对董事会控制方式有哪些

[律师回复] 对于董事和实际控制人有什么区别这个问题，解答如下, 控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
实际控制人是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。
实际控制人与控股股东的区别如下：
1、实际控制人，一般为自然人，控股股东可以是自然人也可以是法人。
2、实际控制人可以和被控制企业没有直接的资本纽带关系，即可以不是被控企业的股东而控股股东一定是股东。
3、实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。
《中华人民共和国公司法》第三十七条
股东会行使下列职权：
(一)决定公司的经营方针和投资计划
(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项
(三)审议批准董事会的报告
(四)审议批准监事会或者监事的报告
(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案
(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案
(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议
(八)对发行公司债券作出决议
(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议
(十)修改公司章程
(十
一)公司章程规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。

[律师回复] 一直都是控制

[律师回复] 就董事会制度而言，董事会作为公司具体运营的决策者，是连接公司与股东、股东与经营者之前的纽带。但在股权集中的情形下，董事会在很大程度上也成为了控股股东个人意志、利益实现的工具。控股股东不仅能利用控股优势在董事会安排代表自己利益的代表，也可以利用董事会表决规则选任代表自己利益的管理人员。
就监事会制度而言，监事会作为公司运营的“守门人”，是制约股东会与董事会的重要机构。但目前，很多公司的监事会并未发挥其应有职能。一方面，监事会的权利受到控股股东的制约，独立性难以发挥；另一方面，监事会的设置流于形式，加之，部分监事的法律能力较弱，难以发挥监事会之应有职能。
股东滥用资本多数原则。资本多数原则是现代公司治理的主要原则之一。在公司进行事项表决时，运用资本多数原则，有利于减少或避免部分股东不合理地对公司造成经济上的不利。控股股东和其他股东所代表的利益原则上是一致的，但一旦控股股东出现私心，其意志必然与其他股东意志发生脱离。然而，正是因为资本多数原则的存在，天然地使得控股股东具有了实施侵犯其他股东利益的机会。

[律师回复] 1、风险评估体系。该体系应该囊括包括风险评估部、商务部、资产管理等部门共同建立。分别从客户风险、行业风险、资产运营风险及具体项目的商务风险多维度建立。
2、风险评估模型。根据自身融资租赁公司的业务涉及行业，建立专属的风险评估模型，具体包括客户评估模型、销售商评估模型等。
3、项目考察及随访机制。在项目签约前及签约后应持续性的进行项目随访，随时掌握承租人运营情况，从而避免虚假交易以及恶性拖欠。
4、资产管理。对于执行中项目应进行资产分类管理。分别从客户维度及租赁物件维度进行管理。确保客户处于监控中，确保租赁物件在收回等恶性情况下的再处置。
5、保险。应对项目租赁物件购买保险，分担小概率情况下的资产风险。
6、供应商风险。对于租赁物件的销售商应以适当形式分担恶性情况下的资产损失。
7、租赁方案涉及等。分别从融资期限、融资比例、还款方式、以及收益水平等角度匹配项目风险。

[律师回复] 实现公司法控制权的方式：
一、采用有限责任公司形式；
二、利用投票权代理安排；
三、控制董事会；
四、设置董事会议规则。
【法律依据】
《公司法》第二百一十六条第三款的规定，实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。

[律师回复] “实际控制人”较为准确的概念应该是：实际控制人，是指通过股权关系、投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。事实上，实务中也是按照该概念操作的，即对于直接持股的股东，如果其对公司有实际控制力，则认定为实际控制人。

[律师回复] 先说几种可以的情形:
（
1）控股股东的董事长可以担任上市公司的董事长，董事长在控股股东领工资；
（
2）上市公司的董事长可以担任担任上市公司的总经理，是在上市公司领工资；
（
3）董事长是董事会中的一员，从董事中选出，董事长仅是个代表，通常是大股东的代表。董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。个人判断上市公司的总经理可以在控股股东担任董事，就可以担任董事长

