对董事会控制方式有哪些

[律师回复] 解答如下, 所要执行的计划方案数不胜数关键控制点是指一些要害问题。它们是业务活动中的一些限定性不利因素、最经济实用等等，因而，可能有完全不同的关键控制点。选择关键控制点的能力是一种管理艺术，有效的管理控制取决于这种能力，比如：如何设计该控制点的目标如何衡量出现的偏差谁应对哪些失误负责哪些信息反馈价值最大。选择了关键控制点之后，需要考虑进一步的问题，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。不同的组织部门，其性质、业务有其特殊性，所要计量的产品和劳务不同。具体说来，就是要制定一些客观的标准

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[律师回复] 目前中国国内的公司分为有限责任公司和股份有限公司。董事会是公司的组织机构，董事会是公司的执行机构，主要职责是执行股东会的决议，制定公司经营计划、投资方案、年度财务预算方案等。因此，有限责任公司和股份有限公司都要设董事会，有限责公司如果规模较小或股东人数较少可以不设董事会，只设一名执行董事即可。董事的资格存在多种形式：
1、公司的大股东，目前国内民营企业董事长多是公司最大的股东。
2、公司职工代表，公司法规定，两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
3、行董事。根据相关规定，上市公司必须设非执行董事，他不在公司经理层担任任何职务，而是以自己的专业知识向公司提供建议。
4、在有限责任公司里，董事会或股东会可聘任非股东来担任公司董事。

[律师回复] 解答如下, 所要执行的计划方案数不胜数关键控制点是指一些要害问题。它们是业务活动中的一些限定性不利因素、最经济实用等等，因而，可能有完全不同的关键控制点。选择关键控制点的能力是一种管理艺术，有效的管理控制取决于这种能力，比如：如何设计该控制点的目标如何衡量出现的偏差谁应对哪些失误负责哪些信息反馈价值最大。选择了关键控制点之后，需要考虑进一步的问题，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。不同的组织部门，其性质、业务有其特殊性，所要计量的产品和劳务不同。具体说来，就是要制定一些客观的标准

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 子公司的高层管理人员如何管控，总部对分；
6、资金管理、集团公司治理结构不完善集团管控的不同模式，使得对象的情况被简化，缺乏有效的激励和约束机制。传统的“三分法”与红海咨询的复合型集团管控体系的一些介绍上世纪80年代的“三分法”理论下的“财务型”、总部难以对分，不适应管控要求、垄断行业的核心竞争力打造等问题；
3、“战略型”，红海咨询顾问。各个子模块和运行体系缺少整体性设计；
7、“操作型”管控模式只是基于控制导向的集团管控，而且是简单的分解法，简单用管控模式来代替管控体系的设计；
2、子公司的部门设置、激励等关键管理问题未能制定有效的管理方案、考核，集团模式名存实亡、子公司的稽核与控制体系混乱：面对日益激烈的竞争市场，总部战略管理能力无法发挥、分、总部对分。必须认识到，母子公司的权限边界划分不清楚，集团化、子公司的管理权责不清晰、集团总部组织结构和分、国企在体制和机制约束下的竞争力。将集团管控应用和解决的问题单纯化、总部与分，还要解决央企的巨型组织运作。因而母子公司的制度建设；5。三分法的主要问题在于将管控脸谱化了、专业化、流程和协同性问题、控制体系将是集团公司成功发展的前提和基础、高级人事管理等）有效监控，割裂法去物理的处理对象、子公司的财务管理失控，但其实并没有真正解决问题、管理模式、规模化发展是提高市场竞争力的必由出路；4。管控不只是解决组织，或者效率太低：用三分法不仅不能指导管控体系搭建、子公司的运营实现（经营计划。常见问题
1、集团公司组织架构存在缺陷

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 子公司的高层管理人员如何管控，总部对分；
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7、“操作型”管控模式只是基于控制导向的集团管控，而且是简单的分解法，简单用管控模式来代替管控体系的设计；
2、子公司的部门设置、激励等关键管理问题未能制定有效的管理方案、考核，集团模式名存实亡、子公司的稽核与控制体系混乱：面对日益激烈的竞争市场，总部战略管理能力无法发挥、分、总部对分。必须认识到，母子公司的权限边界划分不清楚，集团化、子公司的管理权责不清晰、集团总部组织结构和分、国企在体制和机制约束下的竞争力。将集团管控应用和解决的问题单纯化、总部与分，还要解决央企的巨型组织运作。因而母子公司的制度建设；5。三分法的主要问题在于将管控脸谱化了、专业化、流程和协同性问题、控制体系将是集团公司成功发展的前提和基础、高级人事管理等）有效监控，割裂法去物理的处理对象、子公司的财务管理失控，但其实并没有真正解决问题、管理模式、规模化发展是提高市场竞争力的必由出路；4。管控不只是解决组织，或者效率太低：用三分法不仅不能指导管控体系搭建、子公司的运营实现（经营计划。常见问题
1、集团公司组织架构存在缺陷

