济南建筑工程项目中标从业证书暂存管理办法

最新修订 | 2024-06-26
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陈麒兆律师
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专家导读 第一条为维护我市建筑工程招投标市场秩序,防范挂靠投标、一证多岗和出借资质资格证书等违法违规现象,根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规,结合我市实际,制定本办法。第二条凡依法应当进入济南市公共资源交易中心进行交易的建筑工程项目的招投标活动适用本办法。
济南建筑工程项目中标从业证书暂存管理办法

建筑工程项目涉及到很多专业人员,加强这些人员的管理对保障项目建设非常重要,济南市为了规范招投标市场,特出台了济南建筑工程项目中标从业证书暂存管理办法,那么该“办法”有什么具体内容?下面我们跟随律图小编具体了解下。

济南市建筑工程项目中标人从业证书暂存管理暂行办法

第一条为维护我市建筑工程招投标市场秩序,防范挂靠投标、一证多岗和出借资质资格证书等违法违规现象,根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规,结合我市实际,制定本办法。

第二条凡依法应当进入济南市公共资源交易中心进行交易的建筑工程项目的招投标活动适用本办法。

第三条本办法所称证书暂存是指根据招标文件和我市有关规定,对中标人拟派驻施工现场项目管理班子组成人员的有关证书予以暂存,待项目实施到一定阶段或完毕后取回的行为。

第四条施工单位项目班子人员的有关证书包括项目经理的注册执业证书和施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等的岗位资格证书。工程项目竣工验收后,施工单位凭竣工验收证明材料办理该项目班子组成人员的取证手续。

第五条监理单位项目班子人员的有关证书包括项目总监的注册执业证书和监理员的从业能力证书。工程项目主体验收结束后,监理单位凭主体验收证明材料可办理该项目总监的取证手续,其余人员的证书待项目竣工验收后凭竣工验收证明材料取回。

第六条中标公示发布前,招标代理机构应将中标人拟派驻项目班子人员的有关证书原件送交市城乡建设委招投标主管处室暂存,负责收证保存人员应向交证单位出具证书暂存证明。

第七条工程实施过程中,中标人项目经理或总监除发生下列情形之一外,不得取回证书:

(一)因重病或重伤(持有县以上医院证明)两个月以上不能履行职责的;

(二)主动辞职或调离原工作单位的;

(三)因管理原因发生重大工程质量安全事故,不适合继续担任项目经理或总监的;

(四)无能力履行合同的责任和义务,造成严重后果,建设单位要求更换的;

(五)因违法、违规被责令停止执业的;

(六)因犯罪羁押判刑的;

(七)招标人与中标人已解除合同的;

(八)死亡;

(九)遇其它不可抗拒因素

发生上述情形需要取回证书的,中标人须持有关证明材料和建设单位书面意见,报市城乡建设委招投标主管处室办理取证手续。同时,中标人应向项目派遣不低于原中标项目经理或总监的主要条件及执业工程规模标准的项目经理或总监,并将其注册执业证书交市城乡建设委招投标主管处室暂存。除本条(二)、(七)所列情形外,原中标项目经理或总监在该工程竣工验收前不得参加新的工程项目的投标活动。

第八条已暂存证书由市城乡建设委招投标主管处室负责日常保管。暂存期间,中标人因年度考核、资质升级、变更登记、换证、资质就位、续期注册等情况需临时取回证书的,中标人应提交市城乡建设委资质资格管理处室出具的书面意见等证明材料,报市城乡建设委招投标主管处室登记后方可临时取回证书。中标人临时取回证书,应承诺使用期限(原则上不超过一个月),到期不能继续交存的,应提交书面情况说明及相关证明材料,否则视为违规,记入不良行为记录并公开曝光,情节严重者限制其参加新的工程项目投标的资格。

第九条工程开工后,中标人须在施工现场醒目处设立现场管理人员公示牌,方便社会监督。在建工程竣工验收前,中标项目经理或总监须常驻施工现场,认真履行岗位职责,不得随意流动。项目招标人在基础验收、主体验收、竣工验收时,须就中标人项目经理或总监的到岗情况作出评价,并向市工程质量安全监督机构提交中标人项目经理或总监的到岗履职情况书面报告。凡据招标人报告、群众投诉或市城乡建设委现场监督检查,发现项目经理或总监不能正常到岗履职的,将予以全市通报批评,责令立即整改并记入不良行为记录,情节严重的,将取消中标人项目经理或总监在工程竣工验收后半年的投标资格,同时对中标人予以全市通报批评并记入不良行为记录。

