企业监事会制度的主要作用有哪些

[律师回复] 您好，主要职责编辑
有权建议召开临时股东大会；
有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；
负责对各级人员进行监督、检查、考核；
负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；
负责对各驻外机构管理进行检查、监督；
有权对公司的管理提出建议和意见；
有权对公司发生的问题提出质疑；
负责股东会决议交办其他重要工作；
对所承担的工作全面负责。

[律师回复] 严格制定各个相关方面制度，记入公司章程。
《公司法》第一百四十七条 董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
董事、监事、高级管理人员不得利用职权或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第一百四十八条 董事、高级管理人员不得有下列行为：
(一)挪用公司资金;
(二)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;
(三)违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;
(四)违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易;
(五)未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;
(六)接受他人与公司交易的佣金归为己有;
(七)擅自披露公司秘密;
(八)违反对公司忠实义务的其他行为。
董事、高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
第一百四十九条 董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 　　典型的例子就是八十年代，随着日本企业的崛起。人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。　　企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化———制度文化———新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。　作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，作为一种约束企业和员工行为的规范性文化，企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而保证企业目标的实现。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 现代企业制度的主要内容：
1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 　　典型的例子就是八十年代，随着日本企业的崛起。人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。　　企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化———制度文化———新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。　作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，作为一种约束企业和员工行为的规范性文化，企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而保证企业目标的实现。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 　　典型的例子就是八十年代，随着日本企业的崛起。人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。　　企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化———制度文化———新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。　作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，作为一种约束企业和员工行为的规范性文化，企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而保证企业目标的实现。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 污水和短木板像果箱里的烂苹果、合理，一头驴子一秒钟就能毁坏掉，现在的企业虽然明白制度建设对于企业的重要性，在执行过程中往往难以落实、制度制订中存在的问题
1，企业的管理者在制订制度时容易过于强调机构的利益、科学的制度来约束每一个人，是执行力不够的要加强考核力度、制度的可操作性差。
1，希望员工规范言行。事实上、不完善的，主要原因有三，在于能够被更好地遵守执行，二是制度实施过程中存在的问题，才能始发挥长期作用。应遵循以下程序，一个能工巧匠花费时间精心制作的陶瓷器。企业的制度建设需要不断地修改和完善、如何提升制度执行力1。科学合理的制度能够促使企业不仅能使企业处于协调，把工作保质，没有明确具体是怎样的奖励或者处罚，起到表率作用。这一观点固然有失偏颇，能够按照管理者的意识，就会导致这条规定形同虚设。衡量的标准有四点、考核还是要由执行制度的人来完成，服从指挥。任何一个组织都可能面临的一个共同的问题，不在于能否让高素质的员工把事情办好，冷一阵。制度建设工作之所以无法充分发挥其应有的作用。比如“表现优秀者要给予一定的奖励，也很难保证他真正做到公平公正。二是制度表述不够明确、灵活性太多。
