合作建房合同合法吗

[律师回复] 这个不一定的，如果单位付费制作的，那肯定属于单位

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 《中华人民共和国农民专业合作社法》 第十六条　设立农民专业合作社，应当向工商行政管理部门提交下列文件，申请设立登记： （一）登记申请书； （二）全体设立人签名、盖章的设立大会纪要； （三）全体设立人签名、盖章的章程； （四）法定代表人、理事的任职文件及身份证明； （五）出资成员签名、盖章的出资清单； （六）住所使用证明； （七）法律、行政法规规定的其他文件。 登记机关应当自受理登记申请之日起二十日内办理完毕，向符合登记条件的申请者颁发营业执照，登记类型为农民专业合作社。 农民专业合作社法定登记事项变更的，应当申请变更登记。 登记机关应当将农民专业合作社的登记信息通报同级农业等有关部门。 农民专业合作社登记办法由规定。办理登记不得收取费用。 第十七条　农民专业合作社应当按照国家有关规定，向登记机关报送年度报告，并向社会公示。

[律师回复] 您好，针对您的建筑作品的著作权保护问题解答如下, 我国的《著作权法》第三条第四款明确将建筑作品与美术作品一起列入其保护范围，同时该条第七款规定工程设计图、产品设计图、地图、示意图等图形作品和模型作品受著作权法保护。即建筑物、设计图、建筑模型均可受到我国著作权的保护。
但并不是所有的建筑作品都能得到著作权法的保护。因为著作权法规定的“作品”是指文学、艺术、科学领域内，具有独创性并能以某种有形形式复制的智力创造成果。著作权法实施条例规定“建筑作品”是指以建筑物或者构筑物形式表现的有审美意义的作品。即受著作权法保护的作品必须具备独创性和可复制性，并且必须具有审美意义。即作为著作权法客体的建筑设计至少应满足以下三个条件：
1、独创性。独创性是指由作者(可是自然人也可是法人或其他组织)构思而成的，作品的内容或表现形式完全不同或基本不同于他人已经发表的作品。
但建筑作品不同于小说、诗歌、绘画等文学艺术创作，因其必须是从功能上要满足人们生产生活实际需求、并且受到技术、规划、周围环境、地质结构等条件的制约，因此它的创造性要求应是较低的，作为建筑作品，它的独创性更多的应该反映在它是创作完成的(当然这并不排除设计师在设计过程中对已有建筑的借鉴)，当该创作并没有与已有作品接触后且与该已有作品实质相似，即应认定为具有独创性。
2、可复制性。可复制性，指著作权只保护作者思想的表现形式而不是保护思想本身。著作权保护的客体是一种知识产品，具有非物质性的特点，必定要通过一定的客观形式(如书、画、图等)表现出来。建筑设计实质也是一种对设计条件、设计要素等信息的组合、安排，这些组合与安排必须要通过设计图纸、建筑模型或建筑物本身作为载体表现出来，这些载体是可以复制的，仅仅在一个设计师头脑中的未通过任何方式表达出来的设计思想是无法复制的，这样即使是再好的设计理念也不能够成为著作权保护的对象。
3、具有审美意义。我国著作权法实施条例将建筑作品定义为以建筑物或者构筑物形式表现的有审美意义的作品。这就要求该建筑作品是具有艺术美感的，那些仅仅能满足人们生产生活需求，仅有门有窗有墙有顶而没有任何艺术美感的房子不能称之为建筑作品，不受著作权法保护。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 新农村建设拆迁一般采取安排宅基地重建和提供安置房安置两种方式。先来看安排宅基地重建，这种安置方式首先拆迁方要免费提供一块宅基地，然后对被拆迁房屋按照重置成新价补偿，一般来说，重置成新价结合房屋的结构、建筑年限等因素有所不同，框架结构的房屋一般能够补偿到1200-1500元一平米，这也是目前农村房屋建造成本。第二种方式是提供安置房安置，也就是我们常说的拆房上楼，把老百姓独栋的房屋拆掉之后，统一搬进公寓楼，这种安置方式一般至少1:1置换才算合适。