第十条中标人交存涂改或伪造证书的,一经查实,将予以全市通报批评,记入不良行为记录,并取消中标人三个月的投标资格,中标项目经理或总监一年内不得在我市行政区域内从事工程建设活动,构成犯罪的,依法移交司法机关。

第十一条凡依法应当进入济南市公共资源交易中心进行直接发包交易的建筑工程项目参照本办法执行。

第十二条本办法自公布之日起施行。已颁发文件与本办法不一致的,以本办法为准。法律、法规另有规定的,从其规定。

本办法自印发之日起执行,有效期至二〇一四年六月三十日。

综上所述,济南建筑工程项目中标从业证书暂存管理办法的实施主要是防止出现挂靠投标的现象,其对中标人资格认证、从业证书管理等都做了明文规定。这样做有利于维护济南市招投标市场正常秩序,保障工程建设项目各方利益。更多相关知识您可以咨询律图威海律师


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2.工程项目安全生产管理目标的内容  

1)安全生产管理目标可概括为两个方面的内容:
首先从事故控制方面要求杜绝死亡、火灾、管线、设备等重大事故的发生,即死亡、火灾、管线、设备事故发生率为零;
其次,从创优达标方面要求达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—9
9)合格标准要求的同时,达到当地市区建设工程安全标准化管理的标准,即区、县安全标准化管理工地及文明工地或市级安全标准化管理工地、市文明工地等。  

2)工程项目安全生产管理目标主要包括以下几点:伤亡事故控制目标:杜绝死亡、避免重伤,一般事故应有控制指标。安全达标目标:根据项目工程的实际特点,按部位制定安全达标的具体目标值。文明施工实现目标:根据项目工程施工现场环境及作业条件的要求,制定实现文明工地的目标。    

3)安全生产管理目标主要体现在“六杜绝”、“三消灭”、“二控制”、“一创建”,即:  六杜绝:杜绝重伤及死亡事故、杜绝坍塌伤害事故、杜绝高处坠落事故、杜绝物体打击事故;杜绝机械伤害事故、杜绝触电事故。三消灭:消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭“惯性事故”。二控制:控制年负伤率、控制年安全事故率。一创建:创建安全文明工地。  二.工程项目安全生产目标管理及其主要内容工程项目安全生产目标管理项目经理部制定安全生产管理目标并为实现预期的安全生产管理目标而通过采取一系列措施去努力实现这些目标的活动过程既是安全生产目标管理的过程。推行安全生产目标管理能进一步优化企业安全生产责任制,强化企业的安全生产管理。工程项目安全生产目标管理的主要任务确定奋斗目标,明确相关责任,制定实现安全目标的具体措施方案,并通过实行相应的考核与奖惩措施,以激励员工积极参与全员、全方位、全过程的安全生产管理活动中来,严格按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的具体要求,落实各项安全措施,从根本上消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷。项目安全生产目标管理的基本内容项目安全目标管理必须与安全生产责任制挂钩,把安全生产管理目标与目标责任人的经济挂钩,按专业管理将目标层层分解、逐级负责,充分调动各级组织及全体人员的积极性,保证安全管理目标的实现。实施安全生产目标管理的活动,主要体现在以下几个方面:(
1)制定工程项目安全生产管理目标值项目部根据工程特点和环境条件等现实情况,通过采用目标预测和系统分析等科学的方法,确定合适的安全生产管理目标值,并进一步研究为实现这些管理目标应采取的相应措施和手段。(
2)制定实现目标的措施方案项目部根据安全生产管理目标值的具体要求,制定具体的实施办法和相应的保证措施,编制管理方案、技术措施,明确完成程序和时间以及承担具体责任的负责人,并签订承诺书等等,力求量化,以便予实施和考核。(
3)制定并严格执行具体的考核标准和奖惩办法根据安全生产管理目标值和各项保证措施的具体要求,项目部制定具体的考核标准和奖惩办法,并在实际工作中严格执行,确保各项保证措施落实到位,从而实现工程项目的安全生产管理目标。
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一、承包项目:
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二、承包方式:
包工不包料(包工即:包拌、包运、包捣固),不得转包。
三、承包价格:
基础砼××元/3,主体砼××元/3,零星砼××元/3。
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从工序交接日起,基础砼在××天内要完成,主体每一层柱在××天内要完成、每一层板在××天内要完成。
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1.2/mm2前,不得在其上踩踏或安装柱筋、柱模和堆放材料等活动。
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1
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九、仲裁与调解:
如若发生劳动争议和经济纠纷,双方同意由劳动仲裁部门或人民法院进行调解。
十、补充事项:
1、
2、
3、
本合同书一经签定双方均应自觉履行合同义务,不得返悔。本合同书一式2份,甲、乙双方各执1份。经双方签字盖章后生效,至工程款结清后自然失效。
单位工程负责人(甲方):××× 承包班组长(乙方):×××
联系电话:××××××× 联系电话:×××××××
以上就是关于工程项目经济承包合同问题的解答,望采纳。
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[律师回复] 建筑项目经理聘用合同范本
  甲方: (以下简称甲方)
  法定分代表人:
  地址:
  乙方: (以下简称甲方)
  身份证:
  住址:
  甲方聘用乙方为建筑施工地现场项目经理,为确保建筑工程目标的顺利实施,明确责任,双方签约如下:
  