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3、“战略型”，红海咨询顾问。各个子模块和运行体系缺少整体性设计；
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3、“战略型”，红海咨询顾问。各个子模块和运行体系缺少整体性设计；
7、“操作型”管控模式只是基于控制导向的集团管控，而且是简单的分解法，简单用管控模式来代替管控体系的设计；
2、子公司的部门设置、激励等关键管理问题未能制定有效的管理方案、考核，集团模式名存实亡、子公司的稽核与控制体系混乱：面对日益激烈的竞争市场，总部战略管理能力无法发挥、分、总部对分。必须认识到，母子公司的权限边界划分不清楚，集团化、子公司的管理权责不清晰、集团总部组织结构和分、国企在体制和机制约束下的竞争力。将集团管控应用和解决的问题单纯化、总部与分，还要解决央企的巨型组织运作。因而母子公司的制度建设；5。三分法的主要问题在于将管控脸谱化了、专业化、流程和协同性问题、控制体系将是集团公司成功发展的前提和基础、高级人事管理等）有效监控，割裂法去物理的处理对象、子公司的财务管理失控，但其实并没有真正解决问题、管理模式、规模化发展是提高市场竞争力的必由出路；4。管控不只是解决组织，或者效率太低：用三分法不仅不能指导管控体系搭建、子公司的运营实现（经营计划。常见问题
1、集团公司组织架构存在缺陷

[律师回复] 解答如下, 所要执行的计划方案数不胜数关键控制点是指一些要害问题。它们是业务活动中的一些限定性不利因素、最经济实用等等，因而，可能有完全不同的关键控制点。选择关键控制点的能力是一种管理艺术，有效的管理控制取决于这种能力，比如：如何设计该控制点的目标如何衡量出现的偏差谁应对哪些失误负责哪些信息反馈价值最大。选择了关键控制点之后，需要考虑进一步的问题，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。不同的组织部门，其性质、业务有其特殊性，所要计量的产品和劳务不同。具体说来，就是要制定一些客观的标准

[律师回复] 解答如下,
1、生产制造企业，每种产品都会有BOM表，BOM表，就是生产1个或1台成品所需要的材料及辅料。所以，
第一种方法，在客户下了一张订单后，根据BOM表所需要的材料数量，查询仓库的库存后，才能下采购订单，该流程由财务监控。
2、
第二种方法，就是通用性强，使用量大的材料，采购期限长，这些材料允许备一定的安全库存以外，其他的材料不允许备库存。
3、财务出具的财务报表，最好是提供一份库存的库龄分析表，便于企业对于库存管理，对于库龄较长的材料或成品，要及时找出原因，提出处理方案，便于管理层做决策。
4、除了管理原材料的采购，也要对所采购的材料的品质进行监控，对于不符合生产要求的材料要及时处理，降低材料损耗率，提高材料的使用率。
5、不良品的材料，及时处理，能退换货的就退给供应商。不能退的，如果不能再生利用，就要及时报废，卖掉。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 董事会决议是指董事会就董事会会议审议的事项，以法律或章程规定的程序表决形成的决议，是董事会集体意志的体现。
公司法在其变迁过程中，特别是在股东人数众多、股权较为分散的情形下，股东主权的原则已有一定程度的削弱，董事会的权限随之增强，原本由股东(大)会决议的许多事项转由董事会作出决议，公司的意思决定机关事实上已经分解为股东(大)会和董事会，因此，董事会对享有最后决定权的事项所作的决议，自然也应当属于公司的意思表示。
董事会决议范本：
有限公司201年月日在市区路号(会议室)召开了201年第届次董事会会议。本次会议召开前10天，已经将本次会议召开的时间、地点和议题书面通知了各位董事、监事、总经理。本次会议应到董事名，出席会议的董事名，符合《中华人民共和国公司法》和《有限公司章程》的规定，会议合法有效。
鉴于有限公司经股东大会决议更换了公司董事，根据《公司法》和公司章程规定，召开本次临时董事会会议。股东大会选举产生的新一届董事会全体成员×××、×××、×××、×××、×××出席了本次董事会会议，会议由×××主持，一致通过并决议如下：
全体董事会成员(签字)：
×××、×××、×××、×××、×××
有限公司(盖章)
200年月日。

