采购合同归口管理制度内容是什么?

最新修订 | 2024-07-19
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专家导读 1、确定合同管理机构及其职责2、规定合同管理的原则和基本内容3、规定合同签订、履行、变更、解除的程序和要求4、规定合同管理人员和合同承办人员的岗位资格要求以及对合同管理人员与合同承办人员的考核奖惩等5、合同归口管理部门对合同专用章的编号、备案。
采购合同归口管理制度内容是什么?

一、采购合同归口管理制度的内容主要包括哪些?

1、确定合同管理机构及其职责

2、规定合同管理的原则和基本内容

3、规定合同签订、履行、变更、解除的程序和要求

4、规定合同管理人员和合同承办人员的岗位资格要求以及对合同管理人员与合同承办人员的考核奖惩等

5、合同归口管理部门对合同专用章的编号、备案

二、采购合同为什么要进行归口管理?

1、合同是双方就某个事项达成的约定并得到双方的签字认可。双方都要按照合同的约定进行执行。是收到法律保护的。

2、当一方的合同丢失,那么另一方可以以并没有此事为由拒绝执行合同条款。给一方造成损失。

3、当一方的合同丢失,一方没有及时按照合同约定执行自己的义务给对方造成损失。另一方依照合同可以要一方进行索赔。

三、建立采购合同归口管理制度的意义

1、合同是企业的利润之舟。企业的目标是对利润的追求。企业的利润是企业一个经营期间的劳动成果,在这个经营过程中企业会订立各种各样的合同,如果每份合同通过履行都能带来利润,那么企业便实现了自己长期经营管理的目标,因此加强合同的动态管理,防止在合同的订立、履行,监督等各个环节发生各类法律风险才能为企业带来经济盈利。因此,合同是企业经营管理的载体、是企业的利润之舟。

2、合同是企业对外行为的规则。企业是通过自己的行为来获取盈利的。企业的行为可分为外部行为和内部行为。企业的对外行为是指企业与供应商之间的采购行为;企业与客户之间的买卖行为;企业与银行之间的借贷及资金管理行为;企业与行政管理者之间的管理与被管理行为。作为企业在对外实施行为时应当遵循合同的约定,也就是按照协议双方签订的协议办事,而协议的签订所依照的是国家的法律法规,因此,加强企业的合同管理可以保证企业依法治企,不至于在实施对外行为时受到不必要的各类惩罚。

3、增强企业的核心竞争力。什么是企业的核心竞争力?不同的企业有不同的回答,技术、人才、品牌或者是管理,北大张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了界定,认为它必须具备五个特点:"偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉"。严格地说,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。在合同的管理中由于不同的行业不同的公司的差别,其核心竞争力是不同的。但是合同管理对于任何公司而言均是相同的,即能够稳健公司的运营环境,为企业的竞争保驾护航。

由此可见,企业不管规模是大是小,只要涉及到采购,都有必要建立采购合同归口管理制度。因为合同由相关部门专人管理会使合同归档整齐,保存完好。而且,在制度保障下,相关部门会定期审核复核合同,如果合同内容有问题也能及早发现,避免企业产生不必要的损失。更多相关知识您可以咨询律图秦皇岛律师

