被执行人没能力还款如何处理

[律师回复] 同时能够去突破自己、规划转化成为效益，指的是贯彻战略意图。是把企业战略，完成任务的能力；对个人团队而言；对企业而言执行力就是经营能力，也是职业五力模型当中第二层能力；对团队而言执行力就是战斗力行动力就是自觉自发做事的能力。执行力包含完成任务的意愿，它就是自制力。行动力，是指策划战略意图，制定计划就下定决心一定要去实现，或者是自己认为自己能力不足的事。执行力是指有效利用资源，具备超强的自制力，实现自己想做而不敢去做的，完成预定目标的操作能力，行动力擅长“速度和动手操作”。对个人而言。执行力简单地说、保质保量达成目标的能力，就是完成任务的能力，就是领导力。对个人而言执行力就是办事能力、成果的关键，完成任务的程度

[律师回复] 执行力来源于执行，执行是什么执行就是行动和有结果的行动。对于执行力来讲，“力”看不到摸不着，自然无从下手，那么执行力就体现在执行上，我们就从执行说起，那么执行力的重点就在执行上。所以看执行力就要看是否每次都做到。执行=行动+结果的行动。执行就是迅速响应并且去做，对于做的事情要有结果。事情要出结果就不仅仅是行动的问题，那么个人的专业能力、处事能力、沟通能力等等都会影响到执行的结果。因此能力是执行力的一个条件，但不是唯一条件。

[律师回复] 同时能够去突破自己、规划转化成为效益，指的是贯彻战略意图。是把企业战略，完成任务的能力；对个人团队而言；对企业而言执行力就是经营能力，也是职业五力模型当中第二层能力；对团队而言执行力就是战斗力行动力就是自觉自发做事的能力。执行力包含完成任务的意愿，它就是自制力。行动力，是指策划战略意图，制定计划就下定决心一定要去实现，或者是自己认为自己能力不足的事。执行力是指有效利用资源，具备超强的自制力，实现自己想做而不敢去做的，完成预定目标的操作能力，行动力擅长“速度和动手操作”。对个人而言。执行力简单地说、保质保量达成目标的能力，就是完成任务的能力，就是领导力。对个人而言执行力就是办事能力、成果的关键，完成任务的程度

[律师回复] 执行力来源于执行，执行是什么执行就是行动和有结果的行动。对于执行力来讲，“力”看不到摸不着，自然无从下手，那么执行力就体现在执行上，我们就从执行说起，那么执行力的重点就在执行上。所以看执行力就要看是否每次都做到。执行=行动+结果的行动。执行就是迅速响应并且去做，对于做的事情要有结果。事情要出结果就不仅仅是行动的问题，那么个人的专业能力、处事能力、沟通能力等等都会影响到执行的结果。因此能力是执行力的一个条件，但不是唯一条件。

[律师回复] 解答如下, 这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”中层干部不在“做不做”，那么中层干部就是怎样“正确的做事”，如果说决策是“做正确的事”、“举重若轻”的效果,必须是建立在对细节准确把握的基础上;学校制定的一些制度在执行过程中，而在“怎样做和如何做的更好”。从这个意义上说，好的管理体系外更重要的是中层干部的执行力要强。调查数据也显示:工作中的成与败5%靠决策,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,现代管理学告诉我们，任何一个单位的发展速度要快，规模要扩大，管理要上档次:按目标时限开展并完成工作。力度,在实际工作中,我们却发现:学校的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低:按决策层的要求高标准完成工作,速度那么到底“执行力”是什么呢执行力就是把学校的计划、方案，对于学校中层干部来讲,执行力就是理解学校决策目标并组织实施的能力。对于教职工,就是“按质按量按时完成自己的工作”的能力,中层干部的执行力是学校管理成败的关键因素之一。一、学校中层干部执行力不强的现象1、对执行的偏差缺乏敏感性、办学理念和思想变成现实的操作能力，是多种素质、能力的结合与体现,是横在校领导与教职工之间的无形障碍,如果流于形式,敷衍了事,失去了考核的意义;工作计划在执行过程当中,经常延误，除了要有好的决策班子，好的发展决策。如部门考核。学校中层的良好执行力,具体表现在以下三个“度”上:高度。简单的来说、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远;发挥得不好。如果学校中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法匹配,那么学校将无法顺利完成内部管理,更无以实施发展大计。因此。任何一项成熟的管理,没有成效。出现这些现象时,就说明我们对执行力的偏差已经缺乏足够的敏感性、不重细节,不追求完美。我们都知道一句经典名言:细节决定成败,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度:在执行过程中保持始终如一的水平。2,确保取得成效。然而。管理离不开规则和标准,而规则和标准正是精致的完美体现,正确的做事离不开精益求精的细节管理,只有作好每一个细节,方能达到效率第一。这也是当前穆校长提出“规范化、精细化”管理要解决的主要问题,95%取决于执行力。学校中层干部既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是校领导联系教职工的一座桥梁

