你好，我朋友的新开的公司，现在想强化加班管理，需要写一份强化加班管理制度，麻烦你提供一份范本给他，谢谢

你好，这是我为你提供的一份强化加班管理制度
7
．
4
、各部门确因工作需要于法定节日安排员工非排班加班的，必须提前一周以上统筹计划和严
格控制，并按要求填写“法定节假日加班计划申请表”，列明加班人员名单、加班日期和
批准加班时间、加班的具体工作内容，经部门主管、直属高级经理或副总经理审批。

7
．
5
、各级主管在审批加班时，有权核准或约定所需加班的合理时间，超出核准或约定的时间视
为无效。参加公司组织的大型重点培训课程，如涉及超时问题一律不计加班和补休。

7
．
6
、所有加班申请和审批必须按时提交人事部，否则有关加班申请将被拒绝。为不影响计薪出
粮，月底所发生的加班应于月份完结日内送达，否则将被拒绝或只能追认为补休工时（特
殊情况可于次月
1
日中午前电话通知人事部预先确认）。

7
．
7
、业务出差人员除专职司机外，遇超时情况仍视为正常工作日而不予受理加班申请。专职司
机的超时加班审批，可由直属主管根据工作任务性质严格核定。

7
．
8
、车务主任等个别特殊岗位人员，因加班频繁，经协商和特别批准，可实行固定加班补贴。

7
．
9
、加班申请表由人事部统一印制和提供，法定节假日加班计划申请表则放于公司网上公共文
件夹。人事部将在条件许可时，向部门开放电脑系统加班审批程序，以提高管理效能。

8
、
  
加班工时的考勤计算办法

8
．
1
、加班的初始记时单位为
1
小时（不足
1
小时的不视为加班），超过
1
小时后按
0.5
小时为
记时单位累加计算（不足
0.5
小时的零头不予计算），累计
4
小时为
0.5
个工作日，累计
8
小时为
1
个工作日，依此类推。

8
．
2
、加班工时的截算，是按获批准加班时间与实际出勤时间的重迭时段，并沿用上述加班工时
单位的取舍规则予计算，然后对应员工的排班情况，区分为
OT1
、
OT2
或
OT3
工时。

8
．
3
、安排加班时段如跨越规定的就餐时段的，必须扣除
45
分钟的就餐时间，因应急短时（
4
小
时以下）抢修而确无停工就餐等特殊情况的，需说明情况并经部门主管审批方能确认为连
续加班工时。为便于操作和规范管理，特明确不论任何情况（特别是顶班替休），所有经
批准按公司规定班别（包括
D
、
N
、
S
、
A
、
B
等班别）正常出勤的加班，均统一确认加班工
时为
8
小时，以此杜绝因班别不同，或上下班打卡时间只差几分钟，却导致加班工时存在
0.5
小时至
1
小时差别的不合理现象。

9
、
  
加班工资的计算

9
．
1
、日工资、小时工资的折算准则：

日工资
=
月基本工资÷月计薪天数；小时工资
=
日工资÷8
小时。

根据国家现行职工月月平均计薪折算天数的规定，月计薪天数为
21.75
天。

9
．
2
、加班工资
=
小时工资×加班工时×加班工资倍率

加班工资倍率：
OT1
为
150%
；
OT2
为
200%
；
OT3
为
300%
。

加班工时的最小计算单位为
0.5
小时。

9
．
3
、员工加班不享受轮班津贴和工作餐票，也不获追加生产奖系数。

9
．
4
、员工月内计酬加班工时的限额为
36
小时，特殊情况下（如修窑加班等）需超
36
小时计发
加班工资的，必须经管理层特别批准。

9
．
5
、当月加班工资计算，应在突破部门计酬加班工时限额及个人不超过
36
小时的前提下，计酬
加班工时按
OT3
、
OT2
、
OT1
先后顺序计算，原则上
OT3
工时将予计发加班工资（除个人自
愿申请补休外），预留补休或超额的加班转为结余加班工时用于安排补休。

9
．
6
、经批准的修窑加班并入当月工资结算和扣税。

10
、补休

10
．
1
、为配合加班控制措施及有利于保障员工的休息，各部门和员工有责任根据工作实际，通过
加强劳动组织协调和管理沟通，妥善安排员工补休。

10
．
2
、补休按同等工时折算及安排，补休申请的最小单位为
0.5
工日（折
4
小时）。凡申请补休
的，应填写假期申请单并注明为“补休”，经部门主管和人事部审批确认。

10
．
3
、结余加班工时或预留补休工时，除主任级（职级为
9-11
级）人员允许延迟补休外，其他
必须自发生加班当月起三个月内申领有效，逾期不补休作自动放弃处理。

10
．
4
、杜绝员工先申请年休假和补休然后又同时申报加班的情况，否则该加班将被拒绝。

11
、加班费的控制

11
．
1
、排班
OT3
及获批准的
OT3
工时，可获发加班工资而不安排补休。

11
．
2
、工作时间较具强性的办公室人员和主任级人员，平时加班只限补休。

11
．
3
、主任级人员之加班工时允许年内补休有效，截至年中年
6
月
30
日和年底的
12
月
31
日予
一次结清。对确因工作而无法补休的，可由本人申请并经部门主管和人事部审核后，汇总
报管理层批准，以折衷办法统一按
60
元
/
工日的标准发给加班补贴。

11
．
4
、实行计酬加班工时限额，公司根据各部门人办资源状况及工作性质等情况予分析评估，制
定各部门的计酬加班工时限额予严格执行，如需修订则另行通告。

12
、强化加班管理的措施

12
．
1
、各级主管必须高度重视，切实履行加班管理职能。要充分认识到实施加班的有效监控，是
保障员工休息权利和职业安全健康，约束部门和员工不断提升管理水平和素质能力，优质
高效完成本职工作，确保和维持公司人力资源核心竞争力的重要基础管理，也是检验部门
或班组综合管理效能和考核各级主管工作绩效的重要标准。

12
．
2
、各部门应围绕工作目标和任务，精心组织和统筹协调，并加强加班审批和监督，避免因组
织指挥或协调不力，加班审批不严而造成窝工浪费或虚报加班等情况。

12
．
3
、各部门及各级主管必须注重员工的培训开发和日常评核，对因能力不足而常需加班才能完
成日常工作的，应加强在职培训指导或安排专项知识技能培训。对于工作态度差，纪律松
散而出现消极怠工，故意窝工等低效甚至无效加班的，应具针对性实施职业道德和职业精
神教育，并对经教育仍不改善者辅以厂纪处分。

12
．
4
、妥善安排休假。各级主管和员工应主动配合，根据工作实际，妥善并优先安排年休假和补
休，并严格审批病事假，避免因假期安排不当而产生更多加班的恶习性循环。人事部每月
向有关部门提供未休年假和结余加班工时情况，以指导和督促妥善安排员工休假。

12
．
5
、属突击性或突发性工作任务，如赶报表、临时替班等，应尽量以调班方式处理。