想提高补偿,掌握这几个技巧就够了!

最新修订 | 2024-02-27
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即明拆迁律师
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一、抓住拆迁方的违法点,提高补偿谈判筹码。征收决定的公告不得低于30日、房屋评估报告要有两名注册房地产评估师签字等。抓住这些违法点,往往能给征收方一个巨大的打击,为我们提高补偿增加筹码。二、立场坚定,避免掉入谈判套路。面对违法征收,咱们一定要坚持依法维权。
想提高补偿,掌握这几个技巧就够了!

内蒙古的郑先生遇上了拆迁,要拆的房屋400平,证照齐全,根据周围一万元的房价来说来计算,按照货币补偿怎么着也能补偿400万左右。可谁料郑先生竟然在补偿只有200多万的安置协议上签了字。这是咋回事?

原来郑先生家门口已经停了挖掘机,并告诉他:村里其他户都签字了,你们一家不签是没有用的,不能让大家都因为你一家耽搁项目。同时征收方还表示,补偿都定好了,先拆房子再打款,签不签字就是个形式。郑先生听完征收方的言辞,心中忐忑不安。他家也被断水断电好几天了,生活都成困难,思来想去,他一咬牙只好签字妥协了。

郑先生这样的情况非常可惜,但有这样经历的绝不止他这一家。面对如此不合理的补偿,拆迁户们如何想办法提高补偿呢?拆迁律师今天就来为大家说道说道。

一、抓住拆迁方的违法点,提高补偿谈判筹码

为了尽快完成拆迁项目,很多拆迁方并不会完全按照拆迁流程来进行。走完一个拆迁流程,接收到的拆迁文件有很多,如征地公告、拆迁补偿安置方案、评估报告单、催告书等,是否按照法律规定的时间进行公示,是否给拆迁户们复议或者诉讼的权利是我们常见的拆迁方容易触犯的违法点。

此外,《国有土地上房屋征收与补偿条例》还规定了,征收决定的公告不得低于30日、房屋评估报告要有两名注册房地产评估师签字等。抓住这些违法点,往往能给征收方一个巨大的打击,为我们提高补偿增加筹码。

在本案中,郑先生的情况也是这样,拆迁方直接拿评估单上的价格来补偿,老百姓不满意,拆迁方便以断水断电、强拆威胁的方式逼着大家签字,郑先生看到村里人都签字了,也就妥协了。

面对极低的补偿,拆迁户们还不知所措之时,拆迁方就强制逼迁明显是违法的。而我们拆迁户还都意识不到这个违法之处,真是让人叹息!

二、立场坚定,避免掉入谈判套路

谈判是拆迁方和拆迁户平等地坐下,表达自己内心的重要方式。有的拆迁方会放出诱人的条件,比如提高搬迁奖励的方式,让咱们拆迁户往往在奖励上挪不开眼。这种情况下很多拆迁户往往捡了芝麻丢了西瓜,看到眼前的奖励,殊不知这是拆迁方设定好的圈套。把补偿款的小部分作为奖励吸引眼球,而大头却不知所踪。

而有的拆迁方会拿拆迁户们的工作作为谈判的筹码,威胁不签字就让拆迁户的家人丢了饭碗,置老百姓于两难的境地,签字自己亏了,不签字怕未来的日子更不好过。其实这都是拆迁方们的套路,辛苦找来的工作哪那么容易说丢就丢呢?您不仅需要工作,工作也需要您啊!

拆迁律师提醒大家,谈判的时候,一定要立场坚定,对自己的补偿心里有个底,只要没能提高补偿,什么样的条件也决不答应。

面对违法征收,咱们一定要坚持依法维权

维权的方式有多种,但见效最快、力度最大的方法还数法律途径。法律的武器是每个拆迁户们的杀手锏,补偿低一定有其根本的原因,找到拆迁方的违法点,通过法律途径提高补偿才是最明智的选择。

很多人一辈子就遇上一次拆迁,由于对拆迁法律知识的匮乏,丧失了很多提高补偿的机会。专业的人做专业的事,遇到拆迁方面不懂的问题,一定要及时寻求专业律师提供法律帮助。提高补偿并不是遥不可期的,这只是拆迁户们合理的要求而已。

