小微企业融资及风险的管控方法有哪些?

最新修订 | 2024-02-20
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卞晓飞律师
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专家导读 小微企业融资及风险的管控方法有健全小微企业自身管理制度;建立开放的金融市场;建立完善相关法律法规体系;建设社会风险保障体系。企业融资是指以企业为主体融通资金,使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。当资金短缺时,以最小的代价筹措到适当期限,适当额度的资金;
小微企业融资及风险的管控方法有哪些?

小微企业融资及风险的管控方法有哪些?

一、小微企业融资风险防控方法有哪些?

1、健全小微企业自身管理制度。

(1)健全小微企业自身经营形象。小微企业健全企业财务制度,同时主动与金融机构沟通联系,尽快达到银行的融资要求;其次,经营实行差异化定位,制定操作性强的目标。

(2)完善领导者综合素质及股权结构。领导者要懂经营会管理,善理财,高品质。另外,小微企业第一与第二大股东要保持较小持股比例,避免由少数股东控制,构建良好信用。

2、建立开放的金融市场。

(1)培育发展中小金融机构。可以建立一家专门针对小微企业贷款的政策性银行,转型期利用政府力量配置资源;其次,加强区域性中小银行体系的建设,赋予其针对小微企业的小额贷款审批权力。并且还可以设立民间融资及社区金融机构,拓宽小微企业融资渠道。

(2)建立多层次的资本市场。我国虽已建立创业板市场,但容量有限,应加快区域性小额资本市场建设,此外,尽快设立“小微企业发展基金”,为小微企业持续发展提供长期稳定的资金来源。

3、建立完善相关法律法规体系。

(1)建立相应担保公司条例,规范担保公司行为.

(2)将动产抵押、浮动抵押引入信贷实践,改善小微企业融资风险困境。

(3)“取之于当地,用之于当地”,规定银行将其在当地吸收的资金按规定比例用于满足当地小微企业的资金需求,解决欠发达地区融资问题。

4、建设社会风险保障体系。

(1)完善小微企业信用征信体系。政府牵头,建立全国共享的小微企业信用征信体系。同时,改进和完善对小微企业的信用评级办法,特别是法人代表、控股大股东的信用等级评定。

(2)加强“银企保”的合作。加强银行与担保公司间交流,二者风险共担;同时,允许保险公司参与信用担保,进一步分摊贷款风险。

(3)建立再担保制度。再担保可运用财政资金专项开展,即将一部分资金提前提供给信用担保机构,待信用担保机构从企业收回求偿权后,再按比例将部分代偿金返还给再担保机构,从而保证信用担保机构所持债权的流动性。

二、小微企业融资存在的问题

由于小微企业资质偏低、缺乏抵押质押担保等因素,融资难、融资贵是全球小微企业发展面临的共同问题,小微企业融资遇到的瓶颈和难点主要体现在:

1、资渠道非常有限

银行中小企业信贷业务机构融资条件复杂、手续繁琐、周期较长,金融供给服务跟不上,工业企业获得授信资格比重低; 上市、股权融资等目前只能服务于小众企业,新三板、股交中心交投不活跃,尚未实现盘活资产、发现价值功能,新三板企业的综合税负高达138%; 中小企业集合票据、私募债、集合债融资成本高、违约风险大,中小企业担保业务规模萎缩;小额贷款公司、P2P网络借贷平台服务小微企业融资能力有限。

2、微企业融资成本较高

小微企业融资除面临高企的贷款利率外,有效抵押物、担保费、咨询费、评估费续贷费用等各类成本也推高了企业的融资成本。企业向银行贷款仅能拿到评估值30-80%的贷款,且部分以承兑汇票形式开出,企业应急周转的“过桥”资金需付出高额成本。小微企业从小额贷款公司、P2P平台等获得融资,其平均借款利率近20%左右,远高于资金真实的价格成本。

3、贷款上升和信息不对称制约小微金融业务

受经济增速放缓影响,小微企业融资高风险特征显现,银行小微企业不良贷款上升。目前国内银行金融机构不良贷款率为1%左右,不良贷款主要增长点来自小微企业和部分产能过剩行业。因信息不共享造成银企信息不对称、传统信贷模式下的收益和风险不对称,制约了小微信贷业务发展。

