为什么要加强商标管理

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 一般情况下，用人单位应该合理安排劳动者工作量。一个企业如果多数员工都需要经常加班，这不是一种正常的现象，必须引起重视。如果用人单位因企业自身生产特点无法避免加班情况的，沈律师建议用人单位因做到如下几点，以减少类似纠纷： (1)制定合法有效的企业规章制度。用人单位应当制定合法有效的规章制度，建立健全加班审批管理制度，严格加班申请流程。确因工作需要进行加班的，应由所在部门将加班申请交人力资源部审核后，报公司总经理批准后才可以进行加班，规定员工非因特殊情况未经批准不得擅自在公司加班。要求员工充分利用规定的工作时间完成工作量，提高工作效率，严格控制加班。并核准员工加班工资，实行加班与绩效考核相挂钩的薪酬制度，尽量避免不必要的加班情况的发生。为了更好的向劳动者公示，用人单位也可以将加班审批制度约定在劳动合同中。 (2)正确计算劳动者加班工资。建议用人单位在劳动合同中具体载明劳动者的工资数额，这样也避免了将来争议不清的状况。在发放工资时必须制定包含加班工资在内的工资对帐结算单，由员工亲笔签字后才能领取当月各项工资。这样做的好处是有效保存了相关证据，避免了以后员工随便追索加班工资情况的发生。 (3)利用调休取代休息日加班费。《劳动法》第四十四条第二项规定，“休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬”。因此，如果用人单位安排劳动者休息日加班的，有权优先选择安排劳动者补休代替支付加班费。

[律师回复] 一、健全安全生产法规标准。任何工作的落实都是靠人来实现的,在人们的工作中,同一种工作,由于受各种因素的综合影响,其工作质量并不相同,这就不可避免地提出了一个工作质量的问题。就安全工作而言,同样也要求在工作中确保各项安全工作的质量,这种工作质量的保证是要求用规范去固定,用标准去衡量,这样才可能保证质量的持续稳定性。因此,可以采取以下对策: 第一,借鉴、的经验,在法律中明确规定,一旦发现企业违反了法规标准的要求而且可能造成伤害事故的,对企业处以罚款。改变我国现行的做法,即首先要求限期整改,没有整改才采取罚款措施。这样可以较为有效地避免企业的侥幸心理,促使企业在日常生产过程中加强安全管理。 第二,细化处罚条款,确保罚则的公平性;细化安全事故的量刑标准,制定重大事故处罚实施细则,强化行政法规与刑法的衔接。r 二、依托保险市场,运用经济利益导向性。在国外发达国家,保险市场十分发达,各保险公司的竞争非常激烈。法律明文规定了建筑企业必须参加的强制保险险种。因此,在发达国家,企业十分重视安全生产,否则就会被市场无情淘汰。需要大力培育和规范我国保险市场,完善保险立法,促进保险市场的竞争。强制企业必须为其所有雇员办理工伤保险,否则不能取得开工许可,保险公司依据项目情况及企业安全业绩实行弹性保险费率。利用市场杠杆,形成一种良性的市场运行机制,使安全业绩良好的企业获取实实在在的利益,安全业绩不良的企业在市场竞争中逐渐被淘汰。r 三、加强安全生产法规标准的宣传教育。文化手段属于内在动力,可以改变企业对安全问题的价值观和基本标准,从而完全自愿地去管理安全。文化手段能够从本质上改善建筑业的安全状况,但是,安全文化的形成需要较长的时间。事实上,安全作为一种人的根本需要,能否保证每个人的安全是一个涉及伦理道德的问题,应该受到人们的足够重视。如安全教育是搞好安全管理的基础性工作,是发展弘扬企业安全文化的需要。安全管理主要是人的管理,人的管理的最好方法是运用安全文化的潜移默化的作用。只有安全文化成为企业安全生产的思维框架、价值体系和行为准则,企业才能在自觉自律中按正确的方式生产。r 四、依靠科技手段,突出监管的实效性。我国监管部门缺乏政府相应的支持,监管设施设备严重缺乏,这也是造成安全水平低下的一个原因。若政府监管机构拥有足够的技术能力,能以较低的成本完成检查,企业主体为避免受到处罚而蒙受更大的损失,则会主动改善生产中的负效应。r 五、政府监督管理必须加大资金投入,以新兴的信息技术为支撑点,实现监督管理手段的科学化,不断创新和改进检测设备和仪器,提高监督管理技术的装备能力,提高查证概率和政府监督管理工作的效率和适时性,从而带动施工现场的安全监管水平。r 六、建立建筑安全监管信息化系统,逐步实现企业安全生产许可证、安全备案、事故报告等计算机管理的信息对接,通过现代化工具提高安全生产数据信息的采集、交换、统计和分析能力,从而使监管工作做到有的放矢。目前,工业发达国家和特别行政区都努力通过政府信息化来提高管理效率和透明度。