[律师回复] 对于内部控制中如何判断控制点是关键控制点这个问题，解答如下, 所要执行的计划方案数不胜数关键控制点是指一些要害问题。它们是业务活动中的一些限定性不利因素、最经济实用等等，因而，可能有完全不同的关键控制点。选择关键控制点的能力是一种管理艺术，有效的管理控制取决于这种能力，比如：如何设计该控制点的目标如何衡量出现的偏差谁应对哪些失误负责哪些信息反馈价值最大。选择了关键控制点之后，需要考虑进一步的问题，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。不同的组织部门，其性质、业务有其特殊性，所要计量的产品和劳务不同。具体说来，就是要制定一些客观的标准

[律师回复] 根据公司法，有限责任和股份有限公司的绝大多数董事是由股东大会在股东当中选举产生的（相对于外部董事，这可以成为内部董事）。另外，以上两类公司的董事可以（国有公司是必须）有职工代表，由职工大会选举产生。外部董事不是一个法律概念。
另外，股份有限公司中的上市公司必须设立独立董事。独立董事是一个严格的法律概念。独立董事的资格、设立、权利、义务由国务院规定。
因此，可以说外部董事的外延要大于独立董事，独立董事应该是外部董事之一。
请参考：公司法
第四十五条 有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十一条另有规定的除外。
两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
第一百零九条 股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。
董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
第一百二十三条 上市公司设立独立董事，具体办法由国务院规定。

[律师回复] 公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。
1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标；
2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标；
3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议；
4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策；
5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督；
6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动；
7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。

[律师回复] 民间借贷虽然利润丰厚，但也蕴藏着巨大的风险，所谓的高收益高风险，但如何能降低风险而有保证收益呢，下面就让我们看看一些常用的控制风险的手段，希望对您有所帮助。
1.要考虑借款人的信誉和偿还能力。不但要看对方的固定资产、经济收入等情况如何，还要看对方平时为人怎样，信誉如何，如果借款人有过赖账的劣迹，就要坚决拒绝。切莫因碍于面子、听信花言巧语或贪图高息而盲目出借。
2.不能收取高额利息。《合同法》第二百一十一条规定，自然人之间的借款合同约定支付利息的，借款的利率不得违反国家有关限制借款利率的规定。《最高人民法院关于审理借贷案件的若干意见》规定，民间借贷的利率可适当高于银行利率，但最高不得超过同期银行贷款利率的4倍。同时，利息不得计入本金计算复利，也就是通常所说的“利滚利”、“驴打滚”，超出部分的利息和复利不受法律保护。
3.要看借款用途是否合法。我国《民法通则》第九十条规定，合法的借贷关系受法律保护。对于明知借款人是为了赌博、贩毒、吸毒、嫖娼或贩卖qiangzhi等非法活动而借款的，法律不予保护。即使起诉到法院，债权人的诉讼请求不仅会被驳回，借款也有可能被没收。
4.谨防非法集资。一些个体企业或业主利用人们贪图高利的心理，抛出高息诱饵，在同地域或熟人间进行非法集资。这种集资经营者不是挥霍过度无力偿还就是卷款潜逃，使债权人血本无归，这种借贷风险最大，应高度重视。
5.应有借款担保和抵押。对于大额借款最好让借款人找有一定经济实力的个人或单位对其担保，必要时可以让借款人以存单、有价债券、机动车、房产等个人财产作抵押，并完善担保或抵押手续。这样，万一借款人出现赖账或无法偿还债务的情况，便可行使担保物权或抵押权，对自己的损失进行挽救。
6.注意诉讼时效。《民法通则》第一百三十五条规定:“向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效为2年。”也就是说，借贷到期，出借人要及时催收，如借款人逾期不还，从借款到期之日的次日起两年内，出借人可以向法院提起诉讼。为了防止超过诉讼时效，出借人可以在时效届满前，让借款人写出还款计划或催要证明，这样可以造成诉讼时效的中断，诉讼时效就可以从新的协议订立之日重新计算。
7.追讨欠款要依法。如果借款人不讲信誉，逃账赖账，债权人切莫采取扣押人质、强抢货物等过激方式，要正确运用法律武器来维护自己的合法权益。依照《民事诉讼法》的规定，对于事实比较清楚，数额不大的债权债务关系，债权人可以向法院申请支付令，直接要求债务人偿还债务，必要时，法院可以施行强制执行措施。如果债务人对债务提出异议，债权人应及时向人民法院起诉，起诉时最好一并申请财产保全，防止债务人转移、隐匿、变卖财产，避免将来官司打赢后无财产可供执行，最终落个“竹篮打水一场空”。 备注：注意事项
一、要调查清楚借款方的情况。
首先是借款人的借款用途，他是做什么的，尽量避免对方去投资高风险的行业；
其次要看借款人的信用状况，一般可以要求他去人民银行拉份个人信用报告，上面会详细反映出这个人的基本资料以及最近两年信用记录以及在银行的负债情况，通过这份报告可以对借款人的信用状况有一个比较全面的了解；第三是借款人的还款来源。这个最好就是要求对方能提供个人的银行流水以及收入证明。
二、要有抵押物或者是担保方。抵押物一般是房产、汽车等，比较理想的情况是借款方有抵押物，
然后另外有担保方能提供担保。
三、对抵押借款合同进行公证，办理他项权证。对于房产做抵押的情况下，去公证处办理公证时要处理好合同的细节，不要有事是而非的语句，避免以后出现不必要的麻烦

