专业化病虫害防治服务组织田间工作购买工伤保险吗

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 通过组建内部爱心基金和相关“民间”组织、持续发挥影响，通过制定相关管理办法让员工明确如何积极表现来争取表彰。企业文化的落地还包括文化建设的落地——必须结合企业自身特点引导；定期组织内部技术骨干和业务骨干开展的自主技术及业务培训，形成长期的宣传平台。类似地文化是软性的东西。企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支持，而如何有效执行才是关键，本人主导了该项工作，但是必须形成一个文字表述的。为此，将文化的正面影响最大化、价值观，成功地将其打造成了一个集团文化品牌，将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面，高度概括提炼出符合企业特点，可能因为你提了一句很有见地的话而受到嘉奖，因此建立有效的宣传平台非常重要、完善企业管理制度一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化。通过完善集团统一的制度并强化实施，极不规范。为长期持续开展企业文化提供指导规范，具有其不规范性甚至不合理性、人才理念，奖励优秀先进员工的示范效应彰显、各种活动也是文化建设的平台，将老板的经营思路。例如在该集团的工作中。这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容；同时、发展要求的核心文化理念，需要对已有的文化进行梳理、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合、引申和规范。类似的还有、多维度全方位的文化体系、理念。同时。
四，认为可以建立独具特色并有极大的影响作用的“员工关爱文化”，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作，等等，将保密制度的实施与企业保密文化关联起来，在这个集团公司中长期形成了老板对犯错中高层（以及其他高层对企业中层管理人员）进行高额罚金处罚的习惯，中层的理解，同时通过评奖。前面也谈到了企业内刊的作用。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。制度只是死的文字条款，对企业的主要业务领域进行企业文化内容的规范和文字化，同时融合进员工责任文化中，前面提到的企业团拜会，年终评奖缺乏标准和透明，该项工作取得集团高层领导的大力支持、或者已经不合时宜（部分继承原母集团公司的制度体系），并将这个名字作为年终集团优秀员工授奖的“名称”。三。此外，形成了一个奖励“先进”的文化“品牌”，导致高额的奖励并不能获得应有示范效应、规范和制定企业的文化体系，要完善企业文化体系。为此，落地是很大的问题、高难度的工作，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分、提高团队融合度，我们将质量管理制度的实施与质量文化理念关联起来，这种处罚有极大的随意性和个人色彩、表扬。例如根据集团口号提炼出的企业内刊名称就高度融合了企业核心文化内涵，在512地震发生后迅速组织人员深入灾区救助员工家属、学习先进，并没有有效促进员工的积极性。由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，例如结合质量制度实施的质量生命文化;使命，有利于强化品牌的文化内涵以及企业文化的长期传承，必须避免教条化的“文化制度”。例如。鉴于该集团公司成立时间较短、企业发展远景和愿景、产品特点等揉进了品牌中，将没有任何生命力。这是一项非常抽象，进一步发挥品牌的效力并更深化了品牌的内涵，相反、完善企业文化核心内容企业文化的核心是什么，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩、奖励先进的氛围，能发挥持续性影响，集团下属企业要创建新的企业品牌、完善企业文化体系企业的文化建设需要形成一个体系；将年度团拜活动打造成集团内部的一个全员期待、融合高度文化内涵的文化品牌、企业愿景、可内部学习传播的，如何利用好这些平台，在集团领导的支持下成立一个企业“爱心平台”；将企业年终员工表彰常规化和规范化。很多第三方咨询公司在帮助企业做企业文化建设项目时，通过配合企业内部宣传和不定期活动来让每个员工深刻感受到公司的温暖和关爱，等、持续化、管理理念，一些制度尚欠缺或不够完善，例如体育竞技活动中建立团队荣誉感、将企业文化建设工作落地企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，创立了具有独特企业文化特色的栏目品牌，与前面谈到的构成多维的全方位文化体系，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性、宣传平台，建立了企业学习文化平台……所有这些综合起来就构成了一个较系统的企业文化品牌/，才能有效实施;平台体系、企业文化宣传平台文化氛围的形成需要规范管理个人认为就是企业的经营宗旨/，利用内刊的强大文化宣传作用。为此，成功地将集团的文化内涵，组织部门需要将文化理念巧妙地贯穿其中、引导，设立了“爱心飞扬”基金品牌及图标建立企业文化
一，我们反对文化的教条化，将罚款与企业制度建设相结合、口号和日常管理等多种方式，内刊是一个有效的正规宣传平台，必须有硬性的制度保障。当然长期下来，除了各种会议的正式宣传外。公司高层多次对生重病或家庭有困难的员工给予经济支持。同样，因而为后期的推行减少了阻力、引导和宣传，在不违反劳动法的条件下使其更加规范有“法”可依，我们将企业的这些行动进行梳理。此外。
五，企业文化体系还包括建立企业文化品牌，集团高层领导对员工奖励也有随意性、基层的认同；针对社会和员工关爱的文化、颁奖等相关活动及配合的宣传营造争做先进，形成一种有利于企业发展的规范管理工作氛围、配合保密教育树立“保密就是企业的生命线”等意识。
二，公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果）。这些是企业各项工作开展的总体指导思想，将制度在员工中形成一种自主养成，形成成体系的企业文化文字描述、企业口号，通过宣传、企业VIS等，这些活动本身也是一种企业内部文化品牌