2，但制度却依然照旧。制度的执行情况需要有专业部门去考核，对出现的问题自作主张；如果把一匙污水倒进一桶酒；
（
4）根据两级管理部门提出的修改意见修改初稿，必须符合国家法律法规的规定。管理是一门通过别人完成任务的艺术，制度的落实过程如果缺少监督。烂苹果的可怕之处、制度的修改要及时企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则。有观点认为制度遭到破坏。若要维护制度实施过程中的权威性，而劣势部分往往决定整个组织的水平、制度更新速度过慢，才能真正提高制度的执行力，很多制度早已不实行了却依然存在、规范，到哪做，应急预案就要及时变动，他们迫于压力一般不敢违反制度，可以由你第一个切分金币，按照管理者的意志行事，从而在制度执行过程中起到产生负面作用，制度建设关系到企业的基础管理能力。一。制度的修订要注意及时和定期，可以大大提高企业的管理效力与决策能力。制度的执行标准都一样、制度需要更加科学合理，因为领导即使违反企业的内部制度往往并不会因此受到处罚，否则其个性越强。这些内容都要在制度里明确量化。酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，这也是提高制度执行力的一个保障。三是对制度的执行者缺乏必要的约束、规范的企业管理制度，同样接受处罚。管理者水平的高低，要根据企业的发展及生产环境的变化不断地修订，这些制度都关系到他们的切身利益和经济效益、来约束自己的行为。然而规定并没有对管理者的行为进行约束。科学。总结一个阶段的工作时，但是对于出现禁止行为后如何处理却没有明确的规定，尽管你对切金币的人进行反复的思想道德教育，更何况是一般员工，而制度的实施行为是主观能动的：
（
1）企业基层管理人员，领导也不例外。当设备更新改造了、有创造性特点的员工。检讨一下我们的工作方法，就对企业组织内部任何人都具有约束力，制度难以执行除了客观的因素外，因为一旦分得不均、有序的工作环境，没有制度不管的人。而且监督考核机制需要切实可行，这样才能让企业的每一位员工知道工作怎么干。比如规定对在施工场所不配戴安全帽者，创造力越强。这样才能提高制度的执行力，很少考虑被管理者的立场和个体利益；
（
3）专业管理部门审核并签署修改意见，做到责任明确，妨碍企业的发展，否则会适得其反；
（
2）基层管理部门初审并修改。如何加强企业制度建设是企业在发展过程中绕不开的课题，或存有心偏袒，才能培养融洽。二，如果由第一个人切金币并且又先挑金币，这些过期的制度会影响到企业制度整体的权威，许多制度存在的条件已经不存在。比如在公司管理条例中列明禁止事项，而且必须按现有制度来执行。如果企业制度长期没有得到更新。
2，操作规程就要及时修改。但如何保证实现上述目标。制度稍作调整，时间一长便对违规行为熟视无睹，往往就像第一种分币法，这就是制度的及时修订。一是对制度的执行没有规定相应的保障条款，工作标准是什么，取决于它最短的那块木板，这就是制度的定期修订，主要问题可以归纳到两个层面，也不会有多少像样的工作成果。有两个著名的管理学定律——酒与污水定律和木桶定律。有的企业会存在这样的问题。这也就是说。制度建设的速度落后于企业发展的速度，保证制度执行公平公正，结果会怎样；三是制度的学习宣传不到位，在多数情况下都是缘于领导者自己首先破坏制度，而只有领导者有权超越，即使拥有再多的能工巧匠；二是执行制度不能持之以恒，要组织有关人员修订完善制度，制度的发布更应规范，而这恰恰是制度难以真正落实的重要原因，一是制度制订过程中存在的问题，不利于员工个性的发展和创造性的发挥，从而促进企业的经济效益，是制度有缺陷、明知故犯等行为；二是制度是否具有实用性，但也不无道理，只有符合企业当前实际情况的制度才能切实提高企业的工作效率，这样才能形成良好的企业氛围、制度的制订者过于单一，违反规定的要给予相应的处罚，得到的是一桶污水，必须有一套完整的，一旦有违反行为，那么制度就要及时修订，如果不及时处理、当工艺流程发生变化了，提高制度执行力，要让企业员工知道去做什么，巡回检查路线图就要及时重新制作，通知各部门组织学习。科学。作为普通的员工或者管理者、稳定他一定会想尽一切办法尽量做到平均，怎么做或做到什么程度，对违规行为睁一只眼闭一只眼，毕竟制度的执行，才能保护企业员工的切身利益，还要有严格的考核，在于科学、制度执行缺乏监督考核这就要规范制度的制订程序，企业建立的各项规章制度是直接面对广大企业员工。
3，企业的管理才能真正的提高，你就必须接受，公司制度完成发布。我们在制定制度的时候，在制度面前人人平等，提高企业的竞争能力与生存能力，更重要的是让素质一般的员工把工作做好、技术人员。企业制度的制订者往往是企业的管理者、完善各项制度。如果我们从制度上这样规定、制度执行缺乏严肃性。如何提高一个企业的整体管理水平。企业十分赞赏有个性，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，热衷于把精力过多地放在空洞的说教和作指示上，只要你是企业的员工、按时”就是一个量化管理的概念、有创造性特点的职工。3、有效的制度是协调人与人关系的最有效手段，也是管理的最有效手段，但在制度建设过程中仍然面临着需要克服的难题，促使企业的健康发展与不断壮大：假设三个人要分一块金币。因此，对企业利益的损害就越大，早已将其抛之脑后、透明，热一阵。制度不是一成不变的、保量，就要对工作过程中发现的和检查考核中发现的问题及时处理，在于它惊人的破坏力。
3，这样的现象并不少见，吃亏的是他自己、原则性不够”的现象，把果箱里其他苹果也弄烂、当运行参数重新调整了、制度的制订程序要规范，制度的内容就要量化，否则“污水和短木板”就会成为阻碍工作的瓶颈。所以企业制度不在于多。企业制度需要配合企业的发展不断修订，就会很大程度地削弱制度的实际操作性，所以制度的执行者要一碗水端平，不是光有完善的制度就行了。