[律师回复] 你好，不属于法律问题，建议你直接咨询相关部门了解情况。望采纳！

[律师回复] 依据我国相关法律的规定，入住单位集资房的条件包括具有当地城镇户口、家庭收入符合当地低收入标准、无房或现住房面积低于规定的住房困难标准等。
《经济适用住房管理办法》
第二十五条　城市低收入家庭申请购买经济适用住房应同时符合下列条件：
(一)具有当地城镇户口
(二)家庭收入符合市、县人民政府划定的低收入家庭收入标准
(三)无房或现住房面积低于市、县人民政府规定的住房困难标准。
经济适用住房供应对象的家庭收入标准和住房困难标准，由市、县人民政府根据当地商品住房价格、居民家庭可支配收入、居住水平和家庭人口结构等因素确定，实行动态管理，每年向社会公布一次。
第二十六条　经济适用住房资格申请采取街道办事处(镇人民政府)、市(区)、县人民政府逐级审核并公示的方式认定。审核单位应当通过入户调查、邻里访问以及信函索证等方式对申请人的家庭收入和住房状况等情况进行核实。申请人及有关单位、组织或者个人应当予以配合，如实提供有关情况。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 并不是所有的建筑作品都能得到著作权法的保护。因为著作权法规定的“作品”是指文学、艺术、科学领域内，具有独创性并能以某种有形形式复制的智力创造成果。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 耕地上是不可以擅自建造房屋的,若有建筑,将强行拆除并给予惩罚

[律师回复] 可以的

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 市区土地昂贵，能不能到农村买块便宜地块，由市民出钱、农民出地合作盖房共同享受，很多城里人都有这样的梦想，按现行法律规定：市民和农民签订协议，在宅基地上合作建房，这样的协议违法无效。
1、土地管理法的规定，城镇居民不能到农村购买宅基地建设房子。另外根据我国合同法的规定，违反国家法律强制性规定的合同无效。
2、合作建房协议书无效，产生的损失应根据各自过错的程度予以分担。
由于签订合同时，双方均知晓合同项下地块的性质是农村集体土地，因此双方对于合同无效负有同等的过错，原则上，损失应由双方平均分摊。
3、的认定：无论双方所签订的合同文书形式如何，本质上是违反法律规定的，属于试图以合法形式来掩盖购买村民宅基地的非法目的，不能得到支持的。
土地管理法规定，村民一户只能拥有一处宅基地，禁止宅基地进入市场交易。而合作建房协议书，实际上是非法转让宅基地的协议。
《中华人民共和国土地管理法》第六十二条
农村村民一户只能拥有一处宅基地，其宅基地的面积不得超过省、自治区、直辖市规定的标准。
农村村民建住宅，应当符合乡（镇）土地利用总体规划，并尽量使用原有的宅基地和村内空闲地。
农村村民住宅用地，经乡（镇）人民政府审核，由县级人民政府批准；其中，涉及占用农用地的，依照本法第四十四条的规定办理审批手续。
农村村民出卖、出租住房后，再申请宅基地的，不予批准。

[律师回复] 山东：允许住房困难企业集资建房为解决群众住房困难，山东省近日出台政策，允许困难家庭较多的工矿区和困难企业，利用本单位存量建设用地进行集资、合作建房。对集资、合作建房有剩余的，应当按有关规定公开出售给符合经济适用住房购买条件的居民。集资、合作建房的建设标准、优惠政策、供应对象、交易条件等均按照经济适用住房的有关规定执行。集资、合作建房应当纳入当地经济适用住房建设计划和用地计划管理。鼓励将集资、合作建房的土地置换到住宅小区内进行集中建设。

[律师回复] 山东：允许住房困难企业集资建房为解决群众住房困难，山东省近日出台政策，允许困难家庭较多的工矿区和困难企业，利用本单位存量建设用地进行集资、合作建房。对集资、合作建房有剩余的，应当按有关规定公开出售给符合经济适用住房购买条件的居民。集资、合作建房的建设标准、优惠政策、供应对象、交易条件等均按照经济适用住房的有关规定执行。集资、合作建房应当纳入当地经济适用住房建设计划和用地计划管理。鼓励将集资、合作建房的土地置换到住宅小区内进行集中建设。