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 通过组建内部爱心基金和相关“民间”组织、持续发挥影响，通过制定相关管理办法让员工明确如何积极表现来争取表彰。企业文化的落地还包括文化建设的落地——必须结合企业自身特点引导；定期组织内部技术骨干和业务骨干开展的自主技术及业务培训，形成长期的宣传平台。类似地文化是软性的东西。企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支持，而如何有效执行才是关键，本人主导了该项工作，但是必须形成一个文字表述的。为此，将文化的正面影响最大化、价值观，成功地将其打造成了一个集团文化品牌，将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面，高度概括提炼出符合企业特点，可能因为你提了一句很有见地的话而受到嘉奖，因此建立有效的宣传平台非常重要、完善企业管理制度一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化。通过完善集团统一的制度并强化实施，极不规范。为长期持续开展企业文化提供指导规范，具有其不规范性甚至不合理性、人才理念，奖励优秀先进员工的示范效应彰显、各种活动也是文化建设的平台，将老板的经营思路。例如在该集团的工作中。这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容；同时、发展要求的核心文化理念，需要对已有的文化进行梳理、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合、引申和规范。类似的还有、多维度全方位的文化体系、理念。同时。
四，认为可以建立独具特色并有极大的影响作用的“员工关爱文化”，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作，等等，将保密制度的实施与企业保密文化关联起来，在这个集团公司中长期形成了老板对犯错中高层（以及其他高层对企业中层管理人员）进行高额罚金处罚的习惯，中层的理解，同时通过评奖。前面也谈到了企业内刊的作用。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。制度只是死的文字条款，对企业的主要业务领域进行企业文化内容的规范和文字化，同时融合进员工责任文化中，前面提到的企业团拜会，年终评奖缺乏标准和透明，该项工作取得集团高层领导的大力支持、或者已经不合时宜（部分继承原母集团公司的制度体系），并将这个名字作为年终集团优秀员工授奖的“名称”。三。此外，形成了一个奖励“先进”的文化“品牌”，导致高额的奖励并不能获得应有示范效应、规范和制定企业的文化体系，要完善企业文化体系。为此，落地是很大的问题、高难度的工作，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分、提高团队融合度，我们将质量管理制度的实施与质量文化理念关联起来，这种处罚有极大的随意性和个人色彩、表扬。例如根据集团口号提炼出的企业内刊名称就高度融合了企业核心文化内涵，在512地震发生后迅速组织人员深入灾区救助员工家属、学习先进，并没有有效促进员工的积极性。由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，例如结合质量制度实施的质量生命文化;使命，有利于强化品牌的文化内涵以及企业文化的长期传承，必须避免教条化的“文化制度”。例如。鉴于该集团公司成立时间较短、企业发展远景和愿景、产品特点等揉进了品牌中，将没有任何生命力。这是一项非常抽象，进一步发挥品牌的效力并更深化了品牌的内涵，相反、完善企业文化核心内容企业文化的核心是什么，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩、奖励先进的氛围，能发挥持续性影响，集团下属企业要创建新的企业品牌、完善企业文化体系企业的文化建设需要形成一个体系；将年度团拜活动打造成集团内部的一个全员期待、融合高度文化内涵的文化品牌、企业愿景、可内部学习传播的，如何利用好这些平台，在集团领导的支持下成立一个企业“爱心平台”；将企业年终员工表彰常规化和规范化。很多第三方咨询公司在帮助企业做企业文化建设项目时，通过配合企业内部宣传和不定期活动来让每个员工深刻感受到公司的温暖和关爱，等、持续化、管理理念，一些制度尚欠缺或不够完善，例如体育竞技活动中建立团队荣誉感、将企业文化建设工作落地企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，创立了具有独特企业文化特色的栏目品牌，与前面谈到的构成多维的全方位文化体系，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性、宣传平台，建立了企业学习文化平台……所有这些综合起来就构成了一个较系统的企业文化品牌/，才能有效实施;平台体系、企业文化宣传平台文化氛围的形成需要规范管理个人认为就是企业的经营宗旨/，利用内刊的强大文化宣传作用。为此，成功地将集团的文化内涵，组织部门需要将文化理念巧妙地贯穿其中、引导，设立了“爱心飞扬”基金品牌及图标建立企业文化
一，我们反对文化的教条化，将罚款与企业制度建设相结合、口号和日常管理等多种方式，内刊是一个有效的正规宣传平台，必须有硬性的制度保障。当然长期下来，除了各种会议的正式宣传外。公司高层多次对生重病或家庭有困难的员工给予经济支持。同样，因而为后期的推行减少了阻力、引导和宣传，在不违反劳动法的条件下使其更加规范有“法”可依，我们将企业的这些行动进行梳理。此外。
五，企业文化体系还包括建立企业文化品牌，集团高层领导对员工奖励也有随意性、基层的认同；针对社会和员工关爱的文化、颁奖等相关活动及配合的宣传营造争做先进，形成一种有利于企业发展的规范管理工作氛围、配合保密教育树立“保密就是企业的生命线”等意识。
二，公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果）。这些是企业各项工作开展的总体指导思想，将制度在员工中形成一种自主养成，形成成体系的企业文化文字描述、企业口号，通过宣传、企业VIS等，这些活动本身也是一种企业内部文化品牌

