叔父在看了公司的年度报告之后，他意外的发现了公司的利润很低，因此他查找了一下原因，原来是闲人很多，因此他要开除部分员工，了解下低成本辞退正式员工需要哪些

辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。辞退员工每一个环节的注意点和操作技巧，有助您了解辞退员工管理的标准；掌握辞退员工管理的原则，学会体面辞退员工的技巧，参透辞退不同员工的策略；有助于您尽量把辞退带来的负效益减到最小，在最短的时间内修复被破坏的员工关系并重新建立团队信任。
一、让员工明白为什么要炒他，开除他，彻底让他无话可说。
　　
二、用人单位也可深思，此人还可用否，是否全是因为他的原因，或者他还有其它特长可用。
　　
三、公司里面是否还有离职员工想念的东西，比如公司扣留的业绩提成等。
　　
四、公司有无跟离职员工签订用人合同，合同内容请详读，看公司是否有违约的情况，如果有，公司该尽早想办法解决，若无，则可按合同行事。
　　
五、离职员工应好言相劝，甚至为他谋他路或指点或介绍，让员工知晓上司仁义。
　　
六、如若公司在合法合理合情中，确实无法再用此人，可在部门里面广而告之，为何开除此人，让其它在职员工不同情他或帮助他，公司已在仁义之上，离职员工必在众人面前羞愧难当，必当走之；另外，切要注意：离职员工的权限是否停用，其办公电脑和资料，公司是否专门派人收管，切莫让其带走企业机密或相关资源。