[律师回复] 在融通资金、控制资金成本策略上,要首先着眼于内部挖潜,最大限度盘活资金,避免资金沉淀和浪费,合理高效调度资金;然后在政策许可范围内从外部融通资金,并利用必要的手段降低资金成本,规避外部资金风险。

[律师回复] 根据《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》，外部董事是指由国有控股股东依法提名推荐，由任职公司或控股公司以外的人员（非本公司或控股公司员工的外部人员）担任的董事。对主体业务全部或大部分进入上市公司的企业，其外部董事应为任职公司或控股公司以外的人员；对非主业部分进入上市公司或只有一部分主业进入上市公司的子公司，以及二级以下的上市公司，其外部董事应为任职公司以外的人员。外部董事不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务，不负责执行层的事务，与其担任董事的公司不存在可能影响其公正履行外部董事的关系。外部董事含独立董事。外部董事英文名称 Outside Director。
股东大会是否能成功地履行对股东的信托义务，取决于是否具有一个职业化的、被广泛赞誉的外部董事的核心集团。在某种程度上，如果董事会全部由全职的内部董事构成，它可能就是无效的。外部董事同时具备促进、完善公司战略决策和控制、监督公司经理层的作用。

[律师回复] 解答如下, 所要执行的计划方案数不胜数关键控制点是指一些要害问题。它们是业务活动中的一些限定性不利因素、最经济实用等等，因而，可能有完全不同的关键控制点。选择关键控制点的能力是一种管理艺术，有效的管理控制取决于这种能力，比如：如何设计该控制点的目标如何衡量出现的偏差谁应对哪些失误负责哪些信息反馈价值最大。选择了关键控制点之后，需要考虑进一步的问题，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。不同的组织部门，其性质、业务有其特殊性，所要计量的产品和劳务不同。具体说来，就是要制定一些客观的标准

