我是一家建筑施工单位的项目工程组长，前阵子通过公司通过竞标形式获得一项小型建筑施工项目，签订合同并按照工期完成工程项目并验收合格，但是老板长期拖欠工程款不支付，该采取什么方式进行起诉追讨？

[律师回复] 按《<br/>99<br/>建筑工程定额》计算。<br/> <br/>4.<br/>水电工程为：现浇板设置暗管底盒，梯间预留穿线管<br/>道，户外排水及给水按图纸施工，户外污水沟井、排水沟、<br/>管构从常规至化粪池出口打止。<br/> <br/>三、承包方式<br/> <br/>按平方米造价包工包料费用包税金的方式包干承包。<br/> <br/>四、工程工期<br/> <br/>1.<br/>工程总施工工期为<br/> <br/>日历天，工程开工工期以<br/>开发商开出的<br/>《开工通知书》<br/>时间为准，<br/>开始计算施工工期。<br/> <br/>2.<br/>竣工时间以开工日期起至第<br/> <br/>天为止。<br/> <br/>3.<br/>以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考虑在<br/>内。<br/> <br/>五、工程验收<br/> <br/>1.<br/>乙方工程施工完成，已具备了竣工验收条件，必须提<br/>前<br/>10<br/>天按国家有关规定向监理单位和开发商提供完整的竣<br/>工图纸，相关资料及竣工验收报告等，竣工验收由甲方有关<br/>部门进行验收，分项工程由乙方负责。<br/> <br/>六、工程质量<br/> <br/>质量要求：乙方在施工过程中严格按照国家有并《建筑<br/>施工规范操作规范》省市的有关规定和设计图纸要求组织施<br/>工，工程质量等级达到合格。<br/> <br/> <br/>七、安全<br/> <br/>安全施工与检查，乙方遵守工程建筑安全生产有关管理<br/>规定，严格按国家安全生产标准组织施工，并随时接受行业<br/>安全检查人员，依法实施监督，检查采取必要的安全防护措<br/>施，消除事故隐患，由乙方措施不力造成的安全事故，由乙<br/>方承担责任<br/> <br/>八、工程价款的结算方式<br/> <br/>1.<br/>乙方承包范围内工程造价约为<br/> <br/> <br/> <br/> <br/> <br/> <br/> <br/>万人民币，<br/>具体<br/>总造价待工程竣工验收后按实际面积实行，平方米造价包干<br/>的形式计算，地下车库标准层按平方米造价<br/> <br/> <br/> <br/> <br/> <br/> <br/> <br/>包干计<br/>算。<br/> <br/>2.<br/>本合生效后，甲方需要进行设计变更或增减建筑面积<br/>仍按本条<br/>1<br/>条条款约定结算工程价款，若甲方需要新增工程<br/>量时，甲乙双方须另行签定补充协议，本工程乙方承包锥击<br/>管桩每根<br/>12<br/>米内，若施工时，遇到超过<br/>12<br/>米的，则全部由<br/>甲方负责。<br/> <br/>九、工程分阶段划分及工程款支付<br/> <br/>1.<br/>乙方自备资金施工至门面一层楼面完工，甲方按地下<br/>车库至门面一层已完工程量，<br/>向乙方支付工程总造价的<br/>60%<br/>的工程款，乙方施工到屋封顶，甲方则按每一层实际已完工<br/>程量向乙方支付总造价的<br/>60%<br/>的工程款，本合同第二、三条<br/>项目全部交付验收合格后再迟<br/>10<br/>天内付清工程款的<br/>90%<br/>。<br/> <br/>希望上述内容能够增强你对建筑工程施工项目承包合同书的理解。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　工程项目的管理模式有：　　 1、EPC模式----固定总价合同　　EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。　　 2、传统的项目管理模式（DBB模式）　　即设计-招标-建造（Desig -Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。　　 3、建筑工程管理方式（CM模式）　　又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。　　 4、代理型CM模式　　CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。　　 5、非代理型CM模式　　该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。