[律师回复] 解答如下,
1.健全应收账款和其他应收款管理制度就加强企业内部的财务管理和监控，建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度，切实解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题，根据有关政策，结合自己的体会，从以下几个方面提出一些建议：
（
1）建立应收账款和其他应收款台账管理制度。企业应当按照客户设立应收账款和其他应收款台账，详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款和其他应收款项的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息。
（
2）实行终身负责制。对应收账款实行终身负责制和第一责任人制。谁经手的业务发生坏账，无论责任人是否调离该企业，都要追究其责任。同时对相关人员的责任进行明确界定，并作为业绩考核的依据。
（
3）加强内部牵制制度。按财务管理内部牵制原则，企业在财务部下设应收款监察小组，并由相关部门负责人参加，由财务负责人带领专职会计人员，负责对营销进行核算和监控，对债务人执行合同情况进行跟踪分析，对每一笔应收账款都进行分析核算，保证应收账款笔笔相符，规范经营环节和操作程序，使经营活动系统化、规范化，防止坏账风险的发生。
（
4）改进内部核算办法。针对不同的销售业务，如公司与购货经销商直接的销售业务、办事处及销售网点的销售业务、产品退货等，分别采取不同的核算方法与程序加以区分。
（
5）建立应收账款和其他应收款年度清查制度。每年年终时，有专人全面清查应收账款和其他应收款项，并与债务人核对清楚，做到债权明确，账实相符，账账相符。依笔者经验，对其他应收款应及早清理，执行前账不清、后账不借、一笔业务一清的规定。
（
6）建立健全企业内部监控制度。针对应收账款在分期付款或赊销业务中的每一环节，健全应收账款的内部控制制度。对其他应收款要严格控制借出金额，认真核定备用金，及时收回代企业内部职工垫付的一切款项。努力形成一整套规范化的对应收账款和其他应收款的事前评估、事中监督、事后控制程序。
2.强化客户信誉度的评估管理企业在应收账款的管理工作中有些方面做得不够，如对用户信用状况的分析、顾客的背景了解以及账龄分析表的编制等方面都存在着严重不足。具体可从以下几方面加以改善：（
1）检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔分期付款或赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户所欠债务总额是否突破了信用额度。（
2）掌握用户超过信用期限的债务，密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施，提醒用户尽快付款。（
3）分析应收账款周转率和平均收账期，观察流动资金是否处于正常水平。企业可通过该项指标与以前实际、现在计划及同行业相比，来评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。（
4）定期编制账龄分析表。结合年终清查，检查应收账款的实际占用天数，企业对应收账款收回情况的监督，可通过编制账龄分析表进行。据此了解有多少欠款尚在信用期内，有多少欠款已超过信用期。对未超出信用期的应收账款要及时监督，避免造成坏账。年终清查时，如有大部分应收账款超期，企业就应检查其信用政策的使用是否得当。而对于其他应收款来说，由于债务人为本企业内部职工，报账与收回欠款相对容易，也易于监控，不必纳入信誉度评估管理。
3.加强应收账款及其他应收款的催收责任制度无论组织和管理模式如何严密，也有出现漏洞的时候。当应收账款及其他应收款不可避免地发生时，有效的收款工作和主管人员的责任心就显得尤其重要。概括起来主要有以下几个方面：（
1）企业应当依法理财，对到期的应收账款，应当及时提醒客户依约付款。（
2）对逾期的应收账款，应采取多种恰当的方式催收。根据款项及金额大小，可采取信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等方法，在采取法律行动前应考虑成本效益问题。对造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，企业应在内部以恰当的方式给以警示，并让其接受员工的监督。（
3）确定合理的追款策略。如客户属于一时资金周转困难，经努力可改善经营环境者，企业可暂缓收款，帮助其渡过难关，以便收回账款。（
4）对逾期金额较大的企业，经协商不能收回欠款的，则应及时向，通过诉讼方式解决。目前，从最高人民到基层都非常重视执行工作，特别是对难案、硬案、久案又加大了执行力度，使债权人的权益有了保障。（
5）对其他应收款的催收，则采取扣个人工资清欠、内部通报批评等，对情况较严重的可按企业内部规章制度处罚。个人拖欠特别严重的也可诉诸法律，以便挽回企业经济损失。

[律师回复] 一、健全安全生产法规标准。任何工作的落实都是靠人来实现的,在人们的工作中,同一种工作,由于受各种因素的综合影响,其工作质量并不相同,这就不可避免地提出了一个工作质量的问题。就安全工作而言,同样也要求在工作中确保各项安全工作的质量,这种工作质量的保证是要求用规范去固定,用标准去衡量,这样才可能保证质量的持续稳定性。因此,可以采取以下对策: 第一,借鉴、的经验,在法律中明确规定,一旦发现企业违反了法规标准的要求而且可能造成伤害事故的,对企业处以罚款。改变我国现行的做法,即首先要求限期整改,没有整改才采取罚款措施。这样可以较为有效地避免企业的侥幸心理,促使企业在日常生产过程中加强安全管理。 第二,细化处罚条款,确保罚则的公平性;细化安全事故的量刑标准,制定重大事故处罚实施细则,强化行政法规与刑法的衔接。r 二、依托保险市场,运用经济利益导向性。在国外发达国家,保险市场十分发达,各保险公司的竞争非常激烈。法律明文规定了建筑企业必须参加的强制保险险种。因此,在发达国家,企业十分重视安全生产,否则就会被市场无情淘汰。需要大力培育和规范我国保险市场,完善保险立法,促进保险市场的竞争。强制企业必须为其所有雇员办理工伤保险,否则不能取得开工许可,保险公司依据项目情况及企业安全业绩实行弹性保险费率。利用市场杠杆,形成一种良性的市场运行机制,使安全业绩良好的企业获取实实在在的利益,安全业绩不良的企业在市场竞争中逐渐被淘汰。r 三、加强安全生产法规标准的宣传教育。文化手段属于内在动力,可以改变企业对安全问题的价值观和基本标准,从而完全自愿地去管理安全。文化手段能够从本质上改善建筑业的安全状况,但是,安全文化的形成需要较长的时间。事实上,安全作为一种人的根本需要,能否保证每个人的安全是一个涉及伦理道德的问题,应该受到人们的足够重视。如安全教育是搞好安全管理的基础性工作,是发展弘扬企业安全文化的需要。安全管理主要是人的管理,人的管理的最好方法是运用安全文化的潜移默化的作用。只有安全文化成为企业安全生产的思维框架、价值体系和行为准则,企业才能在自觉自律中按正确的方式生产。r 四、依靠科技手段,突出监管的实效性。我国监管部门缺乏政府相应的支持,监管设施设备严重缺乏,这也是造成安全水平低下的一个原因。若政府监管机构拥有足够的技术能力,能以较低的成本完成检查,企业主体为避免受到处罚而蒙受更大的损失,则会主动改善生产中的负效应。r 五、政府监督管理必须加大资金投入,以新兴的信息技术为支撑点,实现监督管理手段的科学化,不断创新和改进检测设备和仪器,提高监督管理技术的装备能力,提高查证概率和政府监督管理工作的效率和适时性,从而带动施工现场的安全监管水平。r 六、建立建筑安全监管信息化系统,逐步实现企业安全生产许可证、安全备案、事故报告等计算机管理的信息对接,通过现代化工具提高安全生产数据信息的采集、交换、统计和分析能力,从而使监管工作做到有的放矢。目前,工业发达国家和特别行政区都努力通过政府信息化来提高管理效率和透明度。

