劳务队伍施工过程中的管理
1 劳务队伍进场后,项目部应对其进行职业安全健康行为和环境保护行为教育,并留有记录;
2劳务队伍有健全的管理班子和完善的管理制度及相关的保证措施,有具备保证安全、质量、工期、成本控制和环境管理达到要求的能力;
3施工人员必须经过基础培训,而且思想品质好、遵纪守法、服从领导、听从指挥;
4分公司工程管理部劳务管理人员每个月对所有施工项目进行一次检查,发现问题及时帮助解决,并留有记录;
5分公司工程管理部对所使用的劳务队伍每完成一个工程项目,对照“评价标准”会同项目部有关负责人,对劳务队伍进行一次全面的重新评价,确定能否再使用。
这就是工程项目劳务分包管理规定,请参考。