公司的组织机构具体有哪些

最新修订 | 2024-03-03
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沈园律师
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专家导读 在现实生活中,很多人常常因为对法律知识了解的很少,而导致自己没有办法去维护自己的合法权益。所以我们需要多多了解一些于自己息息相关的法律知识,本篇文章为您整理了一些关于公司的组织机构具体有哪些的法律知识,请阅读文章详细内容了解。
公司的组织机构具体有哪些

一、公司的组织机构具体有哪些

公司的组织机构具体如下:

1、股东大会:股东大会就是由公司全体股东所组成的,对公司一系列重大问题发表意见,做出决议的公司最高决策机构。

2、董事会:董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关,也是最高业务执行机构,负责处理公司重大经营管理事项。

3、经理人员:经理人员是经董事会过半数的董事同意委任,秉承股东大会、董事会的决议,有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。

4、监事会:代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限,并对股东大会负责。

公司法》第三十七条

股东会行使下列职权:

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;

(三)审议批准董事会的报告;

(四)审议批准监事会或者监事的报告;

(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(八)对发行公司债券作出决议;

(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;

(十)修改公司章程

(十一)公司章程规定的其他职权。

对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的,可以不召开股东会会议,直接作出决定,并由全体股东在决定文件上签名、盖章。

二、公司并购的法律目的有哪些

公司并购的法律目的是取得目标企业的经营控制权,从而将目标企业直接或间接地纳入自身所属企业的控制之下,充分发挥企业并购的经营协同效应、财务协同效应和市场份额效应等优势,使并购双方在改善经营管理、降低成本、提高经济效益、增强技术优势和市场竞争力等方面,都得到极大的改进。

《公司法》第一百七十三条

公司合并,应当由合并各方签订合并协议,并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保

三、公司法公司注销条件有哪些

有下列情形之一的,公司清算组应当自公司清算结束之日起30日内向原公司登记机关申请注销登记

(一)公司被依法宣告破产;

(二)公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现,但公司通过修改公司章程而存续的除外;

(三)股东会、股东大会决议解散或者一人有限责任公司的股东、外商投资的公司董事会决议解散;

(四)依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销;

(五)人民法院依法予以解散;

(六)法律、行政法规规定的其他解散情形。

《公司法》第一百八十八条

公司清算结束后,清算组应当制作清算报告,报股东会、股东大会或者人民法院确认,并报送公司登记机关,申请注销公司登记,公告公司终止

对于公司的组织机构具体有哪些的问题的答案,上述文章内容中已经作出了详细的解答,在日常生活中我们也是需要对相关的法律知识进行了解的,这样才能够维护自己的合法权益。如果您还有其他相关问题可以点击下方“立即咨询”按钮,咨询律图专业律师