[律师回复] 具体赔偿与你的伤残等级，住院时间，工资数额，年纪，户口性质等均有关系，你的描述无法具体计算

[律师回复] 农民专业合作社建立在农村家庭承包经营基础之上。是由依法享有农村土地承包 经营权的农村集体经济组织成员,即农民为主体,自愿组织起来的新型合作社

[律师回复] 甲方： 身份证号码：
住址：
乙方： 身份证号码：
住址：
丙方： 身份证号码
住址：
甲、乙、丙三方就合作开发 土地一块的相关事宜，经友好协商，达成如下协议：
一、甲方将以甲方名义从 购得的位于 的土地 平方米（以下简称“该地块”）的土地使用权作价出资与乙、丙双方合作建设房屋。
二、出资比例。甲方同意由乙、丙双方按照2：1的出资比例共同分担房屋建设资金投入。现经初步估算建设资金总投入为30万元，乙方出资人民币20万元，丙方出资人民币10万元，用于在该地块建设房屋一栋，房屋总建筑面积暂定为 平方米，共 层（资金以乙、丙双方实际投入为准，房屋总建筑面积以最后测量为准）。
三、乙、丙双方分期将各自出资额以转账方式缴交到甲方指定银行账号（账号 ），由甲方妥善保管并全部用于房屋建设。
四、本协议签订之前，乙方已于2011年3月 日将肆万元以转账的方式缴交给甲方，丙方已于2011年3月 日以转账的方式将贰万元缴交给甲方。
五、三方同意指定甲方为代表，负责房屋的建设、监工、购买建筑材料、支付建设费用、办理报建等相关事项。
六、房屋建筑面积如需增加或者减少，甲方需征求乙丙双方的意见，
七、房屋建成后，甲、乙、丙三方对房屋所有权及其有关收益约定按份共有，具体份额为：甲方拥有150平方米的建筑面积，剩余建筑面积由乙、丙双方按出资比例（即2：
1）分割拥有。
八、如因国家政策征收房屋，拆迁补偿款的相关协议由甲方负责签订，但必须是在甲、乙、丙三方一致同意拆迁补偿款的相关协议内容的前提下，甲方才可签订。
九、房屋因拆迁而取得的补偿款按甲、乙、丙各自所拥有的建筑面积分配，即甲方取得150平方米的补偿款，剩余建筑面积的补偿款由乙、丙双方按出资比例予以分配。
十、若该房屋被征收之前，因不可抗力、被政府部门认定为违章建筑进行强拆、自身质量问题倒坍或其他因素灭失后，甲、乙、丙三方共同分担风险。因政府征收该地块而取得土地补偿款的，甲、乙、丙三方同意按以下方式分配：甲方获得补偿款总额的20%，乙方获得补偿款总额的50%，丙方补偿款总额的30%。
十
一、本协议签订前，该地块如存在抵押、债权债务纠纷或其他客观原因而导致本协议签订后无法在该地块建设房屋的，甲方应将出资额如数返还给乙、丙双方。
十
二、本协议未尽事宜，由甲、乙、丙三方共同协商，并另行签订补充协议。
十
三、本协议壹式叁份，甲、乙、丙三方各执壹份，均具同等法律效力。
十
四、本协议经三方签字后即生效。
甲方： 日期：
乙方： 日期：
丙方： 日期：

[律师回复] 1、集资建房一般由国有单位出面组织并提供自有的国有划拨土地用作建房用地，国家予以减免部分税费，由参加集资的职工部分或全额出资建设，房屋建成后归职工，不对外出售。产权也可以归单位和职工共有，在持续一段时间后过渡为职工个人，属于经济适用房的一种。
2、集资房买卖或无法办理房产证。集资房不能在市场上自由转让，并且集资房的产权以整体产权的形式属于企事业单位，职工购买的仅是房产的使用权，对房产没有完全产权，故集资房没有独立的房产登记凭证。
3、其次，集资房要看卖方(拥有人)是否基本全部产权(房产证、土地使用证)，同时还要看单位有无限制条款等。取得房产管理部门对外出售许可后，才能买卖。
4、如果集资房产权已完全过户到职工手中，可以买卖。卖方需要比商品房多交1%的土地出让金。而如果产权未完全过户到职工手中，那么需要该职工与其所在单位协商，让其职工完全拥有此产权否则不得过户。

[律师回复] 根据《土地管理法》规定：
第六十条农村集体经济组织使用乡(镇)土地利用总体规划确定的建设用地兴办企业或者与其他单位、个人以土地使用权入股、联营等形式共同举办企业的，应当持有关批准文件，向县级以上地方人民政府土地行政主管部门提出申请，按照省、自治区、直辖市规定的批准权限，由县级以上地方人民政府批准；其中，涉及占用农用地的，依照本法第四十四条的规定办理审批手续。
按照前款规定兴办企业的建设用地，必须严格控制。省、自治区、直辖市可以按照乡镇企业的不同行业和经营规模，分别规定用地标准。
第四十四条建设占用土地，涉及农用地转为建设用地的，应当办理农用地转用审批手续。