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建筑工程索赔的项目有哪些
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2024-02-25
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巩海冬律师
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专家导读
随着时代和社会经济的快速发展，我们可能会遇到很多各种各样的法律问题，因此我们更应该多多了解一些法律方面的知识。如果您目前正面临着建筑工程索赔的项目有哪些的问题没办法解决的话，那么可以通过本篇文章中整理的一些法律知识来找到答案。
索赔费用的组成与建筑安装工程造价的组成类似，一般包括以下几个方面：
（一）人工费指列入概算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用。
在索赔费用中还包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的等损失费的累计，其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中设定。
（二）设备费可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。
当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。
因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；
当施工机械是企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。
（三）材料费材料费的索赔包括：
由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；
由于客观原因材料价格大幅度上涨；
由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存的费用。
材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。
如果由于承包人管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。
承包人应该建立健全物资管理制度，记录建筑材料的进货日期和价格，以便索赔时能准确地分离出索赔事项所引起的材料额外耗用量。
威力证明材料单价的上涨，承包人应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。
（四）管理费此项可分为现场管理费和企业管理费两部分。
索赔款项中的现场管理费是指承包人完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通信、交通费等。
索赔款中的企业管理费主要指的是工程延期间所增加的管理费。
包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通信设施以及企业领导人员赴工地检查指导工作等开支。
通过进行的分析能够知道，无论停工多长时间对方都是能够进行索赔的，因为这是属于违约的情况，作为承包人能够要求赔偿，如果双方协商不成的话能够通过法律的途径解决。
从上面的内容中我们可以知道，如果遇到工程停工多久能够进行索赔的问题我们应该知道怎样去处理了。实际生活中我们可能
在上面的文章内容中，我们已经解答了关于建筑工程索赔的项目有哪些的问题，相信大家已经对此有一定的了解了。如果本篇文章还没有完整解答您的问题的话，可以点击下方“立即咨询”按钮，专业律师可以在线为您解答。
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建筑工程索赔的项目
随着时代和社会经济的快速发展，我们可能会遇到很多各种各样的法律问题，因此我们更应该多多了解一些法律方面的知识。如果您目前正面临着建筑工程索赔的项目的问题没办法解决的话，那么可以通过本篇文章中整理的一些法律知识来找到答案。
