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事业单位聘用合同到期辞职可以吗?
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2024-09-03
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孟理昕律师
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专家导读
我们的衣食住行，因为有了法律规则才能更好的保障我们各自的权益不被侵害，我们的生活是离不开法律的，因此应该提高对法律知识的了解和认识，避免在遇到法律问题无法维护自己的合法权益。也许您现在面临着事业单位聘用合同到期辞职可以吗,非事业编员工办理离职手续的流程的问题，希望本篇文章的内容能够帮助到您。
可以的。
根据《事业单位人事管理条例》《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》等规定，聘用合同期限届满的，聘用合同终止;
受聘人员有规定情形的(例如正在接受纪律审查尚未做出结论等情形)，聘用合同期限依法顺延至相应情形消失。
聘用合同终止的，人事关系同时终止，事业单位应在终止聘用合同后及时为终止聘用合同人员办理终止聘用合同的各项手续。
二、非事业编员工办理离职手续的流程
1、为从事有职业病危害作业的员工做健康检查。
2、办理工作交接。
离职员工除工作交接外，应立即停止以用人单位的名义对外从事一切业务。
将该员工经手的工作交接到其他人员或主管。
工作交接有助于防止员工仓促离职，出现工作脱节，减少不必要的经济损失。
3、公司财物、文件资料及清偿债务。
员工在公司期间，由公司配发的或者由员工本人掌管的属于公司的财物，企业应指定专人接收。
并将员工在职期间保管和使用的全部文件资料进行清理，如客户名单、各种图表图纸、财务账本、工作计划、技术资料等。
另外，在劳动合同解除或终止时，公司应清查该员工在职期间是否欠有公司债务，如借款、赔偿款、罚款等。
4、退还员工证件及结清工资。
5、如是公司提出解除劳动合同的，按照劳动合同法的规定向员工支付经济补偿金。
6、签订竞业禁止协议。
对于公司认为需要签订竞业禁止协议的则在解除劳动合同协议中明确员工的相应义务。
7、出具解除或者终止劳动合同的证明。
8、办理档案和社会保险关系转移手续。
《劳动合同法》第五十条规定:
用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
所以虽然事业单位不适用于我国和劳动有关的法律调整，但是事业单位的聘用合同如果到期，当事人想要辞职，依然是可以辞职的。
而且当事人的聘用合同，如果是已经期满，那么这个聘用合同就自然而然终止了，随之而来的，当事人的人事关系也就终止。
查看了上面文章的内容，相信已经已经对您的问题进行了解答。实践中我们遇到法律方面的问题时，需要沉着冷静的面对并解决，必要时可以寻求法律专业人士的帮助。此外，我们还整理了一些其他方面的法律知识，希望能够帮助到您。
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合同事务
辞退，解聘和辞职有什么区别
[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 一、解聘和辞退有什么区别?
1、处理方式不一样。解聘的方式是正式，而辞退的程序相比较而言就要简单。
2、结果不同。解聘可能是因为员工不思进取等，而辞退更多的是因为员工有的行为出现。
二、解聘的步骤
1、调查工作业绩。首先要查出来的是员工有什么样的失误，为什么会有这样的失误，看能否在企业内部调动，让员工更好地发挥技能。如果无法进行内部调动，只好终结雇佣关系。
2、用书面材料说明解雇员工的原因。保留书面警告的副本和记录该员工业绩不良所造成的影响，包括事件日期和详情。
3、制定终止雇佣关系的条件。按照规定可以给予补偿。
4、最好让对方在合同终止那天离开办公室。这可以减少蓄意破坏的可能性，降低对其他员工的负面影响。
5、准备好进行解雇会谈。整理好需要的文件。准备一下应如何进行会谈。会谈持续的时间不要超过15分钟。
6、在的会议室中进行会谈。最好找个同事作为见证人，支持自己的观点，这将会有所帮助。
7、尊重对方。简要解释解雇的原因，说明这是一个无可挽回的决定。
8、解释有关解雇的财务安排。将最后的薪金准备好，交给员工。可能的话，为员工准备一封介绍信。
9、收回该员工使用的企业的财物。将员工的私人东西物归原主。
三、辞退的条件
根据发布的《国营企业辞退职工暂行规定》(国发[1986]77号)第2条规定，企业对有下列行为之
一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
(1)严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
(2)违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
(3)服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
(4)不服从正常调动的。
(5)、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。
(6)无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
(7)犯有其他严重错误的。
符合除名、开除条件的职工，按照《企业职工奖惩条例》的规定执行。
四、辞退不当造成的后果
1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。
2、辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
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快速解决“劳动纠纷”问题
解聘和辞退的区别？
[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 一、解聘和辞退有什么区别?
