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工地项目部管理人员工资不发怎么处理

最新修订 | 2024-02-22
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张恒律师
张恒律师
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律师解析
工地项目部管理人员工资不发的,可以通过以下方法向用人单位讨要工资:与用人单位协商;向人民法院请求支付令;向劳动争议调解组织申请调解;向劳动行政部门投诉;向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;向工会求助;其他。
法律依据
《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第五条
发生劳动争议,当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的,可以向调解组织申请调解;不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的,可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的,除本法另有规定的外,可以向人民法院提起诉讼。
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建筑工程项目部管理制度是怎样的?
1、各部门职责2、进度控制措施3、工程进度管理4、进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中,对承包商实际进度进行跟踪监督。5、 进度控制措施1、在施工合同中明确规定工期控制目标,明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法,用经济方法控制施工进度。
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建设工程纠纷
建筑工程施工项目管理
1、对于每一次可以参与投标的机会,施工单位都应从其经营战略的角度出发,作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。2、如果决定投标,则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息,继而进行认真分析梳理,作出判断。3、编制投标书,进行投标。4、若中标,则与招标单位进行合同谈判,签订合同
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建设工程纠纷
什么是工程项目管理
工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、决算管理等方面所做各项工作。
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建设工程纠纷
建筑工程项目部印章管理办法的内容。
为进一步规范项目管理部(以下简称:项目部)印章的使用和管理,特下发本管理办法,请各分公司、项目部遵照执行。1、项目部印章的种类。2、项目印章的制发、启用和缴销。3、项目印章的使用范围。4、项目印章的使用管理。5、项目印章的遗失处理。六、项目印章的用印责任。七、附则。
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建设工程纠纷
建设工程项目施工与管理
其包含的工作1、协助前期与写作部做好协调和配合工作,并做好相关的衔接工作。2、做好工程项目各项招投标工作(招标、议标、评标、决标等)。3、做好施工合同的签订工作(补充合同、施工协议书)。
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