施工总分包合同管理制度

外包工程施工安全管理制度是制定安全规章制度，以及在施工现场摆放安全标语。实际上除了这些行为之外，可能在相关的员工进场之前还需要签订相关安全责任承诺书，不管是哪一种方式，主要还是为了保证施工过程当中是安全的。

1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握。未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，2米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩。

1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。

第一条　为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。第二条　本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。第三条　一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。

提高工程总承包管理进度对策有合理制定进度计划，再者就是严格执行进度计划，最后就是建立进度管理制度；只要确定管理的规定那么就可以提高工作人员的积极性，并更有效的进行工作。