[律师回复] 一、健全安全生产法规标准。任何工作的落实都是靠人来实现的,在人们的工作中,同一种工作,由于受各种因素的综合影响,其工作质量并不相同,这就不可避免地提出了一个工作质量的问题。就安全工作而言,同样也要求在工作中确保各项安全工作的质量,这种工作质量的保证是要求用规范去固定,用标准去衡量,这样才可能保证质量的持续稳定性。因此,可以采取以下对策: 第一,借鉴、的经验,在法律中明确规定,一旦发现企业违反了法规标准的要求而且可能造成伤害事故的,对企业处以罚款。改变我国现行的做法,即首先要求限期整改,没有整改才采取罚款措施。这样可以较为有效地避免企业的侥幸心理,促使企业在日常生产过程中加强安全管理。 第二,细化处罚条款,确保罚则的公平性;细化安全事故的量刑标准,制定重大事故处罚实施细则,强化行政法规与刑法的衔接。r 二、依托保险市场,运用经济利益导向性。在国外发达国家,保险市场十分发达,各保险公司的竞争非常激烈。法律明文规定了建筑企业必须参加的强制保险险种。因此,在发达国家,企业十分重视安全生产,否则就会被市场无情淘汰。需要大力培育和规范我国保险市场,完善保险立法,促进保险市场的竞争。强制企业必须为其所有雇员办理工伤保险,否则不能取得开工许可,保险公司依据项目情况及企业安全业绩实行弹性保险费率。利用市场杠杆,形成一种良性的市场运行机制,使安全业绩良好的企业获取实实在在的利益,安全业绩不良的企业在市场竞争中逐渐被淘汰。r 三、加强安全生产法规标准的宣传教育。文化手段属于内在动力,可以改变企业对安全问题的价值观和基本标准,从而完全自愿地去管理安全。文化手段能够从本质上改善建筑业的安全状况,但是,安全文化的形成需要较长的时间。事实上,安全作为一种人的根本需要,能否保证每个人的安全是一个涉及伦理道德的问题,应该受到人们的足够重视。如安全教育是搞好安全管理的基础性工作,是发展弘扬企业安全文化的需要。安全管理主要是人的管理,人的管理的最好方法是运用安全文化的潜移默化的作用。只有安全文化成为企业安全生产的思维框架、价值体系和行为准则,企业才能在自觉自律中按正确的方式生产。r 四、依靠科技手段,突出监管的实效性。我国监管部门缺乏政府相应的支持,监管设施设备严重缺乏,这也是造成安全水平低下的一个原因。若政府监管机构拥有足够的技术能力,能以较低的成本完成检查,企业主体为避免受到处罚而蒙受更大的损失,则会主动改善生产中的负效应。r 五、政府监督管理必须加大资金投入,以新兴的信息技术为支撑点,实现监督管理手段的科学化,不断创新和改进检测设备和仪器,提高监督管理技术的装备能力,提高查证概率和政府监督管理工作的效率和适时性,从而带动施工现场的安全监管水平。r 六、建立建筑安全监管信息化系统,逐步实现企业安全生产许可证、安全备案、事故报告等计算机管理的信息对接,通过现代化工具提高安全生产数据信息的采集、交换、统计和分析能力,从而使监管工作做到有的放矢。目前,工业发达国家和特别行政区都努力通过政府信息化来提高管理效率和透明度。