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建设工程纠纷
建筑工程项目的目标是什么
[律师回复] 您好，针对您的建筑工程项目的目标是什么问题解答如下, 一.工程项目安全生产管理目标及其主要内容
1.工程项目安全生产管理目标 安全生产管理目标是指项目经理部根据企业的整体目标，在分析内部条件和外部环境的基础上，确定安全生产所要达到的奋斗目标。通常以负伤率、万吨产品死亡率、设备完好率等预期达到的目标值来表示。
2.工程项目安全生产管理目标的内容
（
1）安全生产管理目标可概括为两个方面的内容：
首先从事故控制方面要求杜绝死亡、火灾、管线、设备等重大事故的发生，即死亡、火灾、管线、设备事故发生率为零；
其次，从创优达标方面要求达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—9
9）合格标准要求的同时，达到当地市区建设工程安全标准化管理的标准，即区、县安全标准化管理工地及文明工地或市级安全标准化管理工地、市文明工地等。
（
2）工程项目安全生产管理目标主要包括以下几点：伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。安全达标目标：根据项目工程的实际特点，按部位制定安全达标的具体目标值。文明施工实现目标：根据项目工程施工现场环境及作业条件的要求，制定实现文明工地的目标。
（
3）安全生产管理目标主要体现在“六杜绝”、“三消灭”、“二控制”、“一创建”，即： 六杜绝：杜绝重伤及死亡事故、杜绝坍塌伤害事故、杜绝高处坠落事故、杜绝物体打击事故；杜绝机械伤害事故、杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭“惯性事故”。二控制：控制年负伤率、控制年安全事故率。一创建：创建安全文明工地。 二.工程项目安全生产目标管理及其主要内容工程项目安全生产目标管理项目经理部制定安全生产管理目标并为实现预期的安全生产管理目标而通过采取一系列措施去努力实现这些目标的活动过程既是安全生产目标管理的过程。推行安全生产目标管理能进一步优化企业安全生产责任制，强化企业的安全生产管理。工程项目安全生产目标管理的主要任务确定奋斗目标，明确相关责任，制定实现安全目标的具体措施方案，并通过实行相应的考核与奖惩措施，以激励员工积极参与全员、全方位、全过程的安全生产管理活动中来，严格按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的具体要求，落实各项安全措施，从根本上消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷。项目安全生产目标管理的基本内容项目安全目标管理必须与安全生产责任制挂钩，把安全生产管理目标与目标责任人的经济挂钩，按专业管理将目标层层分解、逐级负责，充分调动各级组织及全体人员的积极性，保证安全管理目标的实现。实施安全生产目标管理的活动，主要体现在以下几个方面：（
1）制定工程项目安全生产管理目标值项目部根据工程特点和环境条件等现实情况，通过采用目标预测和系统分析等科学的方法，确定合适的安全生产管理目标值，并进一步研究为实现这些管理目标应采取的相应措施和手段。（
2）制定实现目标的措施方案项目部根据安全生产管理目标值的具体要求，制定具体的实施办法和相应的保证措施，编制管理方案、技术措施，明确完成程序和时间以及承担具体责任的负责人，并签订承诺书等等，力求量化，以便予实施和考核。（
3）制定并严格执行具体的考核标准和奖惩办法根据安全生产管理目标值和各项保证措施的具体要求，项目部制定具体的考核标准和奖惩办法，并在实际工作中严格执行，确保各项保证措施落实到位，从而实现工程项目的安全生产管理目标。
1.工程项目安全生产管理目标 安全生产管理目标是指项目经理部根据企业的整体目标，在分析内部条件和外部环境的基础上，确定安全生产所要达到的奋斗目标。通常以负伤率、万吨产品死亡率、设备完好率等预期达到的目标值来表示。
2.工程项目安全生产管理目标的内容
（
1）安全生产管理目标可概括为两个方面的内容：
首先从事故控制方面要求杜绝死亡、火灾、管线、设备等重大事故的发生，即死亡、火灾、管线、设备事故发生率为零；
