员工劳动合同管理办法有哪些？

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 企业托管协议怎么写 托管合同模板 甲方：_________ 名称：_________ 住所：_________ 乙方：_________ 名称：_________ 住所：_________ 鉴于： 1、甲方为依法有效存续的_________，作为乙方的第一大股东，拟将下属_________，委托乙方经营管理。 2、乙方为经_________省人民政府批准设立的股份有限公司，拟通过上述资产托管经营完成甲、乙双方商定的各项经济指标，并在此过程中，以资产运营的各种形式将托管资产逐步纳入乙方。 甲、乙双方经友好协商一致达成协议如下： 一、托管经营范围 自甲乙双方签属托管经营协议并生效之日起，甲方将其所拥有的_________公司(截止_________年_________月_________日，经评估后的净值为_________元)委托乙方经营。 二、托管经营期限 委托经营期限为自双方签属委托经营协议并经有关部门批准生效之日始，甲方将通过配股或其他方式将托管经营资产的产权逐步纳入乙方，待委托经营资产的产权全部进入乙方后，委托经营期限届满，委托经营协议自然终止。 三、托管经营的利润分配 双方约定，在资产托管经营实施后，被托管企业的资产收益权归乙方，由乙方以每年实际受托经营净资产的_________%向甲方支付管理费用。 四、托管经营的审批和认可 本协议所述托管经营已获甲方上级主管部门批准，乙方董事会通过，尚待乙方股东大会批准通过。 五、保证和承诺 1、乙方保证，自托管经营生效日期起，乙方将以正常的方法管理受托经营的资产及相关负债和经营其相关的业务。 2、甲方保证，除了已在财务报表和资产评估报告中所披露的负债外，以及除了甲乙双方在生效日期以后正常操作中所发生的负债外，在托管经营实施前，甲方委托经营资产没有其他实际的或已有的债务或责任。 3、甲方保证，在托管经营实施前，委托经营资产不附带有任何抵押、质押、留置或其它担保权益(财务报表和资产评估报告已披露的除外)。 4、甲方保证其委托给乙方经营的资产符合国家、行业的有关技术标准和质量要求。 六、违约责任： 1、甲方未能按本协议约定将托管经营资产全部、完整地移交给乙方，应负责赔偿对方因此而造成的损失，并按托管经营资产净资产值的百分之十承担违约金； 2、乙方未能按本协议约定将托管经营资产合法经营，应负责赔偿对方因此而造成的损失，并按托管经营资产净资产值的百分之十承担违约金。 七、争议的解决： 双方就本协议的履行有争议时，应通过友好协商解决。协商不成，任何一方均可向有管辖权的提讼。 八、未尽事宜： 本协议如有未尽事宜，甲、乙双方可另行协商签订补充协议。 九、签署生效： 1、本协议经双方授权代表签字并加盖公章后生效。甲方保证将获得为签署本协议所必要的权利的授予。 2、本协议一式_________份，双方各持_________份。 甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________ 授权代表(签字)：_________ 授权代表(签字)：_________ _________年____月____日 _________年____月____日