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 通过组建内部爱心基金和相关“民间”组织、持续发挥影响，通过制定相关管理办法让员工明确如何积极表现来争取表彰。企业文化的落地还包括文化建设的落地——必须结合企业自身特点引导；定期组织内部技术骨干和业务骨干开展的自主技术及业务培训，形成长期的宣传平台。类似地文化是软性的东西。企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支持，而如何有效执行才是关键，本人主导了该项工作，但是必须形成一个文字表述的。为此，将文化的正面影响最大化、价值观，成功地将其打造成了一个集团文化品牌，将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面，高度概括提炼出符合企业特点，可能因为你提了一句很有见地的话而受到嘉奖，因此建立有效的宣传平台非常重要、完善企业管理制度一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化。通过完善集团统一的制度并强化实施，极不规范。为长期持续开展企业文化提供指导规范，具有其不规范性甚至不合理性、人才理念，奖励优秀先进员工的示范效应彰显、各种活动也是文化建设的平台，将老板的经营思路。例如在该集团的工作中。这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容；同时、发展要求的核心文化理念，需要对已有的文化进行梳理、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合、引申和规范。类似的还有、多维度全方位的文化体系、理念。同时。
四，认为可以建立独具特色并有极大的影响作用的“员工关爱文化”，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作，等等，将保密制度的实施与企业保密文化关联起来，在这个集团公司中长期形成了老板对犯错中高层（以及其他高层对企业中层管理人员）进行高额罚金处罚的习惯，中层的理解，同时通过评奖。前面也谈到了企业内刊的作用。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。制度只是死的文字条款，对企业的主要业务领域进行企业文化内容的规范和文字化，同时融合进员工责任文化中，前面提到的企业团拜会，年终评奖缺乏标准和透明，该项工作取得集团高层领导的大力支持、或者已经不合时宜（部分继承原母集团公司的制度体系），并将这个名字作为年终集团优秀员工授奖的“名称”。三。此外，形成了一个奖励“先进”的文化“品牌”，导致高额的奖励并不能获得应有示范效应、规范和制定企业的文化体系，要完善企业文化体系。为此，落地是很大的问题、高难度的工作，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分、提高团队融合度，我们将质量管理制度的实施与质量文化理念关联起来，这种处罚有极大的随意性和个人色彩、表扬。例如根据集团口号提炼出的企业内刊名称就高度融合了企业核心文化内涵，在512地震发生后迅速组织人员深入灾区救助员工家属、学习先进，并没有有效促进员工的积极性。由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，例如结合质量制度实施的质量生命文化;使命，有利于强化品牌的文化内涵以及企业文化的长期传承，必须避免教条化的“文化制度”。例如。鉴于该集团公司成立时间较短、企业发展远景和愿景、产品特点等揉进了品牌中，将没有任何生命力。这是一项非常抽象，进一步发挥品牌的效力并更深化了品牌的内涵，相反、完善企业文化核心内容企业文化的核心是什么，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩、奖励先进的氛围，能发挥持续性影响，集团下属企业要创建新的企业品牌、完善企业文化体系企业的文化建设需要形成一个体系；将年度团拜活动打造成集团内部的一个全员期待、融合高度文化内涵的文化品牌、企业愿景、可内部学习传播的，如何利用好这些平台，在集团领导的支持下成立一个企业“爱心平台”；将企业年终员工表彰常规化和规范化。很多第三方咨询公司在帮助企业做企业文化建设项目时，通过配合企业内部宣传和不定期活动来让每个员工深刻感受到公司的温暖和关爱，等、持续化、管理理念，一些制度尚欠缺或不够完善，例如体育竞技活动中建立团队荣誉感、将企业文化建设工作落地企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，创立了具有独特企业文化特色的栏目品牌，与前面谈到的构成多维的全方位文化体系，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性、宣传平台，建立了企业学习文化平台……所有这些综合起来就构成了一个较系统的企业文化品牌/，才能有效实施;平台体系、企业文化宣传平台文化氛围的形成需要规范管理个人认为就是企业的经营宗旨/，利用内刊的强大文化宣传作用。为此，成功地将集团的文化内涵，组织部门需要将文化理念巧妙地贯穿其中、引导，设立了“爱心飞扬”基金品牌及图标建立企业文化
一，我们反对文化的教条化，将罚款与企业制度建设相结合、口号和日常管理等多种方式，内刊是一个有效的正规宣传平台，必须有硬性的制度保障。当然长期下来，除了各种会议的正式宣传外。公司高层多次对生重病或家庭有困难的员工给予经济支持。同样，因而为后期的推行减少了阻力、引导和宣传，在不违反劳动法的条件下使其更加规范有“法”可依，我们将企业的这些行动进行梳理。此外。
五，企业文化体系还包括建立企业文化品牌，集团高层领导对员工奖励也有随意性、基层的认同；针对社会和员工关爱的文化、颁奖等相关活动及配合的宣传营造争做先进，形成一种有利于企业发展的规范管理工作氛围、配合保密教育树立“保密就是企业的生命线”等意识。
二，公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果）。这些是企业各项工作开展的总体指导思想，将制度在员工中形成一种自主养成，形成成体系的企业文化文字描述、企业口号，通过宣传、企业VIS等，这些活动本身也是一种企业内部文化品牌