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[律师回复] 您好,再担保公司组织构架一般有:总经理,担保业务部,风险管理部,评审委员会,财务部,综合管理部,一般这几个职位详细的职责要求如下:
一、总经理岗位职责
1.主持担保公司的经营管理工作,组织实施董事会决议; 2.协助董事长完成公司的年度担保经营目标,并负责打造担保类核心业务; 3.拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司基本管理制度和制定公司的具 体规章制度; 4.负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保 业务达成; 5.深入了解本行业动态,对担保业务发展进行预测,及时、准确把握市场发 展趋势,打造高绩效的营销团队,研发适应市场需求的担保产品,构建有效的营销渠道,合作平台搭建与维护,保证担保业务的持续增长; 6.定期向董事会报告担保资金运行情况,重大问题及时报告; 7.负责担保业务团队建设,激发团队成员工作积极性与能动性,对其工作绩 效进行评审,对最终目标的达成结果负责; 8.主持公司担保业务经营管理工作,按授权审批经营事项;根据公司发展需 要,作出管理决策调整,报送董事长审批; 9.定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和工作计划; 10.向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议,按决策程序实施决策; 11.对担保业务日常事务进行管理,对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理,签发与其职责权限相对应的业务文件; 12.内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系。 13.外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。
二、担保业务部工作职能
1.负责完成公司董事会制定的各项业务指标; 2.负责对担保客户资料的搜集工作; 3.负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作; 4.负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客 户资料档案; 5.组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工作,及时收集、汇 总和上报外部市场信息和产品信息,为业务发展规划和产品开发计划的制定提供参考和依据 6.及时、准确、完整的录入担保管理系统,编制担保业务日常统计报表; 7.监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作; 8.负责组织对重点客户的分析评价; A. 担保业务部经理岗位职责 1.对总经理负责,主持本部门全面工作,负责贯彻和执行董事会制定的各项 制度和工作部署; 2.负责机构客户的市场开拓,发展新客户,建立并维护良好的客户关系,以 保证业务规模的实现; 3.根据董事会制定的工作目标,结合实际,分解实施工作计划和指标; 4.负责担保客户分析评价工作的组织实施; 5.负责担保业务管理,制定工作方法,改进和提高管理水平; 6.对本部门保后管理的落实情况进行检查、监督,加强担保业务的风险管理 和监测,对检查过程中发现的问题及时处理,重大事项及时上报; 7.负责本部门人员分工及劳动组合,对工作业绩进行评估,组织理论和业务 学习; 8.密切与当地银行金融机构、行业协会和大客户的关系,以保证年度业绩; 9.完成总经理交办的事项及担保管理有关的其他工作。B.担保业务部客户经理岗位职责 1.对担保业务部经理负责,完成本部门工作部署; 2.负责保前调查,确认担保申请人的资格、条件及评价指标;收集整理有关 资料;提出调查报告,并对调查内容的真实性负责; 3.负责实施项目承保,协调客户、银行和相关部门落实各项工作,制定项目 合同,落实完成全部承保流程,整理完善项目档案资料; 4.负责保后检查,跟踪担保贷款的使用、还款保障、还款意愿、经营方针、 重大事件,定期检查担保客户的财务指标、生产经营、反担保情况,撰写保后检查报告; 5.负责保后管理的各项具体工作,监测担保客户还款来源、还款记录、还款 意愿及法律责任,对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施; 6.负责建立担保客户资料档案,对原始资料进行收集、整理,对担保档案的 真实、合法、完整和齐全负第一责任,并在规定时间内移交档案管理人员; 7.及时、准确、完整地录入担保管理台账、日常统计帐,根据公司业务需求 准确、及时、完整提供第一手资料,发现问题,提出对策和建议; 8.完成领导交办的事项和担保业务有关的其他工作。C.档案管理人员工作职责 1.对担保业务部经理负责,完成统计数据,综合分析工作,及时准确编制、 填写、汇总各项统计报表,对担保业务质量定期分析,提出改进工作的建议。2.负责向人民银行、银监局、担保协会等业务管理部门及时、准确的报送相 关资料; 3.负责登记担保业务台账,集中管理合同及业务综合资料; 4.负责担保档案资料的审查和管理工作,在收到业务经理移交的担保档案后 尽快完成审查工作,应着重审查业务经理提交档案的完整性,审查完毕后及时入库; 5.完成本部门的行政性事务,及领导交办的事项。
三、风险管理部工作职责 1.对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核; 2.对申请担保企业和项目从整体风险进行评定; 3.对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见;办理 反担保抵押手续,审核确定相关合同及法律文本; 4.熟悉商业银行内控制度,信贷决策体系及投资担保体系,精通投资、担保、 财务、金融及企业管理相关的法律法规政策; 5.熟悉国内企业现状、投资担保政策体系,具有较强的风险防范控制管理意 识和能力; 6.完善风险管理办法及合理化风险管理相关各项操作规程,业务规程; 7.跟踪公司各项业务进展,汇总各类业务的风险情况及发出风险预警;协调 部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转; 8.完成公司领导交办的其他事务。 9.根据公司发展状况,设部门经理,审核专员,法务专员等岗位。 风险管理部经理岗位职责 1.负责研究风险政策,草拟风险政策,设计风险管理岗位的工作指引和运作流程 2.建设风控系统,建立自动风险报表管理系统,参与建立投资风险审批系统; # 3.合规风险管理:负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查,出具风险预警提示和风险评估报告; 4.定期出具风险评估常规报告,针对即时风险问题,评估风险状态与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案。