[律师回复] 解答如下, 民事案件的诉讼程序包括：一审、二审、再审、执行。申请执行，是执行程序的开始。申请执行是指根据生效法律文书有权利的当事人，因为义务人逾期拒绝不履行义务，为了实现义务人合法权利，从而请求人民依法强制执行的行为。
当事人向人民申请执行，必须向递交以下材料：
1、强制执行申请书一份。申请执行人为法人或其他组织的，强制执行申请书应加盖公章申请执行人为自然人的，应由本人在强制执行申请书上签名或按手印。
2、证明申请执行人身份证或营业执照复印件的一份，受委托代为申请强制执行的，一并提供授权委托书。
3、具有强制执行内容的生效法律文书原件一份和复印件两份。当事人需提交出具的判决书生效证明。
4、被申请人财产线索清单及被执行人住址、联系方式等材料。
《民事诉讼法》第二百三十六条
发生法律效力的民事判决、裁定，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行，也可以由审判员移送执行员执行。调解书和其他应当由人民执行的法律文书，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行。

[律师回复] 同时能够去突破自己、规划转化成为效益，指的是贯彻战略意图。是把企业战略，完成任务的能力；对个人团队而言；对企业而言执行力就是经营能力，也是职业五力模型当中第二层能力；对团队而言执行力就是战斗力行动力就是自觉自发做事的能力。执行力包含完成任务的意愿，它就是自制力。行动力，是指策划战略意图，制定计划就下定决心一定要去实现，或者是自己认为自己能力不足的事。执行力是指有效利用资源，具备超强的自制力，实现自己想做而不敢去做的，完成预定目标的操作能力，行动力擅长“速度和动手操作”。对个人而言。执行力简单地说、保质保量达成目标的能力，就是完成任务的能力，就是领导力。对个人而言执行力就是办事能力、成果的关键，完成任务的程度

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 国家安全、海关，可申请强制执行、税务、城管强制执行权的单位常见的包括：公安、质量技术监督。城管部门可以在职权内依法作出行政处罚，被处罚人逾期既不申请行政复议、提起行政诉讼，又不履行处罚决定的话。但在执法过程中也不是所有强行为都归属处罚行为，为了制止正在进行的违法行为而采取的一些措施属于行政强制措施，城管部门依法有权直接实施

[律师回复] 一、健全安全生产法规标准。任何工作的落实都是靠人来实现的,在人们的工作中,同一种工作,由于受各种因素的综合影响,其工作质量并不相同,这就不可避免地提出了一个工作质量的问题。就安全工作而言,同样也要求在工作中确保各项安全工作的质量,这种工作质量的保证是要求用规范去固定,用标准去衡量,这样才可能保证质量的持续稳定性。因此,可以采取以下对策: 第一,借鉴、的经验,在法律中明确规定,一旦发现企业违反了法规标准的要求而且可能造成伤害事故的,对企业处以罚款。改变我国现行的做法,即首先要求限期整改,没有整改才采取罚款措施。这样可以较为有效地避免企业的侥幸心理,促使企业在日常生产过程中加强安全管理。 第二,细化处罚条款,确保罚则的公平性;细化安全事故的量刑标准,制定重大事故处罚实施细则,强化行政法规与刑法的衔接。r 二、依托保险市场,运用经济利益导向性。在国外发达国家,保险市场十分发达,各保险公司的竞争非常激烈。法律明文规定了建筑企业必须参加的强制保险险种。因此,在发达国家,企业十分重视安全生产,否则就会被市场无情淘汰。需要大力培育和规范我国保险市场,完善保险立法,促进保险市场的竞争。强制企业必须为其所有雇员办理工伤保险,否则不能取得开工许可,保险公司依据项目情况及企业安全业绩实行弹性保险费率。利用市场杠杆,形成一种良性的市场运行机制,使安全业绩良好的企业获取实实在在的利益,安全业绩不良的企业在市场竞争中逐渐被淘汰。r 三、加强安全生产法规标准的宣传教育。文化手段属于内在动力,可以改变企业对安全问题的价值观和基本标准,从而完全自愿地去管理安全。文化手段能够从本质上改善建筑业的安全状况,但是,安全文化的形成需要较长的时间。事实上,安全作为一种人的根本需要,能否保证每个人的安全是一个涉及伦理道德的问题,应该受到人们的足够重视。如安全教育是搞好安全管理的基础性工作,是发展弘扬企业安全文化的需要。安全管理主要是人的管理,人的管理的最好方法是运用安全文化的潜移默化的作用。只有安全文化成为企业安全生产的思维框架、价值体系和行为准则,企业才能在自觉自律中按正确的方式生产。r 四、依靠科技手段,突出监管的实效性。我国监管部门缺乏政府相应的支持,监管设施设备严重缺乏,这也是造成安全水平低下的一个原因。若政府监管机构拥有足够的技术能力,能以较低的成本完成检查,企业主体为避免受到处罚而蒙受更大的损失,则会主动改善生产中的负效应。r 五、政府监督管理必须加大资金投入,以新兴的信息技术为支撑点,实现监督管理手段的科学化,不断创新和改进检测设备和仪器,提高监督管理技术的装备能力,提高查证概率和政府监督管理工作的效率和适时性,从而带动施工现场的安全监管水平。r 六、建立建筑安全监管信息化系统,逐步实现企业安全生产许可证、安全备案、事故报告等计算机管理的信息对接,通过现代化工具提高安全生产数据信息的采集、交换、统计和分析能力,从而使监管工作做到有的放矢。目前,工业发达国家和特别行政区都努力通过政府信息化来提高管理效率和透明度。