其次，从创优达标方面要求达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—9
9）合格标准要求的同时，达到当地市区建设工程安全标准化管理的标准，即区、县安全标准化管理工地及文明工地或市级安全标准化管理工地、市文明工地等。
（
2）工程项目安全生产管理目标主要包括以下几点：伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。安全达标目标：根据项目工程的实际特点，按部位制定安全达标的具体目标值。文明施工实现目标：根据项目工程施工现场环境及作业条件的要求，制定实现文明工地的目标。
（
3）安全生产管理目标主要体现在“六杜绝”、“三消灭”、“二控制”、“一创建”，即： 六杜绝：杜绝重伤及死亡事故、杜绝坍塌伤害事故、杜绝高处坠落事故、杜绝物体打击事故；杜绝机械伤害事故、杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭“惯性事故”。二控制：控制年负伤率、控制年安全事故率。一创建：创建安全文明工地。 二.工程项目安全生产目标管理及其主要内容工程项目安全生产目标管理项目经理部制定安全生产管理目标并为实现预期的安全生产管理目标而通过采取一系列措施去努力实现这些目标的活动过程既是安全生产目标管理的过程。推行安全生产目标管理能进一步优化企业安全生产责任制，强化企业的安全生产管理。工程项目安全生产目标管理的主要任务确定奋斗目标，明确相关责任，制定实现安全目标的具体措施方案，并通过实行相应的考核与奖惩措施，以激励员工积极参与全员、全方位、全过程的安全生产管理活动中来，严格按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的具体要求，落实各项安全措施，从根本上消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷。项目安全生产目标管理的基本内容项目安全目标管理必须与安全生产责任制挂钩，把安全生产管理目标与目标责任人的经济挂钩，按专业管理将目标层层分解、逐级负责，充分调动各级组织及全体人员的积极性，保证安全管理目标的实现。实施安全生产目标管理的活动，主要体现在以下几个方面：（
1）制定工程项目安全生产管理目标值项目部根据工程特点和环境条件等现实情况，通过采用目标预测和系统分析等科学的方法，确定合适的安全生产管理目标值，并进一步研究为实现这些管理目标应采取的相应措施和手段。（
2）制定实现目标的措施方案项目部根据安全生产管理目标值的具体要求，制定具体的实施办法和相应的保证措施，编制管理方案、技术措施，明确完成程序和时间以及承担具体责任的负责人，并签订承诺书等等，力求量化，以便予实施和考核。（
3）制定并严格执行具体的考核标准和奖惩办法根据安全生产管理目标值和各项保证措施的具体要求，项目部制定具体的考核标准和奖惩办法，并在实际工作中严格执行，确保各项保证措施落实到位，从而实现工程项目的安全生产管理目标。
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快速解决“其他”问题
建筑工程项目如何成立的
[律师回复] 1、成立项目部要有相应的人员配置，如项目正副经理及各部门负责人和按要求配置“八大”员、办公场地及办公设备等以满足施工需要。
2、由企业授权，并代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子。
3、建立组织结构和管理制度。
2、由企业授权，并代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子。
3、建立组织结构和管理制度。
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建筑工程项目流程审批事项都有哪些
[律师回复] 1、工程项目审批流程建设单位编制可研性报告、项目建议书。（可研性报告包括：项目建设的必要性、项目选址与建设条件、项目建设内容与规划方案、投资估算与资金筹措、经济效益评价）。