四、财务部岗位职责 会计岗位职责
1.办理公司财务的计划、核算、分析考核等工作;
2.负责建立健全公司内部的各项财务制度;
3.核签、编制会计凭证,整理保管财务会计档案;
4.公司各项费用收支、成本管理、内部成本计价核算、固定资产帐务管理等工作;
5.公司担保资金的管理和提取风险准备金等工作。 出纳岗位职责
1.按照国家法令和财务制度及现金管理条例的有关规定,对经有关人员审批后的合法的收支凭证,办理收支手续。
2.妥善保管现金和各种有价证券,确保资金的安全和不受损失,不得将公款擅自借与私人或移作他用,不准公款私存、不准白条抵库,库存现金不得超过规定限额,库存现金超过限额发生意外事故,一切损失由责任人负责赔偿,并应每天盘点库存现金。
3.保管好有关印鉴章、密码器、空白收据、空白支票及其他有关空白凭证,严格按制度规定进行管理,按规定用途使用。
4.根据收付原始凭证及时登记银行存款日记帐和现金日记帐,做到日结日清,帐款相符,不出差错,每月定期与会计结算。
五、综合管理部岗位职责
1.组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;
2. 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各类证照;
3. 起草及归档公司相关文件;
4. 搜集、整理公司内部信息,即使组织编写公司大事记;
5. 管理公司重要资质证件;
6. 组织好来客接待和相关外联工作;
7. 主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络;
8. 协调公司内部行政人事等工作;
9. 对控制成本的方法提出建议担保评审会制度 为规范信贷审批程序,加强担保业务的风险管理,全面分析审核授信申请方案的风险与收益水平,提高我公司信贷决策的专业和技术水平,公司实行担保评审会议制度。
一、担保评审委员会成员组成(简称担审会) 公司总经理任组长,其他各部门负责人为成员,调查项目经理参加,共同决定审批事项。
二、担审会评议程序:
1、担保项目实行统一评审,分级审批制度。各成员应本着认真负责、客观公正、坚持标准、从严掌握、充分协商的原则进行评审。
2、担审会由组长召集主持,可邀请贷款银行派员参加,时间定于周三,一般每周召开一次。
3、担审会实行投票制,成员一人一票,记名投票,逐项表决,2/3以上(含)赞成票为通过,担审会成员必须在担审会决议上签字确认,担审会组长有否决权,其他成员无权擅自改变,被否定项目一般不作复议。发生以下情形的项目才可进行复议:
(1)公司评审委员会否决(三分之一以上评审人员不同意),但决策机构(决策人)决定复议的项目;
(2)多数评审人员质疑,组长委员认为有必要进一步调查的项目;
(3)自公司批准担保之日起3个月后才办理手续的项目。对复议的项目,自项目初审程序开始办理,如有必要可重新确定调查人。
4、担审会由主审项目经理、助审项目经理介绍项目情况及调查意见,其他与会成员按顺序发表意见,主持人在评审中途除询问情况外,必须在其他成员发表意见完毕后方可发表自己的意见,如遇不同意见时,应充分讨论辩证,达到对借款客户的充分深入了解,严控风险。评审委员会组长综合与会多数人的意见后提出总结性评审意见。
5、担保项目提交评审会讨论前由业务部门经理会同主审项目经理对审查材料进行梳理后,形成《项目评审报告》,至少在会前2天印发评审委员会成员参阅。
6、主审项目经理认为不具备担保条件的,应向业务部门经理报告,不得提交评审表决;对评审中发现情况不明、资料不全的,由主审项目经理补充调查后列入下次评审会表决。
7、担审会由风险管理部安排专门人员记录。内容包括会议的时间、地点、出席人员、参加会议人员对项目的意见及评委会组长最后总结综合意见,会议形成的文书、资料归档保管。
三、担审会评议的内容 参加会议人员从合法性、安全性、效益性等方面对项目进行综合分析并提出具体意见
1、借款人背景情况。主要看借款人是否为本市范围内的中小企业,是否经工商行政管理部门登记注册生产经营一年以上,企业产权是否明晰。
2、申请担保贷款人信誉。主要评价其还款意愿和其他经济方面的履约情况,包括在银行、工商、税务等部门以及上下游企业之间的经济往来等信用表现,有无不良信用记录。
3、申请担保贷款人经营能力。主要看借款人的综合实力和经营管理能力,综合实力包括注册资金、资产负债水平、生产经营状况、财务指标(包括资产负债率、利润率、流动比率、速动比率、应收账款周转期)等;经营管理能力包括借款人领导班子的素质。
4、项目可行性。主要评价项目是否符合地区经济发展政策和环保政策;项目的建设规模、工期安排是否合理;项目所属行业是新兴行业或成熟行业还是衰落行业,市场预测及销售分析,生命周期如何;能源、原材料是否落实,技术上是否可行等。
5、企业反担保措施。企业财产(须经指定的有关部门评估)抵押或质押担保的,按照相关抵(质)押率的规定评价其担保能力是否充足;由其他企业法人代表或自然人信用反担保的,应评价其个人信用情况是否良好等。
律师您好!我一个朋友为了赚钱,居然自己在东莞卖淫,现在要被处罚了,所以就想具体了解一下协助组织妇女卖淫罪有什么具体的构成条件?
[律师回复] 本罪在客观方面表现为实施了对组织他人卖淫犯罪活动起协助作用的犯罪行为。
首先,行为人是在协助他人实施组织卖淫犯罪。被协助的人是实施犯罪行为的人,如果被协助人的行为不构成犯罪,则为其提供帮助的人也不应构成犯罪。协助行为从属于犯罪实行行为;同时,行为人协助他人实施的是组织卖淫罪。如果行为人帮助他人实施的是其他犯罪,则不构成协助组织卖淫罪,而可能构成其他犯罪的共犯。
其次,协助组织卖淫罪的行为人实施的是组织卖淫罪的帮助行为。所谓组织卖淫罪的帮助行为是指在多人共同实施组织卖淫犯罪活动中,为实行犯顺利地实行犯罪创造条件的行为,比如为组织卖淫犯罪行为人充当打手、保镖、管账人员等等。司法实践中认定协助组织卖淫的犯罪即组织卖淫罪的帮助犯时,一定要注意将其与在其同犯罪中起次要作用的从犯相区别。起帮助作用的从犯和起次要作用的从犯在共同犯罪中的地位与主犯相比都是次要、从属的地位。但是,起次要作用的从犯是具体参与实施了本法分则规定的构成要件客观方面的实行行为的人员,只是参与程度、对犯罪完成所起的作用、直接造成的危害等比主犯轻;而帮助犯是没有具体参与实施本法分则规定的构成要件客观方面的实行行为的人员,在组织卖淫犯罪中,构成要件的实行行为是指以招募、雇佣、引诱、容留等手段,控制多人从事卖淫的行为。组织卖淫罪中的帮助犯即协助组织卖淫的人员是指没有具体参与实施上述行为而只是为他人实施上述行为提供物质上的、体力上的或者精神上帮助的行为人员,如充当爪牙、望风放哨等行为就是典型的协助组织卖淫行为。与之不同的是,组织卖淫罪共犯中起次要作用的从犯是指那些遵照首要分子或其他主犯的组织、策划、指挥,在一定程度上参与了实行行为但危害相对较轻的人员,比如组织卖淫集团中实施“拉皮条”、网罗卖淫人员等行为,但次数较少、危害较轻的人员就属于从犯。对于组织卖淫犯罪中的从犯,由于法律并没有将之单独规定为一罪,因此应根据本法总则的规定,以组织卖淫罪定罪处刑,但应当从轻、减轻处罚或者免除处罚。
我最近遇到一些比较麻烦的事情,想问一下上海组织机构代码证法人变更所需资料具体有哪些呢?
[律师回复] 变更公司法人的具体流程:
  