[律师回复] 重要的。　　 一、仓管员的定义：　　仓管员是指从事仓库管理工作的人员。　　 二、仓管员的工作主要：　　 1、按限定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐符合；　　 2、任意掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充足发挥周转效率；　　 3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确；　　 4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明；　　 5、搞好库房的安全管理工作，体检库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞；　　 6、完成单位或公司主管交办的其它工作。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 管理方式有： 一、公布实情裁员肯定会让团队成员人心惶惶，同时也会让留任员工对自己将来的去留存有疑问，当然也免不了一些不实的猜测。所以，团队领导者必须第一时间召开会议，向团队成员讲明实情，来阻断不实的猜想。当然，如果公司没有进一步裁员的打算，领导者就应该及时向员工宣布这个消息，以解除员工的忧心。如果因为某些原因，领导者不能向员工详细地讲明情况的来龙去脉，以解答员工的疑问，领导者也应该向大家说明：如“很抱歉，我不能向你们讲述太多细节，但可以告诉大家的是：公司是在深思熟虑后做出的决定，是我们在仔细了解了相关人员的情况后采取的措施，希望大家给前任同事以尊重，不要再对事情进行捕风捉影的猜测，同时，公司也祝愿他以后会越来越好……”对裁员员工的态度很容易引起在职员的共鸣，对任何员工而言，谁也不担保能在一家公司永远地工作下去，如果领导者能用正面、尊重的态度来处理这件事，留任员工也会感受到被尊重。 二、不乱承诺即便公司不再有裁员决定，领导者也应该抱持谨慎的态度，而不应向员工承诺诸如：“请大家放心，我保证公司不会再裁员了。”这类的承诺，而是应该强调在裁掉一些职位后，公司会变得更加精简，如果大家齐心协力，就会令公司更加高效，使公司发展得更好。 三、分配工作安抚好员工心态的同时，也应该着手离职员工的工作安排。对于因离职员工而导致工作任务增加，这是大部分员工都不太愿意的。那么，领导者就应该单独与被分配工作的员工谈话，强调身负重任的员工对公司而言是更重要的，同时，也应强调新的工作会带来新的挑战，让员工有更多的成长空间。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 无因管理是指没有法定或者约定义务，为避免他人利益损失而进行管理的，有权要求受益人偿还由此而支付的必要费用。二者区别点在于： 1、帮工是有因的，无因管理是无因的。帮工没有任何报酬，也不能事后要求支付报酬，无因管理管理人可以要求偿还支付必要的费用。 2、民法上设定无因管理法律关系体现的是中华民族的传统美德，增进社会成员之间的主动互助他人，无因管理人可以是任何人。帮工关系就不一样了，帮工人和被帮工人之间存在某种关系，不可能是无缘无故的，比如亲戚 朋友 其他认识的人，且被帮工人知道或者在场。 3、无因管理是为了避免他人利益损失，如不及时管理，他人就有可能受到利益上的损失。帮工则不然，帮工人帮助他人是一种可帮可不帮的，他人利益并不会因为没有帮工人的帮助就会受到损失

[律师回复] （1）国务院国发1978104号文件规定，男职工年满60周岁、女干部年满55周岁，女工人年满50周岁，工作年限满10年及以上，可办理正常退休。
（2）从事井下、高空、特别繁重体力劳动或者其他有害身体健康的工作，男年满55周岁，女年满45周岁，连续工龄满10年的，可办理退休手续。
（3）国务院国发1978104号文件规定，男职工年满50周岁，女职工年满45周岁，工作年限满10年及以上，因病经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，可办理退休手续。

[律师回复] 重要的。　　
一、仓管员的定义：　　仓管员是指从事仓库管理工作的人员。　　
二、仓管员的工作主要：　　
1、按限定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐符合；　　
2、任意掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充足发挥周转效率；　　
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确；　　
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明；　　
5、搞好库房的安全管理工作，体检库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞；　　
6、完成单位或公司主管交办的其它工作。

[律师回复] 一、项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公司交办的工作。 二、施工负责人（项目副经理）岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8．完成领导交办的其它工作。 三、工程部技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制组织设计。4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 四、质量检测负责人岗位职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2．全面负责项目质量监督检查。3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。6．检查、指导试验人员的工作。7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。 五、协调负责人职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。5．负责对于施工中出现的突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。6．完成领导交办的其它任务。 六、施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第 一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 七、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 八、材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪或购进劣质材料。7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。 9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 九、资料员的岗位职责1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作。 十、质检员的岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责工程的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。十一、预算员岗位职责1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。3、负责向材料员提供预算材料的数据。4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。6、按上级规定的