1、处理方式不一样。解聘的方式是正式，而辞退的程序相比较而言就要简单。
2、结果不同。解聘可能是因为员工不思进取等，而辞退更多的是因为员工有的行为出现。
二、解聘的步骤
1、调查工作业绩。首先要查出来的是员工有什么样的失误，为什么会有这样的失误，看能否在企业内部调动，让员工更好地发挥技能。如果无法进行内部调动，只好终结雇佣关系。
2、用书面材料说明解雇员工的原因。保留书面警告的副本和记录该员工业绩不良所造成的影响，包括事件日期和详情。
3、制定终止雇佣关系的条件。按照规定可以给予补偿。
4、最好让对方在合同终止那天离开办公室。这可以减少蓄意破坏的可能性，降低对其他员工的负面影响。
5、准备好进行解雇会谈。整理好需要的文件。准备一下应如何进行会谈。会谈持续的时间不要超过15分钟。
6、在的会议室中进行会谈。最好找个同事作为见证人，支持自己的观点，这将会有所帮助。
7、尊重对方。简要解释解雇的原因，说明这是一个无可挽回的决定。
8、解释有关解雇的财务安排。将最后的薪金准备好，交给员工。可能的话，为员工准备一封介绍信。
9、收回该员工使用的企业的财物。将员工的私人东西物归原主。
三、辞退的条件
根据发布的《国营企业辞退职工暂行规定》(国发[1986]77号)第2条规定，企业对有下列行为之
一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
(1)严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
(2)违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
(3)服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
(4)不服从正常调动的。
(5)、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。
(6)无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
(7)犯有其他严重错误的。
符合除名、开除条件的职工，按照《企业职工奖惩条例》的规定执行。
四、辞退不当造成的后果
1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。
2、辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
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辞退和解聘一样吗
[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 一、解聘和辞退有什么区别?
1、处理方式不一样。解聘的方式是正式，而辞退的程序相比较而言就要简单。
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4、最好让对方在合同终止那天离开办公室。这可以减少蓄意破坏的可能性，降低对其他员工的负面影响。
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7、尊重对方。简要解释解雇的原因，说明这是一个无可挽回的决定。
8、解释有关解雇的财务安排。将最后的薪金准备好，交给员工。可能的话，为员工准备一封介绍信。
9、收回该员工使用的企业的财物。将员工的私人东西物归原主。
三、辞退的条件
根据发布的《国营企业辞退职工暂行规定》(国发[1986]77号)第2条规定，企业对有下列行为之
一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
(1)严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
(2)违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
(3)服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
(4)不服从正常调动的。
(5)、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。
(6)无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
(7)犯有其他严重错误的。
符合除名、开除条件的职工，按照《企业职工奖惩条例》的规定执行。
四、辞退不当造成的后果
1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。
2、辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
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辞退和解聘的区别
[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 一、解聘和辞退有什么区别?
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8、解释有关解雇的财务安排。将最后的薪金准备好，交给员工。可能的话，为员工准备一封介绍信。
9、收回该员工使用的企业的财物。将员工的私人东西物归原主。
三、辞退的条件
根据发布的《国营企业辞退职工暂行规定》(国发[1986]77号)第2条规定，企业对有下列行为之
一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
(1)严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
(2)违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
(3)服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
(4)不服从正常调动的。
(5)、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。
(6)无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
(7)犯有其他严重错误的。
符合除名、开除条件的职工，按照《企业职工奖惩条例》的规定执行。
四、辞退不当造成的后果
1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。
2、辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
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在事业单位可随时辞职吗
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劳动纠纷
我有一个哥哥，最近想要跳槽就辞职了，但是他不知道之后需不需要赔偿违约金，而且也不知道辞职是解除聘用合同还是终止聘用合同，希望知道的人帮忙解答一下。
[律师回复] 辞职是解除聘用合同，如果是劳动者自愿解除劳动合同，公司不承担赔偿责任，但楼上的说员工需要承担赔偿责任我不同意，员工有提前30天告知公司辞职的义务。
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怎么区分辞退和解聘？
[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 一、解聘和辞退有什么区别?