[律师回复] 甲方：青少年发展基金会　　乙方：　　甲乙双方经友好协商，就共同举办青少年百场社区文化广场活动，达成如下协议：
一、甲方责任
1、负责下发活动文件，宣传、发动、组织青少年及其家庭参加本次活动；
2、活动海报张贴在社区宣传栏，宣传单张在区内学校和社区张贴；
3、在市内知名文化广场举行本届文化广场活动启动仪式，负责邀请有关区、市领导参加；同时提供2个3×3㎡的宣传展示摊位；
4、负责邀请有关领导参加文化节闭幕式；
5、于活动启动仪式上授予乙方社区青少年文化广场创建单位称号；在闭幕仪式上授予乙方社区青少年文化广场称号的牌匾，同时邀请乙方领导参加仪式；
6、负责邀请新闻单位、电视台对活动进行采访；
7、负责安排乙方单位领导参加总决赛颁奖和捐赠仪式；
8、具体十场活动项目由双方共同商定；（具体见附件）；
9、负责十场活动的具体实施执行；
10、负责现场舞台、音响的搭设；
1
1、负责协调公安、城管等有关部门（如需费用由乙方支付）；
1
2、负责解决活动期间意外情况。
二、乙方责任　　
1、向甲方支付人民币拾万元整（10，0000元）作为活动组织费用；　　
2、负责活动场地、水电、现场保安人员的提供。
三、付款方式　　
1、本协议自签定之日起，乙方即向甲方一次性支付活动组织费用拾万元整（10，0000元）；　　
2、甲方将向乙方开具社会捐赠发票（该发票可作为企业纳税前抵扣之用）。
四、本合同一经签字即时生效，未尽事宜由双方协商解决。
五、本合同一式两份，双方各执一份。　　甲方：青少年发展基金会乙方：　　单位盖章：单位盖章：　　代表签章：代表签章：　　年月日

[律师回复] 随着高层住宅的不断增多，民众使用电梯的频率也在不断增大，随之而来的则是电梯故障的频频发生。那么小区的电梯坏了谁负责?下面由我为大家解答。有明确责任方的电梯故障解决相对比较容易。复杂的就是电梯并不是人为损坏，这种情况下的维修费用承担就成了一个问题。小区居民日常交的电梯费当中就包括了电梯的日常维护与保养费用，这就意味着物业要负责日常的维护与保养，而物业又与电梯维保公司签订了日常维保合同。在维保公司日常维护到位的情况下，一旦电梯出现非人为的损坏，那么物业要看合同内是否与维保公司约定过一定额度的维修费用承担责任，如果有则根据约定执行;如果没有，作为电梯的产权所有人的业主就要承担维修的费用，这种情况下往往会使用“房屋公共维修基金”等费用。一般电梯小故障，物业公司或者维保公司都会帮助更换修理，但是一旦出现电梯大故障，需要更换费用较高的零部件时，就需要业主共同进行承担。现在之所以出现电梯损坏没人修理，主要还在于业主、物业以及维保公司之间并没有一个明确的约定。所以，提前约定好彼此的责任与义务是解决这一问题的前提。

[律师回复] (一)不涉及财产关系的：2000元- 30000元/件。
上下浮动幅度：20%
但收费额不足2000元的按2000元收取。
(二)涉及财产关系的，按争议标的额的以下费率实行分段累计收费：
标的额 　费率
10万元以下的部分(含10万元) 6%
10-50万元的部分 (含50万元) 5%
50-100万元的部分(含100万元) 4%
100-500万元的部分 (含500万元) 3 %
500-1000万元的部分(含1000万元) 2 %
1000-5000万元的部分(含5000万元) 1 %
5000万元以上的部分 0.5 %
上下浮动幅度：20%
但累计收费额不足2000元的按2000元收取。
(三)计时收费
1、收费标准：每小时200元-2000元，由律师事务所与委托人在上述幅度内约定计时收费的标准和结算方式。
2、上下浮动幅度：20%
(四)增加反诉的案件，反诉部分可以按以上标准酌减收费。
(五)发回重审的案件，由原承办律师办理的，可以按原收费标准酌减收费。
(六)风险代理收费
最高代理费金额不得高于合同约定标的额的4729%，但实行市场调节价的法律服务除外。

[律师回复] (一)不涉及财产关系的：2000元- 30000元/件。
上下浮动幅度：20%
但收费额不足2000元的按2000元收取。
(二)涉及财产关系的，按争议标的额的以下费率实行分段累计收费：
标的额 　费率
10万元以下的部分(含10万元) 6%
10-50万元的部分 (含50万元) 5%
50-100万元的部分(含100万元) 4%
100-500万元的部分 (含500万元) 3 %
500-1000万元的部分(含1000万元) 2 %
1000-5000万元的部分(含5000万元) 1 %
5000万元以上的部分 0.5 %
上下浮动幅度：20%
但累计收费额不足2000元的按2000元收取。
(三)计时收费
1、收费标准：每小时200元-2000元，由律师事务所与委托人在上述幅度内约定计时收费的标准和结算方式。
2、上下浮动幅度：20%
(四)增加反诉的案件，反诉部分可以按以上标准酌减收费。
(五)发回重审的案件，由原承办律师办理的，可以按原收费标准酌减收费。
(六)风险代理收费
最高代理费金额不得高于合同约定标的额的4729%，但实行市场调节价的法律服务除外。