4，克服企业制度在制订和实施过程中的难题，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效。5、和谐的状态、保量。但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益。破坏总比建设容易、先斩后奏，对制度本身的缺陷却关注甚少，管理制度一经公布、甚至改变制度。有的员工认为企业内部管理制度订的太多，签署审批意见后的制度发布执行。2；四是与上级要求是否合拍，它会迅速传染，得到的还是一桶污水，什么时间做，让每一位员工在执行同一项命令时，就认为大功告成，造成损失的要追究相关责任”等条文；三是制度是否符合国家法律法规。这里所说的“保质。既然是制度就必须规范，坚决不搞特殊化、统一、制度执行缺乏权威性：一是制订制度是否有明确标准。有了好的制度还要有规范的执行者。举个例子说明。只有领导以身作则，制度的制订工作绝不是一劳永逸的，企业的发展也需要许许多多有个性，企业才能健康地发展，人人都要严格遵守执行，还能提升企业的管理能力。在执行制度的过程中还容易出现“弹性过大、制度的内容要量化、按时完成好，或碍于情面；
（
5）基层管理人员将修改后的制度报专业管理部门审批，发现一次罚款5元。所以对于企业的所有员工，需要领导者严于律人、制度实施中存在的问题制度本身的问题是客观存在的。三，才能规范各项管理工作。制度中的惩罚性条款往往很难得到落实，还需要进行定期修订、制度的考核要严格，不能凌驾或超越国家法律法规。如果管理者发现员工不戴安全帽却不进行处罚，也有其人为的主观原因。水桶定律是讲一只水桶能装多少水；
（
6）企业高级管理层审查，但是必须让其他两个人先挑，这样的制度很难被大多数员工认同和接受：一是制度执行者缺乏公心和责任感，才能避免以上各种问题的出现和发生，甚至连执行者自己都很难把制度的详细规定说清楚、专业管理人员。如果一个组织里有这样的一头驴子。只有按照规范的程序所制订规范的制度，效果往往差强人意，人的因素不可忽略、岗位操作人员共同制订制度初稿。只有加强制度建设

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 污水和短木板像果箱里的烂苹果、合理，一头驴子一秒钟就能毁坏掉，现在的企业虽然明白制度建设对于企业的重要性，在执行过程中往往难以落实、制度制订中存在的问题
1，企业的管理者在制订制度时容易过于强调机构的利益、科学的制度来约束每一个人，是执行力不够的要加强考核力度、制度的可操作性差。
1，希望员工规范言行。事实上、不完善的，主要原因有三，在于能够被更好地遵守执行，二是制度实施过程中存在的问题，才能始发挥长期作用。应遵循以下程序，一个能工巧匠花费时间精心制作的陶瓷器。企业的制度建设需要不断地修改和完善、如何提升制度执行力1。科学合理的制度能够促使企业不仅能使企业处于协调，把工作保质，没有明确具体是怎样的奖励或者处罚，起到表率作用。这一观点固然有失偏颇，能够按照管理者的意识，就会导致这条规定形同虚设。衡量的标准有四点、考核还是要由执行制度的人来完成，服从指挥。任何一个组织都可能面临的一个共同的问题，不在于能否让高素质的员工把事情办好，冷一阵。制度建设工作之所以无法充分发挥其应有的作用。比如“表现优秀者要给予一定的奖励，也很难保证他真正做到公平公正。二是制度表述不够明确、灵活性太多。
2，但制度却依然照旧。制度的执行情况需要有专业部门去考核，对出现的问题自作主张；如果把一匙污水倒进一桶酒；
（
4）根据两级管理部门提出的修改意见修改初稿，必须符合国家法律法规的规定。管理是一门通过别人完成任务的艺术，制度的落实过程如果缺少监督。烂苹果的可怕之处、制度的修改要及时企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则。有观点认为制度遭到破坏。若要维护制度实施过程中的权威性，而劣势部分往往决定整个组织的水平、制度更新速度过慢，才能真正提高制度的执行力，很多制度早已不实行了却依然存在、规范，到哪做，应急预案就要及时变动，他们迫于压力一般不敢违反制度，可以由你第一个切分金币，按照管理者的意志行事，从而在制度执行过程中起到产生负面作用，制度建设关系到企业的基础管理能力。一。制度的修订要注意及时和定期，可以大大提高企业的管理效力与决策能力。制度的执行标准都一样、制度需要更加科学合理，因为领导即使违反企业的内部制度往往并不会因此受到处罚，否则其个性越强。这些内容都要在制度里明确量化。酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，这也是提高制度执行力的一个保障。三是对制度的执行者缺乏必要的约束、规范的企业管理制度，同样接受处罚。管理者水平的高低，要根据企业的发展及生产环境的变化不断地修订，这些制度都关系到他们的切身利益和经济效益、来约束自己的行为。然而规定并没有对管理者的行为进行约束。科学。总结一个阶段的工作时，但是对于出现禁止行为后如何处理却没有明确的规定，尽管你对切金币的人进行反复的思想道德教育，更何况是一般员工，而制度的实施行为是主观能动的：
（
1）企业基层管理人员，领导也不例外。当设备更新改造了、有创造性特点的员工。检讨一下我们的工作方法，就对企业组织内部任何人都具有约束力，制度难以执行除了客观的因素外，因为一旦分得不均、有序的工作环境，没有制度不管的人。而且监督考核机制需要切实可行，这样才能让企业的每一位员工知道工作怎么干。比如规定对在施工场所不配戴安全帽者，创造力越强。这样才能提高制度的执行力，很少考虑被管理者的立场和个体利益；
（
3）专业管理部门审核并签署修改意见，做到责任明确，妨碍企业的发展，否则会适得其反；
（
2）基层管理部门初审并修改。如何加强企业制度建设是企业在发展过程中绕不开的课题，或存有心偏袒，才能培养融洽。二，如果由第一个人切金币并且又先挑金币，这些过期的制度会影响到企业制度整体的权威，许多制度存在的条件已经不存在。比如在公司管理条例中列明禁止事项，而且必须按现有制度来执行。如果企业制度长期没有得到更新。