1、处理方式不一样。解聘的方式是正式，而辞退的程序相比较而言就要简单。
2、结果不同。解聘可能是因为员工不思进取等，而辞退更多的是因为员工有的行为出现。
二、解聘的步骤
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3、制定终止雇佣关系的条件。按照规定可以给予补偿。
4、最好让对方在合同终止那天离开办公室。这可以减少蓄意破坏的可能性，降低对其他员工的负面影响。
5、准备好进行解雇会谈。整理好需要的文件。准备一下应如何进行会谈。会谈持续的时间不要超过15分钟。
6、在的会议室中进行会谈。最好找个同事作为见证人，支持自己的观点，这将会有所帮助。
7、尊重对方。简要解释解雇的原因，说明这是一个无可挽回的决定。
8、解释有关解雇的财务安排。将最后的薪金准备好，交给员工。可能的话，为员工准备一封介绍信。
9、收回该员工使用的企业的财物。将员工的私人东西物归原主。
三、辞退的条件
根据发布的《国营企业辞退职工暂行规定》(国发[1986]77号)第2条规定，企业对有下列行为之
一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
(1)严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
(2)违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
(3)服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
(4)不服从正常调动的。
(5)、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。
(6)无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
(7)犯有其他严重错误的。
符合除名、开除条件的职工，按照《企业职工奖惩条例》的规定执行。
四、辞退不当造成的后果
1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。
2、辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
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劳务方犯有过错，公司解聘辞退是否需要出示解聘辞退公告
[律师回复] 有工会的需要通知工会，辞退要通知员工，但你所说的有过错，那要看是什么过错，是否符合劳动合同以及公司的规章制度，否则很容易构成违法解除劳动关系。
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辞退和解聘有什么区别
[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 一、解聘和辞退有什么区别?
1、处理方式不一样。解聘的方式是正式，而辞退的程序相比较而言就要简单。
2、结果不同。解聘可能是因为员工不思进取等，而辞退更多的是因为员工有的行为出现。
二、解聘的步骤
1、调查工作业绩。首先要查出来的是员工有什么样的失误，为什么会有这样的失误，看能否在企业内部调动，让员工更好地发挥技能。如果无法进行内部调动，只好终结雇佣关系。
2、用书面材料说明解雇员工的原因。保留书面警告的副本和记录该员工业绩不良所造成的影响，包括事件日期和详情。
3、制定终止雇佣关系的条件。按照规定可以给予补偿。
4、最好让对方在合同终止那天离开办公室。这可以减少蓄意破坏的可能性，降低对其他员工的负面影响。
5、准备好进行解雇会谈。整理好需要的文件。准备一下应如何进行会谈。会谈持续的时间不要超过15分钟。
6、在的会议室中进行会谈。最好找个同事作为见证人，支持自己的观点，这将会有所帮助。
7、尊重对方。简要解释解雇的原因，说明这是一个无可挽回的决定。
8、解释有关解雇的财务安排。将最后的薪金准备好，交给员工。可能的话，为员工准备一封介绍信。
9、收回该员工使用的企业的财物。将员工的私人东西物归原主。
三、辞退的条件
根据发布的《国营企业辞退职工暂行规定》(国发[1986]77号)第2条规定，企业对有下列行为之
一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
(1)严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
(2)违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
(3)服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
(4)不服从正常调动的。
(5)、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。
(6)无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
(7)犯有其他严重错误的。
符合除名、开除条件的职工，按照《企业职工奖惩条例》的规定执行。
四、辞退不当造成的后果
1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。
2、辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
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在事业单位能随时辞职吗
在事业单位工作的话肯定是不能随时随地就辞职的，无论是在编职工还是所谓的临时工都是不可以的。事业单位的这些在编职工如果要辞职的话，得先向人事部门递交了书面申请，然后人事部门会在三个月之内给当事人回复的，人事部门不同意也是不能辞职的。
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劳动纠纷
辞退和解聘是一回事么
[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 一、解聘和辞退有什么区别?
