年终奖的发放要点

首先，年终奖的发放要体现3个导向：第
一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第
二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，
然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第
三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。
其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第
一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第
二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第
三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第
一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二 、年度业绩结果要明确。第
三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。对于正式员工被辞退的情况下，是肯定涉及到年终奖的发放情况的，如果对相关情况的处理和认定不能明确处理的，则还需要结合实际来进行办理，员工可以通过劳动仲裁的方式来要求用人单位进行赔偿，拒不赔偿的还可以起诉处理。