工程项目开工前具备的条件?

[律师回复] 项目工程合同，按照不同的标准有多种不同的表示方法。
(1)按合同签约的对象内容划分
1)建设工程勘察、设计合同。是指业主(发包人)与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。
2)建设工程施工合同。通常也称为建筑安装工程承包合同。是指建设单位(发包方)和施工单位(承包方)，为了完成商定的或通过招标投标确定的建筑工程安装任务，明确相互权利、义务关系的书面协议。
3)建设工程委托监理合同。简称监理合同，是指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理，明确双方权利、义务的协议。建设单位称委托人(甲方)、监理单位称受委托人(乙方)。
4)工程项目物资购销合同。由建设单位或承建单位根据工程建设的需要，分别与有关物资、供销单位，为执行建筑工程物资(包括设备、建材等)供应协作任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。
5）建设项目借款合同。由建设单位与中国人民建设银行或其他金融机构，根据国家批准的投资计划、信贷计划，为保证项目贷款资金供应和项目投产后能及时收回贷款签订的明确双方权利义务关系的书面协议。除以上合同外，还有运输合同，劳务合同，供电等等。

[律师回复] 您好，针对您的工程项目管理人员应该具备哪些素质和能力问题解答如下, 业主委员会成立以后，则可以开始着手选聘物业管理公司了。选聘物业管理公司应实行招标方式。
具体的招标程序是：
1、成立招标领导小组;

2、发布招标公告或通知;
3、编制招标书。包括招标的物业基本情况，物业管理内容，对招标的有关说明，物业管理考核标准及奖罚措施，投标开标时间;
4、投标单位的资质审查;
5、投标申请书的报送;
6、开标，定标;
7、签订物业管理委托合同。
所选聘的物业管理公司应当持有物业管理资质证书，并向工商行政主管部门申请登记，领取营业执照后方可营业。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, ⑤发生事故和未遂事故，生产必须服从安全。遇到生产与安全发生矛盾时、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去、政策、总结。他的主要安全职责为。 ⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作。 ④加强对职工安全生产的教育项目经理是施工项目的主要负责人、法令。 ②在计划、审批单位批准，组织项目施工人员执行安全生产规程，也是该施工项目安全生产的第一责任人。施工组织设计或施工方案如需修改、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案： ①认真执行国家安全生产方针，要保护现场并立即上报，不违章指挥。 ③搞好施工项目的安全生产，必须经过原编制、布置、检查，组织对施工项目进行周安全检查工作

[律师回复] 你好，请问你现在是预备要开公司吗？

[律师回复]
1、工程项目管理总流程
　　
2、招标工作程序
　　
3、监理工作程序
　　
4、质量控制程序
　　
5、工期控制程序
　　
6、成本控制程序
　　
7、重要材料控制程序
　　
8、设计变更程序
　　
9、隐蔽工程验收程序
　　
10、竣工验收程序
　　1
1、合同管理程序
　　1
2、信息、资料管理程序