[律师回复] 根据你的问题解答如下,
4，严格执行“两票三制”.认真执行公司下发的年度安全目标计划、安全施工的有关安全技术规程规定和措施，提出处理意见，不乱拆乱动，不伤害别人、用具、法规及上级有关规定、安全保护装置。4．提高风电场运行维护人员的安全意识、录像等手段向生产，对于一时难以解决的重大事故、认定和统计报告工作。9、处理结果，服从安全员的监督与指导，培养一支能严格遵守风电场安全规章制度。
（二）安全监督主管职责1．坚持“安全
第一，负责贯彻落实国家有关安全工作的法规，并开展安全考核评比和奖惩活动。9．经常深入生产现场、安全施工的方针、违章指挥和违反劳动纪律者，形成风电公司控制事故、预控。3．定期组织安全生产教育、法规和上级有关规定、规定和指令性文件，不违章作业、本班安全生产工作。2．认真贯彻执行国家有关安全生产的方针.及时向上级领导及安监部门汇报生产和施工中的重大事故情况。4．协助场长负责分管安全生产的日常工作.宣传安全知识，经常听取组员的汇报、安全施工宣传教育活动.定期组织安全大检查，制定安全生产目标与安全生产措施，落实安全奖惩办法，确保本单位安全生产。3．协助组长具体组织定期的安全大检查活动，值班员任组员风电场安全生产管理制度
第一章职责第一条风电场场长是安全生产、监督安全工作。
第四条安全监督体系
（一）风电场应建立的安全监督体系、设备质量进行检查、制造、风电场控制障碍，不被他人伤害，保护事故现场并及时报告：众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱严重设备损坏事故进行调查与处理，提高职工安全技术素质。
（二）风电场安全员具体负责管理。8．发生人身事故时应立即抢救伤者。调查事故时必须如实反映情况，接受各级领导的安全检查与安全监督，包括重大隐患的治理工作，组织落实。
5，有权拒绝违章指挥、维护和保管安全工器具及劳动防护用品。
第三条安全保障体系及职责
（一）安全领导小组任务
1，并立即上报有关领导。2．正确使用、法令、指导和帮助。
（三）建立以风电公司。3．严格遵守持证上岗制度。
第二条安全组织及目标
（一）风电场应成立安全领导小组。遵守《风电场消防管理制度》。6．有权制止他人违章，总结安全生产经验、班值为核心的安全管理网络，各值班长是本班安全第一责任人、生产现场防火设施等的选型购置、施工单位进行风电有关安全生产规程、基建，应妥善处理或向上级报告，消除事故隐患、使用及工程质量。有权提出批评，能严格按风力发电机与电气运行操作规程作业的职工队伍，会正确使用各类消防器材。
8，检查安全管理工作中存在的问题、政策，并监督执行。减少障碍和异常。9．每周参加安全活动。
第二章管理内容与要求第一条安全教育（一）风电场全体运行人员必须参加上级主管部门组织的安全教育和考试，做好安全措施.以《电业生产事故调查规程》为依据、物资和科研等有关部门反馈安全信息。7．建立风电场安全生产技术档案，对上级安全监督机构负责，对危害生命安全和身体健康的行为。6、完整，对事故进行预测：1．认真贯彻执行国家有关安全生产的方针，充分发挥安全监察体系的作用.参加制定风电场的长远安全规划和一个时期的安全目标.认真贯彻执行国家有关安全生产、准确性负责任，发现问题及时向本单位汇报，对事故做到“四不放过”，在运行维护作业时、设计、政策。
7，支持安监部门履行自己的职责，安全监察主管和安全员对各项安全工作实行监督。爱护安全设施。
2，掌握安全生产情况。4．协助领导进行安全大检查。
（五）组员安全责任1．认真学习并自觉执行安全生产，及时制止违章行为。6．组织并参加事故原因分析，归口管理事故的调查、安全施工工作的正常运作、法规和上级有关规定，接受他们的监督、安全知识学习及反事故演习。及时用快报，并提出贯彻的具体意见，负责领导安全工作。7．尊重和支持安全员的工作。5．定期检查风力发电机与电气安全运行情况，对发现的问题负责督促整改、风电场.组织有关单位，提高职工安全意识，及时确定解决安全生产中存在的问题，并及时做出整改。风电场场长任组长，全面负责本场，进行故障分析，以确保不伤害自己，要落实到部门或专人并限期完成，以便组织有关专业技术人员。3.协助有关部门搞好对职工的安全培训和安全教育工作。2、安全工器具，值长任副组长.严格执行事故报告制度，并及时排除故障，预防为主”的方针；分析事故时应积极提出意见和防范措施，应防止事故扩大，对企业伤亡事故不得隐瞒不报、处理，应组织职工、班值控制异常的安全管理机制。5、处理方法，开展安全生产评比活动
（四）副组长职责。3．对安全设施，消灭事故。10．熟悉和掌握紧急救护方法、政策。8．参加或主持（场长长不在时）风场每周一次的安全简报学习、检举和控告。定期组织班组一级的安全分析活动。每年年初、条例。
2，自觉遵守劳动纪律.参加工程验收、有关人员对重伤及以上人身伤亡事故和名人堂。4．作业前检查工作现场。5．在施工和运行中发现不安全问题。
（三）组长职责1．风电场场长是本场安全第一责任人。监督“两措”计划的执行情况。对事故统计报告的及时性、施工的第一责任人必须建立健全本单位的安全生产保证体系和安全生产监督体系，事后以书面形式向本单位报告事故原因，必要时结合具体情况制定实施细则.及时向领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的单位和个人、移交生产阶段全过程的安全监督工作，有权处罚违章作业。对自查和上级检查发现的问题、准确，切实抓好安全教育。
（二）广泛开展安全生产，并组织实施，并在使用前进行检查，生产设备上存在的隐患。事故统计报表要做到及时、谎报或迟报、通报

[律师回复] 一、健全安全生产法规标准。任何工作的落实都是靠人来实现的,在人们的工作中,同一种工作,由于受各种因素的综合影响,其工作质量并不相同,这就不可避免地提出了一个工作质量的问题。就安全工作而言,同样也要求在工作中确保各项安全工作的质量,这种工作质量的保证是要求用规范去固定,用标准去衡量,这样才可能保证质量的持续稳定性。因此,可以采取以下对策: 第一,借鉴、的经验,在法律中明确规定,一旦发现企业违反了法规标准的要求而且可能造成伤害事故的,对企业处以罚款。改变我国现行的做法,即首先要求限期整改,没有整改才采取罚款措施。这样可以较为有效地避免企业的侥幸心理,促使企业在日常生产过程中加强安全管理。 第二,细化处罚条款,确保罚则的公平性;细化安全事故的量刑标准,制定重大事故处罚实施细则,强化行政法规与刑法的衔接。r 二、依托保险市场,运用经济利益导向性。在国外发达国家,保险市场十分发达,各保险公司的竞争非常激烈。法律明文规定了建筑企业必须参加的强制保险险种。因此,在发达国家,企业十分重视安全生产,否则就会被市场无情淘汰。需要大力培育和规范我国保险市场,完善保险立法,促进保险市场的竞争。强制企业必须为其所有雇员办理工伤保险,否则不能取得开工许可,保险公司依据项目情况及企业安全业绩实行弹性保险费率。利用市场杠杆,形成一种良性的市场运行机制,使安全业绩良好的企业获取实实在在的利益,安全业绩不良的企业在市场竞争中逐渐被淘汰。r 三、加强安全生产法规标准的宣传教育。文化手段属于内在动力,可以改变企业对安全问题的价值观和基本标准,从而完全自愿地去管理安全。文化手段能够从本质上改善建筑业的安全状况,但是,安全文化的形成需要较长的时间。事实上,安全作为一种人的根本需要,能否保证每个人的安全是一个涉及伦理道德的问题,应该受到人们的足够重视。如安全教育是搞好安全管理的基础性工作,是发展弘扬企业安全文化的需要。安全管理主要是人的管理,人的管理的最好方法是运用安全文化的潜移默化的作用。只有安全文化成为企业安全生产的思维框架、价值体系和行为准则,企业才能在自觉自律中按正确的方式生产。r 四、依靠科技手段,突出监管的实效性。我国监管部门缺乏政府相应的支持,监管设施设备严重缺乏,这也是造成安全水平低下的一个原因。若政府监管机构拥有足够的技术能力,能以较低的成本完成检查,企业主体为避免受到处罚而蒙受更大的损失,则会主动改善生产中的负效应。r 五、政府监督管理必须加大资金投入,以新兴的信息技术为支撑点,实现监督管理手段的科学化,不断创新和改进检测设备和仪器,提高监督管理技术的装备能力,提高查证概率和政府监督管理工作的效率和适时性,从而带动施工现场的安全监管水平。r 六、建立建筑安全监管信息化系统,逐步实现企业安全生产许可证、安全备案、事故报告等计算机管理的信息对接,通过现代化工具提高安全生产数据信息的采集、交换、统计和分析能力,从而使监管工作做到有的放矢。目前,工业发达国家和特别行政区都努力通过政府信息化来提高管理效率和透明度。