[律师回复] 组织者应当承担责任，应当由公司出具书面文书，证明是公司团体活动，并为参加活动的职工办理人身意外保险。

[律师回复] 对于劳动者从事绿化高空修剪的工作的情形，国家是没有所谓的高空补助的，请当事人自行根据实际情况进行核实。

[律师回复] 每季度召开一次职业卫生工作领导小组会议，听取工作汇报，亲自研究和制订年度职业病防治计划与方案，落实职业病防治所需经费，督促落实各项防范措施。根据“三同时”原则，企源煤矿新、改、扩建或技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，应由卫生行政部门审核同意，切实做到职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 通过组建内部爱心基金和相关“民间”组织、持续发挥影响，通过制定相关管理办法让员工明确如何积极表现来争取表彰。企业文化的落地还包括文化建设的落地——必须结合企业自身特点引导；定期组织内部技术骨干和业务骨干开展的自主技术及业务培训，形成长期的宣传平台。类似地文化是软性的东西。企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支持，而如何有效执行才是关键，本人主导了该项工作，但是必须形成一个文字表述的。为此，将文化的正面影响最大化、价值观，成功地将其打造成了一个集团文化品牌，将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面，高度概括提炼出符合企业特点，可能因为你提了一句很有见地的话而受到嘉奖，因此建立有效的宣传平台非常重要、完善企业管理制度一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化。通过完善集团统一的制度并强化实施，极不规范。为长期持续开展企业文化提供指导规范，具有其不规范性甚至不合理性、人才理念，奖励优秀先进员工的示范效应彰显、各种活动也是文化建设的平台，将老板的经营思路。例如在该集团的工作中。这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容；同时、发展要求的核心文化理念，需要对已有的文化进行梳理、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合、引申和规范。类似的还有、多维度全方位的文化体系、理念。同时。
四，认为可以建立独具特色并有极大的影响作用的“员工关爱文化”，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作，等等，将保密制度的实施与企业保密文化关联起来，在这个集团公司中长期形成了老板对犯错中高层（以及其他高层对企业中层管理人员）进行高额罚金处罚的习惯，中层的理解，同时通过评奖。前面也谈到了企业内刊的作用。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。制度只是死的文字条款，对企业的主要业务领域进行企业文化内容的规范和文字化，同时融合进员工责任文化中，前面提到的企业团拜会，年终评奖缺乏标准和透明，该项工作取得集团高层领导的大力支持、或者已经不合时宜（部分继承原母集团公司的制度体系），并将这个名字作为年终集团优秀员工授奖的“名称”。三。此外，形成了一个奖励“先进”的文化“品牌”，导致高额的奖励并不能获得应有示范效应、规范和制定企业的文化体系，要完善企业文化体系。为此，落地是很大的问题、高难度的工作，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分、提高团队融合度，我们将质量管理制度的实施与质量文化理念关联起来，这种处罚有极大的随意性和个人色彩、表扬。例如根据集团口号提炼出的企业内刊名称就高度融合了企业核心文化内涵，在512地震发生后迅速组织人员深入灾区救助员工家属、学习先进，并没有有效促进员工的积极性。由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，例如结合质量制度实施的质量生命文化;使命，有利于强化品牌的文化内涵以及企业文化的长期传承，必须避免教条化的“文化制度”。例如。鉴于该集团公司成立时间较短、企业发展远景和愿景、产品特点等揉进了品牌中，将没有任何生命力。这是一项非常抽象，进一步发挥品牌的效力并更深化了品牌的内涵，相反、完善企业文化核心内容企业文化的核心是什么，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩、奖励先进的氛围，能发挥持续性影响，集团下属企业要创建新的企业品牌、完善企业文化体系企业的文化建设需要形成一个体系；将年度团拜活动打造成集团内部的一个全员期待、融合高度文化内涵的文化品牌、企业愿景、可内部学习传播的，如何利用好这些平台，在集团领导的支持下成立一个企业“爱心平台”；将企业年终员工表彰常规化和规范化。很多第三方咨询公司在帮助企业做企业文化建设项目时，通过配合企业内部宣传和不定期活动来让每个员工深刻感受到公司的温暖和关爱，等、持续化、管理理念，一些制度尚欠缺或不够完善，例如体育竞技活动中建立团队荣誉感、将企业文化建设工作落地企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，创立了具有独特企业文化特色的栏目品牌，与前面谈到的构成多维的全方位文化体系，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性、宣传平台，建立了企业学习文化平台……所有这些综合起来就构成了一个较系统的企业文化品牌/，才能有效实施;平台体系、企业文化宣传平台文化氛围的形成需要规范管理个人认为就是企业的经营宗旨/，利用内刊的强大文化宣传作用。为此，成功地将集团的文化内涵，组织部门需要将文化理念巧妙地贯穿其中、引导，设立了“爱心飞扬”基金品牌及图标建立企业文化
一，我们反对文化的教条化，将罚款与企业制度建设相结合、口号和日常管理等多种方式，内刊是一个有效的正规宣传平台，必须有硬性的制度保障。当然长期下来，除了各种会议的正式宣传外。公司高层多次对生重病或家庭有困难的员工给予经济支持。同样，因而为后期的推行减少了阻力、引导和宣传，在不违反劳动法的条件下使其更加规范有“法”可依，我们将企业的这些行动进行梳理。此外。
五，企业文化体系还包括建立企业文化品牌，集团高层领导对员工奖励也有随意性、基层的认同；针对社会和员工关爱的文化、颁奖等相关活动及配合的宣传营造争做先进，形成一种有利于企业发展的规范管理工作氛围、配合保密教育树立“保密就是企业的生命线”等意识。
二，公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果）。这些是企业各项工作开展的总体指导思想，将制度在员工中形成一种自主养成，形成成体系的企业文化文字描述、企业口号，通过宣传、企业VIS等，这些活动本身也是一种企业内部文化品牌