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最近好朋友想离婚,但是她老公不想离婚,为了收集相关证据,所以想了解下离婚证据收集三技巧主要有哪些方面,想参考下。
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1、对于10周岁以上未成年子女的情况的,应提交子女本人愿跟随父或跟母生活的相关离婚证据;
  
2、两周岁以下的子女,一般随母方生活。母方有下列情形之一的,可随父方生活。例如母方患有久治不愈的传染性疾病或其他严重疾病;母方有抚养条件不尽抚养义务;或者是母方因其他原因,子女确无法随母方生活的。
  
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(5)子女单独随己方父母共同生活多年,己方父母要求并且有能力帮助子女照顾孙子女或外孙子女。
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1.双方有财产约定——提交协议书;
  
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一、 合作项目工程名称
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二、 工程技术资料承包范围
2.1 工程计量资料及其相关资料编制。
2.2 工程变更签证资料及其相关资料编制。
三、 合同工期
3.1 从甲方提交设计文本及前期工程签证资料起。
3.2 双方拟定施工合作时间为 35 个月,即从 2014年 月 日到 2016年 月日 ,工期共 35 个月,合同工期暂定总日历天数 1080 天。
3.3 以上合同工期,包括施工时间、雨季及因建设方、甲方等原因造成工程停工的时间,不包括工程竣工资料编制整理时间。
3.4 若因建设方、甲方及雨季等原因工程无法完成,乙方不负任何责任。
3.5 如工期超出 35 个月,甲方应支付乙方超出工期的工程技术费。
四、工程技术承包费用及支付方式
4.1 工程计量资料编制费:按每个月壹万圆整(¥10000元人民币)计,每月10号甲方应支付上月工程计量资料费用。
4.2 工程变更增加工程技术资料费用:在施工过程中所产生的工程变更增加费用按变更总量的
2.5% 计(负变更按变更后金额的
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5.
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5.
2.1 向乙方提供满足现场施工所需的办公场所、办公设备、办公用品及办公耗材等(以上物品均属于甲方无偿向乙方提供)。
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2.2 负责沟通与监理、业主之间的关系,乙方所做的所有资料均由甲方负责找监理、业主签字(乙方配合),。
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3.1 乙方联络人员全权代表姓名: (身份证码 )。
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(二)诉讼时机的选择技巧什么时间提讼是有技巧的,根据《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》的相关规定,计算残疾赔偿金或死亡赔偿金所依据的城镇居民人均可支配收入或农村居民人均纯收入按照一审法庭辩论终结时政府统计部门公布的各省、自治区、直辖市以及经济特区和计划单列市上一年度相关统计数据确定。可见,同样一个案件在2010年6月份和在2007年1月份所得到的判决结果很可能是不一样的。因为所适用的统计数据不同。往往越往后越高。提讼时还要充分考虑是否有新的法律或司法解释出台,该法律或解释对我方诉讼是否有利。不过,一定要注意,以上两点都必须在保证时效的前提下进行。
(三)被告的选择技巧多列被告,追究侵害主体时要尽可能地做到扯三挂两,宁可告错,不可漏告,这样会增加执行主体和承担责任的保险系数;特别是那些有钱的被告,做到挑肥拣瘦。
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一、交通事故要求同命同价赔偿技巧如果你生活在城市,而你又是农村户口,那么,在交通事故赔偿中如果适用农村标准,那么对你是很不利的,两者之间差距很大。农村户口要求适用城镇居民赔偿标准需要做好两点:
(一)前充分搜集在城镇连续居住满一年的证据,比如居住地居委会的证明,居住地派出所户口证明,暂住证,城市内自住房购房证明等证据;
(二)诉讼过程中积极与对方进行调解。令人欣慰的是,最近全国很多的审判实践中比较倾向于同命同价,因此,只要你能证明你在城市中已经连续生活一年以上,那么可以要求适用城市标准。这样,你的赔偿数额会大大提高。
二、交通事故索赔技巧
(一)地的选择技巧《民事诉讼法》第二十九条规定,因侵权行为提起的诉讼,由侵权行为地或被告住所地人民管辖。因此交通事故案件不仅仅是交通事故发生地可以管辖,被告住所地也有权管辖。可以从方便诉讼节约诉讼成本的角度选择离自己近的管辖,并兼顾各地的人均可支配收入或者农村人均纯收入的统计金额,来选择管辖,尽量悬着发达地区的关系。
(二)诉讼时机的选择技巧什么时间提讼是有技巧的,根据《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》的相关规定,计算残疾赔偿金或死亡赔偿金所依据的城镇居民人均可支配收入或农村居民人均纯收入按照一审法庭辩论终结时政府统计部门公布的各省、自治区、直辖市以及经济特区和计划单列市上一年度相关统计数据确定。可见,同样一个案件在2010年6月份和在2007年1月份所得到的判决结果很可能是不一样的。因为所适用的统计数据不同。往往越往后越高。提讼时还要充分考虑是否有新的法律或司法解释出台,该法律或解释对我方诉讼是否有利。不过,一定要注意,以上两点都必须在保证时效的前提下进行。
(三)被告的选择技巧多列被告,追究侵害主体时要尽可能地做到扯三挂两,宁可告错,不可漏告,这样会增加执行主体和承担责任的保险系数;特别是那些有钱的被告,做到挑肥拣瘦。
货款的做法和技巧
[律师回复] 您好,关于这个问题,我的解答如下, 如何催货款问题: 1.催货款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事,也没有什么妙语,最有效的方式就是有话直说,千万别说对不起,或绕弯子。 2.在采取催货款行动前,先弄清造成拖欠的原因。是疏忽,还是对产品不满,是资金紧张,还是故意,应针对不同的情况采取不同的收帐策略。 3.直接找初始联系人。 4.不要做出过激的行为。催款时受了气,再想办法出出气,甚至做出过激的行为,此法不可取。 5.不要怕催货款而失去客户。到期付款,理所当然。害怕催款引起客户不快,或失去客户,只会使客户得寸进尺,助长这种不良的习惯。其实,只要技巧运用得当,完全可以将收款作为与客户沟通的机会。当然,如果客户坚持不付款,失去该客户又有大不了的? 6.催货款当机立断,及时中止供货,特别是针对客户“不供货就不再付款”的威胁;否则只会越陷越深。 7.收款时间至关重要,坚持“定期收款”的原则。时间拖得越久,就越难收回。国外专门负责收款的机构的研究表明,收款的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额,2年以上的欠帐只有20%能够收回,而2年以内的欠帐80%能够收回。 8.催货款最大的失策之一是要求先付一部分款。经验证明,应该要求全额付款,虽说拿到一点总比一点没拿到好,却不如收回更多。 9.采取竞争性的催货款策略。只要客户还在营业,他总得向供货商付款。如果你没有收到钱,那他肯定位给了别人。获得优先付款机会的供应商通常是与客户保持长期良好业务关系和个人关系的企业,因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。 10.催货款要有“钻劲”,要有穷追不舍的精神。 1 1.催货款要有“柔劲”。从道义上讲,欠别人的款,心有歉意,理应对债权人礼宾相待。但不少欠债单位,有的对你板着老脸,有的对你不屑一顾,有的甚至不让你进门!收债人此时就得屈尊就下,用兵之计,攻心为上,说尽人间好话暖语,赔上一个真诚的笑脸,对那“三种人”实施“情感投资”,精诚所至,为争金石所开。 1 2.催货款要有“韧劲”。清收欠款是一项长期艰苦的业务,讨债人要有一种坚韧不拔的毅力,哪怕别人无理地把你象打发乞儿一般,也须忍辱负重,坚守阵地。临阵逃脱,则会前功尽弃。看见了一丝曙光,决不放过机会,同时要学会诉苦,不能同情对方,相反要让对方同情。 1 3.催货款求助于专业收帐人员或诉诸法律。总有一些骗子和不讲理的客户存心赖帐不还,与他们讲理无异于“对牛弹琴”,采取正常的收款方法往往难于奏效,而一些很不正规、甚至别出心裁的催帐方式则有奇效。因此,当收款难度较大时,可以请那些有特殊收款能力和丰富收款经验的“专业收帐人员”去收帐。如果此法仍不能奏效,剩下的唯一选择就是直接诉诸法律。
