员工在入职培训期间有没有工资

[律师回复] 这是我亲身经历，分享给大家。<br/>几年前我第一次做HR时，对HR行业没有太多专业知识，也没有什么经验，当时的HR部门连我一起才三个人，要处理招聘、考勤、薪资、培训、员工关系、社保等等一系列的工作，我是部门的主管，上面也没有经理，还要兼管后勤方面的事务，所以在HR方面的工作只能有50%的时间。又想把工作做好，但处身条件也有限，只能在工作中摸索，对于HR方面的工作，我个人觉得重点应该放在“育人”，所以把培训自己抓，先是拟定一套培训制度、各部门各岗位需培训列表、考核试题、培训有效率评估等文件，然后再根据实际情况将当年度的培训计划做出来，哈哈，基本有了方向，然后就按计划实施培训工作。<br/><br/>给我印象很深刻的是，当时我把培训更为重点，我自己也抽不出太多时间过执行，订好方向后，只好招聘一个文员（小唐）帮忙跟进，当时面试时由于我自己经验不足，小唐根本就没有整套培训的意识，我想既然招进来了，那就与小唐沟通，你能做的你做，做不了的交给我去做，但有一个条件就是我去做的时候你必须在现场看，看了二至三次后那我看着你做，小唐也同意了，而且后面也做得不错。我们就从员工入职培训开始，每一个培训环节都必须由小唐亲自跟进，并且还要监督考核及评估培训的有效性。我就拿小唐开始做培训，从入职培训→岗位培训→在职培训(年度计划培训项目、晋升培训、调职培训等）→离职进的培训。<br/>对于小唐的培训：<br/>入职培训：讲解公司基本情况、面貌、关于本部门各种规章制度、薪酬福情况，用一天时间进行。<br/>岗位培训：本岗位的基本要求，工作性能，公司对培训的期望，培训后的效果，直至目前的培训相关制度及完善，用两天时间进行讲解，一天时间给她复习，两个小时进行考核，知道考核结果不理想，但过程还得走，主要还得看她以后的工作执行情况。<br/>在职培训：除了工作中的指导外，我还要求小唐去参加一些有资质的培训机构的公开课，这样有利于提升她的培训技巧与专业知识。结果不出所料，她的学习能力很强，进步也很快，与我共事一年半时间，她申请辞职，我同意了他的辞职，原因是她找到一份培训师的工作，前景是很不错的，为了她有一个更好的发展，我只能同意她离职，但走之前还是一如既往地跟她讲解培训的目的，培训不是因为培训而培训，目的在于受训人员是否学到知识，对工作是否有帮助。<br/>小唐去新公司上班没几天，打电话跟我讲，新公司的培训经理理念与我们公司不同，所以在开展培训工作时难以做得好，我只跟她说了几句，你的上司是对的，方向也没有错，只是你要调整你的心态，下属是协助上司做完工作，并不是纠正上司工作，也不是上司协助你工作。这小姑娘很聪明，很快就调整过来，而且也得到上司的肯定，自己也得到了晋升。

[律师回复] 对于新员工入职破冰培训如何做这个问题，解答如下, 破冰一词源于英国，意即打破僵局，缓和气氛的意思。该词被引入国内，意思是让一群陌生人通过自我介绍和一些简单有趣的游戏让大家在短时间内达到相互熟悉，相互交流的目的。新员工入职活动要让在场的每个人都参与进来。这不是陈词滥调，因为这样员工们才会觉得心理上很舒适，办公室的氛围也会大不一样。举个例子，你可以让每个员工都说出自己手机音乐里存的最尴尬的一首歌。活动的原则是让每个人都在心里盘算自己一会要说什么，并且焦急地等待发言轮到自己。这样所有人都专心致志，整个气氛都会被调动起来。游戏是一个很好的破冰方法。因为它能让每个人都同时参与进来，而不是在一旁看别人表演或发言。<br/>二、员工入职手续如何办理<br/>1、填写《员工履历表》。<br/>2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。<br/>3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。<br/>4、确认该员工调入人事档案的时间。<br/>5、向新员工介绍管理层。<br/>6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。<br/>7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。<br/>8、更新员工通讯录。<br/>9、签订《劳动合同》。<br/>三、如何进行转正评估<br/>1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。<br/>2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。<br/>3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。<br/>4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

[律师回复] 甲 方：____________________________________<br/>地 址：____________ 邮码：____________ 电话：____________<br/>法定代表人：____________ 职务：____________<br/>乙 方：____________________________________<br/>地 址：____________ 邮码：____________ 电话：____________<br/>法定代表人：____________ 职务：____________<br/>根据《中华人民共和国合同法》之规定，经双方在平等、自愿、互利的基础上，签订本美工劳动合同，共同信守<br/>第一条 监理项目范围<br/>甲方委托乙方，按本合同书要求进行________________工程项目的____施工监理，监理范围：________________________质量控制、进度控制和投资控制工作。<br/>第二条 期限费用<br/>服务期限为____年____月至____年____月。总费用为：________万元。<br/>第三条 条款定义<br/>1. 甲乙双方的监理依据是《建设监理试行规定》和其他有关规定以及施工承包合同。<br/>2. 甲方是本工程项目建设的组织者，负责建设中筹集资金、征地、移民、协调与当地关系等职责，对本工程建设效益全面向国家负责。<br/>乙方受甲方的委托，作为本项目监理单位，根据本合同书进行监理工作，行使赋予的权力和责任，对甲方负责。<br/>3. 本合同书所指的工程监理范围与内容在附录B 服务范围与内容中详细说明。<br/>4. 本合同书所指的监理费用及支付办法在附录D 中详细说明。<br/>5. 在合同实施过程中，合同双方一切联系均以书面通知为准，特殊情况可先口头通知并即补书面通知。双方共同签署的有关文件，属于合同的补充文件。双方联系的具体规定(代表、地点、方式等) 在特殊条款中订明。

[律师回复] 单位安排加班可以拒绝吗要看具体情况根据《劳动法》第四十一条用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时因特殊原因需要延长工作时间的在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。第四十二条有下列情形之一的，延长工作时间不受本法第四十一条规定的限制：<br/>(一)发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的<br/>(二)生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的<br/>(三)法律、行政法规规定的其他情形。第四十四条　有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：<br/>(一)安排劳动者延长时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬<br/>(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬<br/>(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

[律师回复] 新员工入职培训期间，用人单位应当发放工资的。用人单位与员工有入职培训的，可以约定服务期，劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。<br/>【法律依据】<br/>《劳动合同法》第三十七条，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。