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 通过组建内部爱心基金和相关“民间”组织、持续发挥影响，通过制定相关管理办法让员工明确如何积极表现来争取表彰。企业文化的落地还包括文化建设的落地——必须结合企业自身特点引导；定期组织内部技术骨干和业务骨干开展的自主技术及业务培训，形成长期的宣传平台。类似地文化是软性的东西。企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支持，而如何有效执行才是关键，本人主导了该项工作，但是必须形成一个文字表述的。为此，将文化的正面影响最大化、价值观，成功地将其打造成了一个集团文化品牌，将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面，高度概括提炼出符合企业特点，可能因为你提了一句很有见地的话而受到嘉奖，因此建立有效的宣传平台非常重要、完善企业管理制度一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化。通过完善集团统一的制度并强化实施，极不规范。为长期持续开展企业文化提供指导规范，具有其不规范性甚至不合理性、人才理念，奖励优秀先进员工的示范效应彰显、各种活动也是文化建设的平台，将老板的经营思路。例如在该集团的工作中。这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容；同时、发展要求的核心文化理念，需要对已有的文化进行梳理、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合、引申和规范。类似的还有、多维度全方位的文化体系、理念。同时。
四，认为可以建立独具特色并有极大的影响作用的“员工关爱文化”，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作，等等，将保密制度的实施与企业保密文化关联起来，在这个集团公司中长期形成了老板对犯错中高层（以及其他高层对企业中层管理人员）进行高额罚金处罚的习惯，中层的理解，同时通过评奖。前面也谈到了企业内刊的作用。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。制度只是死的文字条款，对企业的主要业务领域进行企业文化内容的规范和文字化，同时融合进员工责任文化中，前面提到的企业团拜会，年终评奖缺乏标准和透明，该项工作取得集团高层领导的大力支持、或者已经不合时宜（部分继承原母集团公司的制度体系），并将这个名字作为年终集团优秀员工授奖的“名称”。三。此外，形成了一个奖励“先进”的文化“品牌”，导致高额的奖励并不能获得应有示范效应、规范和制定企业的文化体系，要完善企业文化体系。为此，落地是很大的问题、高难度的工作，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分、提高团队融合度，我们将质量管理制度的实施与质量文化理念关联起来，这种处罚有极大的随意性和个人色彩、表扬。例如根据集团口号提炼出的企业内刊名称就高度融合了企业核心文化内涵，在512地震发生后迅速组织人员深入灾区救助员工家属、学习先进，并没有有效促进员工的积极性。由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，例如结合质量制度实施的质量生命文化;使命，有利于强化品牌的文化内涵以及企业文化的长期传承，必须避免教条化的“文化制度”。例如。鉴于该集团公司成立时间较短、企业发展远景和愿景、产品特点等揉进了品牌中，将没有任何生命力。这是一项非常抽象，进一步发挥品牌的效力并更深化了品牌的内涵，相反、完善企业文化核心内容企业文化的核心是什么，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩、奖励先进的氛围，能发挥持续性影响，集团下属企业要创建新的企业品牌、完善企业文化体系企业的文化建设需要形成一个体系；将年度团拜活动打造成集团内部的一个全员期待、融合高度文化内涵的文化品牌、企业愿景、可内部学习传播的，如何利用好这些平台，在集团领导的支持下成立一个企业“爱心平台”；将企业年终员工表彰常规化和规范化。很多第三方咨询公司在帮助企业做企业文化建设项目时，通过配合企业内部宣传和不定期活动来让每个员工深刻感受到公司的温暖和关爱，等、持续化、管理理念，一些制度尚欠缺或不够完善，例如体育竞技活动中建立团队荣誉感、将企业文化建设工作落地企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，创立了具有独特企业文化特色的栏目品牌，与前面谈到的构成多维的全方位文化体系，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性、宣传平台，建立了企业学习文化平台……所有这些综合起来就构成了一个较系统的企业文化品牌/，才能有效实施;平台体系、企业文化宣传平台文化氛围的形成需要规范管理个人认为就是企业的经营宗旨/，利用内刊的强大文化宣传作用。为此，成功地将集团的文化内涵，组织部门需要将文化理念巧妙地贯穿其中、引导，设立了“爱心飞扬”基金品牌及图标建立企业文化
一，我们反对文化的教条化，将罚款与企业制度建设相结合、口号和日常管理等多种方式，内刊是一个有效的正规宣传平台，必须有硬性的制度保障。当然长期下来，除了各种会议的正式宣传外。公司高层多次对生重病或家庭有困难的员工给予经济支持。同样，因而为后期的推行减少了阻力、引导和宣传，在不违反劳动法的条件下使其更加规范有“法”可依，我们将企业的这些行动进行梳理。此外。
五，企业文化体系还包括建立企业文化品牌，集团高层领导对员工奖励也有随意性、基层的认同；针对社会和员工关爱的文化、颁奖等相关活动及配合的宣传营造争做先进，形成一种有利于企业发展的规范管理工作氛围、配合保密教育树立“保密就是企业的生命线”等意识。
二，公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果）。这些是企业各项工作开展的总体指导思想，将制度在员工中形成一种自主养成，形成成体系的企业文化文字描述、企业口号，通过宣传、企业VIS等，这些活动本身也是一种企业内部文化品牌