[律师回复] 装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、 建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标， 策划装饰构思与目标。 按照国家、 地区及行业主管部门的工程招标程序和规定， 进行对设计的招标工作。 具体工作内容包括： 招标文件的编制、 发布招标信息或邀请投标单位、 投标单位报名、投标单位资质审查、 招标文件发送、 投标文件管理、 开标、 截标管理、方案评审、 中标单位确定、 中标合同的签订。 通过合同对设计单位进行设计目标的管理、 设计进度的管理、 设计质量的管理、 设计成本的管理。 全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算， 大宗材料的调研与选定品牌， 甲供、 甲指材料的指定。 与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、 价格和供货周期达成共识后签订供货合同。 根据设计图纸编制施工招标文件， 发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。 具体工作内容包括： 投标单位报名、 投标单位资质审查、 投标单位保证金的制定与收取、 招标文件发送、 投标文件管理、 安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、 开标、 截标管理、 商务标工程量与单价的评审、 技术标施工方案和施工组织设计的评审、 中 标单位确定、 中标合同的签订、 未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定：
一、 各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》， 组织设计中应包括以下内容：
1、 工程概况（施工条件、 施工重点、 难点等）、 施工总体规划、 实施目标（质量、 进度、 安全、 文明施工、 环境保护、 保修等）
2、 工程管理机构的设置及管理人员名单
3、 主要项目施工方案（包括临水临电方案）、 工艺流程的选择
4、 主要技术组织措施（安全保证措施、 质量保证措施、 工期保证措施、 文明施工保证措施、 成品保护措施、 消防措施、 保卫措施、 环保措施、 冬雨期施工措施、 施工配合措施等）
5、 施工准备工作计划、 施工进度计划、 各项资源需用量计划（劳动力计划、 装饰机械设备计划、 甲供材提单及使用计划， 甲指材封样及使用计划， 自购材进场计划）
6、 施工平面图（应标明机械、 加工场地、 材料堆场、 临水、 临电、消防设施、 住宿区、 垃圾存放点、 安全出入口及其他临时设施位置等）
7、 不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》 需在进场 3 日内经上级技术部门批准并签字、 盖章后提交甲方项目部及监理。
二、 各施工单位必须按照国家标准、 规范、 工程合同、 施工图纸、 设计变更、 施工组织设计精心组织施工。
三、 各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、 管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
2、 管理人员内部管理职能分工、 任务分工明确， 工作流程通畅；
3、 管理人员责任心强、 沟通能力强、 执行能力强， 能与甲方、监理协同工作；
4、 管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
5、 提倡各种文字记录、 备案制度。 如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。
四、 各施工单位必须建立完善的质量、 安全、 进度管理体系， 建议按照三阶段控制原理进行施工管理
1、 事前控制（预控）， 要求预先认真熟悉图纸、 掌握设计意图、认真做好图纸会审、 记录、 整理工作， 预先进行周密的质量、安全、 进度计划， 先期发现施工中、 图纸中存在的问题、 可能出现的困难， 提前采取措施， 避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担， 工期不予顺延。
2、 事中控制（过程控制）， 事中控制虽然分为自控和监控两大环节， 但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力， 甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。 每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、 互检、 专检） 再报监理检验， 全部合格后方可进行下道工序。
3、 事后控制 ， 问题出现后分析原因， 采取措施纠正偏差， 保证质量、 安全、 进度处于受控状态。
五、 质量控制；
1、 装饰材料的质量控制
①按照设计要求选择材料 （需要封样的要提前进行甲方、 监理、施工方签字确认）
②材料必须符合相关标准的规定
③加强进场材料的检验， 自检合格后再报监理检验
④做好进场材料接收、 保管、 存放等管理工作
2、 工序质量控制
①必须控制每道工序的质量 （需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开）
②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、 分项、 分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量
4、 质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素， 必须在思想上引起足够重视， 完善管理， 加强技术力量避免通病的发生。
5、 加强工程质量验收的内容、 程序、 组织控制， 按照“验评分离、 强化验收、 完善手段、 过程控制” 的原则进行。
六、 安全生产、 文明施工、 成品保护： 按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、 文明施工成品保护、 现场保卫若干规定》 执行， 重点加强高空坠落、 物体打击， 触电伤害， 机具伤害， 火灾的防范； 安全教育常抓不懈。
七、 进度控制：
1、 根据工程实际情况编写不同深度、 不同功能的进度计划系统
①控制性进度计划（总进度计划、 月进度计划）
②实施性进度计划（周进度计划）
2、 进度计划的提交
①总进度计划进场后 3 日内提交甲方项目部及监理
②月进度计划每月 5 日前提交甲方项目部及监理
③周进度计划每周一上午 10： 30 前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担， 工期不予顺延
3、 施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况， 如有偏差， 应及时在组织、 管理、 经济、 技术等方面采取纠偏措施， 保证进度目标的实现。
八、 例会制度
1、 施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间举行的工程例会， 迟到者罚款 50 元， 无故不到者罚款 100元。
2、 参会人员须做好例会记录， 将例会内容准确、 及时传达到各施工人员。
九、 电梯的使用
1、 各施工单位若需使用电梯， 应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》， 并按照批准事项有序使用。
2、 电梯使用中严格按照物业的相关规定执行， 严禁争抢、 打架斗殴， 违者责任双方各罚款 500 元， 情节严重者送交当地公安机关处理 此规定经监理、 甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。 项目验收及移交阶段 工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、 验收规范对整体工程进行验收： 《砌体工程施工验收规范》（GB50203-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001） 《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205—2001） 《工程测量规范》（GB50026—93） 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—2001） 《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92） 《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96） 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96） 《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50128-93） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（GJJ/T29-98） 《给排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-97） 其他与本工程相关现行标准和规范 项目 验收合格后与业主进行移交工作包括对项目 设备设施的移交、 竣工资料及竣工图纸的移交。 工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理， 并进行统计分析， 以反映项目的工程质量。 项目的总决算 编制并审定项目的总决算报告， 并通过与项目的概预算进行比较分析， 确定项目决算是否达到总成本目标的要求。