[律师回复] 不需要的，社保问题专管员介绍信是介绍担任专管员的时候才需要用到的，而单位专管员变更需携带单位出具的专管员变更申请或证明及相关材料到所属的经办机构办理手续。您可登陆郑州市社会保险事业管理局的官方网站下载《郑州市社会保险变更登记表》。《参保单位及个人基本情况变更表》及《失业保险变更登记表》分别在单位拷取的医疗保险及失业保险拷盘中可以找到。若有疑问您可在工作日、工作时间拨打我局咨询电话12333，工作人员会给您详细解答。

[律师回复] 城管执法的法律依据是：
1、城管其实是一个专门用来集中执行行政强制措施和行政处罚的部门，其权力来源于其他部门的授权。
2、根据《中华人民共和国行政处罚法》第16条规定，国务院或者经国务院授权的省、自治区、直辖市人民政府可以决定一个行政机关行使有关行政机关的行政处罚权，但限制人身自由的行政处罚权只能由公安机关行使。
3、国务院关于贯彻实施〈行政处罚法〉的通知》进一步明确要求：各省、自治区、直辖市人民政府要做好相对集中行政处罚权的试点工作，结合本地方实际提出调整行政处罚权的意见，报国务院批准后施行。

[律师回复] 生产车间工人工资计“生产成本工人工资”科目车间管理人员工资计“制造费用管理人员工资”科目。（二级科目可根据公司具体情况自由调整）二者如何区分：
1、工作范围不同：车间工人是一线职工，他们的劳动付出可以精确计到那一批产品的成本里去，因此计生产成本；而车间管理人员是管理整个车间工人，影响范围较广，不能精确计到某批产品里去。
2、工作工种不同：车间工人在车间工作，所做的是比较零散的工作，而管理人员是比较固定的人员，变动不大。

[律师回复] 这是不允许的。rn必要的时候是可以报警的。rn可以向更高领导反映情况。rn也可以向当地的劳动监察大队去投诉。

[律师回复] 这是不允许的。rn必要的时候是可以报警的。rn可以向更高领导反映情况。rn也可以向当地的劳动监察大队去投诉。

[律师回复] 用人单位解除与你的劳动关系（或者说辞退、开除你）分以下三种情况，你自己对照下属于哪种情况，应该支付经济补偿或赔偿而没有支付给你的，可以在1年内申请劳动仲裁维护自己的合法权益：
1、用人单位与你解除劳动关系，没有任何理由，也没有支付任何经济补偿的，你没有过错不存在《劳动合同法》39条规定的情形，可以认定该用人单位行为属于《劳动合同法》87条规定的违法解除劳动合同情形，应该支付你赔偿金，即每工作一年支付你2个月的本人工资，2N；
2、用人单位依据《劳动合同法实施条例》第19条规定情形与你解除劳动关系的，其中符合《劳动合同法》46条规定的，应该支付你经济补偿金，即每工作一年支付你一个月本人工资，N；符合《劳动合同法》第40条，并且没有提前1个月通知你的还应多支付1个月工资作为代通知金，N+1；
3、你存在《劳动合同法》39条的规定的情况，用人单位与你解除劳动关系的，不需要支付任何经济补偿，也不需要提前通知你；但是，这需要用人单位举证并且书面通知你解除劳动关系。
相关法律依据：
《劳动合同法》：第3
9、40、4
6、4
7、87条
《劳动合同法实施条例》第19条

[律师回复] 一、项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公司交办的工作。 二、施工负责人（项目副经理）岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8．完成领导交办的其它工作。 三、工程部技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制组织设计。4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 四、质量检测负责人岗位职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2．全面负责项目质量监督检查。3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。6．检查、指导试验人员的工作。7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。 五、协调负责人职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。5．负责对于施工中出现的突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。6．完成领导交办的其它任务。 六、施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第 一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 七、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 八、材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪或购进劣质材料。7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。 9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 九、资料员的岗位职责1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作。 十、质检员的岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责工程的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。十一、预算员岗位职责1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。3、负责向材料员提供预算材料的数据。4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。6、按上级规定的