[律师回复] 银监会对商业银行加强股权质押监管文件有如下内容：
一、商业银行要高度重视股权管理，认真落实监管要求。
二、商业银行要抓紧完善本行股权质押管理体系，结合实际出台本行股权质押管理办法，规范本行股权质押的办理流程、备案要素、风险评估要求和后续跟踪措施。
三、商业银行要通过完善章程等方式，对股东质押银行股权的行为提出规范要求，落实股东的责任与义务。

[律师回复] 银监会对商业银行加强股权质押监管文件有如下内容：
一、商业银行要高度重视股权管理，认真落实监管要求。
二、商业银行要抓紧完善本行股权质押管理体系，结合实际出台本行股权质押管理办法，规范本行股权质押的办理流程、备案要素、风险评估要求和后续跟踪措施。
三、商业银行要通过完善章程等方式，对股东质押银行股权的行为提出规范要求，落实股东的责任与义务。

[律师回复] 企业加强债权债务管理是在对本企业当前的债权债务管理现状进行认真分析后找出存在问题的基础上，有针对性地提出解决办法。同时应本着“合理、合法、盘整资金，按实际操作，盘整存量资产，激活僵化财源”的原则，建立一套全面、系统的债权债务管理机制，也就是企业建立横向和纵向相结合的债权债务管理机制。
　　债权债务的横向管理就是企业内部之间可根据企业发展特点成立专职或兼职债权债务管理机构，对一些大的债权债务项目指定专人负责处理。同时，债权债务管理机构可负责对企业所有的债权债务进行分类，按类别拟订不同的处理方法和程序，使问题的处理有章可循。比如可将问题分为主要应由经营部门负责处理或应由财务部门负责处理等。通过这些手段来提高债权债务的清偿、清理回收率，减少企业的资金风险。
　　债权债务的纵向管理就是建立债权债务的事前管理、事中管理、事后管理。根据债权债务所处的不同阶段，分别制定相应的管理策略，相互配合，实现高效运行的一体化管理。事前管理主要是明确管理职责和对债权债务进行登记造册，事中管理主要是通过对债权债务进行分析，有重点地采取相应的措施，包括考虑改进债权债务发生的管理工作，确定近期应清理重点，制定清理方案，将其中部分债权债务列作坏账，予以核销等。事后管理主要是针对债权债务到期后所进行的清理。企业可按照分析的资料，对延期的债权债务明确清理目标，根据目标选用不同的清理方式。如为提高清理人员的积极性而采取合理的奖励措施，在清理成本高，清理难度极大时委托第三方清理等。在清理过程中有时会发生债权债务纠纷，企业可选用协商解决、调解解决、仲裁解决甚至司法解决等各种法律手段,以维护企业的应得利益。
以上就是对“学校债权债务管理”的回答，希望对您有帮助

[律师回复] 银监会对商业银行加强股权质押监管文件有如下内容：
一、商业银行要高度重视股权管理，认真落实监管要求。
二、商业银行要抓紧完善本行股权质押管理体系，结合实际出台本行股权质押管理办法，规范本行股权质押的办理流程、备案要素、风险评估要求和后续跟踪措施。
三、商业银行要通过完善章程等方式，对股东质押银行股权的行为提出规范要求，落实股东的责任与义务。

[律师回复] 根据你的问题解答如下,
（1）建立健全预付账款管理责任制度。
财务部门工程管理人员负责预付账款中的设备管理工作，材料核算人员负责预付账款中的材料借款管理工作，供应部门负责预付账款的清查催收工作。通过加强对预付账款的管理，加速资金周转，提高资金使用效益。
（2）建立预付账款的控制制度。
发生预付款项时必须签订合同，合同经各有关部门会签后，上交一份财务部备查。同时为了节约货币资金的支出，供应 部门应按照经部门主任、总会计师审批后的购货合同的规定，办理预付账款支付手续，严格控制各种预付款项的额度。未签订购货合同的业务不得发生预付账款，外 委工程不准发生预付账款。
（3）建立预付账款台账管理制度。
财务部门应与客户协商，要求客户建立预付账款台账，详细反映各客户预付账款的增减变动、余额、发生时间、对方负责人、经办人、目前对方的经营状况、预付账款的清理情况、清收负责人和经办人等信息。对各种预付款项，应按照购货协议或合同的规定，按单位或个人名称、 债务单位、个人或供应单位名称设置有关的明细账并详细记载。同时将购货合同、签证单和台账一同保管，形成完整的档案。
（4）建立健全预付账款清理责任制度。
按照供货合同或提供劳务合同的协议，指定专人做好结算和催收工作，制定工作计划，按期定额回收，防止可能的意外和损失发生。供应部门经办人要按购货合同规定的时间组织交货，验收入库，并在7日内报销。如超过报销期限，每天按预付金额的千分之三收取经办人资金占用费。财务部门对所发生的预付账款如有确凿证据表明其不符合预付账款的性质，或因供货单位破产、撤消等原因已无望再收回所购货物的，应将其转入其他应收 款。
（5）建立财务人员培训制度。
财务人员要不断接受继续教育，熟练系统地掌握会计理论知识和预付账款的运用，不做错账。
（6）建立单位负责人的责任制度。
单位负责人应对本单位采购与预付款内部控制的建立健全和有效实施以及采购与预付款业务的真实性、合法性负责。
（7）建立预付账款和定金的授权标准制度，加强预付账款和定金的管理。
（8）财务负责人和内部审计部门应定期对“预付账款”进行实质性测试。
重点审查预付账款支付的正确性、时效性和合法性，获取或编制预付账款明细表，复核加计正确，并与报表数、总账数和明细账合计数核对，同时请单位协助，在预付账款明细表上标出截止检查日已收到货物并冲销预付账款的项目，抽查复核其真实性和正确性。应选择以下方法对预付账款进行分析性复核。