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公司合同归口管理制度的内容和方法有哪些?
使其秩序化、科学化。归口管理是一种管理方式,一般是按照行业、系统分工管理,各部门各司其职,不能僭越,使公司能井井有条的运行。合同归口管理制度的实行也是公司企业文化的一种体现。
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合同事务
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合同归档管理制度的主要内容?
1、合同文档管理可以以年代结合项目性质进行分类编号。2、保存的合同文档每半年清理核对一次。3、合同管理组要加强对合同档案的统计工作。4、合同管理组应根据实际需要编制合同档案检索工具。5、合同文档的保存条件:防火,防潮。6、合同文档必须专人负责管理。
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合同事务
政府采购非招标采购方式管理办法第23条具体内容是什么?
[律师回复] 政府采购的方式包括:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
2、公开招标
公开招标应作为政府采购的主要方式。
3、 邀请招标
符合下列情形之一的可采用邀请招标方式采购:
(1)具有特殊性,只能从有限范围的供应商处采购;
(2)采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大。
4、竞争性谈判
符合下列情形之一的可采用竞争性谈判方式采购:
(1)招标后没有供应商投标或没有合格标的或重新招标未能成立;
(2)技术复杂或性质特殊,不能确定详细规格或具体要求;
(3)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要;
(4)不能事先计算出价格总额。
5 、单一来源采购
符合下列情形之一的可以采用单一来源方式采购:
(1)只能从唯一供应商处采购;
(2)发生了不可预见的紧急情况,不能从其他供应商处采购;
(3)必须保证原有采购项目一致性或服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额的10。
采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,可以采用询价方式采购。
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国家出入境检验疫局是我国负责检验进出口商品的主管机构,由该机构制定、调整并发布的《出入境检验检疫机构实施检验检疫的进出境商品目录》,调整后的《检验检疫商品目录》涉及编码商品4113个。
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自述采访内容著作权归谁所有?
自述采访内容著作权应当归谁采访者和被采访者共同拥有,这类作品是由采访者和被采访者通过问答的方式进行,体现的是双方的思想交流,因此,这类作品也应当由双方持有著作权。如想将作品出版发行,双方可以签订一份协议书或者合同。
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知识产权
你好律师,请问现在的材料采购合同管理办法的内容都包括什么,我闺蜜最近找到了一份新工作,他的工作内容是管理合同的
[律师回复]
一、材料采购合同的主要内容
按照《合同法》的分类,材料采购合同属于买卖合同。国内物资购销合同的示范文本规定,合同条款应包括以下几方面内容:

(1)产品名称、商标、型号、生产厂家、订购数量、合同金额、供货时间及每次供应数量;

(2)质量要求的技术标准、供货方对质量负责的条件和期限;

(3)交(提)货地点、方式;

(4)运输方式及到站、港和费用的负担责任;

(5)合理损耗及计算方法;

(6)包装标准、包装物的供应与回收;

(7)验收标准、方法及提出异议的期限;

(8)随机备品、配件工具数量及供应办法;

(9)结算方式及期限;

(10)如需提供担保,另立合同担保书作为合同附件;
(11)违约责任;
(12)解决合同争议的方法;
(13)其他约定事项。

二、订购产品的交付

(一)产品的交付方式
订购物资或产品的供应方式,可以分为采购方到合同约定地点自提货物和供货方负责将货物送达指定地点两大类,而供货方送货又可细分为将货物负责送抵现场或委托运输部门代运两种形式。
为了明确货物的运输责任,应在相应条款内写明所采用的交(提)货方式、交(接)货物的地点、接货单位(或接货人)的名称。

(二)交货期限
货物的交(提)货期限,是指货物交接的具体时间要求。它不仅关系到合同是否按期履行,还可能会出现货物意外灭失或损坏时的责任承担问题。合同内应对交(提)货期限写明月份或更具体的时间(如旬、日)。如果合同内规定分批交货时,还需注明各批次交货的时间,以便明确责任。
合同履行过程中,判定是否按期交货或提货,依照约定的交(提)货方式的不同,可能有以下几种情况:

(1)供货方送货到现场的交货日期,以采购方接收货物时在货单上签收的日期为准。

(2)供货方负责代运货物,以发货时承运部门签发货单上的戳记日期为准。

(3)采购方自提产品,以供货方通知提货的日期为准。但供货方的提货通知中,应给对方合理预留必要的途中时间。采购方如果不能按时提货,应承担逾期提货的违约责任。当供货方早于合同约定日期发出提货通知时,采购方可根据施工的实际需要和仓储保管能力,决定是否按通知的时间提前提货。他有权拒绝提前提货,也可以按通知时间提货后仍按合同规定的交货时间付款。
实际交(提)货日期早于或迟于合同规定的期限,都应视为提前或逾期交(提)货,由有关方承担相应责任。
我们学校最近要采买物资,我是学校的老师,还比较关注这方面的事情,咨询下学校采购合同管理制度范本
[律师回复]
1. 请购的接收要点   ⑴ 采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰,检查请   购单是否经过公司领导审批;   ⑵ 接收请购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整清晰不采购,图纸及技术资   料不全不采购,库存已超储积压的物资不采购的原则;   ⑶ 通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存;   ⑷ 对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。   
2. 请购单的分发规定   ⑴ 对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理;   ⑵ 对于紧急请购项目应优先处理;   ⑶ 无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门;   ⑷ 重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。   
3. 采购周期的规定   ⑴ 单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下可市区采购的   物资及产品的采购周期不应超过5天;   ⑵ 单次采购金额预算在1万元以上的项目比价采购,采购周期不应超过15天; ⑶ 请购部门应按照以上规定的时间提前提报请购单采购部如未能按时完成采购任务   时应向领导说明原因;   ⑷ 遇到紧急采购应汇报公司领导采取快速优先采购的策略。
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采购合同评审管理制度规范是什么?
1、与公司签订采购合同的供应商必须具有法人资格,并以其自己的名义签订采购合同,如果委托别人代签,采购部应审验其委托证明。2、公司与供应商签订的合同必须采用书面形式,其他任何形式的合同视为无效合同。
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我一个朋友最近干了个新工作,负责单位的采购,但是他很多事情不懂,想咨询一下单位采购合同管理制度应该怎么写,有没有模板,谢谢。
[律师回复] 单位采购合同管理制度:
一、总则:

1
、为规范公司对采购合同的管理事宜,做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作,使其符
合采购管理的要求及公司的利益,特制定本制度。

2


本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。

二、采购合同的编写:

1
、采购部是采购合同的管理单位,负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。

2

A\C\D
类物资须签订采购合同,
B
类物资可签订采购订单或采购合同。

3
、采购合同编写程序:

1
)采购主管负责起草合同模版,部门经理审核后,发法律顾问修正,形成初稿。

2
)报总经理审批模版。

3
)发生业务时,采购员根据物料特性,套用合同模版,附技术条款,按流程报相关人员审批。

三、合同审核、审批权限:

1
、采购合同(订单)由采购主管复核。

2
、固定资产合同报设备经理和主管副总,书面复核技术要求及验收条款。

3

1
万元以下采购合同由采购经理审批。

4

1
万元以上采购合同由总经理审批,其中固定资产超过
2000
元以上报董事长核准。

四、采购合同包括以下九个方面内容:

1


合同签订双方的姓名、地址和联系方式。

2


采购物品的单价、总价。

3


采购物品的数量与规格型号。

4


采购物品的品质和技术要求。

5


采购物品的履约方式、期限、到货地点。

6


采购物品的验收标准和方式。

7


付款方式和期限。

8


售后服务和其他优惠条件。

9


违约责任和解决争议的方法。

五、采购合同的签订和保管:

1
、签订采购合同,供应商必须具有法人资格,并以其自己的名义签订采购合同,如果委托别人代
签,采购部应审验其委托证明。

2
、公司与供应商签订的合同必须采用书面形式,其他任何形式的合同视为无效合同。

3
、采购合同可以采用传真的方式进行签订,即公司将合同拟订好后传送给供应商,供应商进行盖
章签字后回传,公司盖章签字后发给供应商回执,视为合同成立。


2 of 3
4
、回传确认的合同和附件,应保证字迹和盖章清晰。

5

5
万元以上的设备合同,签订传真合同的同时,还应保管合同原件。

6
、固定资产合同签订成立后,应分别交一份给设备部和财务部存档。

7

2000
元以上的新固定资产到货,应按合同要求验收,验收报告应与合同一同保存。

六、采购合同的执行与控制:

1
、合同或订单签订后即具有了法律约束力,使供应商及时准备公司所需的物品。

2


采购部应配合质管部做好采购物料的进厂验收工作,当所采购的物料不符合合同所约定的质量
要求时,采购部应积极联系供应商进行处理。

3


采购部合同管理人员应建立合同履约的管理台账,对双方的履约进程逐次、详细地进行书面登
记,并保存好能够证明合同履约的原始凭证。

4


对于供应商需要按照样品或图纸加工的物料,如果存在加工过程周期长、变数多、监控过程比
较复杂的现象,要求供应商提供进度安排,采购部根据进度安排与供应商进行联络,进行积极
的协商,确保物料能够及时运送到公司。如果供应商提供的物料将延缓公司的生产,采购部应
减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系,增加采购数量。