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　要做好一名城管，首先在执法过程中要用情用理，使执法工作体现人性化。执法过程中，只要思想工作做得好、做得细致，做到了行政相对人的心坎上，许多问题都会迎刃而解。耐性细致不怕麻烦的讲解及充分尊重行政相对人人格，与当事人进行充分的沟通，在发放的各类告知书中，附上相关法律、法规的条文等，使公正执法和执法效果得到最佳统一，即缓解了执法氛围又收到了良好的执法效果。　　二是在执法过程中要细化裁量，使执法真正体现公平公正。行政处罚自由裁量权如不合理行使，会造成行政处罚“同案异罚”现象，客观上会影响行政执法的公正性和廉洁性。在具体的执法工作中，将违法情节划分为轻微、一般、较重、严重等几类情况，对照违法行为的性质、情节、后果等因素确定行政处罚的幅度，并向执法相对人公开。这样将自由裁量量化、细化做出的行政处罚才能体现出行政执法的公平公正性，才能被当事人接受，才能被公众认可。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 没有。每个事业单位每个部门正式编制都是通过编制办确定下来的，即使工作紧张也不可以在增加编制，劳动保障协管员本身就是编制外的岗位。
劳动监察的内容有哪些
(一)社会劳务中介机构和社会培训机构遵守有关规定的情况
(二)劳动合同的订立和履行情况
(三)单位招聘职工的行为
(四)劳动者的工作时间
(五)企业遵守企业工资总额宏观调控规定的情况
(六)单位支付职工工资情况
(七)国有企业经营者的收入情况
(八)单位和劳动者缴纳社会保险费情况
(九)社会保险金给付情况
(十)单位遵守职工福利规定的情况
(十
一)单位和劳动者遵守职业技能开发规定的情况
(十
二)社会职业技能考核鉴定机构对劳动者职业技能考核鉴定及发放证书的情况
(十
三)承办境外承包工程、对外劳务合作、公民个人出境就业的机构维护境外就业人员合法权益的情况
(十
四)法律、法规、规章规定的其他事项。

[律师回复] 如果某些程序需要设置默认管理方式运行，只需要在该软件上右键——属性在兼容性模式下勾选“以管理员身份运行此程序”即可。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 管理方式有： 一、公布实情裁员肯定会让团队成员人心惶惶，同时也会让留任员工对自己将来的去留存有疑问，当然也免不了一些不实的猜测。所以，团队领导者必须第一时间召开会议，向团队成员讲明实情，来阻断不实的猜想。当然，如果公司没有进一步裁员的打算，领导者就应该及时向员工宣布这个消息，以解除员工的忧心。如果因为某些原因，领导者不能向员工详细地讲明情况的来龙去脉，以解答员工的疑问，领导者也应该向大家说明：如“很抱歉，我不能向你们讲述太多细节，但可以告诉大家的是：公司是在深思熟虑后做出的决定，是我们在仔细了解了相关人员的情况后采取的措施，希望大家给前任同事以尊重，不要再对事情进行捕风捉影的猜测，同时，公司也祝愿他以后会越来越好……”对裁员员工的态度很容易引起在职员的共鸣，对任何员工而言，谁也不担保能在一家公司永远地工作下去，如果领导者能用正面、尊重的态度来处理这件事，留任员工也会感受到被尊重。 二、不乱承诺即便公司不再有裁员决定，领导者也应该抱持谨慎的态度，而不应向员工承诺诸如：“请大家放心，我保证公司不会再裁员了。”这类的承诺，而是应该强调在裁掉一些职位后，公司会变得更加精简，如果大家齐心协力，就会令公司更加高效，使公司发展得更好。 三、分配工作安抚好员工心态的同时，也应该着手离职员工的工作安排。对于因离职员工而导致工作任务增加，这是大部分员工都不太愿意的。那么，领导者就应该单独与被分配工作的员工谈话，强调身负重任的员工对公司而言是更重要的，同时，也应强调新的工作会带来新的挑战，让员工有更多的成长空间。

[律师回复] 您好，你这边是涉及劳动争议吗？

[律师回复] 要有管理人签字F