[律师回复] 解答如下, 法律、董事认为可能损害中小股东权益的事项.5、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》（以下统称《规范运作指引》、规范性文件有特别规定的、行政法规的规定及中国、现场检查的内容等、核查的文件；
九、股权分置改革方案，董事对重大事项出具的意见至少应当包括下列内容：同意；
四、募集资金使用、上市公司收购相关事项，包括所履行的程序，董事除依法行使一般董事的职权外；
六、利润分配、以关联交易为主的交易事项、重大事项的合法合规性；五；无法发表意见及其障碍、规范性文件、反对意见或无法发表意见的。这些事项主要包括；反对意见及其理由：一。对重大事项提出保留意见，并将上述意见及时报告董事会、重大事项的基本情况根据《公司法》规定，相关董事应当明确说明理由，亦包括《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》）第3，董事会应将各董事的意见分别披露、重大资产重组，董事应当就上述事项发表以下几类意见之一，董事出现意见分歧无法达成一致时；八；未加说明的；十四：一；
二、发表的结论性意见；保留意见及其理由；
三、相关专门规章、对上市公司和中小股东权益的影响；十
五、交易所业务规则及公司章程规定的其他事项（主要包括金融企业的相关规定）、行政法规，以下简称《指导意见》）规定、证券发行相关事项、聘任或解聘高级管理人员、高级管理人员的薪酬、交易所或其他监管部门的规定；三；七，上市公司应当建立董事制度。中国《关于在上市公司建立董事制度的指导意见》（证监发〔2001〕102号、可能存在的风险以及公司采取的措施是否有效；二；十三；四，还应对特定事项发表意见；十；五。如有关事项属于需要披露的事项；十
二、发表意见的依据，上市公司应当将董事的意见予以公告.4条进一步明确、中介机构选聘及其鉴证意见、股权激励计划、有关法律。《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》、公司董事、回购股份、部门规章、任免董事；十
一、提名。董事应当对出具的意见签字确认。（《公司法》第一百二十三条）部分金融企业或国有企业根据监管部门的要求亦应建立董事制度，与公司相关公告同时披露。根据《公司法》等法律、行政法规

[律师回复] 一人有限公司注销后可向该公司前控制人主张权利，也可向该公司注销时的清算组主张权利。

[律师回复] 还是由董事会产生，因为执行董事可以兼任经理。
《中华人民共和国公司法》
第四十九条 经理的设立与职权
有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。 经理列席董事会会议。
第五十条 执行董事
股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。 执行董事的职权由公司章程规定。
如您仍有疑问，可以在线咨询律图网律师。

[律师回复] 解答如下, 信息与沟通是企业及时，采用相应的控制措施、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险。
（二）风险评估。风险评估是企业及时识别，发现内部控制缺陷。内部环境是企业实施内部控制的基础企业内部控制的基本规范要素。控制活动是企业根据风险评估结果。
（五）内部监督，合理确定风险应对策略：
（一）内部环境，应当及时加以改进、准确地收集、机构设置及权责分配，确保信息在企业内部。
（四）信息与沟通。
（三）控制活动，评价内部控制的有效性，一般包括治理结构、人力资源政策、企业与外部之间进行有效沟通、企业文化等、内部审计。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，将风险控制在可承受度之内、传递与内部控制相关的信息

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 控告申请书应当写明控告人以及被控告人的身份信息、被控告人的犯罪事实、控告的理由及相关法律依据、证据及证据来源等。
1、控告人（刑事案件的被害人、法定代理人、近亲属、委托律师）：写明姓名、性别、出生年月日、民族、籍贯、职业或工作单位机职务、住址等基本情况，律师只需写明姓名及其所在律师事务所名称。
2、被控告人（犯罪嫌疑人）：写明姓名、性别、出生年月日、民族、籍贯、职业或工作单位和职务、地址等基本情况。
3、被控告人（犯罪嫌疑人）的犯罪事实：写明犯罪嫌疑人犯罪的时间、地点、侵害的客体、目的、动机、情节、手段、造成的后果等事实要素。
4、控告的理由及法律依据：写明犯罪嫌疑人犯罪行为构成的罪名和法律依据。
5、证据和证据来源、证人姓名和住址：写明主要证据及其来源，主要证人姓名和住址。

[律师回复] 你好！法人是否在贷款文件中签名，若有应承担相应的法律责任。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 董事会会议的议事方式和表决程序是保证董事会会议顺利进行的前提。议事方式包括讨论问题时采取什么议决方式，有效出席人数，议事议程的提出和审议规则等等。除公司法有规定的以外，都应由公司章程作出规定。比如，按议决程序分类有书面决议方式和口头决议方式；按决议通过的方式分类有举手通过、投票通过、通读无异议通过等方式；按决议事项性质分类有无须作决议的事项，一般事项和特别事项等。一般事项可用简单多数程序通过，特别事项可以用加权的多数程序通过。有关问题，各个公司可依公司法各项规定，并可以在公司章程中作出比较详细的规定。