[律师回复] 关于工程项目合同必备条款主要内容包括以下几项：
1、工程范围。
2、建设工期。
3、中间交工工程的开工和竣工时间。
4、工程质量。
5、工程造价。
6、技术资料交付时间。
7、材料和设备的供应责任。
8、拨款和结算。
9、竣工验收。
10、质量保修范围和质量保证期。 1
1、相互协作条款等

[律师回复]
1. 计划、组织、指挥、协调和控制
项目管理：针对性、系统性、程序性和科学性
2. 建设工程项目管理的发展趋势：A.集成化B.国际化C.信息化
3. 建设工程项目管理类型：
①业主方项目管理②工程总承包方项目管理③设计方项目管理④施工方项目管理⑤供货方项目管理
4. 施工方项目管理目标体系（QCDSE目标体系）：施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety）、环境保护（Enivironment）
5. 环境保护在项目实施阶段要做到“三同时”：主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

[律师回复] 没有看到招标项目的备用金有关规定，看到有投标保证金的规定。按照《中华人民共和国招标投标法实施条例》对于投标保证金有规定：第二十六条招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。

[律师回复] 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。通常工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

[律师回复] 以下就是关于建设工程项目流程问题的解答：
建设工程前期手续流程
　　
一、建设用地（招标：拍卖）批准书（审批时限：20工作日）
　　
1、建设用地批准书申请表
　　
2、国有土地出让合同
　　
3、地形图
　　
二、土地确权（审批时限：7个工作日）
　　
1、建设用地确权申请表
　　
2、土地权属文件（土地证或出让合同）
　　
3、提供投资计划
　　
4、地籍图3份
　　
三、选址意见书（审批时限：30个工作日（可延长10个工作日））
　　
1、选址意见书申报表
　　
2、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图
　　
3、对拟建项目的选址要求说明或论证材料
　　
四、立项
　　
1、立项申请书
　　
2、营业执照
　　
3、环境评估报告（环境保护申报登记表）
　　
4、选址意见书
　　
5、董事会决议
　　
6、土地协议
　　
7、土地确认书
　　
8、投资项目核准登记表
　　
9、外商投资项目核准申请书
　　
五、报建登记表
　　建设项目报建登记表
　　
六、年度投资计划（2005年开始已取消，由立项文件代替）：
　　
七、设计招标
　　
1、立项批准文件
　　
2、提供投资计划
　　
3、设计招标备案登记表
　　
4、设计招标备案书
　　
5、建设工程投标单位登记表
　　
6、委托设计协议书
　　
八、委托设计方案
　　
1、委托设计书
　　
2、规划要点
　　
九、建筑设计方案审批（审批时限：9工作日）
　　
1、建筑设计方案申报表（审批时限：20个工作日）
　　
2、1/500地形图
　　
3、土地合同
　　
4、投资计划
　　
5、方案3份（效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面）
　　
十、建设用地规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））
　　
1、建设用地规划许可证申请表
　　
2、选址意见书
　　
3、地形图
　　
4、批准的规划成果或总平面布置图
　　
5、环境评估报告
　　十
一、钻探
　　
1、建设工程岩土勘察备案登记表
　　
2、甲方提供设计生产工艺条件
　　
3、出具地质报告（试桩）
　　十
二、委托施工图设计（审批时限：30个工作日）
　　十
三、施工图审查
　　
1、规划部门审核
　　
2、建筑管理审核（收费）
　　十
四、报消防审批
　　
1、建筑消防设计防火审核申报表
　　
2、立项计划
　　
3、设计消防专篇
　　
4、总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明
　　
5、相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸
　　
6、装订成册（A4纸）
　　十
五、人防
　　办公生活用房建筑面积的4%；如异地建设2000元/㎡
　　十
六、建设工程规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））
　　
