企业年金财务管理

1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。

第一，财务目标基本上由最高决策者确定。第二，财务活动较为复杂。组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。第三，资本是各层结构之间的联系载体。

企业偷税漏税的，财务主管是否有责任，此时是需要根据财务主管是否直接参与企业偷税漏税的行为来确定的，如果是财务主管直接参与了企业的逃税漏税的行为的，此时财务主管肯定是有责任的，但是如果是没参与的，就是没有责任的。

在不同的地区对企业管理企业的义务规定可能不一样，从北京市的相关规定可以知道，当地对物业管理企业的义务规定主要有五种，包括1、接受物业管理委员会和居民的监督。2、重大的管理措施提交物业管理委员会审议决定。3、接受房屋土地管理机关、其他行政管理机关及当地街道办事处的指导监督。

1、明晰境外投资财务管理职责。2、构建境外投资事前决策合理机制。3、规范境外投资事中运营财务管理。对资金管控、成本费用控制、股利分配、外汇业务、财务信息管理、会计资料保存等财务管理事项提出明确要求，以利于增强事中约束。4、加强境外投资财务监督。