一、工作范围:
  乙方在甲方授权负责的 工程项目施工管理,并有义务配合甲方竞争相应的工程项目,甲方可根据工程需要调配乙方的施工项目,
  
二、工程期限:
  以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准,聘用工作期限为一年,当工期超过一年时,本合同自动顺延至工程完工,超过聘用期限的薪酬按月平均工资乘以超过聘用期限的月数予以计算,或者双方对超过聘用期限的工资另签协议。
  
三、工作要求:
  建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。
  
四、工作形式:
  
1.甲方授权乙方,以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据,由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。
  
2.乙方的工资计算、发放:
  乙方实行年薪制,年薪为 万元人民币,工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。
  
五、风险抵押金:
  介于甲、乙双方系有亲属关系的中间人介绍,甲方对乙方比较信赖,甲方不要求乙方直接缴纳风险抵押金,而是从工资中扣除 万元作为风险抵押金,合同终止时,如不发生违约事项,本金一次性发放给本人。
  
六、甲乙双方的权利、责任和义务:
  
1.甲方的权利、责任和义务:
  1)要向乙方传达贯彻工程施工地的政策、法律、法规,引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道,保证经营者合法权益,支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。
  2)按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。
  3)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策,并经常深入施工现场检查工程进度和质量。
  4)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况。
  5)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。
  
2.乙方的权利、责任和义务:
  1)为确保工程项目工期从 到 如期竣工各计划明细(进度计划、劳动力计划、用料计划、质量计划、安全目标)报公司及在办公室上墙;
  2) 确保工程项目安全目标达到无隐患(随检随查,人身安全,电源设备,防火安全,高空作业)确保生产安全,人身安全事故控制值为零;
  3) 确保对内与公司领导、对外与各有关单位沟通及时到位(“及时”是第一时间,“沟通到位”是重在解决问题);
  4) 确保工程项目现场文明施工(不随地乱扔杂物、乱堆乱放,做到工完场清)树立公司形象;
  5) 工程施工中发生的增项增量及技术变更、签证,要及时收集、整理并向公司汇报。施工前,签证最迟时间不允许超过3天,超过3天视为工作不到位,在工程结束后要按其程度扣工资的10%;
  6) 现场施工合理用料,减少用料损失率,根据使用材料不同,材料损耗率控制在2%——5%,超出部分由项目经理负责;
  7)因项目经理个人失误和人为虚假论证造成的损失,项目经理负连带责任。
  
七、奖惩规定
  1、采用新技术、新工艺、新方法施工,有创新或具有示范效应,视具体情况或创造的经济效益,给予项目经理奖励 元;
  2对超额完成计划,增加公司经济收益的项目经理,给予奖励 元人民币;
  3、由于自身管理等原因,被建设单位投诉一次,给予项目经理 元的处罚;
  4、出现的突发事件,项目经理未能及时果断处理,造成企业重大损失或因管理不善或决策失误,严重损害企业信誉度或造成企业巨大经济损失的,将给予项目经理 元人民币的处罚;
  
八、违约责任。
  违约一方给另一方造成的经济损失,应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的,各自责任范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取风险抵押金、责令乙方整顿、停工直至解除合同。
  
九、争议的解决
  1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。
  2)可直接向濮阳市华龙区人民法院进行诉讼。
  
