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建筑工程项目如何成立的

最新修订 | 2024-05-21
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律师解析
1、成立项目部要有相应的人员配置,如项目正副经理及各部门负责人和按要求配置“八大”员、办公场地及办公设备等以满足施工需要。
2、由企业授权,并代表企业履行工程承包合同,进行项目管理的工作班子。
3、建立组织结构和管理制度。
工程项目部是企业在一个工程项目上的一次性管理组织机构,由企业委任的施工项目经理领导;
对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,对作业层负有管理和服务的双重职能,其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响;
是代表企业履行工程承包合同的主体,是对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体;
是一个管理组织体,要完成项目管理任务和专业管理任务;
凝聚管理人员的力量,调动其积极性,促进合作;
协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用,为共同目标进行工作;
贯彻组织责任制,搞好管理;
及时沟通部门之间,项目部与作业层之间,与公司之间,与环境之间的信息。
法律依据
《建筑法》。
本文字数较多,预估阅读时间较长
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建设工程纠纷
建筑工程项目管理的内容
总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定重点、重大工程的质量保证措施,总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部,对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定,由质量管理部组织评定,总工程师审核验证。
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建设工程纠纷
建筑工程项目性质是什么
建筑工程项目涉及新建、扩建、改建、迁移和恢复等性质。新建指从无到有的建设,如公司、政府机构等;扩建旨在增强生产能力,涉及车间、生产线等;改建则运用新技术提高效率与品质;迁移因地理、环保或安全需求迁至其他地区;恢复由政府投资重建受损固定资产。项目类型多样,涵盖不同建设活动。
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建设工程纠纷
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