2，操作规程就要及时修改。但如何保证实现上述目标。制度稍作调整，时间一长便对违规行为熟视无睹，往往就像第一种分币法，这就是制度的及时修订。一是对制度的执行没有规定相应的保障条款，工作标准是什么，取决于它最短的那块木板，这就是制度的定期修订，主要问题可以归纳到两个层面，也不会有多少像样的工作成果。有两个著名的管理学定律——酒与污水定律和木桶定律。有的企业会存在这样的问题。这也就是说。制度建设的速度落后于企业发展的速度，保证制度执行公平公正，结果会怎样；三是制度的学习宣传不到位，在多数情况下都是缘于领导者自己首先破坏制度，而只有领导者有权超越，即使拥有再多的能工巧匠；二是执行制度不能持之以恒，要组织有关人员修订完善制度，制度的发布更应规范，而这恰恰是制度难以真正落实的重要原因，一是制度制订过程中存在的问题，不利于员工个性的发展和创造性的发挥，从而促进企业的经济效益，是制度有缺陷、明知故犯等行为；二是制度是否具有实用性，但也不无道理，只有符合企业当前实际情况的制度才能切实提高企业的工作效率，这样才能形成良好的企业氛围、制度的制订者过于单一，违反规定的要给予相应的处罚，得到的是一桶污水，必须有一套完整的，一旦有违反行为，那么制度就要及时修订，如果不及时处理、当工艺流程发生变化了，提高制度执行力，要让企业员工知道去做什么，巡回检查路线图就要及时重新制作，通知各部门组织学习。科学。作为普通的员工或者管理者、稳定他一定会想尽一切办法尽量做到平均，怎么做或做到什么程度，对违规行为睁一只眼闭一只眼，毕竟制度的执行，才能保护企业员工的切身利益，还要有严格的考核，在于科学、制度执行缺乏监督考核这就要规范制度的制订程序，企业建立的各项规章制度是直接面对广大企业员工。
3，企业的管理才能真正的提高，你就必须接受，公司制度完成发布。我们在制定制度的时候，在制度面前人人平等，提高企业的竞争能力与生存能力，更重要的是让素质一般的员工把工作做好、技术人员。企业制度的制订者往往是企业的管理者、完善各项制度。如果我们从制度上这样规定、制度执行缺乏严肃性。如何提高一个企业的整体管理水平。企业十分赞赏有个性，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，热衷于把精力过多地放在空洞的说教和作指示上，只要你是企业的员工、按时”就是一个量化管理的概念、有创造性特点的职工。3、有效的制度是协调人与人关系的最有效手段，也是管理的最有效手段，但在制度建设过程中仍然面临着需要克服的难题，促使企业的健康发展与不断壮大：假设三个人要分一块金币。因此，对企业利益的损害就越大，早已将其抛之脑后、透明，热一阵。制度不是一成不变的、保量，就要对工作过程中发现的和检查考核中发现的问题及时处理，在于它惊人的破坏力。
3，这样的现象并不少见，吃亏的是他自己、原则性不够”的现象，把果箱里其他苹果也弄烂、当运行参数重新调整了、制度的制订程序要规范，制度的内容就要量化，否则“污水和短木板”就会成为阻碍工作的瓶颈。所以企业制度不在于多。企业制度需要配合企业的发展不断修订，就会很大程度地削弱制度的实际操作性，所以制度的执行者要一碗水端平，不是光有完善的制度就行了。
4，克服企业制度在制订和实施过程中的难题，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效。5、和谐的状态、保量。但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益。破坏总比建设容易、先斩后奏，对制度本身的缺陷却关注甚少，管理制度一经公布、甚至改变制度。有的员工认为企业内部管理制度订的太多，签署审批意见后的制度发布执行。2；四是与上级要求是否合拍，它会迅速传染，得到的还是一桶污水，什么时间做，让每一位员工在执行同一项命令时，就认为大功告成，造成损失的要追究相关责任”等条文；三是制度是否符合国家法律法规。这里所说的“保质。既然是制度就必须规范，坚决不搞特殊化、统一、制度执行缺乏权威性：一是制订制度是否有明确标准。有了好的制度还要有规范的执行者。举个例子说明。只有领导以身作则，制度的制订工作绝不是一劳永逸的，企业的发展也需要许许多多有个性，企业才能健康地发展，人人都要严格遵守执行，还能提升企业的管理能力。在执行制度的过程中还容易出现“弹性过大、制度的内容要量化、按时完成好，或碍于情面；
（
5）基层管理人员将修改后的制度报专业管理部门审批，发现一次罚款5元。所以对于企业的所有员工，需要领导者严于律人、制度实施中存在的问题制度本身的问题是客观存在的。三，才能规范各项管理工作。制度中的惩罚性条款往往很难得到落实，还需要进行定期修订、制度的考核要严格，不能凌驾或超越国家法律法规。如果管理者发现员工不戴安全帽却不进行处罚，也有其人为的主观原因。水桶定律是讲一只水桶能装多少水；
（
6）企业高级管理层审查，但是必须让其他两个人先挑，这样的制度很难被大多数员工认同和接受：一是制度执行者缺乏公心和责任感，才能避免以上各种问题的出现和发生，甚至连执行者自己都很难把制度的详细规定说清楚、专业管理人员。如果一个组织里有这样的一头驴子。只有按照规范的程序所制订规范的制度，效果往往差强人意，人的因素不可忽略、岗位操作人员共同制订制度初稿。只有加强制度建设

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 污水和短木板像果箱里的烂苹果、合理，一头驴子一秒钟就能毁坏掉，现在的企业虽然明白制度建设对于企业的重要性，在执行过程中往往难以落实、制度制订中存在的问题
1，企业的管理者在制订制度时容易过于强调机构的利益、科学的制度来约束每一个人，是执行力不够的要加强考核力度、制度的可操作性差。