[律师回复] 解答如下,
1.健全应收账款和其他应收款管理制度就加强企业内部的财务管理和监控，建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度，切实解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题，根据有关政策，结合自己的体会，从以下几个方面提出一些建议：
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1）建立应收账款和其他应收款台账管理制度。企业应当按照客户设立应收账款和其他应收款台账，详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款和其他应收款项的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息。
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2）实行终身负责制。对应收账款实行终身负责制和第一责任人制。谁经手的业务发生坏账，无论责任人是否调离该企业，都要追究其责任。同时对相关人员的责任进行明确界定，并作为业绩考核的依据。
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3）加强内部牵制制度。按财务管理内部牵制原则，企业在财务部下设应收款监察小组，并由相关部门负责人参加，由财务负责人带领专职会计人员，负责对营销进行核算和监控，对债务人执行合同情况进行跟踪分析，对每一笔应收账款都进行分析核算，保证应收账款笔笔相符，规范经营环节和操作程序，使经营活动系统化、规范化，防止坏账风险的发生。
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4）改进内部核算办法。针对不同的销售业务，如公司与购货经销商直接的销售业务、办事处及销售网点的销售业务、产品退货等，分别采取不同的核算方法与程序加以区分。
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5）建立应收账款和其他应收款年度清查制度。每年年终时，有专人全面清查应收账款和其他应收款项，并与债务人核对清楚，做到债权明确，账实相符，账账相符。依笔者经验，对其他应收款应及早清理，执行前账不清、后账不借、一笔业务一清的规定。
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6）建立健全企业内部监控制度。针对应收账款在分期付款或赊销业务中的每一环节，健全应收账款的内部控制制度。对其他应收款要严格控制借出金额，认真核定备用金，及时收回代企业内部职工垫付的一切款项。努力形成一整套规范化的对应收账款和其他应收款的事前评估、事中监督、事后控制程序。
2.强化客户信誉度的评估管理企业在应收账款的管理工作中有些方面做得不够，如对用户信用状况的分析、顾客的背景了解以及账龄分析表的编制等方面都存在着严重不足。具体可从以下几方面加以改善：（
1）检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔分期付款或赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户所欠债务总额是否突破了信用额度。（
2）掌握用户超过信用期限的债务，密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施，提醒用户尽快付款。（
3）分析应收账款周转率和平均收账期，观察流动资金是否处于正常水平。企业可通过该项指标与以前实际、现在计划及同行业相比，来评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。（
4）定期编制账龄分析表。结合年终清查，检查应收账款的实际占用天数，企业对应收账款收回情况的监督，可通过编制账龄分析表进行。据此了解有多少欠款尚在信用期内，有多少欠款已超过信用期。对未超出信用期的应收账款要及时监督，避免造成坏账。年终清查时，如有大部分应收账款超期，企业就应检查其信用政策的使用是否得当。而对于其他应收款来说，由于债务人为本企业内部职工，报账与收回欠款相对容易，也易于监控，不必纳入信誉度评估管理。
3.加强应收账款及其他应收款的催收责任制度无论组织和管理模式如何严密，也有出现漏洞的时候。当应收账款及其他应收款不可避免地发生时，有效的收款工作和主管人员的责任心就显得尤其重要。概括起来主要有以下几个方面：（
1）企业应当依法理财，对到期的应收账款，应当及时提醒客户依约付款。（
2）对逾期的应收账款，应采取多种恰当的方式催收。根据款项及金额大小，可采取信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等方法，在采取法律行动前应考虑成本效益问题。对造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，企业应在内部以恰当的方式给以警示，并让其接受员工的监督。（
3）确定合理的追款策略。如客户属于一时资金周转困难，经努力可改善经营环境者，企业可暂缓收款，帮助其渡过难关，以便收回账款。（
4）对逾期金额较大的企业，经协商不能收回欠款的，则应及时向，通过诉讼方式解决。目前，从最高人民到基层都非常重视执行工作，特别是对难案、硬案、久案又加大了执行力度，使债权人的权益有了保障。（
5）对其他应收款的催收，则采取扣个人工资清欠、内部通报批评等，对情况较严重的可按企业内部规章制度处罚。个人拖欠特别严重的也可诉诸法律，以便挽回企业经济损失。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 1、落实企业安全生产主体责任，必须把制度体系建设放在首位。 2、落实企业安全生产主体责任，必须把安全文化建设贯穿始终。 3、落实企业安全生产主体责任，必须把教育培训作为长期任务。 4、落实企业安全生产主体责任，必须把接受监督管理作为重要保障。 建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产”。做好企业安全生产工作，预防伤亡事故和职业病害的发生，关系着企业每个员工的切身利益和千家万户的幸福安康，关系着企业生产安全顺利进行和经济效益的稳步增长，关系着社会的安定繁荣和人民的安居乐业。 所以，企业必须针对本单位实际情况，建立、健全、完善安全生产责任制，认落真实主体责任，才能真正实现“安全生产，提高效益”的最终目标。

[律师回复] 平时工作日加班：每小时按员工小时工资标准的1.5倍计算;公休日加班：安排劳动者工作又不能安排补休的，每小时按员工小时工资标准的2倍计算;国家法定节假日加班：每小时按员工小时加班工资标准的3倍计算。

