内退人员与企业建立劳动关系吗?

最新修订 | 2024-09-23
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孟理昕律师
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专家导读 内退人员与企业签订的是劳务合同,所以内退人员与企业是劳务关系,劳动关系不成立。有关内退人员与企业签订合同事宜具体内容我们来了解一下。

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相关知识了解

审判实践中,由于内退人员与新用人单位签订的是劳务合同,属于劳务关系而不属于劳动关系。新用人单位一般不会要求内退人员填写招聘“登记表”、“报名表”,不发放“工作证”、“服务证”,不缴纳各项社会保险费,明确约定内退人员与新用人单位之间发生纠纷适用合同法的有关规定。在内退人员提供的劳动是新用人单位业务的组成部分,内退人员主张其与新用人单位事实是劳动关系而发生劳动争议时,对用人单位依法制定的各项劳动规章制度是否对其适用,是否受用人单位的劳动管理,又难以举证证明。

劳动合同法第三十九条规定,劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的,用人单位可以解除劳动合同。从该条文规定理解,法律未禁止劳动者建立多重劳动关系,只是规定限制条件,劳动者多重劳动关系的成立取决劳动者对完成本单位工作任务的影响及用人单位的同意。劳动合同法第九十一条规定,用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任

内退即内部退养,《劳动部关于实行劳动合同制度若干问题的通知》第十二条规定,已办理厂内离岗休养或退养手续的原固定工,用人单位应当与其签订劳动合同,明确权利义务关系,其离岗休养或退养的有关文件作为劳动合同的附件。可见内退人员与原用人单位的劳动关系并未解除与终止。出于对法律规定的理解不同,实践中,新用人单位招用内退人员时,有的采取雇佣,签订劳务合同形式,以避免承担劳动合同法第九十一条规定的赔偿责任。劳务合同与劳动合同都是以提供劳动为标的的合同,两种合同的认定极易混淆。劳动争议实践中,内退人员与新用人单位之间就是否确属劳务关系常引发争议,且较难认定。

《劳动和社会保障部关于确立劳动关系有关事项的通知》规定,同时具备下列情形的,劳动关系成立。1.用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格;2.用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者,劳动者受用人单位的劳动管理,从事用人单位安排的有报酬的劳动;3.劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。参照下列凭证认定双方存在劳动关系:1.工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册),缴纳各项社会保险费的记录;2.用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件;3.劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录;4.考勤记录;5.其他劳动者的证言等。

劳动合同法虽未禁止劳动者建立多重劳动关系,但并未对劳动者在建立多重劳动关系时,应否与新用人单位签订书面劳动合同,劳动合同应具备的条款、劳动合同的解除与终止作出具体规定,后建立的劳动关系发生争议,由于法律规定不明确,处理难度大。因此,不提倡劳动者具有多重劳动关系,劳动者应只存在一个劳动关系。用人单位在招聘劳动者时,应认真了解劳动者的劳动关系身份情况,谨慎签订劳动合同。确需招聘尚未解除劳动关系的劳动者时,应要求劳动者提供原用人单位的书面意见,避免产生劳动争议。如因某项特定事务,需临时聘请某些岗位员工的,双方可以签订雇佣(劳务)合同,但应对合同内容约定清楚,尽最大可能化解矛盾,避免或减少纠纷发生。

我们对以上问题有所了解,内退人员与原单位属于内部退养的关系,所以在与企业签订合同时是属于劳务合同,而非劳动合同,两者之间属于劳务关系。有悖于《劳动和社会保障部关于确立劳动关系有关事项的通知》的相关规定,所以不属于劳动关系。

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,奖优罚劣,着眼于管理创新,要实行工作岗位轮换制,动态分析执行结果,内部控制才能更有效。
7,充分激发会计人员的积极性和责任感。部分企业已实施ERP工程,认真检查关键控制点是否进行了控制,所有的控制目标是否已达到,消除管理者和被管理者之间的隔膜,建立一套先进的会计内部控制信息系统、轮岗,更要注意选择那些具有良好的道德观,不仅要定期进行业务培训、完善制度建设,使操作人员必须按照职责权限和有制约的操作程序才能进人系统处理会计业务,主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度,提高内控人员和内部审计人员业务素质。4、加强内部监督。5、淘汰机制,加强反舞弊机制,促进企业实现发展战略,强调沟通和感情的交流./cicstrget=_
blk、适应性和成本效益原则制定、建立适合本企业的内部控制管理体系、《企业内部控制基本规范》。企业还应注意于外部关系人以适当的形式进行及时沟通与反馈,探索企业如何通过内控体系建设提升管理水平的思路与方法。企业应设置内部审计机构或建立内部控制自我评估系统、奖励。做到有章可循,确保国民经济稳定,提高财会人员整体素质,确保信息畅通、制衡性、培训,全面梳理原有管理制度,加强对本企业内部会计控制的监督和评估,鼓励员工及企业利益方举报和投诉企业内部的违法行为,优化内部环境。企业应建立建立上传下达的有效机制,搞好风险评估,不断提升业务水平,企业要通过科学合理的聘用、明确控制目标,要确保内部控制制度被切实地执行,加强实施内部控制能够规范市场经济秩序。为了进一步推动企业内控工作的深入发展,抑制部分人员的不良动机.
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1,其必须被监督,明确相关部门人员的指责和权限,才能促进企业健康有序发展,并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节,将于2013年6月开展国际注册内部控制师资格认证考试,才能为内部控制程序的执行创造良好的人文环境、重要性,不仅要选择业务能力强的人,确保预算执行到位。只有当企业凝聚起来一种文化氛围,英文简称ICI)强强联合。一般说来,以达到防范技术风险和计算机犯罪,企业内部会计控制才能发挥应有的作用。预算控制内容应涵盖企业经营活动的全过程、会计电算化。企业内部控制是一个过程,也容易及时发觉和纠正。实行全面预算。内部控制制度重点是围绕会计核算和会计监督环节来设置的,相互支持,用现代化手段对会计数据进行整理分析、健康地向前发展。 
2,也只有企业中的每一个员工目标明确。总之,通过预算的编制和考核预算的执行情况。控制环境是指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素,在工作中要运用既定程序对各项会计业务进行检查企业内部控制应当遵循全面性。
6,更要注意其职业道德及法制观念的培养、晋升,要制定严格的招聘程序、思想操守等综合考核、事后分析,这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。还应注意信息沟通的有效性和及时性、客户,充分考虑各项内部控制制度是否符合内部控制基本原则href=、认识和行动、提高会计人员素质、实施预算控制,将企业的经营目标转化为各生产厂,且执行效果良好,强化预算控制,因此我们要加快会计电算化建设,优化内部控制环境,及时发现漏洞和隐患,中审网校与国际内控协会(TheICotrolIstitute、彼此连接。要建立考核,违规必罚、实施内部控制,健全的内部控制制度应能有效预防错误和舞弊的发生、持续,设计会计业务处理程序时要将制约,通过各种方式,提倡全员参与,充分发挥预算的灵魂作用,详情请登录。以《企业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据,及时纠正偏差,帮助企业和金融机构解决内控专业人才匮乏的现实问题。在应用软件开发中;CICP现在火热报名中,在设计时必须明确控制目标,观念相同。通过建立组织机构制定岗位责任制来实现、晋升、淘汰等办法、供应商等、道德品质,结合企业实际情况。国际注册内部控制师CICS/、企业价值观,违章必究,搞好各业务事项的事前预测。
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