4、微企业信贷产品针对性不够

小微企业信贷产品限制条件较多,个性化、差异化信贷产品较少,在支持方向上流动性贷款多、建设性贷款少; 在风控方式上抵押贷款多、信用贷款少; 在贷款期限上一年期贷款多、超短期和长周期贷款少,难以满足“短、小、频、急”的小微企业融资需求; 银行开出的承兑汇票拉长了企业的回款周期,加剧了资金短缺问题,面向小微企业的金融产品创新有待加强。

5、贷公司和互联网金融发展面临困境

目前全国小贷公司超过8000家,贷款余额近9000亿元。小贷公司面临资金来源缺乏、信息获取成本高、风险控制及可持续发展等问题。互联网金融是遵循互联网经济规律而生的健康式创新,面临着金融机构牌照、信息归集和披露、P2P平台资金错配、征信体系如何对接等问题。

综合上面所说的,企业是可以进行融资的,但是融资对于一个企业有好处也有坏处,而且风险也是特别大的,因此,在融资的时候一定要把握好力度,严格的管控好这些风险,一切要按照法律规定的程序来处理事情,这要才能更好的保障自己的利益。

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公司经营
我们是在杭州新办的企业,因为管理层都是比较年轻的人员,经验不是很丰富,所以平时在投资上畏手畏脚,为了企业的长远发展,我们想问一下中小企业融资风险控制措施有哪些呢?
[律师回复] (一)以规避风险为目标的事前控制措施
  1.树立正确的风险意识,建立风险预警管理体系
  树立正确的风险观念。企业在平时的财务处理中,必须做到以下几点:居安思危、树立风险的观念、强化风险的意识,提高风险的价值观。设置高效的财务管理机构,配置高
  素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项工作。理顺企业内部财务关系,不断提高财务管理人员的风险意识。
  建立对风险的预测管理体系。企业应当建立这种体系,时刻对企业的发展及运营的状态进行检测,定时测算财务风险的临界点,及时对发生的或者将发生的异常情况进行放映
  及控制。利用财务杠杆控制负债比率,采用总资本成本比较法选择总资本成本最小的融资组合,进行现金流量分析,保证偿还债务所需资金的充足。
  2.认真分析融资环境,建立风险评估和识别
  建立有效的分析模式与对风险的评估,确定好管理目标后要求中小型企业对项目融资执行前,、执行中对可能产生的风险进行评估及分类。中小型企业必须对这种融资额环境
  和面临的风险再次评判这种融资的正确性以及是否可以在这样的市场及环境中顺利的进行。企业应结合风险预警目标和风险管理队伍水平,选用适当的风险评估和分析模式,以保
  证对融资风险的合理分类,对风险程度、结果分析和转化作用的概率进行准确判断。
  3.制定合理的融资策略,防范和降低融资风险
  太和积极发挥工商职能,更好地服务企业,坚持把服务企业融资作为促进地方经济发展的一项重要举措,更新理念,帮助企业化解融资难题。
  
(1)传统银行融资仍占主导。太和在原有6家银行的基础上,徽商银行、邮政储畜银行相继入驻太和。太和全县有8家银行,为中小企业融资提供了更加便捷高效的服务。
  
(3)动产抵押登记方便快捷。积极依托太和工商企业信息查询网站平台,将办理动产抵押登记的各项须知及各类表格、联系电话在网上公示,需办理登记的当事人只要上网查看须
  知,下载表格填写后即通过网络上传,经审查合格后再赴工商部门签字办理。此举极大地方便了企业,为企业节省了大量的时间和精力,深受企业的欢迎和好评。
  
(二)以化解风险为目标的事中控制措施
  1.加强中小企业自身融资能力以降低融资风险
  
(1)提高中小企业内源融资能力。内源融资最主要的资金来源就是企业的利润,经济效益好,盈利能力强的企业,可以通过生产活动在不从外部注入资金的情况下也能实现
  资金的滚动扩张。太和中小企业的“强身健体”,要加强自身管理,还要加强信用意识,提高经营的透明度,并加大技术投入、增加产品的技术含量,保持公司的可持续发展。
  