2、将编制好的可研性报告上报市发改委。建设单位会同设计单位将初步设计方案，设计总说明；包括从土建、结构、设备、预算、消防、规划各方面要详细、明确。将上报发改委的资料，组织项目初步设计论证会，邀请各位专家参加论证。将论证会结论，土地证、项目可研性报告、项目地形图、概算等资料，向发改委申请预备投资计划，进行核准。项目地形图应由测量大队进行现场测量后，并出图。预备计划下发，向市规划局申请规划许可证。根据初步设计方案和设计总说明，总平面图，平、立、剖图上报规划局，申请批准。
3、组织项目规划论证会，将上报规划局的初步设计方安。项目总平面图，平立剖图。进行专家论证会议。规划局对上报总平面进行审批同意后。请消防、人防、绿化对总平面进行审批。设计单位做施工图全面设计。（建筑、结构、电、消防、人防、通风等方面）将规划局审批的总平图上报绿化部门（包括总平面图、红线图、土地证、绿化设计图）进行绿化审批。将规划局审批的总平面图、平、立、剖上报人防部门进行审批。
4、施工图全部设计完毕后，上报审图公司，进行图纸审查。施工图全部设计完后，由图审公司上报建设局进行备案。全套施工图设计完毕后，上报消防部门。进行消防审核。将绿化、消防、人防审核后全套施工图上报规划局申请规划许可证。将规划审批的总平面图、规划许可证、消防审批的批文，财政局资金证明、申报单位主管部门申请，无拖欠证明、上报市发改委申请该项目正式计划。将规划证、计划后，前期开标手续准备完毕后，申请开标。开标结束后，招标备案。申请工程施工许可证。项目施工许可证包括（质监、安监、稽查等部门备案）对施工合同、监理合同审查后，备案。对上述部门上报资料同时，要缴纳质检费、定测费，劳保基金，意外伤害保险、印花税等申请施工许可证后，将规划证、地形图，上报测绘大队，进行定位放线。地震、气象、文物、渣土、环保等部门都需要办理手续。
5、说明：抗震分析、房屋地震安全评估报告、防雷设计、文物勘探、渣土清运费、建设项目环境影响评估等。
2、将编制好的可研性报告上报市发改委。建设单位会同设计单位将初步设计方案，设计总说明；包括从土建、结构、设备、预算、消防、规划各方面要详细、明确。将上报发改委的资料，组织项目初步设计论证会，邀请各位专家参加论证。将论证会结论，土地证、项目可研性报告、项目地形图、概算等资料，向发改委申请预备投资计划，进行核准。项目地形图应由测量大队进行现场测量后，并出图。预备计划下发，向市规划局申请规划许可证。根据初步设计方案和设计总说明，总平面图，平、立、剖图上报规划局，申请批准。
3、组织项目规划论证会，将上报规划局的初步设计方安。项目总平面图，平立剖图。进行专家论证会议。规划局对上报总平面进行审批同意后。请消防、人防、绿化对总平面进行审批。设计单位做施工图全面设计。（建筑、结构、电、消防、人防、通风等方面）将规划局审批的总平图上报绿化部门（包括总平面图、红线图、土地证、绿化设计图）进行绿化审批。将规划局审批的总平面图、平、立、剖上报人防部门进行审批。
4、施工图全部设计完毕后，上报审图公司，进行图纸审查。施工图全部设计完后，由图审公司上报建设局进行备案。全套施工图设计完毕后，上报消防部门。进行消防审核。将绿化、消防、人防审核后全套施工图上报规划局申请规划许可证。将规划审批的总平面图、规划许可证、消防审批的批文，财政局资金证明、申报单位主管部门申请，无拖欠证明、上报市发改委申请该项目正式计划。将规划证、计划后，前期开标手续准备完毕后，申请开标。开标结束后，招标备案。申请工程施工许可证。项目施工许可证包括（质监、安监、稽查等部门备案）对施工合同、监理合同审查后，备案。对上述部门上报资料同时，要缴纳质检费、定测费，劳保基金，意外伤害保险、印花税等申请施工许可证后，将规划证、地形图，上报测绘大队，进行定位放线。地震、气象、文物、渣土、环保等部门都需要办理手续。
5、说明：抗震分析、房屋地震安全评估报告、防雷设计、文物勘探、渣土清运费、建设项目环境影响评估等。
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建筑工程项目流程审批事项都有哪些
[律师回复] 1、工程项目审批流程建设单位编制可研性报告、项目建议书。（可研性报告包括：项目建设的必要性、项目选址与建设条件、项目建设内容与规划方案、投资估算与资金筹措、经济效益评价）。
2、将编制好的可研性报告上报市发改委。建设单位会同设计单位将初步设计方案，设计总说明；包括从土建、结构、设备、预算、消防、规划各方面要详细、明确。将上报发改委的资料，组织项目初步设计论证会，邀请各位专家参加论证。将论证会结论，土地证、项目可研性报告、项目地形图、概算等资料，向发改委申请预备投资计划，进行核准。项目地形图应由测量大队进行现场测量后，并出图。预备计划下发，向市规划局申请规划许可证。根据初步设计方案和设计总说明，总平面图，平、立、剖图上报规划局，申请批准。
