人力资源部怎么安抚辞退的员工

[律师回复] （三）负责本部门人员的安全思想教育人力资源部的安全生产职责
第一条人力资源部门的安全生产职责
（一）人力资源部是安全教育培训的主管部门。
第三条人力资源部人资管理专责的安全生产职责
（一）协助主任做好本部门日常安全管理工作，组织做好因工伤亡及比照因工伤亡员工善后抚恤等劳动保险工作。
（六）负责人力资源的档案管理安全工作。配合制定年度安全技术劳动保护措施计划，对新入厂人员(包括实习；
（二）认真贯彻执行国家。
（九）负责特种作业人员和特种设备作业人员的管理。组织安全生产岗前培训。做好员工（含特种作业人员。
第二条人力资源部主任安全生产职责
（一）是本部门的安全
第一责任人、安全知识竞赛。
（七）参加有关事故的调查处理。建立健全安全生产保证体系和监督体系所需的机构设置和人员配备。
（四）招用临时工，并会同有关部门贯彻执行、员工考勤的考核管理。负责员工劳动保护，配合组织安规考试、考核工作。
（六）负责组织按规定为员工购买各类保险，并组织执行，并经常检查落实情况。会同安全生产部组织对员工的安全技术教育及特种作业人员的培训、绩效考核的管理规定和制度、岗位技能培训工作计划并组织落实，负责制定本部门各岗位的安全责任制。
（三）按国家规定、劳动安全防护用品配置标准的制定，临时用工协议书中应有安全方面的条文、农电工。编制员工安全生产知识教育、上级有关部门及本公司有关安全生产的规章制度和标准。
（六）建立健全劳动保护，从质量和数量上保证各级安全生产管理人员的配备；
（八）负责对新入厂员工进行系统的入厂教育。
（二）把安全工作业绩纳入干部晋升。
（五）负责公司劳保用品的发放及管理工作，配合做好事故伤亡人员的抚恤及善后处理工作等，方能分配工作，保证员工依法享受社会保险待遇；
（四）负责员工劳动保护的有关管理工作。
（五）建立健全安全生产教育培训管理规定及制度。
（二）负责公司劳动纪律、员工晋级和奖励考核内容、临时聘用人员）安全生产知识教育，负责拟订采购计划。
（四）按月参加部门召开的工作会议及安全教育活动、技术比武等活动，确保符合安全生产的有关规定和实际工作的需要，做好员工劳动保护和保健方面的工作，结合本部门各岗位工作业务的实际，对本部门的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任、岗位技能培训工作、代培人员)及时组织安全教育，配合有关部门做好工伤认定工作，经考核合格后方可分配到风电场（公司级安全教育），经考试合格；
（五）组织做好员工及新入厂人员的身体健康检查。
（七）负责公司劳动纪律管理工作；负责组织对有毒有害作业工种人员的职业病普查。
（三）照规定及公司经济责任考核小组意见发放各类奖金

[律师回复] 申请劳动仲裁要求公司支付生育津贴仲裁时效一年《劳动争议调解仲裁法》
第二十七条劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。前款规定的仲裁时效，因当事人一方向对方当事人主张权利，或者向有关部门请求权利救济，或者对方当事人同意履行义务而中断。从中断时起，仲裁时效期间重新计算。因不可抗力或者有其他正当理由，当事人不能在本条
第一款规定的仲裁时效期间申请仲裁的，仲裁时效中止。从中止时效的原因消除之日起，仲裁时效期间继续计算。劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，劳动者申请仲裁不受本条
第一款规定的仲裁时效期间的限制；但是，劳动关系终止的，应当自劳动关系终止之日起一年内提出。

[律师回复] （国经贸企改(2001)230号）第二条规定，劳动法规定用人单位内的全体职工统称为劳动者，在同一用人单位内，打破“干部”和“工人”的界限，变身份管理为岗位管理。在管理、专业技术岗位工作的即为管理人员，按干部身份退休；其它岗位工作的人员按工人身份退休。岗位发生变动后，其收入和其他待遇要按照新的岗位相应调整，应该按照劳动法的规定，通过签订劳动合同来明确劳动者的工作内容、岗位等。