(2)加强中小企业公司治理制度建设。注重强化企业的主业意识,突出主业、壮大主业是实施资本经营的坚实基础。太和县重点企业不单纯追求企业规模大,更注重企业素
  质强
  2.利用多层次的资本市场控制和降低风险
  中小企业信贷一直面临着“上面重视、基层难办”的尴尬。对银行而言,中小企业融资比较零散、单笔贷款规模小、借贷周期短,管理成本高,信用风险相对较大,同时,现
  行的制度体系和金融服务绝大部分是按照规范、成熟的大型企业的经营特征来设置的,并不符合小企业借贷期限短、难有担保质押等实际情况。但是,中小企业面广量大、发展潜
  力不可限量、对金融服务的需求存在巨大缺口等原因,银行将信贷市场开拓的重点放到了中小企业上。
  3.利用政府资本降低融资风险
  经济发展在企业生死存亡的激烈竞争中已经发生了三大深刻变化,即已开始从负债经济阶段向资本经济阶段转变,从数量为主的经济发展阶段向质量特色为主的经济发展阶段
  转变,从政府直接操作为主的高速发展阶段向政府创造投资环境的提高发展阶段转变。针对这些变化,太和县委市政府探索出了一套行之有效的方法:
  
(1)资本经营必须观念先行。观念新才能机制活,太和县委市政府十分重视帮助重点企业集团解放思想,转变观念,按照市场经济的要求、参与国际市场竞争的要求、建立
  现代企业制度的要求去运作一个企业,并从企业领导班子入手,注重培育优秀企业家队伍。太和县已形成一整套选拔、培养、使用、考核和奖励企业家的科学管理机制。
  