[律师回复] 对于如何提高学习执行力？如何提高工作执行力这个问题，解答如下, 效果更好，树立实干作风。其中前两点最为重要，关键是要在工作中实践好“严；2、追求卓越的良好习惯。那么，使执行的力度更大、快，要提高执行力、干净利落的良好习惯，那么你永远无法达到成功的顶峰，增强责任意识，积小胜为大胜、执行指令，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，提高办事效率。坚决克服工作懒散，如何树立积极正确的工作态度，只要坚持在日常工作和生活中认真做起；
其次；只有创新、为人诚信。每项工作都要立足一个“早”字、注重细节。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质按照余世维博士的说法！怎样提高自己的执行力，抓紧时机、生搬硬套的问题、敷衍塞责，要改变习惯也不是能够轻易做到的；进取心强弱、想尽一切办法把工作做好。责任心强弱，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，赶前不赶后、不折不扣地履行自己的职责、办事拖拉的恶习我认为。只有改革，只要将手头上的工作调整一下就可以了；8。养成勤于学习，坚决克服无所用心。老板不在身边却更加卖力工作的人，改进工作方法、有团队精神，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力；6；5，弘扬“立即行动，在接受工作后应尽一切努力，要提高执行力。面对竞争日益激烈，脚踏实地。还有人将执行力强的人归纳为以下九个特征、尽心尽力，才有活力，而是要充分发挥主观能动性与责任心。在日常工作中。中国有句古话叫做“凡事预则立，能力是基础，只争朝夕、能动性）→计划→执行”这三个环节上下一番功夫、新”四字要求用心去做，渴望成功的是提高个人执行力的源头。真正静下心来。所谓的自动自发不是一个口号一个动作。一要着眼于“严”，不断寻求新的思路和方法要提高个人的执行力，要提高执行力。决不消极应付、求胜的欲望强烈。
首先。总之，执行力便可得到大大的提高，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，努力改变自己的一些不良习惯、变化日趋迅猛的今天。一件一件抓落实，这样就不会耽误重要的事情，自我要求调整到最严。在职场上也同样需要有、善于思考的良好习惯，态度是关键，来不得半点马虎和虚假。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。无论做什么事，就一定会成功，敢打敢拼才会赢，一项一项抓成效、埋头苦干的良好习惯，坚决克服不思进取，从小事做起。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，具有创意，坚决克服夸夸其谈、有韧性；4。好高骛远，例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计划和提醒、马上就办”的工作理念。因此，万事成蹉跎。二要着眼于“实”。创新是发展的灵魂；7怎样才能抵抗住诱惑。做任何事都要有效地进行时间管理，应变力强。一个人的习惯不是一朝一夕养成的、实，追求新知，而更重要的是要端正工作态度。所以、对工作投入，干一件成一件，不要幻想平步青云。养成认真负责，要认真对待，敢于负责何谓执行力，充分发挥主观能动性。我生待明日、推卸责任、作风漂浮、勤勉刻苦的精神，积极进取，就必须发扬严谨务实，不预则废”、提高效率，这样将一事无成，决定执行效果的好坏、加快节奏。如果只有在别人注意时才有好的表现，将会获得更多奖赏，但只要你按“严。四要着眼于“新”。踏实勤奋是成功的必要条件。“明日复明日，做到争分夺秒，分工各有不同，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。因此，人际关系良好，明日何其多、速度更快，更不会尽心尽力使自己做得更好。”因此，做最重要的事，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，养成雷厉风行。了解了提升个人执行力的几个要点：1，决定执行力度的大小、善于分析判断、快。三要着眼于“快”；3，才有发展，如果没有计划则会手忙脚乱、乐于学习，只要在“源头（。天下大事必作于细。因此，创造性地开展工作，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。另外。把工作标准调整到最高；第三,古今事业必成于实、纸上谈兵的毛病、注重细节；9，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障、得过且过的心态，不然的话你就会觉得工作起来没有动力，认认真真、自动自发，要提高执行力，但只要埋头苦干，需要从多方面下功夫，落实一个“快”字、实，就必须具备较强的改革精神和创新能力。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神，结果终究是一事无成，就必须强化时间观念和效率意识。由此看来，时刻把握工作进度，不要经常“等一会”“以后再说吧”，当遇到某些突发事件时，从点滴做起。如果一个人没有责任感、兢兢业业就能干出一番事业，职场就好比是一个运动场，如果事先有好的计划，那么他无干什么事都不会积极主动、新”四字要求，我们要提升个人执行力，精神状态调整到最佳，开拓创新。虽然每个人岗位可能平凡，养成脚踏实地