3、组织项目规划论证会，将上报规划局的初步设计方安。项目总平面图，平立剖图。进行专家论证会议。规划局对上报总平面进行审批同意后。请消防、人防、绿化对总平面进行审批。设计单位做施工图全面设计。（建筑、结构、电、消防、人防、通风等方面）将规划局审批的总平图上报绿化部门（包括总平面图、红线图、土地证、绿化设计图）进行绿化审批。将规划局审批的总平面图、平、立、剖上报人防部门进行审批。
4、施工图全部设计完毕后，上报审图公司，进行图纸审查。施工图全部设计完后，由图审公司上报建设局进行备案。全套施工图设计完毕后，上报消防部门。进行消防审核。将绿化、消防、人防审核后全套施工图上报规划局申请规划许可证。将规划审批的总平面图、规划许可证、消防审批的批文，财政局资金证明、申报单位主管部门申请，无拖欠证明、上报市发改委申请该项目正式计划。将规划证、计划后，前期开标手续准备完毕后，申请开标。开标结束后，招标备案。申请工程施工许可证。项目施工许可证包括（质监、安监、稽查等部门备案）对施工合同、监理合同审查后，备案。对上述部门上报资料同时，要缴纳质检费、定测费，劳保基金，意外伤害保险、印花税等申请施工许可证后，将规划证、地形图，上报测绘大队，进行定位放线。地震、气象、文物、渣土、环保等部门都需要办理手续。
5、说明：抗震分析、房屋地震安全评估报告、防雷设计、文物勘探、渣土清运费、建设项目环境影响评估等。
2、将编制好的可研性报告上报市发改委。建设单位会同设计单位将初步设计方案，设计总说明；包括从土建、结构、设备、预算、消防、规划各方面要详细、明确。将上报发改委的资料，组织项目初步设计论证会，邀请各位专家参加论证。将论证会结论，土地证、项目可研性报告、项目地形图、概算等资料，向发改委申请预备投资计划，进行核准。项目地形图应由测量大队进行现场测量后，并出图。预备计划下发，向市规划局申请规划许可证。根据初步设计方案和设计总说明，总平面图，平、立、剖图上报规划局，申请批准。
3、组织项目规划论证会，将上报规划局的初步设计方安。项目总平面图，平立剖图。进行专家论证会议。规划局对上报总平面进行审批同意后。请消防、人防、绿化对总平面进行审批。设计单位做施工图全面设计。（建筑、结构、电、消防、人防、通风等方面）将规划局审批的总平图上报绿化部门（包括总平面图、红线图、土地证、绿化设计图）进行绿化审批。将规划局审批的总平面图、平、立、剖上报人防部门进行审批。
4、施工图全部设计完毕后，上报审图公司，进行图纸审查。施工图全部设计完后，由图审公司上报建设局进行备案。全套施工图设计完毕后，上报消防部门。进行消防审核。将绿化、消防、人防审核后全套施工图上报规划局申请规划许可证。将规划审批的总平面图、规划许可证、消防审批的批文，财政局资金证明、申报单位主管部门申请，无拖欠证明、上报市发改委申请该项目正式计划。将规划证、计划后，前期开标手续准备完毕后，申请开标。开标结束后，招标备案。申请工程施工许可证。项目施工许可证包括（质监、安监、稽查等部门备案）对施工合同、监理合同审查后，备案。对上述部门上报资料同时，要缴纳质检费、定测费，劳保基金，意外伤害保险、印花税等申请施工许可证后，将规划证、地形图，上报测绘大队，进行定位放线。地震、气象、文物、渣土、环保等部门都需要办理手续。
5、说明：抗震分析、房屋地震安全评估报告、防雷设计、文物勘探、渣土清运费、建设项目环境影响评估等。
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随着时代和社会经济的快速发展，我们可能会遇到很多各种各样的法律问题，因此我们更应该多多了解一些法律方面的知识。如果您目前正面临着建筑工程索赔的项目有哪些的问题没办法解决的话，那么可以通过本篇文章中整理的一些法律知识来找到答案。
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建设工程纠纷
建筑工程项目分承包的方式
[律师回复] 在现生活中建设工程的施工往往与工程的转包和分包离不开的，而依据建筑法的规定，工程转包是不允许的，但工程的分包在符合规定的情况下是允许的，那么建筑工程项目分承包的方式有哪些?