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离婚谈判需要掌握技巧有哪些
首先,离婚谈判过程中,认定自己的目标,不要偏离主题。然后,要注意谈判的心理策略。作为要离婚的一方,也需要有自己的筹码,比如掌握对方是有特别身份的人,公开婚内过错的证据,会对他名誉产生巨大的影响等。当然,对于提出离婚的一方,对于证据的收集,更是至关重要。
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婚姻家庭
交通事故办出院技巧
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下, 在发生交通事故后,如果事故双方对事故责任没有争议,可采取如下程序:
1、责任方向所投保公司报案,索取报案号
2、事故双方就近选择交通事故处理中心解决
3、快速中心勘验定损
4、根据定损结果确定赔偿金额,责任方直接赔付,从快速中心获得赔偿凭证
5、责任方向自己的保险公司理赔。
《民法通则》()
第一百三十五条向人民请求保护民事权利的诉讼时效期间为二年,法律另有规定的除外。
第一百三十六条下列的诉讼时效期间为一年:
(一)身体受到伤害要求赔偿的
第一百三十七条诉讼时效期间从知道或者应当知道权利被侵害时起计算。但是,从权利被侵害之日起超过二十年的,人民不予保护。有特殊情况的,人民可以延长诉讼时效期间。
警察认定责任后,您不去处理,对方可以到,主张您按责任承担赔偿法律责任。
《中华人民共和国道路交通安全法》
第七十六条机动车发生交通事故造成人身伤亡、财产损失的,由保险公司在机动车第三者责任强制保险责任限额范围内予以赔偿不足的部分,按照下列规定承担赔偿责任:
(一)机动车之间发生交通事故的,由有过错的一方承担赔偿责任双方都有过错的,按照各自过错的比例分担责任。
(二)机动车与非机动车驾驶人、行人之间发生交通事故,非机动车驾驶人、行人没有过错的,由机动车一方承担赔偿责任有证据证明非机动车驾驶人、行人有过错的,根据过错程度适当减轻机动车一方的赔偿责任机动车一方没有过错的,承担不超过百分之十的赔偿责任。
交通事故的损失是由非机动车驾驶人、行人故意碰撞机动车造成的,机动车一方不承担赔偿责任。
《道路交通事故处理程序规定》
第四十四条 检验、鉴定结论确定之日起五日内,公安机关交通管理部门应当通知当事人领取扣留的事故车辆、机动车行驶证以及扣押的物品。
对驾驶人逃逸的无主车辆或者经通知当事人三十日后仍不领取的车辆,经公告三个月仍不来接受处理的,对扣留的车辆依法处理。
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超市员工的管理技巧?
[律师回复] 对于这个问题,解答如下, 仅供参考员工管理技巧:
1、了解人才能管人了解员工,有从初级到高级阶段的层次划分:1)假如你自认为已经了解员工一切的话,那你只是处在初级阶段而已。2)当手下的员工遭遇困难时,如果你能事先臆测他的行动,并且给予适时支援的话,这就是更深一层地了解了员工。3)知人善任,使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。
2、先管自己,再管别人1)要求自己的原则与方法和要求他人是相互关联的,不是一朝一夕可成就的,你必须有“三军可以夺帅,匹夫不可夺志”的决心和毅力,从不断的努力与经验中,锻炼自己促使自己更进一步迈向成功的管理者之路。2)不断的反省自己,高标准的要求自己,才能树立起被别人尊重的自我形象,并以其征服手下的所有员工,使他们产生尊敬,信赖,服从的信念,从而推动工作的开展。3)员工服从管理者的指导,有两个理由:一是因管理者地位既高,权力又大,不服从则将遭受制裁;二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。
3、尊重人是管人的基础1)不要对员工颐指气使;2)礼貌用语多多益善;3)勇于面对员工的建议;4)对待员工要一视同仁;
4、不要过分信赖权力管理者信赖权力的现象在员工管理上体现为以下几点:1)以命令压制员工、2)在思想上漠视员工、3)越权指挥。
5、树立正确的行为准则1)身先士卒、2)尊重所有员工、3)尊重员工隐私、4)经常称赞、5)注意批评要公正、6)尊重他人的自主权、7)让员工有机会接触你、8)用员工喜欢的方式称呼他们、9)小事着眼,礼让他人、10)不要把员工当作你的仆人。
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