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 董事会会议流程大致如下： 1、 首先会前要按公司章程的要求通知董事会成员关于会议的时间、地点和有关事项，一般要提前10天通知。 2、 其次到会签到。这要准备签到薄，包括列席人员如监事会成员，其他经理的名单等。参加会议入会场前在签到薄上签字。这时如果通知时没有递交会议资料，在这时可以把会议议程、会议资料包括决议草案交给董事以及列席人员。 3、再次会议开始。先要董事会秘书或董事长对会议有效性进行声明，即参加人员符合公司法公司章程要求等等，之后进入正题，对有关事项讨论表决。这里就涉及到委托事项了，按《公司法》要求，董事不能参加董事会时，只能委托其他董事代为参加，不能是董事会成员以外的人代替。 4、 然后是对所议事项形成决议。决议可以是结论性的，即“通过”或“不通过”某事项，之后董事在决议上签字；受托人代为签字。这时，受托人应签委托人的名，并在后面注明“代签”等字样。委托事项在决议中应有所描述；同时，委托过程中一是要有书面委托书，二是签到时要代替委托人签到，三是要代替委托人在决议上签字。 5、 最后董秘或董事长宣布决议通过情况并宣布会议结束。 《中华人民共和国公司法》第一百一十条第一款 董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 子公司的高层管理人员如何管控，总部对分； 6、资金管理、集团公司治理结构不完善集团管控的不同模式，使得对象的情况被简化，缺乏有效的激励和约束机制。传统的“三分法”与红海咨询的复合型集团管控体系的一些介绍上世纪80年代的“三分法”理论下的“财务型”、总部难以对分，不适应管控要求、垄断行业的核心竞争力打造等问题； 3、“战略型”，红海咨询顾问。各个子模块和运行体系缺少整体性设计； 7、“操作型”管控模式只是基于控制导向的集团管控，而且是简单的分解法，简单用管控模式来代替管控体系的设计； 2、子公司的部门设置、激励等关键管理问题未能制定有效的管理方案、考核，集团模式名存实亡、子公司的稽核与控制体系混乱：面对日益激烈的竞争市场，总部战略管理能力无法发挥、分、总部对分。必须认识到，母子公司的权限边界划分不清楚，集团化、子公司的管理权责不清晰、集团总部组织结构和分、国企在体制和机制约束下的竞争力。将集团管控应用和解决的问题单纯化、总部与分，还要解决央企的巨型组织运作。因而母子公司的制度建设；5。三分法的主要问题在于将管控脸谱化了、专业化、流程和协同性问题、控制体系将是集团公司成功发展的前提和基础、高级人事管理等）有效监控，割裂法去物理的处理对象、子公司的财务管理失控，但其实并没有真正解决问题、管理模式、规模化发展是提高市场竞争力的必由出路；4。管控不只是解决组织，或者效率太低：用三分法不仅不能指导管控体系搭建、子公司的运营实现（经营计划。常见问题 1、集团公司组织架构存在缺陷

[律师回复] 董事长与总经理的区别： 1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。 2、董事长和总经理小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。 3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。 通过上面整理的资料我们可以看到，总裁和总经理一般法律意义上是一样的，而董事长一般来说是董事会的成员之一，直接领导公司里的董事会。 《中华人民共和国公司法》第四章第三节 董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。 董事会设董事长一人，副董事长，董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定，一般由董事会选举产生。董事由章程规定，最长三年，届满，可连选连任，董事在届满前，股东会不得无故解除其职务。

[律师回复] 您好，这些是公司内部管理的事务，有公司章程进行规定，章程没有规定的，由股东大会来确定，股东大会没有确定的，这些也在董事会的权限内进行分配管理。

[律师回复] 你好，如果双方能够达成一致意见，建议你采用书面形式将约定的内容明确下来，载明双方的权利义务有助于防止日后产生不必要纠纷的。具体细节如何约定，还需要多了解你与对方的具体情况，才能够给你提供更好的建议。具体情况建议及时联系详谈、才能给你准确的法律帮助，电话号码在我头像主页，尽可能维护你的合法权益。

[律师回复] 当母公司以非账面价值购买子公司部分股份时，少数股东权益在合并资产负债表中应以公允价值计价还是以账面价值计价，取决于合并报表编制所采用的理论