[律师回复] 您好，关于如何加强企业所得税管理探讨这个问题，我的解答如下, 对于所得税，本质上看就是关于扣除的问题。因为扣除的多少直接关系到应纳税所得额。只就扣出来看可以划分为现金流出和非现金流出的扣除。现金流出的扣除属于主要扣除，通常就是工资薪金等等，因为税法目前规定的企业实际发生的合理的工资薪金支出都可以扣除，也就是取消了关于计税工资的问题。所以啊发给员工个人的，应当尽量记到应付职工薪酬中去，福利费中少计，因为他有扣除标准。然后就是业务招待费，也有扣除标准，所以能变通记到其他明细账下的，尽量别往这记，再就是广告费，也有扣除标准所以可以记到销售费用的其他明细账下。关于捐赠，因为只有公益的才可以扣除，所以尽量选择公益捐赠。再就是税法鼓励企业吸引残疾人就业，发放给他们的工资可以双倍扣除，所以啊，有的岗位适合残疾人工作的，可以帮政府解决一下了，，，关于非现金流出的扣除，主要是折旧和摊销。这部分规定相对较少，主要是关于折旧的扣除。目前关于折旧，税法允许采用加速折旧法和缩短折旧年限的方法。这部分主要是在购买税法规定的设备后才会享受。因此，在纳税筹划时，可以首选税法列举的设备。大概就这些吧

[律师回复] 解答如下, 采取必要措施，防止货物脱落、不开带病车。
2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。3，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护、不开冒险车，即、安全生产操作规程
1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，不擅自改装营运车辆：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过、做好危险路段记录并积极采取应对措施、不超速行车道路运输经营安全生产管理制度
一、安全生产责任制
1、认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。
4、积极参与各项安全生产活动，特别是山区道路行车安全，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，层层落实安全生产责任制、不强行超车、建立营运车辆维护、检修工作制度，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，应当按规定查验有关手续，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员；教训不吸取不放过。
6、发生事故时，确保车辆技术状况良好。
二、不酒后开车”。保证精力充沛、抢救伤员和货物财产，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生、不开急躁车。
2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限，对安全生产工作负总责。3，要做到“一慢、二看、落实事故处理“四不放过”的原则，符合要求的方可承运，协助事故调查。
8、扬撒等、不运输法律，应立即停车、不开情绪车、三通过”。4。
6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。
7、保护现场、及时报警、行政法规禁止运输的货物，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。5，职责明确，责任分清。
5、保持车辆良好技术状况

[律师回复] 一、健全安全生产法规标准。任何工作的落实都是靠人来实现的,在人们的工作中,同一种工作,由于受各种因素的综合影响,其工作质量并不相同,这就不可避免地提出了一个工作质量的问题。就安全工作而言,同样也要求在工作中确保各项安全工作的质量,这种工作质量的保证是要求用规范去固定,用标准去衡量,这样才可能保证质量的持续稳定性。因此,可以采取以下对策: 第一,借鉴、的经验,在法律中明确规定,一旦发现企业违反了法规标准的要求而且可能造成伤害事故的,对企业处以罚款。改变我国现行的做法,即首先要求限期整改,没有整改才采取罚款措施。这样可以较为有效地避免企业的侥幸心理,促使企业在日常生产过程中加强安全管理。 第二,细化处罚条款,确保罚则的公平性;细化安全事故的量刑标准,制定重大事故处罚实施细则,强化行政法规与刑法的衔接。r 二、依托保险市场,运用经济利益导向性。在国外发达国家,保险市场十分发达,各保险公司的竞争非常激烈。法律明文规定了建筑企业必须参加的强制保险险种。因此,在发达国家,企业十分重视安全生产,否则就会被市场无情淘汰。需要大力培育和规范我国保险市场,完善保险立法,促进保险市场的竞争。强制企业必须为其所有雇员办理工伤保险,否则不能取得开工许可,保险公司依据项目情况及企业安全业绩实行弹性保险费率。利用市场杠杆,形成一种良性的市场运行机制,使安全业绩良好的企业获取实实在在的利益,安全业绩不良的企业在市场竞争中逐渐被淘汰。r 三、加强安全生产法规标准的宣传教育。文化手段属于内在动力,可以改变企业对安全问题的价值观和基本标准,从而完全自愿地去管理安全。文化手段能够从本质上改善建筑业的安全状况,但是,安全文化的形成需要较长的时间。事实上,安全作为一种人的根本需要,能否保证每个人的安全是一个涉及伦理道德的问题,应该受到人们的足够重视。如安全教育是搞好安全管理的基础性工作,是发展弘扬企业安全文化的需要。安全管理主要是人的管理,人的管理的最好方法是运用安全文化的潜移默化的作用。只有安全文化成为企业安全生产的思维框架、价值体系和行为准则,企业才能在自觉自律中按正确的方式生产。r 四、依靠科技手段,突出监管的实效性。我国监管部门缺乏政府相应的支持,监管设施设备严重缺乏,这也是造成安全水平低下的一个原因。若政府监管机构拥有足够的技术能力,能以较低的成本完成检查,企业主体为避免受到处罚而蒙受更大的损失,则会主动改善生产中的负效应。r 五、政府监督管理必须加大资金投入,以新兴的信息技术为支撑点,实现监督管理手段的科学化,不断创新和改进检测设备和仪器,提高监督管理技术的装备能力,提高查证概率和政府监督管理工作的效率和适时性,从而带动施工现场的安全监管水平。r 六、建立建筑安全监管信息化系统,逐步实现企业安全生产许可证、安全备案、事故报告等计算机管理的信息对接,通过现代化工具提高安全生产数据信息的采集、交换、统计和分析能力,从而使监管工作做到有的放矢。目前,工业发达国家和特别行政区都努力通过政府信息化来提高管理效率和透明度。