1、建设工程规划许可证申报表
　　
2、投资计划
　　
3、施工图（建筑3份 电子版1份）
　　
4、方案审定通知书（要求提供的与该项目有关文件）
　　
5、消防、配套、环保、人防部门批准文件
　　
6、建设用地规划许可证
　　
7、建设用地批准书
　　
8、土地合同
　　
9、土地权属证书或证明文件
　　十
七、监理招标
　　
1、投标备案登记表
　　
2、立项计划
　　
3、投资计划
　　
4、投标登记表
　　十
八、施工招标
　　
1、投标备案登记表
　　
2、立项计划
　　
3、投资计划
　　
4、投标登记表
　　十
九、质量监督、安全备案
　　
1、质量监督登记表
　　
2、安全措施备案登记表
　　二
十、施工许可证
　　
1、建设用地规划许可证
　　
2、建设工程规划许可证
　　
3、施工中标通知书及施工合同
　　
4、施工图纸及技术资料报告书
　　
5、质量监督登记表、安全措施备案表
　　
6、银行存款证明
　　工程进行中
　　
（一）施工前期
　　
1、办理开工手续
　　施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证、进驻。
　　
2、设计现场交底
　　开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。工程由工地负责人（项目经理）处理施工中的日常事务。开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。
　　
3、进料及验收
　　由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。由甲方（业主）提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。
　　
（二）施工中期
　　
1、有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。
　　
2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法；隐蔽工程验收后吊顶封板。
　　
3、施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。
　　
4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。
　　
5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，
　　检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。
　　
6、公司的工程监理（或质检员）不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。
　　
7、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。增减项变更，交付增项款。增
　　减项变更，不计入工期。
　　
8、水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。
　　
9、公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。
　　
10、工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。
　　
（三）施工后期
　　
1、工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，内部竣工验收无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。
2、如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入保修期。
　　
3、工程进入售后服务阶段。
　　施工后
　　
1、 两年保修制
　　两年保修期内，工程如出现质量问题（非人为），公司负责免费上门维修。
　　自报修时之起，工程部将在48小时内安排维修人员到达现场，实施维修方案；
　　防水工程，水、电路工程的报修，将在12小时实施解决。
　　
2、终身维修制
　　保修期后，工程如出现质量问题，公司也负责维修，根据实际情况收取成本费。
　　
3、定期回访制
　　工程完工后，公司客服部人员将定期回访业主， 了解工程质量及使用情况，并及时提醒业主一些注意事项。
　　注：
　　
1.每一个分项工程必须经公司工程部验收。
　　
2.其中四大验收：
A、基础验收（包括墙体拆除、墙地面铺贴、墙面基层处理等），
B、隐蔽工程验收，
C、中期验收，
D、整体验收；
　　
3.必须和业主完善验收手续，方可进行下步工作。