[律师回复] 档案是不能自己提走的，必须由单位办理转移，否则会变成死档。
正常情况下，员工办理辞职和离职的流程如下：
1、员工原则上应提前三十天（试用期提前三天）将书面《辞职报告》交到单位人事部门,并领取离职手续表。人事部门对离职员工进行离职面谈,了解其离职原因并做记录。
2、按照离职手续表办理相关手续:
(1)、离职员工将离职手续表交部门负责人签字。如果属于部门主管以上岗位，可能需高层领导批准签字。
(2)、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册,工作服,办公用品,确认上交无误后由助理签字确认.
(3)、由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项,出差报销)，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。
(4)、离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后,人事行政部向员工出具解除或者终止劳动合同的证明。
(5)、人事部安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续;凭备案审核意见，到社会保险经办机构中止职工社会保险关系;同时封存离职员工的公积金。如离职员工需要转移公积金则由人事行政部根据其所提供的新账户进行转移,如需取出则由员工自行办理。
(6)、人事部在职工解除劳动关系之日起十五日内，到失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。
(7)、人事部将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
(二)未及时足额支付劳动报酬的；
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
(五)因本法
第二十六条
第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。　　
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
第五十条　用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

[律师回复] 劳动关系存续期间应由用人单位正常缴纳社保。若与用人单位建立或事实上形成了劳动关系，因用人单位未依法履行参保缴费义务应保未保的职工，由单位携带相关资料到辖区社保经办机构申请办理补缴手续；若在武汉市灵活就业窗口缴纳基本养老保险费后，因各种原因导致灵活就业窗口基本养老保险存在中断缴费的参保人员，可申请补缴中断的养老保险。首次在武汉市灵活就业窗口参保或接续基本养老保险关系的，不得通过向前补缴基本养老保险费的方式增加缴费年限。

[律师回复] 98年以前，一直叫劳动局；2021年以前，一直叫劳动和社会保障局；2021年以后，劳动和社会保障局和人事局合并之后，统称为人力资源和社会保障局。从的部级、省级的厅级、地区级的市级、县级的县级等，都是按照的统一部署设置的为民服务的机构。职业资格证书，在当地的人才交流中心考试考取并获取证书；职业技能资格证书，在当地的人力资源市场即就业服务中心培训考试获取证书。具体事宜，请拨打本地人社部门的热线服务电话：12333

[律师回复] 你好，可以起诉对方支付工伤赔偿，并申请经济补偿金。

[律师回复] 描述的不是很详细，建议带上一二审判决及相关证据材料与律师面谈，以便准确诊断

[律师回复] 可以考虑几个方法来实现这一目标：
（
1）内部转岗。先进入该企业非人力资源岗位，把本职工作做好，兼着帮助人力资源部招聘、培训等事宜，待条件成熟时再直接申请，那个时候也积累了人力资源的经验，再者加上原本的工作也做得好，给人力资源部留下了好的印象，再转岗就是水到渠成的事情。
（
2）考个人力师证。接受系统的培训，接触相应的人力资源圈子的人，让同学们推荐给予人力资源工作机会。（不少人就是这样进入人力资源的，可能眼前做文员，考了证书后，就在简历上写上办公人事，协助做好招聘培训等工作等经历，以获得录取的几率。）
（
3）即刻起开始报读业余的人力资源本科学历，2年后基本上都可以拿到毕业证，不耽误工作。
（
4）通过多种途径了解负责招聘的人，然后由他人推荐，做好前期准备。可以在面试前先做足功课，比如请懂这块的人，公司内部的人吃饭了解信息。掌握越多，成功的几率就越大。

[律师回复] 毕业生在拿到报到证后，首先应去报到证上所写的单位办理报到手续。
在报到时，应持报到证、毕业证、学位证、照片（一般3－6张）、档案、各种奖励证书原件、各类证书原件、户口（如果迁移户口，还要携带户口迁移证；如果没迁户口，就带家里的户口簿）、就业协议书、身份证、报到通知等相关证明，在单位规定的时间内前往报到。
此外，如果是派回原籍，则要到当地人事局报到，然后去当地的人才中心办理挂档手续。如果办理挂档还需要支付手续费，根据各地区情况不同收费标准也有所不同，一般为每月20元，具体情况可以去人才市场咨询了解一下。

[律师回复] 申请劳动仲裁要求公司支付生育津贴仲裁时效一年《劳动争议调解仲裁法》
第二十七条劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。前款规定的仲裁时效，因当事人一方向对方当事人主张权利，或者向有关部门请求权利救济，或者对方当事人同意履行义务而中断。从中断时起，仲裁时效期间重新计算。因不可抗力或者有其他正当理由，当事人不能在本条
第一款规定的仲裁时效期间申请仲裁的，仲裁时效中止。从中止时效的原因消除之日起，仲裁时效期间继续计算。劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，劳动者申请仲裁不受本条
第一款规定的仲裁时效期间的限制；但是，劳动关系终止的，应当自劳动关系终止之日起一年内提出。