1、处理方式不一样。解聘的方式是正式，而辞退的程序相比较而言就要简单。
2、结果不同。解聘可能是因为员工不思进取等，而辞退更多的是因为员工有的行为出现。
二、解聘的步骤
1、调查工作业绩。首先要查出来的是员工有什么样的失误，为什么会有这样的失误，看能否在企业内部调动，让员工更好地发挥技能。如果无法进行内部调动，只好终结雇佣关系。
2、用书面材料说明解雇员工的原因。保留书面警告的副本和记录该员工业绩不良所造成的影响，包括事件日期和详情。
3、制定终止雇佣关系的条件。按照规定可以给予补偿。
4、最好让对方在合同终止那天离开办公室。这可以减少蓄意破坏的可能性，降低对其他员工的负面影响。
5、准备好进行解雇会谈。整理好需要的文件。准备一下应如何进行会谈。会谈持续的时间不要超过15分钟。
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7、尊重对方。简要解释解雇的原因，说明这是一个无可挽回的决定。
8、解释有关解雇的财务安排。将最后的薪金准备好，交给员工。可能的话，为员工准备一封介绍信。
9、收回该员工使用的企业的财物。将员工的私人东西物归原主。
三、辞退的条件
根据发布的《国营企业辞退职工暂行规定》(国发[1986]77号)第2条规定，企业对有下列行为之
一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
(1)严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
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(3)服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
(4)不服从正常调动的。
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(6)无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
(7)犯有其他严重错误的。
符合除名、开除条件的职工，按照《企业职工奖惩条例》的规定执行。
四、辞退不当造成的后果
1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。
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7、尊重对方。简要解释解雇的原因，说明这是一个无可挽回的决定。
8、解释有关解雇的财务安排。将最后的薪金准备好，交给员工。可能的话，为员工准备一封介绍信。
9、收回该员工使用的企业的财物。将员工的私人东西物归原主。
三、辞退的条件
根据发布的《国营企业辞退职工暂行规定》(国发[1986]77号)第2条规定，企业对有下列行为之
一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
(1)严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
(2)违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
(3)服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
(4)不服从正常调动的。
(5)、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。
(6)无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
(7)犯有其他严重错误的。
符合除名、开除条件的职工，按照《企业职工奖惩条例》的规定执行。
四、辞退不当造成的后果
1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。
2、辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
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一位职员已到返聘年纪，我舅舅失误与其签了正式劳动合同，发现失误后，舅舅想签订返聘劳动协议，是否需要给退休返聘辞退补偿？
[律师回复] 如欲辞退该员工，贵单位将按照合同条款赔偿损失。由于有正式劳动合同，一旦引起劳动争议，进行劳动仲裁，贵单位胜诉概率较低。所以，最好还是给予一定经济补偿后解除合同再重新签订返聘劳务协议，友好协商解决。
补充回答:如果该人员是退休人员，那么劳动合同是无效的，应按照劳务关系处理
补充回答:如果该人员是退休人员，那么劳动合同是无效的，应按照劳务关系处理
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朋友跟我在一家公司，近日不知为何，被公司老板所辞退，没有任何赔偿，朋友感到困惑，想问一下辞退与解聘的区别
[律师回复] 用人单位与劳动者解除劳动关系，没有任何合法理由，也没有支付经济补偿，劳动者不存在《劳动合同法》辞退与解聘的区别的情形，可以认定该用人单位行为属于《劳动合同法》87条规定的违法解除劳动合同情形，应该支付赔偿金，即每工作一年支付2个月的本人工资，俗称2N；
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事业单位辞职不批怎么办
问清楚公司为什么不批准离职，如果是没有人交接，可以谈自己先请假，等找到交接人再回来办理交接手续，一般公司都会同意的，很多公司领导动作慢，所以需要慢慢磨磨就给办了。如果公司没有给你安排相关的交接人，不用担心，把你手上的资料和物品全部整理好，把工作交接清单提前准备好。
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劳动纠纷
辞退退休返聘人员的步骤
[律师回复] 根据你的问题解答如下,
1、公司与该退休工之间不是劳动关系，无须签订劳动合同。
2、公司可以直接辞退该员工,提前通知即可。