[律师回复] 按照《招标投标法》第9条规定，招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准。招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实。即履行项目审批手续和落实资金来源是招标项目进行招标前必须具备的两项基本条件。

[律师回复] 劳务分包合同其效力一般难以认定，《建筑法》、《合同法》均未对此类劳务合同作出相应规定，同时法律禁止工程非法转包，所以劳务分包合同在现实中有很多法律问题。
有个案例，中建某工程局在河南承包一个工程，施工过程中发生了一起安全施工事故。案件事实是：江苏江都某建筑公司是实际施工人，施工中因为垂直运输井没有安装限位装置，有一天，开井架的工人由于开小差，开过了头，井架的吊篮冲天，造成吊篮中的5人死亡的重大安全事故。事后调查，总包的是中建某局的一个公司，分包是某建筑公司，江苏江都某建筑公司和分包公司签订的是劳务合同，合同约定安全由江苏江都某建筑公司负责，若合同有效，那么总包中建某局就不用负责，但经调查，这个合同是名为劳务合同，实为专业分包合同，该分包合同未经发包人同意，属违法分包，认定是无效合同，中建某局承担责任。最后，中建某局被建设部进行行政处罚，将中建某局一级资质降为二级资质，给中建某局造成了巨大的无法挽回的损失。从这个案件得出我?签订劳务合同一定要合法。
法院认定劳务合同与分包合同的区别在于：
1、在同样具备资质的情况下，包工不包料是劳务合同，包工包料是分包合同。
2、合同效力不一样，专业分包是要征得发包人的同意，而劳务分包不需要。
3、承担责任的范围不一样，专业分包，总包要对分包工程实施管理，意分包双方要对分包的工程及质量缺陷向发包人承担连带责任。而劳务分包人可自行管理，并且只对总分包人或专业分包人负责，总包人或专业分包人对发包人负责， 劳务分包人对以包人不直接承担责任。
签订、履行劳务分包合同和应注意的地方：
1、劳务合同的相对方即分包人要有相应的资质，法律规定了13种的劳务作业企业资质。与个人或没有相应资质的企业签订的合同是无效合同。
2、要区分劳务合同与专业分包合同的区别。
3、合同中一定要明确双方的权利与义务，尤其重要的是安全生产的权利义务，可以在合同中约定由劳务分包人自己负责其施工队的生产安全，好即将劳务管理的内容加到合同中。
4、如果要劳务承包人自己包料和机械设备，一定要以总承包人的名义与劳务分包人另行签订材料委托采购合同和机械设备租赁合同，同时发票的抬头人也要具名总承人的名称，付款最好是从银行转账，票据存档，再从劳务分包人的劳务费中抵扣。
5、在履行合同中，对劳务分包人的施工队的农民工的工资要直接发送到农民工手中，具体作法：
劳务分包人向总承包人提供工人花名册，并附上身份证明。每月工资由总承包人直接发放，由工人签收后，由劳务分包人确认。这样做的好处是避免总承包人的风险。防止劳务分包人利用《司法解释》第二十六条的规定借欠农工工资问题讨要工程款。
以上，就是关于劳务分包合同效力问题做出的对相关法条的简要解析，一般，劳务分包合同有关的法律问题可以根据《合同法》，《建筑法》等有关法条来做出判断，遇到此类问题，提起诉讼之前，最好咨询专业的律师，以维护好自身的合法利益，保护好自身的权益。