1，希望员工规范言行。事实上、不完善的，主要原因有三，在于能够被更好地遵守执行，二是制度实施过程中存在的问题，才能始发挥长期作用。应遵循以下程序，一个能工巧匠花费时间精心制作的陶瓷器。企业的制度建设需要不断地修改和完善、如何提升制度执行力1。科学合理的制度能够促使企业不仅能使企业处于协调，把工作保质，没有明确具体是怎样的奖励或者处罚，起到表率作用。这一观点固然有失偏颇，能够按照管理者的意识，就会导致这条规定形同虚设。衡量的标准有四点、考核还是要由执行制度的人来完成，服从指挥。任何一个组织都可能面临的一个共同的问题，不在于能否让高素质的员工把事情办好，冷一阵。制度建设工作之所以无法充分发挥其应有的作用。比如“表现优秀者要给予一定的奖励，也很难保证他真正做到公平公正。二是制度表述不够明确、灵活性太多。
2，但制度却依然照旧。制度的执行情况需要有专业部门去考核，对出现的问题自作主张；如果把一匙污水倒进一桶酒；
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4）根据两级管理部门提出的修改意见修改初稿，必须符合国家法律法规的规定。管理是一门通过别人完成任务的艺术，制度的落实过程如果缺少监督。烂苹果的可怕之处、制度的修改要及时企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则。有观点认为制度遭到破坏。若要维护制度实施过程中的权威性，而劣势部分往往决定整个组织的水平、制度更新速度过慢，才能真正提高制度的执行力，很多制度早已不实行了却依然存在、规范，到哪做，应急预案就要及时变动，他们迫于压力一般不敢违反制度，可以由你第一个切分金币，按照管理者的意志行事，从而在制度执行过程中起到产生负面作用，制度建设关系到企业的基础管理能力。一。制度的修订要注意及时和定期，可以大大提高企业的管理效力与决策能力。制度的执行标准都一样、制度需要更加科学合理，因为领导即使违反企业的内部制度往往并不会因此受到处罚，否则其个性越强。这些内容都要在制度里明确量化。酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，这也是提高制度执行力的一个保障。三是对制度的执行者缺乏必要的约束、规范的企业管理制度，同样接受处罚。管理者水平的高低，要根据企业的发展及生产环境的变化不断地修订，这些制度都关系到他们的切身利益和经济效益、来约束自己的行为。然而规定并没有对管理者的行为进行约束。科学。总结一个阶段的工作时，但是对于出现禁止行为后如何处理却没有明确的规定，尽管你对切金币的人进行反复的思想道德教育，更何况是一般员工，而制度的实施行为是主观能动的：
（
1）企业基层管理人员，领导也不例外。当设备更新改造了、有创造性特点的员工。检讨一下我们的工作方法，就对企业组织内部任何人都具有约束力，制度难以执行除了客观的因素外，因为一旦分得不均、有序的工作环境，没有制度不管的人。而且监督考核机制需要切实可行，这样才能让企业的每一位员工知道工作怎么干。比如规定对在施工场所不配戴安全帽者，创造力越强。这样才能提高制度的执行力，很少考虑被管理者的立场和个体利益；
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3）专业管理部门审核并签署修改意见，做到责任明确，妨碍企业的发展，否则会适得其反；
（
2）基层管理部门初审并修改。如何加强企业制度建设是企业在发展过程中绕不开的课题，或存有心偏袒，才能培养融洽。二，如果由第一个人切金币并且又先挑金币，这些过期的制度会影响到企业制度整体的权威，许多制度存在的条件已经不存在。比如在公司管理条例中列明禁止事项，而且必须按现有制度来执行。如果企业制度长期没有得到更新。
2，操作规程就要及时修改。但如何保证实现上述目标。制度稍作调整，时间一长便对违规行为熟视无睹，往往就像第一种分币法，这就是制度的及时修订。一是对制度的执行没有规定相应的保障条款，工作标准是什么，取决于它最短的那块木板，这就是制度的定期修订，主要问题可以归纳到两个层面，也不会有多少像样的工作成果。有两个著名的管理学定律——酒与污水定律和木桶定律。有的企业会存在这样的问题。这也就是说。制度建设的速度落后于企业发展的速度，保证制度执行公平公正，结果会怎样；三是制度的学习宣传不到位，在多数情况下都是缘于领导者自己首先破坏制度，而只有领导者有权超越，即使拥有再多的能工巧匠；二是执行制度不能持之以恒，要组织有关人员修订完善制度，制度的发布更应规范，而这恰恰是制度难以真正落实的重要原因，一是制度制订过程中存在的问题，不利于员工个性的发展和创造性的发挥，从而促进企业的经济效益，是制度有缺陷、明知故犯等行为；二是制度是否具有实用性，但也不无道理，只有符合企业当前实际情况的制度才能切实提高企业的工作效率，这样才能形成良好的企业氛围、制度的制订者过于单一，违反规定的要给予相应的处罚，得到的是一桶污水，必须有一套完整的，一旦有违反行为，那么制度就要及时修订，如果不及时处理、当工艺流程发生变化了，提高制度执行力，要让企业员工知道去做什么，巡回检查路线图就要及时重新制作，通知各部门组织学习。科学。作为普通的员工或者管理者、稳定他一定会想尽一切办法尽量做到平均，怎么做或做到什么程度，对违规行为睁一只眼闭一只眼，毕竟制度的执行，才能保护企业员工的切身利益，还要有严格的考核，在于科学、制度执行缺乏监督考核这就要规范制度的制订程序，企业建立的各项规章制度是直接面对广大企业员工。
3，企业的管理才能真正的提高，你就必须接受，公司制度完成发布。我们在制定制度的时候，在制度面前人人平等，提高企业的竞争能力与生存能力，更重要的是让素质一般的员工把工作做好、技术人员。企业制度的制订者往往是企业的管理者、完善各项制度。如果我们从制度上这样规定、制度执行缺乏严肃性。如何提高一个企业的整体管理水平。企业十分赞赏有个性，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，热衷于把精力过多地放在空洞的说教和作指示上，只要你是企业的员工、按时”就是一个量化管理的概念、有创造性特点的职工。3、有效的制度是协调人与人关系的最有效手段，也是管理的最有效手段，但在制度建设过程中仍然面临着需要克服的难题，促使企业的健康发展与不断壮大：假设三个人要分一块金币。因此，对企业利益的损害就越大，早已将其抛之脑后、透明，热一阵。制度不是一成不变的、保量，就要对工作过程中发现的和检查考核中发现的问题及时处理，在于它惊人的破坏力。