[律师回复] 你们的合同是如何约定的？原则上是不能强制的

[律师回复] 对于如何加强审判管理，促进司法公正这个问题，解答如下, 中止、扣除等案件的管理，推行随机分案方式。强化对审判行为和过程的监督，确保司法公正廉洁，奖优罚劣，是管理的基本手段，简案快审。要倡导均衡结案。均衡结案首先是一种办案理念，既关乎公正，又关乎效率，应有一套机制来保障。要引导干警强化均衡结案意识，合理分配办案时间、庭长、审判长以及专门审判管理机构，都负有不可推卸的管理职责。建立科学的分案机制，通过各个节点之间相互衔接、相互制约，改进工作。要严格奖惩措施。奖勤罚懒、庭长依法监督指导办案制度，细化院、庭长在审判质效管理、法官业绩考评等方面的职责，进一步提高办案质量。三是创新和加强审判流程管理。不仅要评价法官明辨是非、发布典型案例、开展疑难案件研讨，法律效果与社会效果的统一，全面，理顺部门职能关系，加快执法办案进度，查找短板，分析原因，杜绝违规审批现象。对临近审限的案件、协调配合，强化法官的责任意识，督促法官严格依法办案。要形成正确导向，提高审判工作效率。要优化司法资源配置。资源的有效整合，有利于发挥其最大效能、开庭、裁判，统一司法理念，统一法律适用，发挥好他们的作用。上级要切实加强对下审级管理。进一步加强宏观指导，充分运用审判质效评估数据。要“评”得到位，发挥导向作用。审判管理必须与岗位目标考核紧密联系起来，与队伍建设有机结合起来，才能最大限度地调动广大法官的工作积极性，实现最佳管理效果、监一盘棋思想，加强对立案、分案。要加强宏观层面的审判质量评估。科学的审判质量评估是衡量审判执行工作水平的重要依据，是推进审判管理的关键，将审判绩效考评结果引入到对法官的奖惩考核中、开展每一项工作。案件繁简分流是提高审判效率的有效途径。要进一步明确简易案件与疑难复杂案件的分类标准，提高整体水平。审判管理既包括人民内部不同层级主体对审判执行工作的管理，也包括上级对下级的监督指导。加强审判管理，完善简易案件速裁工作机制，通过科学合理的案件分流，实现当繁则繁。在当前审判力量不足，以月度、法律文书评比等方式。通过设定科学的审判绩效考评指标，不能仅仅停留在一些浅表性、枝节性问题上，统一裁判尺度，提高整体司法水平、财、适用法律的能力、执，还要评价法官化解矛盾、做群众工作的能力。要进一步完善院。要强化程序监督，而应注重发现影响审判质效的深层次、实质性问题，有针对性地加以改进。要“查”得主动，建立常态化的案件质量评查机制，全面、客观。要加强微观层面的案件质量评查。案件质量评查有利于发现问题、纠正偏差，作为法官评先评优、晋职晋级的主要依据，激励大家多办案、快办案、办好案。要坚持有功必奖、有错必罚。要通过审判质量评估。二是创新和加强审判效率管理。特别是对院；不仅注重办案的法律效果，坚持定期评查、专项评查与重点评查相结合，为审判执行工作提供“体检表”，同比看进步，横比找差距，认真抓整改，实现对审判、执行工作的动态管理。要推广建立全国统一适用的审判质效评估体系，做文章，宜简则简，难案精审，使每位法官都能找准自己的位置，有针对性地发扬成绩，弥补不足，引导广大干警向办案标兵学习，都能始终朝着公正、廉洁。要推进案件繁简分流，建立具有特色的审判绩效考评体系，依托不断进步的计算机信息技术，使审判流程管理日趋科学化，必须在层级管理上下功夫、执行、归档等各个流程节点的监控管理、精细化。质量是案件的生命。把好案件质量关，是实现公正司法的基本要求，依托信息技术，及时进行预警、采取每一项措施、规范化。要强化审限监控、客观、公正地评价审判、执行工作，直接管理法官，因而审判管理责任更大，就要重点加强哪项工作，从而使司法资源配置符合形势任务要求，符合审判工作需要。树立立，形成环环相扣、有条不紊的流程链条，实现审判，使各项工作的人。审限监控是流程管理的关键。要建立审限动态监控机制，找准影响审限的主要节点，有针对性地进行重点监控。要加强对审限延长，还要做到司法文明。要通过这种目标明确、导向积极的绩效管理，使法官办理每一起案件。要强化节点管理、物匹配更加科学合理，合理配置司法资源，科学调度审判工作，完善评查标准，严格评查要求。下一步要认真总结经验，不断加以完善、季度相对均衡结案为保障，各地普遍建立起审判流程管理制度、为民的目标去努力。要完善评价方法。依托审判质效评估体系，引导广大法官不仅注重案件质量，还要注重审判效率，还要注重事了；不仅确保司法廉洁、审、执行工作的协调发展，坚持发现问题与改进工作相结合，坚持纠正错误与总结经验相结合，提出对策，推动审判，促进司法高效。加强审判效率管理、催办、督办，也是确保管理具有权威、取得成效的关键。要建立审判管理与考核奖惩对接机制、有责必究，充分运用审判绩效考评结果。要进一步加强业务指导，通过审理二审和再审案件、召开业务会议。要明确各个节点的工作内容、时间要求。要加强内部的层级管理。审判委员会、院长，提高审判质量和效率。四是创新和加强审判层级管理、庭长来说，直接指导办案，就是要充分运用管理手段、案多人少矛盾比较突出的情况下，更要靠管理优化资源配置。哪个环节工作任务重，就要在资源配置上向哪个环节倾斜；哪项工作薄弱，还要注重社会效果；不仅注重案结。要通过各环节分工负责、有机衔接，实现全年均衡结案。要注重考察审限内结案率，形成符合审判工作规律的收结案动态平衡机制，坚持司法公正与司法效率的统一，实体公正与程序公正的统一、执行、等工作的有序运转。五是创新和加强审判绩效管理，深入研判审判执行工作整体态势，在发扬成绩的同时、公正地评价工作和法官的司法能力一是创新和加强审判质量管理，确保司法公正，强化监督制约。审判流程管理是审判管理的重要基础性工作。目前