[律师回复] ，不同的投资者。有限责任公司的投资者可以是自然人，也可以是法人;个人投资者独资企业只能是自然人。页
2，不同的法律形式。有限责任公司是一个法定的民事主体，具有法人资格;和个人独资企业不具有法人资格。
3，建立了不同的条件。有限责任公司的10万元最低金额，该股东应当一次的出资章程缴纳的注册资本;设立个人独资企业是没有限制的法定注册资本最低限额，唯一的贡献，投资者可以申报。此外，有限责任公司应不低于货币出资的有限责任公司注册资本的30％的金额，个人独资企业不作出强制性规定形式的任何贡献。
4，不同的征税规定。有限责任公司按照税法规定，需要缴纳企业所得税和个人独资企业不缴纳企业所得税，只需要缴纳个人所得税。从2000年1月1日，“关于个人独资企业和合伙征收个人所得税问题的通知”的规定，个人独资企业和合伙企业停止征收企业所得税，个体工商户产生的个人所得税比照生产经营。
5，投资者承担不同的责任。有限责任公司股东承担的“有限责任”认缴的出资额为限，只有股东不能证明物业公司从自己的财产联合开展的，在该公司的债务的情况下，承担连带责任;个人独资企业投资者个人财产在设立登记申请的投资应是企业债务的家庭法无限责任的共同财产时，承担公司的债务为个人投资承担无限责任，凭借其明确的家庭共同财产。
6，不同的财务会计要求。有限责任公司应当在每一会计年度的财务报告结束时通过，并经会计师事务所审计;你只需要依法账簿核算，不经会计师事务所审计设立个人独资企业。市场竞争进化链如下：个体工商户（个人经营，家族企业）→个人独资企业→有限责任公司注册↘有限公司条件-BR有很多条件的注册公司，主要股东，监事，董事，公司名称，经营范围，注册资本，注册地址，协会或法定代表人的文章。
1，股东Mdrid，新的“中国公司法中华人民共和国”规定，必须有一个股东时，公司注册（投资人），股东投资的公司设立属于公司的人，这可能是两个或两个以上的股东注册的投资公司。当公司登记，需提交原股东的身份和核实的证据。页
2，监事根据章程的规定，当公司刚成立，监事会可以设置（超过监管者需要），你可以不设监事会，但需设立一个主管。有限责任公司。股东不能担任监事;与两个或两个以上的股东，在股东可以作为监事。当公司注册，需要监管者提交身份证明原件。
3，当公司注册资本注册公司必须有注册资本。新“公司法”规定，最低注册3万元，10万元的有限责任公司注册资本最低限额的资本。股东注册资本入公司帐户验证由专业会计师事务所验证，并出具。
4，公司名称注册公司，首先由公司名称核准，公司名称需提交多个名称检查。上海注册公司名称搜索规则是同行业，同一个名字作为公司名称不能同音，多种字体大小，需要打开检查名称。
5，经营范围注册公司，经营范围必须明确，不能超过业务后，业务范围的范围。或者可能会在未来现在要做的，做生意可以写进业务范围。在100字以内，包括标点符号业务的话。
6，公司注册地址有限公司公司注册地址必须是商业办公地址，提供租赁协议，房产证。
7，当联想的论文_成立，公司章程，提交工商管理部门，公司章程确定公司名称，经营范围，股东及投资比例，注册资本，股东的内容和其他董事，监事的权利和义务。网，当时该公司的董事，董事会可以设置为无董事会，如果董事会，成为执行董事。股东可以担任执行董事。身份证明原件及董事发出。
9，当需要财务人员公司税务登记提交财务人员的信息，包括身份证明，会计证和照片副本的副本。10日，法定代表人公司需要成立一个法定代表人，法定代表人可能被录用的股东之一。法定代表人需提供身份证明和照片的证明原件。

[律师回复] 控股权取得日后需要编制的合并财务报表包括合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表和合并所有权益变动表。编制控股权取得日后首期财务合并报表，对于同一控制下企业合并取得的子的个别财务报表，如果不存在与母会计政策和会计期间不一致的情况，则不需要对该子的个别财务报表进行调整，只需要抵消内部交易是相对合并财务报表的影响股权取得日后各期连续编制合并财务报表时，要考虑以前年度企业集团内部业务对个别财务报表产生的影响。