3，这样的现象并不少见，吃亏的是他自己、原则性不够”的现象，把果箱里其他苹果也弄烂、当运行参数重新调整了、制度的制订程序要规范，制度的内容就要量化，否则“污水和短木板”就会成为阻碍工作的瓶颈。所以企业制度不在于多。企业制度需要配合企业的发展不断修订，就会很大程度地削弱制度的实际操作性，所以制度的执行者要一碗水端平，不是光有完善的制度就行了。
4，克服企业制度在制订和实施过程中的难题，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效。5、和谐的状态、保量。但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益。破坏总比建设容易、先斩后奏，对制度本身的缺陷却关注甚少，管理制度一经公布、甚至改变制度。有的员工认为企业内部管理制度订的太多，签署审批意见后的制度发布执行。2；四是与上级要求是否合拍，它会迅速传染，得到的还是一桶污水，什么时间做，让每一位员工在执行同一项命令时，就认为大功告成，造成损失的要追究相关责任”等条文；三是制度是否符合国家法律法规。这里所说的“保质。既然是制度就必须规范，坚决不搞特殊化、统一、制度执行缺乏权威性：一是制订制度是否有明确标准。有了好的制度还要有规范的执行者。举个例子说明。只有领导以身作则，制度的制订工作绝不是一劳永逸的，企业的发展也需要许许多多有个性，企业才能健康地发展，人人都要严格遵守执行，还能提升企业的管理能力。在执行制度的过程中还容易出现“弹性过大、制度的内容要量化、按时完成好，或碍于情面；
（
5）基层管理人员将修改后的制度报专业管理部门审批，发现一次罚款5元。所以对于企业的所有员工，需要领导者严于律人、制度实施中存在的问题制度本身的问题是客观存在的。三，才能规范各项管理工作。制度中的惩罚性条款往往很难得到落实，还需要进行定期修订、制度的考核要严格，不能凌驾或超越国家法律法规。如果管理者发现员工不戴安全帽却不进行处罚，也有其人为的主观原因。水桶定律是讲一只水桶能装多少水；
（
6）企业高级管理层审查，但是必须让其他两个人先挑，这样的制度很难被大多数员工认同和接受：一是制度执行者缺乏公心和责任感，才能避免以上各种问题的出现和发生，甚至连执行者自己都很难把制度的详细规定说清楚、专业管理人员。如果一个组织里有这样的一头驴子。只有按照规范的程序所制订规范的制度，效果往往差强人意，人的因素不可忽略、岗位操作人员共同制订制度初稿。只有加强制度建设

[律师回复]
一，答：这是按照国家的要求做的，高层意见认为：随着市场经济的发展，实行国有企业股份制改造，无疑是对企业经营转换机制的一项重大改革。国有企业要进行股份制改造，当然就会有董事长跟董事会存在。国有企业的董事长只是代表国家并不是真正的出资人，这点和普通股份制公司不同。
二，国有独资企业跟普通国有企业有什么区别答：国有独资公司与国有独资企业的不同点：
1，法律依据不同：普通国有企业遵循《全民所有制企业法》，国有独资公司遵循《公司法》；
2，管理体系不同：普通国有企业由政府出资，隶属于政府，实行政府任命或职工选举并经政府审核同意的厂长（经理）负责制，注重隶属关系；国有独资公司是以“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度为指引，建立明确的以资产为纽带的现代国有产权管理体系；
3，治理结构不同：国有重点大型企业监事会由国务院派出，对国务院负责，代表国家对国有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督。一般的国有企业董事会则由同级政府派出。国有独资公司监事会由国有资产监督管理机构委派；
4，管理者角色不同：普通国有企业的厂长（经理）是上级任命的，是企业法定代表人，在企业生产经营中处于中心地位。国有独资公司总经理是由董事会聘任，对董事会负责，根据董事会的决策，对企业的日常经营管理工作负全面的责任，董事会与总经理之间是一种聘用关系(委托代理关系)。以上是对国有企业董事会制度相关内容的相关解答，希望满意。

[律师回复] 财务会计制度为了规范企业的会计核算，真实、完整地提供会计信息，规范企业管理，现广州市/有限公司根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律和法规，制定本公司制度如下：
一、总原则
1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责
（一）财务经理职责
1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
（二）财务主管职责
1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。1
1、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。1
2、完成领导交办的其他工作。
（三）会计职责
1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
（四）出纳职责
1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
三、现金管理制度
1、所有现金收支由公司出纳负责。
2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。
3、库存现金超过3000元时必须存入银行。