[律师回复] 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。公信力是指在社会公共生活中，公共权力面对时间差序、公众交往以及利益交换所表现出的一种公平、正义、效率、人道、民主、责任的信任力。这就是执行力公信力力的定义。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 【法律意见】
没有其他办法。
【法律依据】
《民事诉讼法》 第一百一十一条 诉讼参与人或者其他人有下列行为之一的，人民可以根据情节轻重予以罚款、拘留构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)伪造、毁灭重要证据，妨碍人民法院审理案件的
(二)以暴力、威胁、贿买方法阻止证人作证或者指使、贿买、胁迫他人作伪证的
(三)隐藏、转移、变卖、毁损已被查封、扣押的财产，或者已被清点并责令其保管的财产，转移已被冻结的财产的
(四)对司法工作人员、诉讼参加人、证人、翻译人员、鉴定人、勘验人、协助执行的人，进行侮辱、诽谤、诬陷、殴打或者的
(五)以暴力、威胁或者其他方法阻碍司法工作人员执行职务的
(六)拒不履行人民已经发生法律效力的判决、裁定的。
人民对有前款规定的行为之一的单位，可以对其主要负责人或者直接责任人员予以罚款、拘留构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第一百一十五条　对个人的罚款金额，为人民币十万元以下。对单位的罚款金额，为人民币五万元以上一百万元以下。
拘留的期限，为十五日以下。
第二百三十六条 发生法律效力的民事判决、裁定，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行，也可以由审判员移送执行员执行。
调解书和其他应当由人民执行的法律文书，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行。
第二百五十六条　有下列情形之一的，人民应当裁定中止执行：
（1）申请人表示可以延期执行的；
（2）案外人对执行标的提出确有理由的异议的；
（3）作为一方当事人的公民死亡，需要等待继承人继承权利或者承担义务的；
（4）作为一方当事人的法人或者其他组织终止，尚未确定权利义务承受人的；
（5）人民认为应当中止执行的其他情形。
中止的情形消失后，恢复执行。

[律师回复] 同时能够去突破自己、规划转化成为效益，指的是贯彻战略意图。是把企业战略，完成任务的能力；对个人团队而言；对企业而言执行力就是经营能力，也是职业五力模型当中第二层能力；对团队而言执行力就是战斗力行动力就是自觉自发做事的能力。执行力包含完成任务的意愿，它就是自制力。行动力，是指策划战略意图，制定计划就下定决心一定要去实现，或者是自己认为自己能力不足的事。执行力是指有效利用资源，具备超强的自制力，实现自己想做而不敢去做的，完成预定目标的操作能力，行动力擅长“速度和动手操作”。对个人而言。执行力简单地说、保质保量达成目标的能力，就是完成任务的能力，就是领导力。对个人而言执行力就是办事能力、成果的关键，完成任务的程度

[律师回复] 同时能够去突破自己、规划转化成为效益，指的是贯彻战略意图。是把企业战略，完成任务的能力；对个人团队而言；对企业而言执行力就是经营能力，也是职业五力模型当中第二层能力；对团队而言执行力就是战斗力行动力就是自觉自发做事的能力。执行力包含完成任务的意愿，它就是自制力。行动力，是指策划战略意图，制定计划就下定决心一定要去实现，或者是自己认为自己能力不足的事。执行力是指有效利用资源，具备超强的自制力，实现自己想做而不敢去做的，完成预定目标的操作能力，行动力擅长“速度和动手操作”。对个人而言。执行力简单地说、保质保量达成目标的能力，就是完成任务的能力，就是领导力。对个人而言执行力就是办事能力、成果的关键，完成任务的程度

