他情况。<br/>　　<br/>四、合同的终止与解除<br/>　　第十一条 合同期满如未续签，则视为《劳务雇佣合同书》自行终止，双方应及时办理相关手续。<br/>　　第十二条 经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。<br/>　　第十三条 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：<br/>　　<br/>(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;<br/>　　<br/>(二)严重违反甲方有关规定及按照本合同约定可以解除劳务合同的;<br/>　　<br/>(三)严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;<br/>　　<br/>(四)被依法追究刑事责任的。<br/>　　<br/>五、双方约定的其他内容<br/>　　第十四条 甲乙双方约定本合同增加以下内容：<br/>　　<br/>(一) 乙方有义务向甲方提供真实的个人信息与相关证明，并如实填写《劳务人员登记表》，否则甲方有权随时解除本合同，并且不给予经济补偿。<br/>　　<br/>(二) 甲方有权对公司的有关规定进行修改、完善。修改后的内容对本合同具有同等效力。<br/>　　<br/>(三) 甲方可以在合同有效期内，根据需要调整乙方的岗位职责和工作范围，劳务报酬等事项也将做出相应调整。乙方愿意服从甲方的安排。<br/>　　<br/>(四) 乙方在合同期内承担的甲方工程项目中的工作及责任的，在该项目未结束前，乙方不得未经甲方同意擅自离职。<br/>　　<br/>(五) 甲方将定期或不定期对乙方进行工作绩效考核，考核不合格者，甲方有权解除或终止本合同。<br/>　　<br/>(六) 本合同到解除日期时，乙方应按照《________________有限公司员工手册》中的离职制度办理离职手续，否则甲方有权扣除或拒绝支付乙方劳务报酬。 <br/>　　第十五条 本合同的附件如下：<br/>　　附件一 《保密协议》;<br/>　　附件二 《岗位职责书》;<br/>　　附件三 甲方制定的《员工手册》及有关规定。<br/>　　第十六条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。<br/>　　甲方(盖章)：____________<br/>　　法人或委托代理人签字或盖章：______________<br/>　　乙方(签字)：____________<br/>　　签订日期：________________

[律师回复] <br/>1、为了规范公司内部管理，严明公司纪律，提高工作效率，减少工作失误，<br/>从而提高公司整体实力，使公司快速、稳定、健康地发展，特制定《公司行政处罚条例》（以下简称本规定）；<br/>2、公司视主观恶性程度、情节轻重、后果大小、认识态度不同对员工给予行政处分或经济处罚（包括但不限于犯有下列行为以外的过失而受到处罚）；?<br/>3、处罚实行以思想教育为主、行政处罚为辅的原则；<br/>4、员工被处罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任处罚；<br/>5、本规定适于公司全体员工。<br/>1、记过人员加扣罚薪资300元/次；<br/>2、辞退：解除劳动合同，取消年度绩效奖金。<br/>3、违反本规定者应当赔偿给公司造成的损失；触犯国家法律法规的，保留追究其法律责任的权利。<br/>?<br/>五、处罚程序规定<br/>1、处罚程序<br/>?由公司行政副总提出处罚意见，经总经理审核批准后，向受处罚人员送达处罚通知单，记过（含）以上的处罚3日后在公司内部公布处罚结果。<br/>希望上面这篇公司行政处罚管理制度的规范范文能帮到你。

[律师回复] 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。合同管理制度对于公司的正常运行，优化管理都具有重要作用。

[律师回复] 在执行公司制度和各项规范的时候，应该通过如下执行来达到目的。<br/>第<br/>一，要根据实际情况制订稍有超前的公司管理制度和各项规范。制度和规范与实际一样，没有超前性，往往不能适应新的变化，但是如果不切合实际又很难贯彻，因此，需要进行权衡。我们不能过于幼稚和理想化，不立足于实际，制订过于超前的制度和规范，同时也不能不考虑一段时间内将要发生的新变化，所以适当超前是有必要的，只有这样，才能在现实基础上进步。不过对现实中的弊端也要根据轻重缓急逐步通过相应的制度和规范来进行改进，不可以搞突变，突变往往会发生变异，触发矛盾。所以要求有耐心和韧性，要能够坚持不懈，并得到高层的大力支持。<br/>第<br/>二，要重视员工的培训，要从思想上让他们明白制度和规范建设的重要性，并从行动上切实自觉地贯彻新的制度和规范。培训的目的，一是要让员工理解流程，二是要统一思想与行动。如果不能理解制度和规范，当然无法贯彻。所以制度和规范的编制需要涉及部门的认真参与，同时文字要简练、思路要明确，要让人一看便知道意思，易于理解。不然新员工流动会很难适应制度和规范，时间长了就会逐渐丧失执行力度。<br/>第<br/>三，同类或者相似的制度和规范应该尽可能合并，减少制度和规范条文，要便于员工学习。不然，制度和规范混乱和繁复容易导致员工无所适从，也不容易记住。对于专业性强、涉及面广的制度和规范，可以根据情况给各部门配备秘书，专门负责制度和规范的宣传、理解与执行，以提高效率。<br/>第<br/>四，尽量利用ERP系统对制度和规范进行标准与规范化，并信息化于系统之中。这样也会降低因为个人原因而引起的错误概率。有些内容繁复、同类业务数据量大的制度和规范，例如财务部的费用报销制度，人为控制往往容易造成失误，这样就方便应用信息系统来进行控制，以提高效率和准确率。总之，公司制度和各项规范的订立与执行要注重与实际的结合，同时员工思想上的重视和行动上的认真也是很关键的因素。人是最容易出问题，也是最容易把事情办好的因素，因此人员管理非常重要。要建立严格的人事招聘、考核以及淘汰制度，坚决奖励优秀的、淘汰落后的，在这个问题上一定不能犯错，否则其他制度和规范订立得再好也无法得到良好贯彻。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 　　典型的例子就是八十年代，随着日本企业的崛起。人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。　　企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化———制度文化———新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。　作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，作为一种约束企业和员工行为的规范性文化，企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而保证企业目标的实现。