建筑工程的分包是指总承包方将工程分包给分包商的一种行为，而建筑工程项目分承包的方式有专业分包和劳务分包等。
根据《中华人民共和国建筑法》第二十八条规定， 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
第二十九条规定， 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
法律依据：
《中华人民共和国建筑法》第二十八条
禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
《中华人民共和国建筑法》第二十九条
建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
建筑工程的分包是指总承包方将工程分包给分包商的一种行为，而建筑工程项目分承包的方式有专业分包和劳务分包等。
根据《中华人民共和国建筑法》第二十八条规定， 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
第二十九条规定， 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
法律依据：
《中华人民共和国建筑法》第二十八条
禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
《中华人民共和国建筑法》第二十九条
建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
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快速解决“建设工程纠纷”问题
建筑工程项目管理模式有哪些？
[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 工程项目的管理模式有：
1、EPC模式----固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。
2、传统的项目管理模式（DBB模式） 即设计-招标-建造（Desig
-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。
3、建筑工程管理方式（CM模式） 又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。
4、代理型CM模式 CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。
5、非代理型CM模式 该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。
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建筑工程项目信息管理的目的是什么
[律师回复] 建筑工程项目信息管理的目的是：
1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
【法律依据】
1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
【法律依据】
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建筑工程竣工结算中，项目费如何计算，工程预算项目费
[律师回复] 这个东西分两块，一个是无法列项的费用，包括安全文明施工费用等，这部分费用是以定额直接费或定额人工费或定额人工费+定额机械费作为取费基础以一定的费率记取的；另一个是可以列项的费用，模板、脚手架、超高增加费、垂直运输费等，这部分费用是直接算出工程量然后记取的。建议你把国标清单规范过一遍（GB）。预算里面有没有计取措施费，你看看就知道，看看综合单价里面包括了措施费没有，反正看地方去的，有些鬼地方就是乱，一下就是全费用，一下就是提点什么费用放在前面的取费表里面。第二个问题施工排水费用，这部分费用是记取在安全文明施工费里的，但是不是所有的施工排水费用都是算在安全文明费里，你查一下安全文明施工费具体包括哪几项内容，这些内容里关于施工排水费用记取的范围，不在这个范围内你就看合同怎么约定，没约定你就要记取。当然你要是做给施工单位做结算，你就弄上去，自己知道就行，至于以后甲方或者审计审核造价，你心里也有个底。如果你是做审计的话，审计也分社会审计和政府审计，社会审计你就要看甲方态度，政府审计你就要公平公正，该怎么算怎么算。把握好，搞审计要有理有据，找到相应条款该核增核增，该核减核减。
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工程停工费用多久可以索赔,建筑工程索赔的项目
为了更好的应对生活中可能会发生的法律问题，我们需要学习一些相关的法律知识，为了帮助大家更好的了解一些相关的法律知识，本站整理了一些与工程停工费用多久可以索赔,建筑工程索赔的项目相关的法律内容，我们一起来了解一下吧。
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建设工程纠纷
工程建筑项目是否必须经过招标程序
[律师回复] 1.不是所有的工程建筑项目，都必须经过招标程序。我国法律规定，大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目才必须招标，其他项目不一定要招标。
2.在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，
2.在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，
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快速解决“建设工程纠纷”问题
工程建筑项目是否必须经过招标程序
[律师回复] 1.不是所有的工程建筑项目，都必须经过招标程序。我国法律规定，大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目才必须招标，其他项目不一定要招标。
2.在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，
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建筑工程项目管理的定义是什么
[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是,
一、建筑工程项目管理的定义
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
二、建筑工程项目管理的类型
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:
1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)