3、公司可能承担违约责任。无论是否是退休返聘得人，公司要辞退时还是要提前通知的。这种情形，一般会作为劳务关系，按照《合同法》处理。个人辞职的条件，就得根据后来双方的约定处理了。如果双方没有就此进行约定，应当给对方一个合理的期限，说走就走是不合适的。约定的时间或者合理期限到达后，工作单位应当同意个人离开，双方结清包括报酬在内的各项债权债务。退休返聘属特殊劳动关系，只在工作时间、最低工资和劳动保护三方面享受普通劳动者待遇，其它从约定.如果没有约定辞退条件，可以随时辞退。没有约定补偿就没有补偿金。
1、公司与该退休工之间不是劳动关系，无须签订劳动合同。
2、公司可以直接辞退该员工,提前通知即可。
3、公司可能承担违约责任。无论是否是退休返聘得人，公司要辞退时还是要提前通知的。这种情形，一般会作为劳务关系，按照《合同法》处理。个人辞职的条件，就得根据后来双方的约定处理了。如果双方没有就此进行约定，应当给对方一个合理的期限，说走就走是不合适的。约定的时间或者合理期限到达后，工作单位应当同意个人离开，双方结清包括报酬在内的各项债权债务。退休返聘属特殊劳动关系，只在工作时间、最低工资和劳动保护三方面享受普通劳动者待遇，其它从约定.如果没有约定辞退条件，可以随时辞退。没有约定补偿就没有补偿金。
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快速解决“劳动纠纷”问题
辞退退休返聘人员的手续
[律师回复] 您好，关于辞退退休返聘人员的手续这个问题，我的解答如下,
1、公司与该退休工之间不是劳动关系，无须签订劳动合同。
2、公司可以直接辞退该员工,提前通知即可。
3、公司可能承担违约责任。无论是否是退休返聘得人，公司要辞退时还是要提前通知的。这种情形，一般会作为劳务关系，按照《合同法》处理。个人辞职的条件，就得根据后来双方的约定处理了。如果双方没有就此进行约定，应当给对方一个合理的期限，说走就走是不合适的。约定的时间或者合理期限到达后，工作单位应当同意个人离开，双方结清包括报酬在内的各项债权债务。退休返聘属特殊劳动关系，只在工作时间、最低工资和劳动保护三方面享受普通劳动者待遇，其它从约定.如果没有约定辞退条件，可以随时辞退。没有约定补偿就没有补偿金。
1、公司与该退休工之间不是劳动关系，无须签订劳动合同。
2、公司可以直接辞退该员工,提前通知即可。
3、公司可能承担违约责任。无论是否是退休返聘得人，公司要辞退时还是要提前通知的。这种情形，一般会作为劳务关系，按照《合同法》处理。个人辞职的条件，就得根据后来双方的约定处理了。如果双方没有就此进行约定，应当给对方一个合理的期限，说走就走是不合适的。约定的时间或者合理期限到达后，工作单位应当同意个人离开，双方结清包括报酬在内的各项债权债务。退休返聘属特殊劳动关系，只在工作时间、最低工资和劳动保护三方面享受普通劳动者待遇，其它从约定.如果没有约定辞退条件，可以随时辞退。没有约定补偿就没有补偿金。
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解聘辞退补偿金如何计算
[律师回复] 根据你的问题解答如下,
1、看辞退是否合法，如果是合法原因，就将原来工资补齐，然后多支付一个月的工资。《劳动合同》规定：女职工在孕期、产期、哺乳期用人单位不可以解除劳动合同，如果违犯规定解除劳动合同，应当依照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
2、如果不合法，公司辞退你的行为属于违规解除劳动合同，按劳动合同法规定，不光是一个月工资代通知金的问题，而是应当依照经济补偿标准的两倍向劳动者支付赔偿金，即2个月的工资。加上一个月工资代通知金，公司总共应补偿3个月的工资给你。
1、看辞退是否合法，如果是合法原因，就将原来工资补齐，然后多支付一个月的工资。《劳动合同》规定：女职工在孕期、产期、哺乳期用人单位不可以解除劳动合同，如果违犯规定解除劳动合同，应当依照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
2、如果不合法，公司辞退你的行为属于违规解除劳动合同，按劳动合同法规定，不光是一个月工资代通知金的问题，而是应当依照经济补偿标准的两倍向劳动者支付赔偿金，即2个月的工资。加上一个月工资代通知金，公司总共应补偿3个月的工资给你。
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辞退退休返聘人员的流程
[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是,
1、公司与该退休工之间不是劳动关系，无须签订劳动合同。
2、公司可以直接辞退该员工,提前通知即可。
3、公司可能承担违约责任。无论是否是退休返聘得人，公司要辞退时还是要提前通知的。这种情形，一般会作为劳务关系，按照《合同法》处理。个人辞职的条件，就得根据后来双方的约定处理了。如果双方没有就此进行约定，应当给对方一个合理的期限，说走就走是不合适的。约定的时间或者合理期限到达后，工作单位应当同意个人离开，双方结清包括报酬在内的各项债权债务。退休返聘属特殊劳动关系，只在工作时间、最低工资和劳动保护三方面享受普通劳动者待遇，其它从约定.如果没有约定辞退条件，可以随时辞退。没有约定补偿就没有补偿金。
1、公司与该退休工之间不是劳动关系，无须签订劳动合同。
2、公司可以直接辞退该员工,提前通知即可。
3、公司可能承担违约责任。无论是否是退休返聘得人，公司要辞退时还是要提前通知的。这种情形，一般会作为劳务关系，按照《合同法》处理。个人辞职的条件，就得根据后来双方的约定处理了。如果双方没有就此进行约定，应当给对方一个合理的期限，说走就走是不合适的。约定的时间或者合理期限到达后，工作单位应当同意个人离开，双方结清包括报酬在内的各项债权债务。退休返聘属特殊劳动关系，只在工作时间、最低工资和劳动保护三方面享受普通劳动者待遇，其它从约定.如果没有约定辞退条件，可以随时辞退。没有约定补偿就没有补偿金。
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事业单位聘用合同到期可以离职吗？
