老板打高管怎么处理

一、确保安全和稳定情绪
立即制止冲突：如果目睹老板和高管发生冲突，在场的人员应尽快上前制止，防止暴力行为进一步升级。可以通过大声呼喊、拉开双方等方式，确保双方的人身安全。
检查伤势：冲突停止后，要立即检查高管的伤势情况。如果有明显的外伤或身体不适，应及时安排就医或呼叫急救人员。同时，也要关注老板的情况，确保双方都没有严重的身体伤害。
稳定情绪：在冲突发生后，双方的情绪可能都非常激动。此时，需要有冷静的人在场，安抚双方的情绪，避免情绪进一步恶化导致再次发生冲突。可以让双方先分开，到不同的房间冷静一下，同时安排专人陪伴，防止出现意外情况。
二、了解情况和收集证据
了解冲突原因：在双方情绪稳定后，分别与老板和高管进行沟通，了解冲突发生的原因。这有助于全面了解事件的背景和经过，为后续的处理提供依据。在了解情况时，要保持客观公正的态度，不要偏袒任何一方。
收集证据：如果可能的话，收集与冲突相关的证据，如现场照片、视频、证人证言等。这些证据可以在后续的处理过程中起到重要的作用，帮助确定责任和解决问题。例如，如果有监控摄像头记录了冲突的过程，应及时保存视频资料。
三、内部处理或寻求外部帮助
内部协商解决：如果冲突不是很严重，可以尝试在公司内部进行协商解决。可以由公司的高层领导、人力资源部门或其他中立的第三方主持协商，让双方坐下来，坦诚地沟通，寻求解决方案。在协商过程中，要强调公司的规章制度和职业道德，要求双方保持克制和理性，共同解决问题。
纪律处分：如果老板的行为违反了公司的规章制度，公司可以根据情况对老板进行纪律处分。这可能包括警告、罚款、停职等措施。同时，也要对高管进行适当的安抚和处理，确保其合法权益得到保护。
寻求外部帮助：如果冲突无法在公司内部解决，可以考虑寻求外部帮助。例如，可以向劳动监察部门、工会组织、律师等寻求建议和支持。这些机构可以提供专业的法律意见和调解服务，帮助解决劳动纠纷和冲突。
四、预防类似事件再次发生
加强沟通和管理：事件处理后，公司应反思事件发生的原因，加强内部沟通和管理，预防类似事件再次发生。可以通过组织培训、建立沟通机制、完善规章制度等方式，提高员工的沟通能力和职业素养，营造和谐的工作氛围。
关注员工心理健康：冲突事件可能会对员工的心理健康产生影响，特别是当事人和目击者。公司可以提供心理咨询服务，帮助员工缓解压力，调整心态，恢复正常的工作状态。
总之，老板打高管是一种严重的事件，需要及时、妥善地处理。在处理过程中，要确保双方的人身安全，了解情况和收集证据，内部处理或寻求外部帮助，并采取措施预防类似事件再次发生。