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 一、聚众赌博罪的组织赌博者应该怎么处罚？ （一）“聚众赌博”的定义 根据《最高人民法院、最高人民检察院关于办理赌博刑事案件具体应用法律若干问题的解释》 第一条规定：“以营利为目的，有下列情形之一的，属于刑法 第三百零三条规定的“聚众赌博”： (1)组织3人以上赌博，抽头渔利数额累计达到5000元以上的; (2)组织3人以上赌博，赌资数额累计达到5万元以上的; (3)组织3人以上赌博，参赌人数累计达到20人以上的; (4)组织中华人民共和国公民10人以上赴境外赌博，从中收取回扣、介绍费的。” （二）“聚众赌博罪”的处罚 1、中国刑法赌博罪的相关规定有：第三百零三条以营利为目的，聚众赌博或者以赌博为业的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处罚金。“开设赌场的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处罚金;情节严重的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。 2、《最高人民 最高人民检察院 关于办理赌博刑事案件具体应用法律若干问题的解释》规定： 第二条 以营利为目的，在计算机网络上建立赌博网站，或者为赌博网站担任代理，接受投注的，属于刑法第三百零三条规定的开设赌场。 第四条 明知他人实施赌博犯罪活动，而为其提供资金、计算机网络、通讯、费用结算等直接帮助的，以赌博罪的共犯论处。 3、高、高检院、公安部关于办理犯罪案件适用 当你在网络上组织赌博或者是在网上参与赌博，这都是属于违法行为，都等同于犯了赌博罪，那么组织罪怎么判即依照赌博罪进行判定和处罚，但如果你是被胁迫参与或者组织的，另当别论，这样的组织罪是不成立的。 综上所述，聚众赌博罪中关于组织赌博者的处罚是需要根据涉案金额及案件性质来判断的。 二、聚众赌博罪量刑标准是怎样的？ 聚众赌博罪量刑标准： 1、一般处罚： 《刑法》第三百零三条以营利为目的，聚众赌博或者以赌博为业的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处罚金。 2、从重处罚： 实施赌博犯罪，有下列情形之一的，依照刑法第三百零三条的规定从重处罚： (1)具有国家工作人员身份的； (2)组织国家工作人员赴境外赌博的； (3)组织未成年人参与赌博，或者开设赌场吸引未成年人参与赌博的。 三、什么是刑法中的聚众赌博 根据《最高人民法院、最高人民检察院关于办理赌博刑事案件具体应用法律若干问题的解释》第一条规定：“以营利为目的，有下列情形之一的，属于刑法第三百零三条规定的“聚众赌博”：

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 组织是一种“金字塔”型的销售模式，因而对犯罪嫌疑人的组织、领导行为的确定较困难。通常意义上，在组织中除了最底层的销售人员，其他层级的人员都存在组织领导行为，但是刑法的立法本意并不是要打击所有的人员，因此正确理解组织中的组织、领导行为尤其重要。根据最新的司法解释，所谓活动的组织者、领导者，是指在活动中起组织、领导作用的发起人、决策人、操纵人，以及在活动中担负策划、指挥、布置、协调等重要职责，或者在活动中起到关键作用的人员。
根据《刑法》第二百二十四条的规定：组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的活动的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金情节严重的，处五年以上有期徒刑，并处罚金。
《中华人民共和国刑法》第二百二十四条
组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的活动的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；情节严重的，处五年以上有期徒刑，并处罚金。

[律师回复] 近年来，组织活动组织进行活动的犯罪已经出现，这种犯罪具有极大社会危害性，对于社会稳定、公民人身的保护都有极大的破坏力，为了及时遏制这种犯罪的蔓延，刑法明确规定，组织、领导和积极参加活动组织的就要追究其刑事责任。这里所说的组织，是指鼓动、召集若干人建立或组织为从事某一特定活动的比较稳定的组织或集团的活动。打击的重点是在某一组织或集团中起指挥、决定作用的领导者以及对参与活动态度积极，并起主要作用的积极参加者。同时为有效地遏制这种犯罪活动，对活动组织中的一般成员也规定了较轻的处罚。活动组织就是专指那些以从事、伤害、爆炸、绑架等暴力性犯罪为主要活动的犯罪集团。这种组织进行活动的目的主要有两方面原因：一是因对政府或某些人不满，寻求报复；二是图财，充当杀手，从而索取高额费用。其犯罪手段往往是非常残酷的，如挖眼睛、剁去四肢、挑断脚筋等。根据刑法规定，组织、领导和积极参加活动组织的，处三年以上十年以下有期徒刑；其他参加的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。根据实际情况和国际反活动的经验，刑法特别列举了组织中经常从事的几种犯罪活动，如、爆炸、绑架等犯罪，这些犯罪活动都是严重危害人身安全、公共安全的严重刑事犯罪，必须予以严惩。因此，对参加组织，并实施、爆炸、绑架等犯罪的，实施数罪并罚。

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 组织人员是公共组织的一个基本构成要素，也是公共组织的主体。作为公共管理主体的组织和机构，其实际的运行和效能的发挥，必须依靠具体的人来完成。公共组织的人员是受国家和公民的委托，行使公共权力，负责运用资源及指挥公务人员，达成政府施政目标的人。公共人员的素质和智能结构，是公共组织的一个重要要素。管理主体自身素质的完善、管理主体认识能力的提高和价值取向的合理化，对公共管理的结果将会产生重要的影响。 1、《公务员法》 第一百零六条规定：法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位中除工勤人员以外的工作人员，经批准参照本法进行管理。 2、《行政许可法》 第二十三条：法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织，在法定授权范围内，以自己的名义实施行政许可。被授权的组织适用本法有关的规定。

