我在所在的公司工作快3个月了，加班是家常便饭却从来没给过加班费，就想问问企业该如何减少过度加班的现象呢？

每个在职场就业的人都会碰到加班的事，但是加班过于频繁的话，反引起员工的情绪不满而让工作的质量大打折扣，不如合理的安排工作时间尽量减少加班的次数，那企业该如何减少过度加班的现象呢？下面就来给您做个解答：
一、建立加班审批制
1、加班需要签单审批。有上级主管批准加班才可加班。本企业在特殊情况下组织加班加点,应当事前提出理由,计算工作量和加班加点的职工人数,在征得同级工会组织同意后办理审批手续。
2、限制审批权限。加班加点延长工作时间的审批权限,由厂办研究确定。
3、在加班加点人员上进行限制。禁止安排未成年工,怀孕女工和哺乳未满12个月婴儿的女职工在正常工作日以外加班加点。
二、在现有条件的基础上提高员工工作效率
1、提高员工技能。坚持新员工岗前培训,杜绝不合格者上岗,定期组织在职员工培训。在职员工培训的重点是规范操作和质量故障排除。另一个重点就是让员工之中的标兵讲课,让所有员工都能掌握优秀员工的操作方法或技能。
2、在框架和lt;lt;生产流程gt;gt;的指导下简化工作流程。从而消除工作中过多的等待,杜绝工作中形形色色的时间浪费,诸如减少领料的等待或发料错误的浪费、减少粗心大意造成的返工、减少扯皮推诿的责任真空地带、减少层层请示、减少文件上报后的等待。
三、建立加班时间预警报告制度。具体为科室根据每周发货统计表安排本科室的一周生产,发现产能小于发货时应提前马上向业务科反映,做出预警。业务科根据发货统计表安排是否加班。
四、建立激励机制
本厂对具有下列情形的科室和个人给予表彰奖励。
1、在劳效管理方面措施落实到位,劳效指标居于本厂先进水平的科室。
2、在劳效技术开发和推广应用方面成绩突出的科室和个人。
3、积极参与劳效改进工作,献计献策,为劳效工作做出突出贡献的个人。
四、本方案由厂领导批准后立即执行。