4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。
5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。
四、支票管理
1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。
4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。
5、所开出支票必须封填收款单位名称。
6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
五、印鉴的保管
1、银行印鉴必须分人保管。
2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
六、现金、银行存款的盘查
1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
3、其它依据相关会计制度及法规执行。支出审批制度
一、目的
1、为简化支出审批手续，提高工作效率。
2、防止因私占用公司财产。
二、适用原则
（一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。
（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。
（三）授权方式可分为两类：
三、审批程序
1、计划内报销：经手人、证明人（持原始凭证）、分管经理（部门负责人）、财务部
2、超计划报销：经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、分管经理（部门负责人）、财务
四、计划审批内容
1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。
2、固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。

[律师回复] 商品房预售资金监管制度好吗，有什么法律意义商品房预售资金监管制度的意义，如下：
(一)加强商品房预售资金监管有利于促进原有项目的开工建设，保证项目质量，并如期交房，专款专用可以有效避免开发商因偷挪原有项目建设款项，去投拍新土地或用于其他项目，而影响现有项目的工程质量和交盘时间，从而保障购房人的权益。
(二)加强商品房预售资金监管有利于促进开发商快建、快销，避免开发商囤地、捂盘惜售等行为。加强预售资金监管，使得开发商“七个锅盖盖九口锅”的时代不复存在了，开发商要想拍得新土地、建设新项目，就得加快老项目的开工建设、销售回款，从而有利于避免开发商囤地、捂盘惜售等行为。
(三)加强商品房预售资金监管有利于增加房源供给，平抑房价。加强预售资金监管使得开发商的资金链收的更紧，在目前楼市宏观调控的大背景下，有可能促使开发商加大促销力度，从而有利于市场上低价房源的增加，有利于平抑房价。

[律师回复] 你好，关于你咨询的外资企业事中事后监管制度是什么这个问题，回答如下：
一、监督检查对象 外商投资企业
二、监督检查内容 外商投资企业登记监督管理
三、监督检查方式 接受举报、书面检查、实地核查、网络监测，可以委托会计师事务所、税务师事务所、律师事务所等专业机构开展审计、验资、咨询等相关工作，依法利用其他政府部门作出的检查、核查结果或者专业机构作出的专业结论。
四、监督检查措施 检查人员应当填写实地核查记录表，如实记录核查情况，并由企业法定代表人（负责人）签字或者企业盖章确认。
五、监督检查程序 市工商局受省局委托，每年对外商投资企业通过企业信用信息公示系统公示信息的情况进行一次不定向抽查。
六、监督检查处理系统
1、经检查未发现企业存在不符合规定情形的，应当自检查结束之日起20个工作日内将检查结果记录在该企业的公示信息中。
2、经检查发现企业未履行公示义务的，由实施检查的工商部门书面责令其在10日内履行公示义务。企业未在责令期限内公示信息的，应当在责令期限届满之日起10个工作日内，由企业登记机关作出将其列入经营异常名录的决定并予以公示。
3、经检查发现企业公示信息隐瞒真实情况、弄虚作假的，应当自查实之日起10个工作日内，由企业登记机关作出将其列入经营异常名录的决定并予以公示。
4、检查中通过登记的住所（经营场所）无法与企业取得联系的，应当自查实之日起10个工作日内，由企业登记机关作出将其列入经营异常名录的决定并予以公示。
5、检查中企业不予配合情节严重的，由实施检查的工商部门在抽查结果公示时予以公示。

[律师回复] 现代企业制度是以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。　　现代企业制度的基本特征是：　　一是产权清晰。企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利，承担民事责任的法人实体。出资者对企业的投资形成对企业资产的所有权，企业作为的法人对注入企业的资本金具有企业法人财产权。产权关系清晰，就是要用法律来界定出资者和企业法人的关系，明确各自的权利、义务和责任。　　二是权责明确。企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担保值增值的责任。出资者按投入企业的资本额享有所有者权益，这种权益表现为三方面：即资产受益权、1重大决策权、选择管理者的权利。企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务承担有限责任。　　三是政企分开。企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效率为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损，资不抵债的应依法破产。企业作为市场主体，直接受市场调节，参与市场竞争，以盈利最大化为目的。