[律师回复] 光伏用地标准包括光伏产品生产企业用地标准和光伏发电站用地标准。目前光伏产品生产企业用地按国土资源部下发的《工业项目建设用地控制指标》核准，包括投资强度、容积率、办公及生产辅助设施用地不超过7%，建筑系数不低于30%，绿地率不超过20%。太阳能光伏发电形式可分为分布式光伏发电和集中式光伏发电。分布式光伏发电是采用光伏组件，将太阳能直接转换为电能的分布式发电系统，安装比较灵活，利用现有建筑的采光面进行安装光伏材料发电。分布式光伏发电一般不占地或是占地比较有限。《光伏发电站工程用地控制指标》（以下简称《指标》）不涉及此类项目，适用的是新建、改建和扩建的地面光伏发电站工程项目。改建、扩建项目应充分利用既有场地和设施，当需新增用地时，其用地指标应控制在《指标》中相同建设规模工程用地指标范围内。技术改造升级工程应在满足生产要求和安全环保的前提下，宜在原有场地内进行，尽量不新增用地。

[律师回复] 备案提交的资料清单
一施工总承包合同或专业承包合同
1、《建设工程施工许可申请表》原件；
2、合同正式文本一式4份原件；
3、合同当事人法定代表人证明书原件，法定代表人授权签订合同的，还应提交法定代表人授权委托书原件；
4、承包人为外地企业的，应提交承包人资质证书以及项目经理（建造师）资格证书复印件（核原件）；
5、招标工程，应提交招标文件和“建设工程招标（发包）程序完成证明书”或“中标通知书”复印件（核原件）；
6、非招标工程，应提交经注册造价工程师签字，并加盖注册执业专用章及编制单位公章的工程预算书原件，同时需提交该注册造价工程师注册证复印件。政府投资工程（涉及国家安全、国家秘密的工程、应急建设工程和抢险救灾的建设工程）还需提供审计专业局出具的审计报告复印件。
二专业分包合同
1、《建设工程施工分包合同备案申请表》原件；
2、合同正式文本一式4份原件；
3、合同当事人法定代表人证明书原件，法定代表人授权签订合同的，还应提交法定代表人授权委托书原件；
4、招标工程，应提交招标文件和“建设工程招标（发包）程序完成证明书”或“中标通知书”复印件（核原件）；
5、非招标工程，应提交经注册造价工程师签字，并加盖注册执业专用章及编制单位公章的工程预算书原件，同时需提交该注册造价工程师注册证复印件；
6、建设单位与施工总承包企业签订的已办理备案手续的施工总承包合同复印件；
7、建设单位同意工程分包的证明原件（劳务分包或已在总承包合同中约定分包的专业工程可不提供）；
8、分包工程承包人为外地企业的，应提交其资质证书，以及项目经理（建造师）资格证书复印件（核原件）；
9、非招标工程，应提供分包工程承包人安全生产许可证、项目经理安全生产考核合格证复印件（核原件）。
三劳务分包合同
1、《建设工程施工分包合同备案申请表》原件
2、合同正式文本一式4份原件；
3、合同当事人法定代表人证明书原件，法定代表人授权签订合同，还应提交法定代表人授权委托书原件；
4、招标工程，应提交招标文件和“建设工程招标（发包）程序完成证明书”或“中标通知书”复印件（核原件）；
5、非招标工程，应提交经注册造价工程师签字，并加盖注册执业专用章及编制单位公章的工程预算书原件，同时需提交该注册造价工程师注册证复印件；
6、建筑劳务企业的营业执照，资质证书复印件（核原件）；
7、建筑劳务作业队长的任命书文件及法定代表人授权委托书原件。
四监理合同
1、《建设工程施工许可申请表》原件；
2、合同正式文本一式4份原件；
3、合同当事人法定代表人证明书原件，法定代表人授权签订合同的，还应提交法定代表人授权委托书原件；
4、招标工程，应提交招标文件和“建设工程招标（发包）程序完成证明书”或“中标通知书”复印件（核原件）；
5、非招标工程，应提交经注册造价工程师签字，并加盖注册执业专业章及编制单位公章的监理酬金审核文件原件，同时需提交该注册造价工程师注册证复印件；
6、总监理工程师执业证书复印件（核原件）、总监理工程师任命书原件，监理单位为外地企业的，应提交其资质证书复印件（核原件）。
五合同变更备案
1、补充协议原件一式4份；
2、原备案合同复印件1份。
办理：在建设局业务收文窗口直接办理。凭备案受理回执领取办理结果