5


在合同的执行过程中采购部要处理好与供应商的关系,将供应商视为公司的战略发展伙伴,便
于在生产旺季加大物料采购时能够及时供应,在生产淡季时能够缩减或取消物料采购的数量。

6


采购部应本着经济型的原则做好物料的采购进度控制工作,既保证仓库中的采购物料库存最
低,同时还能保证采购物料满足生产的需求。

七、采购合同的修改与终止:

1
、采购合同及附件的修改与终止条款,报合同审核、审批人员签字才能生效。

2
、在合同执行过程中,因供应商原因造成无法按量供应的采购物料,可与供应商签订新的采购物
料的数量规定,作为合同的附件执行。

3


在合同执行过程中,若外部市场环境发生变化(例如原材料价格或工资出现上涨,供应商无法
按合同规定的价格交货),可与供应商进行协商,签订新的供货价格的条款,作为采购合同的
附件执行。

4


在合同执行过程中,若因不可抗力导致供应商无法按时交货,可与供应商进行协商签订双方的
延期交货规定,作为采购合同的附件执行。

5


有下列情形之一者,视为合同终止。

1
)因不可抗力导致合同无法继续执行,双方同意取消合同。

2
)因市场环境或需求的变化一方提出取消合同,由双方协商解决赔偿事宜。

3
)出现违背合同条款的状况。

4
)逾期没有履行合同约定的。

5
)发生符合合同条款中合约解除的事项。

八、合同纠纷的处理与合同管理:

1
、当公司与供应商所签订的合同出现纠纷时,其一般采取如下处理方法。


3 of 3
1
)与供应商协商解决。

2
)请第三方协调解决。

3
)由仲裁机构进行仲裁。

4
)通过法律途径解决。

2
、采购合同的签订人员与资料管理人员要遵守合同的管理纪律,有下列情形之一者,公司将根据
情节的轻重进行相应的处理。

1
)泄露合同内容。

2
)私自更改合同内容。

3
)丢失合同。

4
)在合同签订做资料保管中损害公司利益。

3
、参与采购合同履行与监督的人员违反公司的相关规定,给公司造成经济损失和其他损失的,公
司将根据性质与情节轻重对责任人进行行政和经济处罚,情节严重者将依法追究其法律责任。

九、附则

1
、本制度未尽事宜,依照国家相关的法律、法规和政策执行。

2
、本制度经总经理审批生效。

3
、附采购合同管理流程。
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律师你好,我们公司最近要采购一批pvc管,需要签采购合同,我想要咨询一下pvc管采购合同要怎么写?
[律师回复] 甲、乙双方经友好平等协商,就陕西冠美达工贸有限公司供货一事,自愿订立本合同,以资双方共同遵照执行。乙方为一家具有本合同中所述货物销售法定
  资质的企业法人,乙方拟向甲方供应本合同第一条中所述货物用于其开发的 给排水项目,乙方愿意供货,为此,甲乙双方就供货中有关事宜,经友好协商一致,达成本供货合同如下:
  第一条 货物品种、数量和技术、质量标准:

1. 货物名称:(详见合同附件)

2. 货物规格和尺寸:(详见合同附件)
  
3. 货物制造厂商及产地:高科建材(咸阳)管道科技有限公司(格瑞派)。

4. 货物计量单位:除技术规范中另有规定外,计量单位均使用国家法定计量单位。

5. 货物数量:根据实际供货量计算。
  
6. 质量标准:按国家标准,行业标准及甲乙双方确定的样品。 第二条 货物价款:
  
1. 产品价格详见合同附件。乙方根据生产厂家的价格波动等因素保留价格调整权利,如需调价,乙方需以书面形式通知甲方,共同协商。
2. 根据实际供货数量、型号、规格以合同附表单价结算。 第三条 货款的支付期限和方式:
  
1. 合同货物应根据甲方要求分批供货,每批货物到达工地现场并经甲、乙双方共同验收合格后,甲方即向乙方支付货款。
  
2. 甲方以现金、银行转账支票或银行汇款等方式支付货款,所有货款应付至本合同中明确的乙方银行账户。
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