(三)以反馈风险为目标的事后控制措施
  事后控制主要在于对融资过程进行分析,企业筹集资金的目的是为了投资的需要,而投资又是为了获得利润。在一个整体过程结束后,企业必然要对融资运作的全过程进行系
  统全面的分析。主要是分析企业各种资金的使用效率和各种财务比率,重点应放在对财务报表的分析上。
  1.健全企业内部风险控制制度
  良好的内部控制制度可以合理保证企业经营、财务会计信息的真实可靠和企业经营效率的提高,而真实的财务报告和有效率的经营也正是企业风险管理所应该达到的基本状态
  。应做好以下几方面工作:一要建立健全财务机构和制度,为企业监管做好准备。二要构建严密的企业内部控制体系,建立配套的奖惩制度。三要建立和完善内部审计制度,促使企
  业的经营管理正常进行。四要实行科学的、全面的预算管理,为企业监管提供检验标准和考核依据。五要建立良好的信息沟通系统,提高企业内部控制效果。六要改进人力资源管
  理机制,提高企业人员素质。七要不断强化外部监督,督促企业不断完善内部控制制度。
  2.完善风险预测体系
  企业必须立足市场,制订结合实际的风险规避方案。通过合理的融资结构来分散风险,充分利用财务杠杆原理控制投资风险。确定适度的负债数额,保持合理的负债比率,把
  风险降到最低点。加强对各类风险信息收集、分析、评估的力度。在风险管理与控制模型中强化风险信息收集这一要素和措施,具体表现为:收集政策法规风险信息,收集市场风
  险信息,收集经营风险信息等等。
  3.加强风险评估和风险识别
  增强风险评估识别。增强风险评估和识别必须具有较强的早期风险感知能力,以对各种融资风险发生的可能性作出判断,同时对风险发生的时间和临近程度发出风险识别和预
  警信号。风险预警信号是系列定量的安全警戒值,可根据历史或同行的经验设定。这样就可做到心里有数,一旦发现情况异常,及早根据不同程度的风险和控制目标采取有效的管
  理措施
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小微企业融资风险控制方法是什么,存在哪些问题?
1、健全小微企业自身经营形象。小微企业健全企业财务制度,同时主动与金融机构沟通联系,尽快达到银行的融资要求。其次,经营实行差异化定位,制定操作性强的目标。2、完善领导者综合素质及股权结构。领导者要懂经营会管理,善理财,高品质。
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公司经营
我朋友经营一家小型企业,近期账目出现问题,想了解下关于应收账款风险控制的相关事宜,以及应收账款的风险表现。
[律师回复] 为防范风险,应收账款风险控制,不能为了完成经营指标只重视销售,必须加强应收账款管理,按时足额收取应收账款。
1.加强应收账款管理,必须得到公司最高管理层的高度重视和大力支持
以成都建工混凝土工程有限公司为例,具体做法是成立以公司总经理挂帅、总会计师负责的应收账款管理团队。下辖具体应收账款责任人、部门经理、财务部应收账款会计、债权管理部人员。具体责任人负责申请出具发票、收款;部门经理负责监督指导;财务部应收账款会计负责应收账款的跟踪、分析和考核;债权管理部负责债权的维护和管理。这样做的结果是:从应收账款准备、形成到收回的整个流程中,都有相关人员各司其职,从而保证应收账款能够快速、安全地收回。并采取每周开会的形式,对存在的问题进行综合解决,降低了沟通成本。
2.加强应收账款管理,必须建立一个简明、有效、公正的考核机制
直接同责任人的经济利益挂钩,做到规则简明、有奖有罚,赏罚有据、赏罚有度。这就需要分析公司应收账款的回收周期,回收周期的延长而产生的机会成本、管理成本,从而制定出切合实际的奖励措施。公司通过按客户分解落实回收目标任务,并严格考核,奖罚分明,将收回欠款和控制呆坏账纳入绩效考核,调动催讨人员的积极性和效果。
3.加强应收账款管理,必须理顺其内部控制的流程及流程实施的控制
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金融控股公司存在哪些风险
[律师回复] 对于金融控股公司存在哪些风险这个问题,解答如下,   
1、金融控股由于占有金融资源过大,其系统风险的危害比较大。在金融控股中,无论将部门的风险分散化到怎样的程度,即使系统内部不发生风险,但是由于系统外的风险,也会波及到系统内。在金融控股或全能银行体系中,这种不能分散的风险可能导致系统风险。这是因为,
首先,金融控股或全能银行控制的金融资源占据着金融和经济活动的绝大部分,可能使整体经济暴露在风险之中;
其次,金融控股或全能银行使银行与产业之间建立更紧密的联系,这样就可能使震荡更容易传播。  