[律师回复] 你好，涉嫌挪用公司资金，涉及刑事犯罪。民事诉讼的话，由被告住所地管辖。

[律师回复] 按承发包方式分
1、勘察设计或施工总承包合同
2、单位工程承包合同
3、工程项目总承包合同
4、bot合同(特许权协议)
按承包工程计价方式分
1、总价合同
2、单位合同
3、成本加酬金合同总价合同可分类固定总价合同和调价总价合同。单位合同分为：估计工程量单价合同，纯单价合同，单位与包干混合合同等。
与建设工程有关的其他合同
1、建设工程委托监理合同
2、建设工程物资采购合同
3、建设工程保险合同
4、建设工程担保合同
按工程建设阶段分
1、工程勘察合同
2、工程设计合同
3、工程施工合同

[律师回复]
一、建筑工程管理费费率
其计算步骤如下：
1、确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。
2、计算定额子目工程量：就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。
3、测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。
4、确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。
5、计算清单项目的工程直接工程费直接工程费：σ计价工程量×(σ人工消耗量×人工单价+σ材料消耗量×材料单价+σ台班消耗量×台班单价)
6、计算清单项目的管理费和利润管理费=直接工程费×管理费费率利润=(直接工程费+管理费)×利润率
7、计算清单项目的综合单价综合单价=(直接工程费+管理费+利润)/清单工程量
8、核定综合费率，综合费率=(综合单价-直接工程费/清单工程量)/综合单价可见综合费率=(管理费+利润)/清单工程量 (非全费用)要是再加上规费和税金，那综合费率=(管理费+规费+利润+税金)/清单工程量(全费用)以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。
二、一般管理费的费率是多少
1、一般现场管理费的费率是一般是4%。可以取5%以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等,不负责安全质量进度的管理。否则要10%--15%。
2、现场管理费根据建设部的206号文 现场经费包括临时设施费和现场管理费
(1)现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。
(2)办公费，是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。
(3)差旅交通费，是指职工因公出差期间的旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。
(4)固定资产使用费，是指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修费或租赁费等。
(5)工具用具使用费，是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
(6)保险费，是指施工管理用财产、车辆保险，高空、井下、海上作业等特殊工种安全保险等。
(7)工程保修费，是指工程竣工交付使用后，在规定保修期以内的修理费用。
(8)工程排污费，是指施工现场按规定交纳的排污费用。
(9)其他费用。

[律师回复] 工程项目的管理一般交由当地建设工程交易中心备案，中标人准入原则。工程项目的项目建议书、可行性报告、项目审批核查、环评、工程设计、准备施工、工程在建到工程的完工的每一步进展情况都需要在建设工程交易中心进行备案。工程项目每个阶段的招标公告都要经由各地建设工程交易中心汇总上报给中国建设工程交易中心，由中国建设工程交易中心网站统一组织发布最新的招标公告，并对投标单位和项目经理进行备案，以便项目管理核查。
以上是对于建设工程项目管理服务这个问题的回答，希望能帮到你。

[律师回复] 2010年，中国城镇人口已达6.66亿，占49.68%;居住在乡村的人口为6.74亿，占50.32%，与2000年相比，城镇人口增加2.07亿，乡村人口减少1.33亿，城镇人口比重上升13.46个百分点。而且，从中国的城镇化规模来看，不论是年净增量还是城镇人口总量，都已经长期处于世界第一的位置。中国城镇人口总量为美国人口总数的两倍，比欧盟27国人口总规模高出1/4。
在未来的二十年里，世界城市将以史无前例的速度和规模发生扩张。这一系列的城市化将主要发生在崛起中的亚洲地区以及该地区人口最多的中国和印度。从规模、效率以及投入上对两