2.设计方的项目管理
3.施工方的项目管理
4.供货方的项目管理
5.建设项目工程总承包方的项目管理
6.其他建设工程项目管理
《建设工程项目管理试行办法 》
第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
第四条从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
第五条项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
第六条工程项目管理业务范围包括：
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
（八）项目管理合同约定的其他工作。
一、建筑工程项目管理的定义
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
二、建筑工程项目管理的类型
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:
1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)
2.设计方的项目管理
3.施工方的项目管理
4.供货方的项目管理
5.建设项目工程总承包方的项目管理
6.其他建设工程项目管理
《建设工程项目管理试行办法 》
第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
第四条从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
第五条项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
第六条工程项目管理业务范围包括：
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
（八）项目管理合同约定的其他工作。
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建筑工程项目承包单位是指什么？
[律师回复] 建设单位是指执行国家基本建设计划，组织、督促基本建设工作，支配、使用基本建设投资的基层单位。一般表现为：行政上有的组织形式，经济上实行核算，编有的总体设计和基本建设计划，是基本建设法律关系的主体。
建设单位要承担以下职责：
(1)应负责建设工程项目工程档案和资料的管理工作，并设专人进行收集、整理和归档。
(2)在工程招标及与参建各方签订协议或合同时，应对工程资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交时间等提出明确要求。
(3)必须向参与工程建设的勘察、设计、监理、施工等单位提供与建设工程有关的资料，原始资料必须真实、准确、齐全。
(4)由建设单位采购的各类原材料、构配件和设备，建设单位应保证其规格、性能、质量符合设计文件和合同要求，并保证相关施工物资资料的完整、真实、有效。
(5)负责组织、监督和检查参建单位工程资料的形成、积累和立卷归档工作；也可委托监理单位检查工程资料的立卷归档工作；并对规程规定应签认的工程资料签署意见。
(6)收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案。
(7)列入城建档案馆接收范围的工程档案，建设单位在组织竣工工程档案进行预验收。
(8)列入城建档案馆接收范围的工程档案，建设单位应在工程竣工验收合格后三个月内移交城建档案馆。
《中华人民共和国建筑法》第七条
建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。
建设单位要承担以下职责：
(1)应负责建设工程项目工程档案和资料的管理工作，并设专人进行收集、整理和归档。
(2)在工程招标及与参建各方签订协议或合同时，应对工程资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交时间等提出明确要求。
(3)必须向参与工程建设的勘察、设计、监理、施工等单位提供与建设工程有关的资料，原始资料必须真实、准确、齐全。
(4)由建设单位采购的各类原材料、构配件和设备，建设单位应保证其规格、性能、质量符合设计文件和合同要求，并保证相关施工物资资料的完整、真实、有效。
(5)负责组织、监督和检查参建单位工程资料的形成、积累和立卷归档工作；也可委托监理单位检查工程资料的立卷归档工作；并对规程规定应签认的工程资料签署意见。
(6)收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案。
(7)列入城建档案馆接收范围的工程档案，建设单位在组织竣工工程档案进行预验收。
(8)列入城建档案馆接收范围的工程档案，建设单位应在工程竣工验收合格后三个月内移交城建档案馆。
《中华人民共和国建筑法》第七条
建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。
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建筑工程项目安全管理
1、符合国家现行有关安全生产的法律、法规、标准的规定。2、安全管理检查评定保证项目：安全生产责任制、施工组织设计及专 项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援、安全管理一般项目检查评定。
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建设工程纠纷
建筑工程项目管理的内容有哪些
[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制
8、项目安全控制
10、项目组织协调1
6、项目合同管理1
3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序
4、项目管理规划5，还要学习一下企业贯标管理手册、项目竣工验收阶段管理17。如果你们的单位实行贯标、项目经理责任制
6、项目经理部
7、项目现场管理1
2、项目质量控制
9、项目成本控制1
1、项目生产要素管理1
5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326）
3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范
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建筑工程项目管理的依据是什么
[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制
8、项目安全控制
10、项目组织协调1
6、项目合同管理1
3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序