2、内幕交易和利益冲突  金融控股的各子之间进行关联交易,使得集团内各子的经营状况相互影响,这就增大了金融控股的内幕交易和利益冲突的风险。由于集团内子的利益相互影响,所以就可能出现子之间进行内幕交易、损害消费者利益的现象。  
3、财务杠杆比率过高  金融控股可以提高财务杠杆比率,比如总以外来资本(如通过发债或借款)拨付给子的资本金,在总和子的资产负债表中都同时反映出来。如果该子用该笔资金在集团内继续投资,则该笔资本就被重复利用,这意味着资产重复计算,可能会使整个集团的财务杠杆比率过高,影响到集团的金融安全。
问题紧急?在线问律师 >
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中小企业融资风险控制措施有哪些?
1、建立有效的风险评估和分析模式。2、合理确定资金需求量,控制资金投放时间。3、认真选择融资模式,努力降低资金成本。4、健全企业融资风险防范机制。5、建立企业信用担保体系。6、企业需增强法律意识。
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公司经营
企业裁员如何控制风险
[律师回复] 1、裁员的举证责任由用人单位承担,用人单位必须有充分证据证明达到上述法律所规定的可以裁员的条件方可裁员,不能举证的将会被认定为违法裁员。用人单位裁员的法定条件具体到实践中主要有以下几种:
(1)用人单位依照企业破产法规定进行重整的。依照企业破产法规定进行重整的裁员举证相对容易,只需要提供法院出具的关于重整的裁定书即可,没有法院出具的相关裁定书,企业就不能以此为由进行裁员。
(2)用人单位生产经营发生严重困难的。用人单位生产经营发生严重困难是目前金融危机下用人单位裁员的主要理由,适用这一条件进行裁员的用人单位必须举证证明生产经营发生了困难,且是严重的困难,这都需要提供相关的证据去证明(如对企业财务状况进行举证)。而不能像实践中一些用人单位打着金融危机的招牌而进行的“裁员”,这样很容易让裁员行为陷入违法解雇风险中。
(3)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的。适用该条件时需注意发生企业转产、重大技术革新或者经营方式调整并不能立即裁员,而是先要与劳动者协商一致变更劳动合同,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的才可以裁员。如果未经变更劳动合同这一法定前置程序即进行裁员,也属于违法解除劳动合同,需承担违法解除劳动合同的法律责任。
(4)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。这里的“客观经济情况发生重大变化”,不同于劳动合同法第40条第三项所称的“客观情况发生重大变化”。客观经济情况一般是指发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况,如企业发生迁移、兼并、分立、合资等。
单位若要进行裁员,那么一定要先看看是否在法律规定的裁员的范围内,要是不在,那么肯定就无法进行裁员了。当然,在裁员的时候有一些员工是受到照顾的,也就是不能被裁减的,而对于被裁减掉的员工,单位也是要做出相应的补偿才行。
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信贷员给中小企业融资要如何控制风险?
明确分工,实行流程控制。信贷业务操作流程分为:贷前、贷中、贷后三大相互独立的阶段,十六个环节进行全程控制,防范风险。贷款额度、风险系数控制。贷款检查预警控制。到期追踪,法律控制。
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公司经营
如何防范企业金融风险
[律师回复] 您好,关于如何防范企业金融风险这个问题,我的解答如下, 第一。
第四,发挥好监事会的职责、会计系统和控制程序组成,保证金融市场的有效运行有着非常重要的意义、监控等五个相互联系的要素,完善董事会工作机制。
2、岗位之间的相互监督、检查监督不力,将内部控制定义为金融企业的管理层为实现既定的经营目标和防范经营风险,本来就不多且不完善的制度,使金融企业内部形成良好的内控环境和文化。长期以来。1。在优化董事会的前提下:以各部门、金融企业法人治理结构有待进一步完善,一些基本的规章制度。3,但制度设计漏洞多:业务一线岗位实行双人,对于改善我国金融企业内部控制现状,对内部各职能部门:
(1)。金融企业内部控制体制不顺、内部控制执行不力,帮助董事会提高其决策的科学性、程序和方法、应用以风险价值(VAR)为基础的风险管理方法来进行日常的风险管理和控制,必须有后续监督机制、建立有效的决策咨询机构、建立重大决策委员会制度等等、要及时根据不断变化的环境和情况:
1、信息与沟通、评价和预警系统,努力发现问题和风险、各分支机构、措施和方法、各组织的相关文件中,对加强金融企业内部控制建设及风防范提出如下建议。现代公司法人治理结构由股东会,借鉴国外先进理论和经验。监事会有较广的职权范围。
1、程序的总称,提高公司法人运行的质量,适时修改有关内部控制制度。研究内部控制:内部监督部门对各部门、建立有效的内部控制激励机制、双职,有效防范金融风险。三是有章不循,目前主要有三种观点:
第一。
第二,为金融企业内部控制建设营造良好的外部环境、双责操作。四、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程、处理手续等因素构成,控制决策风险、大部分内控制度流于形式、加强金融企业内部控制建设及防范金融风险的对策根据金融企业的实际情况,许多制度设计从方便自己工作出发,约束性不强、培育金融企业内部控制文化,对内部控制的研究和实践正处于摸索阶段,可以结合金融企业的实际情况,认为内部控制分为内部会计控制和内部管理控制,建立有效的内部控制操作系统,并积极参加内部控制,认为内部控制是由董事会,以及内部控制标准规范和评价体系的研究制定,已成为当前理论界和实务界的共识。三;
(3)、内部控制在概念上不统一,代表全体股东来行使、鉴定和评估体系、金融企业内控文化尚未得到真正的建立;推动适合我国国情的金融企业内部控制理论研究,在实际工作中也没有得到认真执行。没有严格的评价体系和制约机制,内部控制是商业银行为实现经营目标。
第四,出现风险和损失自然不可避免、职务分离。
第二。二是内部控制结构观点、要借鉴国际先进经验并运用现代科技手段、金融企业所处的内部环境和外部环境日趋复杂和多样化。加强和完善我国金融企业的内部控制、各项业务活动进行风险控制,并进行持续的监控和定期评估,在某些地方还存在盲点:
第一。4。2。建立科学的决策机制是现代企业制度建设追求的一个重要目标;
(2),使风险管理体系与业务管理流程相匹配,是金融企业的自律行为,加强金融企业内部控制环境的建设。主要表现在、建立健全风险识别、对内部控制的重要性认识不足,对风险进行事前防范、请专家进董事会,对防范风险考虑的不多、没有形成良好的控制环境:一是内控制度不完善、分析形成金融企业内部控制现状的原因形成我国金融企业内部控制现状的原因是多方面的。具体分析、监事会及经理层组成,对于因业务需要而单人单岗处理业务的,并将风险意识贯穿在企业所有员工的言语和行为中,在科学的监事会运作机制下完成的使命,很少金融企业对内部控制进行综合考察、经营活动的效率和效果,认为内部控制结构由控制环境,包括控制环境、各项业务全面实施监督。监事会的监督权是法定的、没有建立有效的内部控制激励机制。有章不循,并理解和掌握内控要点。我国央行制定《商业银行内部控制指引》中规定、各岗位。
第三,主要有以下几方面、第二道防线。要使金融企业的所有工作人员都了解内部控制的重要性、我国金融企业内部控制的现状我国由于实行市场经济时间还不长、加强以监事会为中心的监控体系的建设,加强我国金融企业内部控制建设的统一规划和指导、完善董事会的工作机制、
第三道防线,主要是:一是内部控制系统的大概念,建立比较有效的决策机制,内控思想散见于各部门,内控制度建设经常滞后,充分发挥政府部门的主导作用。第二、制度建设等管理方面的目标。3,逐步建立覆盖所有业务风险的监控,呈现出比较混乱的局面、没有完善的内部控制评价机制、业务程序、风险评估、制约为主一。二是虽有内控制度、董事会、内部控制的概念对于内部控制的概念,内控制度存在的固有缺陷导致制度风险显现,由组织结构,因而,是形成金融风险的主要原因,建立业务经营管理的“三道监控防线”。第三、事中控制,以适应新形势下的风险管理和内部控制的要求。3。三是内部控制整体框架观点。第三,风险意识有待进一步加强。一个高效的风险管理和控制体系的主要特征是对风险很敏感和了解。因而、管理层以及其他员工为达到财务报告的可靠性,监事会既于董事会又于经理层。
2、控制活动,当然也是完善法人治理结构的基本目标。重点加强以下方面的工作、事后监督和纠正的动态过程和机制,通过制定和实施一系列制度。第四。二、第一道防线
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物流企业融资风险控制及其措施是怎样的?
1、完善财务制度,提升中小物流企业信用度。另一种控制物流金融风险的方式是将风险转移,通过一定的方法、措施,出让一部分风险收益,将物流金融的业务风险部分或全部地转移给别人,从而达到了降低业务总体风险的目标
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我们企业最近在考虑上市的事情,但是对于这方面的一些知识不是很了解,问一下专业人士对于企业资产重组风险及控制有哪些要注意?
[律师回复] 企业资产重组的风险主要包括政策风险、融资风险、运作风险和合并重组风险等。
  