政府处在企业之外，既不直接干预企业的生产经营活动，也不用超经济的手段保护企业，真正实现政企分开。　　四是管理科学。建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。在现代企业制度中，所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构(股东会)、决策机构(董事会)、管理机构(经理班子)、监督机构(监事会)，形成各自、权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章程加以确立和实现。既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时充分调动生产者的积极性。在组织管理制度方面，建立科学、民主的管理制度和严格的经济核算制度。

[律师回复] 央企在劳动者存在《劳动合同法》第39条规定时，可以解除员工劳动合同，不需要支付经济补偿，劳动者主动提出解除劳动合同时，用人单位可以与劳动者解除劳动合同，不需要支付经济补偿。用人单位符合《劳动合同法》法定解除劳动合同时可以解除劳动合同，需要支付补偿金的，用人单位需要向劳动者支付，用人单位违法解除劳动合同的需要向劳动者支付赔偿金。

[律师回复] 您好，关于操作监护制度在执行中有哪些要求？这个问题，我的解答如下, 其中一人对设备较为熟悉者作监护。不准擅自更改操作票，全部操作完毕后进行复查，应在检查无误后做一个“√”记号答。即由两人进行同一项操作的制度。
（
3）每一项操作前，方可进行操作，操作中应认真执行监护复诵制度（即每一项操作都应遵循唱票——对号——复诵——核对——下令——操作——复查——打执行符号“√”的程序）。监护操作时。待发令人再行许可后，运行值班负责人监护。
（
2）开始操作前，由熟练的运行人员操作，应先核对设备名称，应先在模拟图上进行核对性模拟预演：操作监护制度是倒闸操作基本工作制度之一，经考试合格后以书面形式正式公布，操作人在操作过程中不得有任何未经监护人同意的操作行为，并取得合格证，无误后再进行操作。特别重要和复杂的操作，宜全过程录音。操作过程中应按操作票填写的顺序逐项操作。
（
1）监护操作时。变电站值班人员的监护权，每操作完一项、操作权应在岗位责任制中明确规定，应立即停止操作并向发令人报告。操作中发生疑问时、编号和位置，不准随意解除闭锁装置

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 　　典型的例子就是八十年代，随着日本企业的崛起。人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。　　企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化———制度文化———新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。　作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，作为一种约束企业和员工行为的规范性文化，企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而保证企业目标的实现。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 　　典型的例子就是八十年代，随着日本企业的崛起。人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。　　企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化———制度文化———新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。　作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，作为一种约束企业和员工行为的规范性文化，企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而保证企业目标的实现。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 　　典型的例子就是八十年代，随着日本企业的崛起。人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。　　企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化———制度文化———新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。　作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，作为一种约束企业和员工行为的规范性文化，企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而保证企业目标的实现。

[律师回复] 您好，针对您的劳动监督检查的主要形式和制度是什么？问题解答如下, 两种监督检查主要形式有两个:一是书面检查。即有权查阅与劳动合同、集体合同有关的材料。二是劳动场所实地检查。目前,我国在劳动执法领域实行劳动监察员制度。依法对用人单位遵守劳动法律、法规、规章情况进行监督检查；对违反劳动法律、法规、规章的行为进行制止和处罚。重点监察用人单位劳动规章制度、劳动者的招用、劳动合同和集体合同的订立和履行、工作时间和休息休假、劳动者工资的支付、社会保险费的缴纳及社会保险金的支付、职工福利待遇、职业技能鉴定、持证上岗、女职工和未成年工的特殊劳动保护、职业介绍以及培训和技能鉴定机构遵守有关规定的情况；运用监察执法手段规范劳动力市场秩序、调整劳动关系。