聘用合同期限届满的，聘用合同终止;受聘人员有规定情形的(例如正在接受纪律审查尚未做出结论等情形)，聘用合同期限依法顺延至相应情形消失。聘用合同终止的，人事关系同时终止，事业单位应在终止聘用合同后及时为终止聘用合同人员办理终止聘用合同的各项手续。
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合同事务
解聘和辞退有什么区别吗？
[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 一、解聘和辞退有什么区别?
1、处理方式不一样。解聘的方式是正式，而辞退的程序相比较而言就要简单。
2、结果不同。解聘可能是因为员工不思进取等，而辞退更多的是因为员工有的行为出现。
二、解聘的步骤
1、调查工作业绩。首先要查出来的是员工有什么样的失误，为什么会有这样的失误，看能否在企业内部调动，让员工更好地发挥技能。如果无法进行内部调动，只好终结雇佣关系。
2、用书面材料说明解雇员工的原因。保留书面警告的副本和记录该员工业绩不良所造成的影响，包括事件日期和详情。
3、制定终止雇佣关系的条件。按照规定可以给予补偿。
4、最好让对方在合同终止那天离开办公室。这可以减少蓄意破坏的可能性，降低对其他员工的负面影响。
5、准备好进行解雇会谈。整理好需要的文件。准备一下应如何进行会谈。会谈持续的时间不要超过15分钟。
6、在的会议室中进行会谈。最好找个同事作为见证人，支持自己的观点，这将会有所帮助。
7、尊重对方。简要解释解雇的原因，说明这是一个无可挽回的决定。
8、解释有关解雇的财务安排。将最后的薪金准备好，交给员工。可能的话，为员工准备一封介绍信。
9、收回该员工使用的企业的财物。将员工的私人东西物归原主。
三、辞退的条件
根据发布的《国营企业辞退职工暂行规定》(国发[1986]77号)第2条规定，企业对有下列行为之
一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
(1)严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
(2)违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
(3)服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
(4)不服从正常调动的。
(5)、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。
(6)无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
(7)犯有其他严重错误的。
符合除名、开除条件的职工，按照《企业职工奖惩条例》的规定执行。
四、辞退不当造成的后果
1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。
2、辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
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快速解决“劳动纠纷”问题
辞退与解聘是一个意思吗？
[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 一、解聘和辞退有什么区别?
1、处理方式不一样。解聘的方式是正式，而辞退的程序相比较而言就要简单。
2、结果不同。解聘可能是因为员工不思进取等，而辞退更多的是因为员工有的行为出现。
二、解聘的步骤
1、调查工作业绩。首先要查出来的是员工有什么样的失误，为什么会有这样的失误，看能否在企业内部调动，让员工更好地发挥技能。如果无法进行内部调动，只好终结雇佣关系。
2、用书面材料说明解雇员工的原因。保留书面警告的副本和记录该员工业绩不良所造成的影响，包括事件日期和详情。
3、制定终止雇佣关系的条件。按照规定可以给予补偿。
4、最好让对方在合同终止那天离开办公室。这可以减少蓄意破坏的可能性，降低对其他员工的负面影响。
5、准备好进行解雇会谈。整理好需要的文件。准备一下应如何进行会谈。会谈持续的时间不要超过15分钟。
6、在的会议室中进行会谈。最好找个同事作为见证人，支持自己的观点，这将会有所帮助。
7、尊重对方。简要解释解雇的原因，说明这是一个无可挽回的决定。
8、解释有关解雇的财务安排。将最后的薪金准备好，交给员工。可能的话，为员工准备一封介绍信。
9、收回该员工使用的企业的财物。将员工的私人东西物归原主。
三、辞退的条件
根据发布的《国营企业辞退职工暂行规定》(国发[1986]77号)第2条规定，企业对有下列行为之
一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
(1)严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
(2)违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
(3)服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
(4)不服从正常调动的。
(5)、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。
(6)无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
(7)犯有其他严重错误的。
符合除名、开除条件的职工，按照《企业职工奖惩条例》的规定执行。
四、辞退不当造成的后果
1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。
2、辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
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辞退和解聘的区别是什么
[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 一、解聘和辞退有什么区别?