4、项目管理规划5，还要学习一下企业贯标管理手册、项目竣工验收阶段管理17。如果你们的单位实行贯标、项目经理责任制
6、项目经理部
7、项目现场管理1
2、项目质量控制
9、项目成本控制1
1、项目生产要素管理1
5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326）
3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范
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建筑工程中只取税金项目怎么算
[律师回复] 只取税金项目是工程预算中的主材及甲供材料等不参于取费只计算主材费用和税金。（有时是甲乙双方约定和的） 该部分费用只计算税金，其他取费不能记取。一般取费有其他直接费、临时设施费、现场管理费、企业管理费、劳动保险费、财务费、定编费、税金组成，或现行的清单为规费，“只记取税金，不记取费用”，意思其他费用都不取，只取税金。一般指特殊签证项目，安装工程的主材、人工的增加等。
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建筑工程项目分承包方式有哪些
[律师回复] 建筑工程项目分承包方式有专业分包和劳务分包。建筑工程的分包是指总承包方将工程分包给分包商的一种行为。
【法律依据】
《中华人民共和国建筑法》第二十八条，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
【法律依据】
《中华人民共和国建筑法》第二十八条，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
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建筑工程施工项目管理
1、对于每一次可以参与投标的机会，施工单位都应从其经营战略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。2、如果决定投标，则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息，继而进行认真分析梳理，作出判断。3、编制投标书，进行投标。4、若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订合同
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建设工程纠纷
建筑工程项目开工应具备的条件
[律师回复] 一般建筑工程施工需具备的开工条件包括以下：
在文件审批方面需要的开工条件：
1）施工图经过审核（现在规定由具有审图资质的第三方企业审图）并加盖审图章；另外，设计单位、施工单位、监理单位、建设单位进行会审、交底，图纸会审纪录已经有关单位会签、盖章、并发给有关单位；
2）合同或协议已经签定(虽然建筑法中未明确规定，但是办理开工许可证时必须具备合同文件)；
3）建筑工程施工许可证已经办理、领取（有建设单位办理，施工单位配合）；
4）三材指标或实物已经落实；
5）施工组织设计(或施工方案)已经编制，并经批准；
6）施工图预算已经编制和审定，施工资金准备完善；
工作场地、设施方面的开工条件：
1）临时设施、工棚、施工道路、施工用水、施工用电，已基本完成；
2）塔吊、模板、钢筋加工机器等设备基本上已备齐；
3）工程定位测量已具备条件；
5）其他:材料、成品、半成品和工艺设备等能满足连续施工要求。
临时设施能满足施工和生活的需要；施工机械经过检修能保证正常运转；劳动力已调集能满足施工需要，安全消防设备已经备齐等。
法律依据《建筑法》。
在文件审批方面需要的开工条件：
1）施工图经过审核（现在规定由具有审图资质的第三方企业审图）并加盖审图章；另外，设计单位、施工单位、监理单位、建设单位进行会审、交底，图纸会审纪录已经有关单位会签、盖章、并发给有关单位；
2）合同或协议已经签定(虽然建筑法中未明确规定，但是办理开工许可证时必须具备合同文件)；
3）建筑工程施工许可证已经办理、领取（有建设单位办理，施工单位配合）；
4）三材指标或实物已经落实；
5）施工组织设计(或施工方案)已经编制，并经批准；
6）施工图预算已经编制和审定，施工资金准备完善；
工作场地、设施方面的开工条件：
1）临时设施、工棚、施工道路、施工用水、施工用电，已基本完成；
2）塔吊、模板、钢筋加工机器等设备基本上已备齐；
3）工程定位测量已具备条件；
5）其他:材料、成品、半成品和工艺设备等能满足连续施工要求。
临时设施能满足施工和生活的需要；施工机械经过检修能保证正常运转；劳动力已调集能满足施工需要，安全消防设备已经备齐等。
法律依据《建筑法》。
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快速解决“建设工程纠纷”问题
我是建筑公司的领导，最近我们公司合作了新的建筑工程项目，咨询下建筑工程项目合同特点
[律师回复] 工程建设合同是一个综合的概念，它由一系列的合同组成。它是指法人之间为了完成工程建设任务，明确相互权利，义务关系的协议。当事人双方协商同意的有关修改合同的变更文件、洽商记录、会议纪要，以及资料、图表等，也是工程建设合同的组成部分。工程建设合同在法律上有以下特征：
当事人的条件。当事人必须是具有相应权利能力和行为能力的特定法人。例如承包商必须符合《建筑企业营业管理条例》规定的。
当事人的条件。当事人必须是具有相应权利能力和行为能力的特定法人。例如承包商必须符合《建筑企业营业管理条例》规定的。
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工程建筑项目可否都必须经过招标程序
[律师回复] 1、不是所有的工程建筑项目，都必须经过招标程序。我国法律规定，大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目才必须招标，其他项目不一定要招标。
2、法律依据《招标投标法》
第三条 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。
法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。
2、法律依据《招标投标法》
第三条 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。
法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。
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建筑工地项目经理，半夜在单位安排的工地宿舍休息突发脑溢血死亡，算工亡吗？（有个前提：不管是否休息如果工地上有什么情况项目经理的去解决）
[律师回复] 应当是不属于。因为是在休息时间不是工作期间死亡。
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