十、本合同经双方签字后生效,合同未尽事宜双方可协商解决,也可签订补充协议,补充协议是本合同的组成部分,与本合同具有同等的法律效力。
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2、将编制好的可研性报告上报市发改委。建设单位会同设计单位将初步设计方案,设计总说明;包括从土建、结构、设备、预算、消防、规划各方面要详细、明确。将上报发改委的资料,组织项目初步设计论证会,邀请各位专家参加论证。将论证会结论,土地证、项目可研性报告、项目地形图、概算等资料,向发改委申请预备投资计划,进行核准。项目地形图应由测量大队进行现场测量后,并出图。预备计划下发,向市规划局申请规划许可证。根据初步设计方案和设计总说明,总平面图,平、立、剖图上报规划局,申请批准。
3、组织项目规划论证会,将上报规划局的初步设计方安。项目总平面图,平立剖图。进行专家论证会议。规划局对上报总平面进行审批同意后。请消防、人防、绿化对总平面进行审批。设计单位做施工图全面设计。(建筑、结构、电、消防、人防、通风等方面)将规划局审批的总平图上报绿化部门(包括总平面图、红线图、土地证、绿化设计图)进行绿化审批。将规划局审批的总平面图、平、立、剖上报人防部门进行审批。
4、施工图全部设计完毕后,上报审图公司,进行图纸审查。施工图全部设计完后,由图审公司上报建设局进行备案。全套施工图设计完毕后,上报消防部门。进行消防审核。将绿化、消防、人防审核后全套施工图上报规划局申请规划许可证。将规划审批的总平面图、规划许可证、消防审批的批文,财政局资金证明、申报单位主管部门申请,无拖欠证明、上报市发改委申请该项目正式计划。将规划证、计划后,前期开标手续准备完毕后,申请开标。开标结束后,招标备案。申请工程施工许可证。项目施工许可证包括(质监、安监、稽查等部门备案)对施工合同、监理合同审查后,备案。对上述部门上报资料同时,要缴纳质检费、定测费,劳保基金,意外伤害保险、印花税等申请施工许可证后,将规划证、地形图,上报测绘大队,进行定位放线。地震、气象、文物、渣土、环保等部门都需要办理手续。
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建筑工程项目流程审批事项都有哪些
[律师回复] 1、工程项目审批流程建设单位编制可研性报告、项目建议书。(可研性报告包括:项目建设的必要性、项目选址与建设条件、项目建设内容与规划方案、投资估算与资金筹措、经济效益评价)。
2、将编制好的可研性报告上报市发改委。建设单位会同设计单位将初步设计方案,设计总说明;包括从土建、结构、设备、预算、消防、规划各方面要详细、明确。将上报发改委的资料,组织项目初步设计论证会,邀请各位专家参加论证。将论证会结论,土地证、项目可研性报告、项目地形图、概算等资料,向发改委申请预备投资计划,进行核准。项目地形图应由测量大队进行现场测量后,并出图。预备计划下发,向市规划局申请规划许可证。根据初步设计方案和设计总说明,总平面图,平、立、剖图上报规划局,申请批准。
3、组织项目规划论证会,将上报规划局的初步设计方安。项目总平面图,平立剖图。进行专家论证会议。规划局对上报总平面进行审批同意后。请消防、人防、绿化对总平面进行审批。设计单位做施工图全面设计。(建筑、结构、电、消防、人防、通风等方面)将规划局审批的总平图上报绿化部门(包括总平面图、红线图、土地证、绿化设计图)进行绿化审批。将规划局审批的总平面图、平、立、剖上报人防部门进行审批。
4、施工图全部设计完毕后,上报审图公司,进行图纸审查。施工图全部设计完后,由图审公司上报建设局进行备案。全套施工图设计完毕后,上报消防部门。进行消防审核。将绿化、消防、人防审核后全套施工图上报规划局申请规划许可证。将规划审批的总平面图、规划许可证、消防审批的批文,财政局资金证明、申报单位主管部门申请,无拖欠证明、上报市发改委申请该项目正式计划。将规划证、计划后,前期开标手续准备完毕后,申请开标。开标结束后,招标备案。申请工程施工许可证。项目施工许可证包括(质监、安监、稽查等部门备案)对施工合同、监理合同审查后,备案。对上述部门上报资料同时,要缴纳质检费、定测费,劳保基金,意外伤害保险、印花税等申请施工许可证后,将规划证、地形图,上报测绘大队,进行定位放线。地震、气象、文物、渣土、环保等部门都需要办理手续。
5、说明:抗震分析、房屋地震安全评估报告、防雷设计、文物勘探、渣土清运费、建设项目环境影响评估等。
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