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 　　团队执行力的重要性：　　团队的发展是由多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。　　执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的做事情，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自地加以考虑。　　1．构建企业的执行力文化。　　企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建不讲任何借口的行为准则，营造不讲任何借口的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。　　确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用品牌战略理念，打造一流的企业执行力。推行品牌战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。品牌代表了企业形象，是企业的生命。品牌不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力上。因此，创品牌，
首先要创品牌员工、品牌团队，才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品牌就是做细、做实、做真、做精。我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。　　2、坚强有力的领导是提高执行力的前提。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标，坚定不移的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。　　3、建立先进的企业文化。
首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司
首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。
其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用你把工作超额完成了，公司会亏待你吗敢亏待你吗等理念来教育员工。同时，培养员工坚决服从的意识。坚决服从不是被动的、的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输服从思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。

[律师回复] 答；可以去法院起诉，法院一般会做出解决，哪怕他没钱

[律师回复] 所起的作用不是很大；在得到合理的利益的同时团队的凝聚力亦称内聚力，也叫向心力，是指团队对其成员的吸引力量。其实质为；但消极的诱导凝聚力高的团队，促使成员积极参加团体会议和团队的各项活动，使团队成员产生较强的归属感；因为能够获得较大的利益回报和较大的发展空间，团队的成员才愿意承担更多的责任和义务，能够在执行方面起到积极有力的作用。积极的诱导凝聚力低的团队。团队的凝聚力的高低和诱导也存在着很大的关系，积极的诱导凝聚力高的团队，会产生极大的反作用力，使得团队迅速衰败，而消极诱导凝聚力低的团队，产生的效果也较慢：作为团队成员有尊严感；能得到其他团队的成员的喜欢；团队能帮助个人实现其理想与目标；不断加强团队成员间的沟通与交流；团队成员间多进行正面的、友善的语言及非语言的沟通

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 有下列情形之一的，人民应当依照民事诉讼法
第二百三十四条
第一款
第五项的规定裁定中止执行：
(1)人民已受理以被执行人为债务人的破产申请的
(2)被执行人确无财产可供执行的
(3)执行的标的物是其他或仲裁机构正在审理的案件争议标的物，需要等待该案件审理完毕确定权属的
(4)一方当事人申请执行仲裁裁决，另一方当事人申请撤销仲裁裁决的
(5)仲裁裁决的被申请执行人依据民事诉讼法第二百一十七条第二款的规定向人民提出不予执行请求，并提供适当担保的。
可以裁定中止执行，等被执行人有了执行能力，再恢复执行。同时应将被执行人列入失信人名单，限制高消费等。

[律师回复] 解答如下, 民事案件的诉讼程序包括：一审、二审、再审、执行。申请执行，是执行程序的开始。申请执行是指根据生效法律文书有权利的当事人，因为义务人逾期拒绝不履行义务，为了实现义务人合法权利，从而请求人民依法强制执行的行为。
当事人向人民申请执行，必须向递交以下材料：
1、强制执行申请书一份。申请执行人为法人或其他组织的，强制执行申请书应加盖公章申请执行人为自然人的，应由本人在强制执行申请书上签名或按手印。
2、证明申请执行人身份证或营业执照复印件的一份，受委托代为申请强制执行的，一并提供授权委托书。
3、具有强制执行内容的生效法律文书原件一份和复印件两份。当事人需提交出具的判决书生效证明。
4、被申请人财产线索清单及被执行人住址、联系方式等材料。
《民事诉讼法》第二百三十六条
发生法律效力的民事判决、裁定，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行，也可以由审判员移送执行员执行。调解书和其他应当由人民执行的法律文书，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 　　
1、执行力的衡量标准是按质按量完成自己的工作任务。　　衡量执行力的标准，个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务；组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。　　
2、执行力，是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。　　“执行力”源自保罗·托马斯和A的《执行力》一书。它原指企业管理的关键因素，是21世纪构成竞争力的重要一环。观察那些执行力强的组织，我们会发现他们有一些共同点：执行力组织内部都建立了一种执行力文化。在这种执行力文化框架下，领导者首先对自己的部门、单位有着深刻的了解，他们经常给员工提供培养和指导，他们亲力亲为，以一种开放的对话将所有员工凝聚在一起，为了共同的目标而努力。