1、处理方式不一样。解聘的方式是正式，而辞退的程序相比较而言就要简单。
2、结果不同。解聘可能是因为员工不思进取等，而辞退更多的是因为员工有的行为出现。
二、解聘的步骤
1、调查工作业绩。首先要查出来的是员工有什么样的失误，为什么会有这样的失误，看能否在企业内部调动，让员工更好地发挥技能。如果无法进行内部调动，只好终结雇佣关系。
2、用书面材料说明解雇员工的原因。保留书面警告的副本和记录该员工业绩不良所造成的影响，包括事件日期和详情。
3、制定终止雇佣关系的条件。按照规定可以给予补偿。
4、最好让对方在合同终止那天离开办公室。这可以减少蓄意破坏的可能性，降低对其他员工的负面影响。
5、准备好进行解雇会谈。整理好需要的文件。准备一下应如何进行会谈。会谈持续的时间不要超过15分钟。
6、在的会议室中进行会谈。最好找个同事作为见证人，支持自己的观点，这将会有所帮助。
7、尊重对方。简要解释解雇的原因，说明这是一个无可挽回的决定。
8、解释有关解雇的财务安排。将最后的薪金准备好，交给员工。可能的话，为员工准备一封介绍信。
9、收回该员工使用的企业的财物。将员工的私人东西物归原主。
三、辞退的条件
根据发布的《国营企业辞退职工暂行规定》(国发[1986]77号)第2条规定，企业对有下列行为之
一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
(1)严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
(2)违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
(3)服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
(4)不服从正常调动的。
(5)、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。
(6)无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
(7)犯有其他严重错误的。
符合除名、开除条件的职工，按照《企业职工奖惩条例》的规定执行。
四、辞退不当造成的后果
1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。
2、辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
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辞退是什么意思，解聘和辞退有什么区别
[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 一、解聘和辞退有什么区别?
1、处理方式不一样。解聘的方式是正式，而辞退的程序相比较而言就要简单。
2、结果不同。解聘可能是因为员工不思进取等，而辞退更多的是因为员工有的行为出现。
二、解聘的步骤
1、调查工作业绩。首先要查出来的是员工有什么样的失误，为什么会有这样的失误，看能否在企业内部调动，让员工更好地发挥技能。如果无法进行内部调动，只好终结雇佣关系。
2、用书面材料说明解雇员工的原因。保留书面警告的副本和记录该员工业绩不良所造成的影响，包括事件日期和详情。
3、制定终止雇佣关系的条件。按照规定可以给予补偿。
4、最好让对方在合同终止那天离开办公室。这可以减少蓄意破坏的可能性，降低对其他员工的负面影响。
5、准备好进行解雇会谈。整理好需要的文件。准备一下应如何进行会谈。会谈持续的时间不要超过15分钟。
6、在的会议室中进行会谈。最好找个同事作为见证人，支持自己的观点，这将会有所帮助。
7、尊重对方。简要解释解雇的原因，说明这是一个无可挽回的决定。
8、解释有关解雇的财务安排。将最后的薪金准备好，交给员工。可能的话，为员工准备一封介绍信。
9、收回该员工使用的企业的财物。将员工的私人东西物归原主。
三、辞退的条件
根据发布的《国营企业辞退职工暂行规定》(国发[1986]77号)第2条规定，企业对有下列行为之
一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：
(1)严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。
(2)违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
(3)服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。
(4)不服从正常调动的。
(5)、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。
(6)无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
(7)犯有其他严重错误的。
符合除名、开除条件的职工，按照《企业职工奖惩条例》的规定执行。
四、辞退不当造成的后果
1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。
2、辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
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