[律师回复] 发包方 （以下简称甲方） 立合同单位：<br/>　　承包方 （以下简称乙方）<br/>　　为了明确责任，按质、按量、按时完成任务，依据《中华人民共和国经济合同法》及国家有关法律、法规和政策的规定，结合本工程具体情况，经双方协商，签订如下条款，共同遵守。<br/>　　第一条 工程概况<br/>　　<br/>一、工程名称：<br/>　　<br/>二、工程地点：<br/>　　<br/>三、工程范围和内容：<br/>　　<br/>四、工程总造价：<br/>　　<br/>五、质量等级：<br/>　　<br/>六、工程工期：<br/>　　第二条 承包方式<br/>　　本工程采取下列第 项方式承包。<br/>　　<br/>1、按施工图预算加签证、加政策性调整结算；<br/>　　<br/>2、包工不包料；<br/>　　<br/>3、包工包料。<br/>　　如采取全部包干金额，一般不得调整。但遇设计变更或政策性调整引起设备、材料价格的调整及人力不可抗拒的自然灾害，可调整合同工程价格。<br/>　　第三条 价款支付与结算<br/>　　<br/>一、工程款支付方式：<br/>　　<br/>二、由于工程设计变更而引起的工程量增减，价格按相关定额进行增减，按实结算。<br/>　　<br/>三、工程结算依据<br/>　　第四条 工程变更<br/>　　本工程在施工中，任何一方不得任意变更设计。如确需变更时，双方协商，签证协议后方可变更。<br/>　　第五条 工程验收<br/>　　<br/>一、工程竣工后，双方组织有关人员及时验收。<br/>　　<br/>二、工程竣工验收后，甲方方可使用。未经验收而使用则视为合格工程。<br/>　　第六条 保修条件及期限<br/>　　保修期 个月，在规定的保修期内，凡因施工造成的质量事故和质量缺陷应由乙方无偿保修（因甲方使用不当及人为损坏，不在无偿保修范围内）<br/>　　第七条 双方责任<br/>　　甲方：<br/>　　<br/>一、工程开工前，应交给乙方施工图纸 份，地质勘察报告 份，并组织原设计单位向乙方进行技术交底和图纸会审。<br/>　　<br/>二、做好施工区域内“三通一平”（水通、电通、路通、场地平）及地下原有管道、电路及其他障碍物的清理迁移工作。<br/>　　<br/>三、确保乙方施工中的工作、生活环境，协助乙方协调当地群众关系。 乙方：<br/>　　<br/>一、根据甲方按合同提供的建设工程文件、图纸、资料和有关规定等，及时编制施工方案，做好各项施工准备工作；<br/>　　<br/>二、负责施工现场布置，指定电源、水源、道路和材料堆放位置；<br/>　　<br/>三、严格按照施工图和技术说明书进行施工，确保工程质量。按合同规定时间，如期完工并交付验收，如遇不可抗拒因素，合同工期顺延。<br/>　　第八条 违约责任<br/>　　乙方的责任：<br/>　　<br/>一、工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的，偿付逾期违约金。<br/>　　<br/>二、工程未按合同规定的工期交付使用的，每逾期1天，按工程造价万分之 付违约金。<br/>　　甲方的责任：<br/>　　<br/>一、未能按照合同的规定履行自己应付的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿乙方由此造成的实际损失；<br/>　　<br/>二、工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，应采取措施弥补或减少损失。同时，赔偿乙方由此造成的停工、窝工、返工、倒运，人员和机械设备调迁，材料和构件积压的实际损失；<br/>　　<br/>三、工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任；<br/>　　<br/>四、乙方验收通知书送达3日后不进行验收的，按规定偿付逾期违约金；<br/>　　<br/>五、不按合同规定拨付工程款，按银行有关逾期付款方法规定的延付金额每日万分之 偿付乙方赔偿金。<br/>　　第九条 安全、文明施工<br/>　　乙方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。<br/>　　乙方应文明施工，加强建设工程施工现场管理，保障施工顺利进行。<br/>　　第十条 附则<br/>　　<br/>一、双方协商同意的有关修改建筑设施变更文件、洽商记录、会议记要以及资料图表等，也是本合同的组成部分；<br/>　　<br/>二、甲方指定 为工地代表；乙方指定 为工地代表。<br/>　　<br/>三、本合同未尽事宜，双方另行解决。<br/>　　<br/>四、本合同一式 份，甲、乙双方各执 份。<br/>　　甲方（签章） 　　乙方（签章）<br/>　　开户银行： 　　开户银行：<br/>　　帐号： 　　帐号：<br/>　　电话： 　　电话：<br/>　　年 月 日

[律师回复] 对于建筑工程施工项目管理的依据有哪些这个问题，解答如下, 项目进度控制<br/>8、项目安全控制<br/>10、项目组织协调1<br/>6、项目合同管理1<br/>3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序<br/>4、项目管理规划5，还要学习一下企业贯标管理手册、项目竣工验收阶段管理17。如果你们的单位实行贯标、项目经理责任制<br/>6、项目经理部<br/>7、项目现场管理1<br/>2、项目质量控制<br/>9、项目成本控制1<br/>1、项目生产要素管理1<br/>5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326）<br/>3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范

[律师回复] 建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。<br/>施工合同管理包括：施工合同的概念、施工合同的特点、施工合同的订立、施工合同双方的一般权利和义务、施工合同的质量控制条款、施工合同的进度控制条款、施工合同有关合同价款的约定、施工中涉及的其它费用和施工合同的监督管理；<br/>共9个方面。