1、领取《公司变更登记申请表》(工商局领取)
  
2、变更营业执照(填写公司变更表格,加盖公章,整理章程修正案、股东会决议、承诺书、公司营业执照正副本原件、到工商局办证大厅办理;如果存在股权转让须填写股权转让协议,如果法人是外地户口那么要办理暂住证)
  
3、变更组织机构代码证(填写企业代码证变更表格,加盖公章,整理公司变更通知书、营业执照副本复印件、企业新法人身份证复印件、老的代码证原件到质量技术监督局办理)
  
4、变更税务登记证(税务局办理)
  
5、变更银行信息 (基本户开户银行办理)
  变更公司法人所需提供的资料:
  
1、《公司变更登记申请表》
  
2、公司章程修正案(全体股东签字、盖公章、章程要载明董事长、执行董事、经理、监事是否调整)
  
3、股东会决议(全体股东签字、盖公章)
  
4、法定代表人登记表(填写公司新法人简历,附1张1寸的免冠照片)
  
5、法定代表人身份证(原件)
  
6、公司执照正副本(原件)
  
7、全体股东身份证(原件)
  
8、公司公章
  
9、法人暂住证(原件)
  变更股东名称(姓名)
  提交材料:
  
1、《公司变更(改制)登记申请书(公司备案申请书)》;
  2. 《指定(委托)书》;
  3. 《企业法人营业执照》正、副本;
  4. 同意由于股东名称(姓名)变更而修改相应章程条款的股东决议(应符合章程规定的股东表决比例,自然人股东亲笔签字,法人股东加盖公章);
  5. 股东名称或姓名变更的证明(法人股东名称变更,由该股东的登记机关出具名称变更证明;自然人股东姓名变更,由其户口所在地的公安部门出具证明文件);
  6.变更后的股东资格证明(一般为自然人身份证复印件或法人证书复印件);
  7. 修改后的章程或章程修正案(由公司法定代表人亲笔签字并加盖公司公章)。
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公司组织架构包括股东大会、董事会、经理和监事会。股东大会是最高决策机构,负责重大议题讨论和表决。董事会是常设执行机构,处理公司运营、管理等事务。经理负责日常事务和签署文件。监事会则监督公司业务活动并向股东大会汇报。
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