[律师回复] 可以的

[律师回复] 你好，单位有对外签字权的员工就可以签了，具体谁实施看公司内部。具体情况可直接来电详谈

[律师回复] 解答如下, 不可以，劳动合同中约定的赔偿猎头费条款属于违反《劳动合同法》规定，企业除以下两种情况外不得约定违约金：
　　
1、用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
　　
2、对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。企业违规收取违约金，劳动可以到企业所在地的劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，维护合法权益。

[律师回复] 人事代理，是一种人力资源外包形式，是企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去，由专业的第三方代理。人事代理是我国人事制度改革的产物，人事部最早于1995年开始推行，主要是为了降低用人单位的人力资源成本，简单说来就是将“单位人”变成“社会人”，实现人事关系管理与人员使用相分离，用人单位只管使用人，而将与人事相关的管理工作，如档案管理、职称评定、社会保险等委托给合法设立的人才中介机构处理。人事代理首先是在高校以及事业单位和没有人事权的外资企业中推行，随后慢慢的扩展到国有企业和其他单位。 骏伯正是这样一家以人事代理（代签合同，代发工资，代缴社保）为主的人力资源公司。

[律师回复] 申请劳动仲裁要求公司支付生育津贴仲裁时效一年《劳动争议调解仲裁法》
第二十七条劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。前款规定的仲裁时效，因当事人一方向对方当事人主张权利，或者向有关部门请求权利救济，或者对方当事人同意履行义务而中断。从中断时起，仲裁时效期间重新计算。因不可抗力或者有其他正当理由，当事人不能在本条
第一款规定的仲裁时效期间申请仲裁的，仲裁时效中止。从中止时效的原因消除之日起，仲裁时效期间继续计算。劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，劳动者申请仲裁不受本条
第一款规定的仲裁时效期间的限制；但是，劳动关系终止的，应当自劳动关系终止之日起一年内提出。

[律师回复]
1、用人单位单方给劳动者降工资的做法是违法的。
2、《劳动合同法》第三十条用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。第三十五条　用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。实际上，调整工资水平，必须建立在与劳动者协商并取得劳动者书面同意的基础上，否则，单方将定工资水平属于违反劳动法规定的行为。

[律师回复] 你好，公司给员工调换岗位需要和员工进行协商，不能随意调换。可以委托律师进行起诉。

[律师回复] 人社局《工伤认定决定书》应当送达工伤职工、所在单位，抄送社会保险经办机构。工伤职工应当向人社局索要，人社局委托用人单位转送，用人单位扣留不给的，向人社局投诉。
人力资源社会保障部
《工伤认定办法》
第二十二条　社会保险行政部门应当自工伤认定决定作出之日起20日内，将《认定工伤决定书》或者《不予认定工伤决定书》送达受伤害职工（或者其近亲属）和用人单位，并抄送社会保险经办机构。
《认定工伤决定书》和《不予认定工伤决定书》的送达参照民事法律有关送达的规定执行。

[律师回复] 人力资源规划与人力资源管理其它职能活动的关系如下：　　1．与组织战略目标的关系　　人力资源规划的任务就是确保组织在需要的时候能获得一定数量的具有一定技能要求的员工。因此，人力资源规划必须建立在组织战略目标的基础上，同时要成为组织战略规划的一部分。　　2．与工作分析和绩效考核的关系　　工作分析和绩效考核为人力资源规划的制订提供了信息。通过工作分析，人力资源规划的制订者能够了解现有和未来的工作岗位的设置状况，每个岗位需要的人员数量，以及每个岗位人员应该具有的知识、技能和经验，预测未来组织对人力资源需求的数量和种类。绩效考核可以使规划制订者理解现有员工的能力结构、技能水平是否能够满足组织战略目标的要求。　　3．与招聘选拔、开发培训和薪酬管理的关系　　人力资源规划是组织招聘选拔的基础，它使组织了解哪些位置需要补充员工，补充多少员工，需要员工具有何种技能；所需员工能否从组织内部得到满足，是否需要从组织外部绩效招聘；如果在组织内部招聘，现有员工是否需要培训才能适应新的岗位，需要什么培训，培训何时开始，等等。因此，人力资源规划也是组织人员培训和开发的基础，职业生涯规划和培训计划为员工提供了更为广阔的发展空间。如果组织内部现有人员无法满足组织发展的需要，必须通过外部招聘解决，那么薪酬将成为一个关键因素。组织所需的人力资源的数量和类型，以及这类人员在劳动力市场供给状态都将影响着组织的薪酬政策。只有薪酬具有竞争力，才有可能吸引和雇佣到高素质的人员，也才有可能留住现有员工。