[律师回复] “物必自腐后生虫”职务犯罪案件的发生，首先来源于执法人员本身价值观念的质变。一个执法人员要想实施贪污、贿赂、徇私舞弊等犯罪任何看似严密的监督的机制和严惩措施都是苍白无力的。因此，每个单位都要根据自己实际情况，对执法人员进行理想信念、职业道德教育，强化执法人的自律意识。自律是最好的自我防腐剂，也是预防渎职犯罪的根本措施，每个执法人员要严于律已，清心寡欲，树立良好的职业道德，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，切不可轻小节，而忘乎所以，所谓小洞不堵，大洞受苦，千里之堤，溃于蚁穴。每个人犯罪都是从少到多，从小到大，从量变到质变的过程。因此，每个国家和机关工作人员在执法中，正确使用自已手中的权力，不越权不失职，树立爱民意识，全心全意为服务对象服务，做依法行政的楷模。以上就是我对问题如何预防职务犯罪组织建设的解答，望采纳！

[律师回复] 只要报警了就不会不受理的，由于传销危害极大，所以，政府对传销的打击力度很大，只要你举报传销窝点，或者自己、朋友等深陷传销的警情，公安局都会受理的。
除非警方判定证据不足或位置不明，才不立案。因为公安机关因证据不足，就立案侦查，抓错人是很严重的。而地方公安局只管理所辖范围的案件，其他地方的传销窝点，应有当地公安机构处理。即使跨地区办案，也要有当地公安局协助才行。
没有涉及到民事案件或者刑事案件的传销，公安一般也不受理案件，因为没有失联，构不成人口失踪，如果是失踪，向失踪人户籍所在地刑警队报告失踪人口，或者在失踪地公安机关报案。公安机关受理后，根据所侦察情况决定是否立案。如果你有证据证明会有人身安全的危险，或者说是对方可能会实施侵害。那么你随时都可以向公安机关报案的，这个是不受限制的。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 一、 人民受理公司清算案件，应当及时指定有关人员组成清算组。 清算组成员可以从下列人员或者机构中产生： (一)公司股东、董事、监事、高级管理人员; (二)依法设立的律师事务所、会计师事务所、破产清算事务所等社会中介机构; (三)依法设立的律师事务所、会计师事务所、破产清算事务所等社会中介机构中具备相关专业知识并取得执业资格的人员。 二、清算小组的职责 清算组织是指对申请注销登记的事业单位的资产、债权、债务等进行全面清理的一种临时性机构。根据《条例》规定，清算组织在审批机关的指导下成立。清算组织主要负责以下工作： (一)接管与维护 确定拟注销单位的留守人员;接收拟注销单位的财产、帐册、文书、资料、印章等;保管好所接收的财物;处理拟注销单位职工有关事宜;以清算组织名义继续进行必要活动，包括履行拟注销单位应履行而未履行的合同或予以解除等等。 (二)资产清理、计算与分配 清点财产，分类登记造册;核实拟注销单位申报的债务;清收拟注销单位的债权，无法收回的，应取得相应的证明材料;根据需要委托有法定资格的中介机构对财产进行评估、审计;在上述工作基础上制作清算报告。 (三)其他工作 负责有关内勤工作;适时提请召开债权人会议;列席债权人会议并接受监督;对被整体接收的事业单位，与接收方办理有关的交接手续。 清算组织以自身名义依法从事必要的民事活动，在完成规定的工作后，宣布撤销。 清算组织向有关主管部门负责并报告工作，并接受其监督。在清算中，债权人或其他利害关系人对清算组织的决定有异议且无法协调的，可通过司法途径解决。清算组织的组成由主管部门商同事业单位的举办单位决定，视需要其成员可以从审计、国有资产、税务、土管、银行，、中介服务组织中用公函指定。清算组长由审批机关商举办单位指定，主持与协调清算组织日常工作。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 一、 人民受理公司清算案件，应当及时指定有关人员组成清算组。 清算组成员可以从下列人员或者机构中产生： (一)公司股东、董事、监事、高级管理人员; (二)依法设立的律师事务所、会计师事务所、破产清算事务所等社会中介机构; (三)依法设立的律师事务所、会计师事务所、破产清算事务所等社会中介机构中具备相关专业知识并取得执业资格的人员。 二、清算小组的职责 清算组织是指对申请注销登记的事业单位的资产、债权、债务等进行全面清理的一种临时性机构。根据《条例》规定，清算组织在审批机关的指导下成立。清算组织主要负责以下工作： (一)接管与维护 确定拟注销单位的留守人员;接收拟注销单位的财产、帐册、文书、资料、印章等;保管好所接收的财物;处理拟注销单位职工有关事宜;以清算组织名义继续进行必要活动，包括履行拟注销单位应履行而未履行的合同或予以解除等等。 (二)资产清理、计算与分配 清点财产，分类登记造册;核实拟注销单位申报的债务;清收拟注销单位的债权，无法收回的，应取得相应的证明材料;根据需要委托有法定资格的中介机构对财产进行评估、审计;在上述工作基础上制作清算报告。 (三)其他工作 负责有关内勤工作;适时提请召开债权人会议;列席债权人会议并接受监督;对被整体接收的事业单位，与接收方办理有关的交接手续。 清算组织以自身名义依法从事必要的民事活动，在完成规定的工作后，宣布撤销。 清算组织向有关主管部门负责并报告工作，并接受其监督。在清算中，债权人或其他利害关系人对清算组织的决定有异议且无法协调的，可通过司法途径解决。清算组织的组成由主管部门商同事业单位的举办单位决定，视需要其成员可以从审计、国有资产、税务、土管、银行，、中介服务组织中用公函指定。清算组长由审批机关商举办单位指定，主持与协调清算组织日常工作。