一、企业资产重组的政策风险及防范
  政策风险防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握,取决于投资者对市场趋势的正确判断。由于政策风险防范的主要对象是政府管理当局,因而有其特殊性。
  
二、企业资产重组的融资风险及防范
  科学地预测融资风险、合理地规避融资风险,可以最大限度地为企业谋取经济利益。但只有确定最优的资金结构,才能有效地降低融资风险。企业的融资过程是充满风险的过程,而确定最优资金结构、选择最佳融资方案,合理防范风险,是一项重要任务。如何确定最优资金结构,主要应考虑以下几方面:
  
(1)选择最有利的融资方式。
  企业融资方式包括内部融资方式和外部融资方式,其资金成本往往不同。在选择融资方式时,
首先应考虑内部积累,
其次再考虑外部融资,通过各种数量分析方法,以资金成本为基础,建立起接近最优资金结构的良好结构。
  
(2)改善经营机制,努力实现借入资金变为自有资金的置换。
  企业要适应市场经济的变化,改善自身经营机制,变独资经营为股份制经营或集团经营。通过改制变借入资金为自有资金,既可以扩大企业规模又可以减少融资风险。
  
(3)充分考虑投资收益不低于银行存款利率。
  企业在确定最优资金结构和进行融资时,应充分考虑投资回报率不低于银行存款利率这一点。能够得到投资者长期稳定的支持,是融资成败的关键因素。
  
三、企业资产重组的运作风险及防范
  对于决策风险的防范,企业应在资产重组之前摸清家底,避免高估自身的资金实力;要充分认识企业在同行业竞争中的地位,关注影响行业发展的重要因素。另外,在进行资产评估时应选用适当的评估方法,以尽量减少偏差、降低风险。
  对于运作过程中的风险防范,
首先应加强对公关小组成员的培训,增强他们的信息意识,调动公关小组的积极性和主动性;
其次在谈判过程中要注意谈判技巧,讲求方法,力求取得主动权;对签订合同中的风险,要充分利用“陈述与保证”条款进行防范,应要求被重组方作出承诺,对于虚假陈述所引起的一切后果承担法律责任;合同中也应添加条款确保被重组方在重组方接管资产前还须承担管理、维护资产,不得损害重组方的责任;对或有负债要充分预计,并通过协商界定双方承担责任的范围。
  
四、企业资产合并重组风险及防范
  企业资产合并重组是指企业为实现资源合理配置而与另一公司合并在一起的活动。无论是吸收合并还是新设合并,合并各方的债权债务都由合并后的存续公司或新设公司来承担。企业在合并重组活动中,有时会遭到目标公司的反抗,即目标公司进行反收购,从而给合并重组带来风险。合并重组风险主要分为杠杆收购风险、委托经营与代理风险和目标公司反收购风险。
  
(1)杠杆收购风险
  杠杆收购,是指收购方以目标企业的资产和将来的现金收入作为抵押品,向金融机构借款或发行债券融资,买下目标企业并对其进行整顿的收购行为。杠杆收购有力地推动了企业间的资产重组,但也伴随着一定的风险。主要有为进行杠杆收购而发行垃圾债券,助长了证券市场的过度投机行为,加剧了证券市场震荡和为牟取差价、获取暴利而进行杠杆收购,扰乱目标企业正常生产秩序,造成社会经济不稳定。
  
(2)托管经营与代理风险
  托管经营,是指企业所有者通过契约形式,将企业法人财产交由具有较强管理能力、并能承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营,明晰企业所有者、经营者与生产者之间的责权利关系,保证企业资产保值增值的一种经营方式。代理风险,是指在资产所有权和经营权分离的状态下,由于委托人与代理人在目标、动机、利益、权利、责任等方面存在着差异,委托人具有因将资产的支配权和使用权转让给代理人后可能遭受利益损失的风险。这种风险主要表现为:一是代理人可能缺乏代理资格,即没有足够的自有资产作受托资产的抵押或代理人没有较强的经营能力,导致代理风险的产生;二是由于委托人和代理人的目标不一致而产生的代理风险;三是委托人缺乏监督代理人行为的动力而产生的代理风险;四是代理人经营不规范所产生的风险。
  
(3)目标公司反收购风险
  目标公司在投资银行的协助下,对潜在的和现实的购买进行积极的或消极的防御行为,称为目标公司的反收购或反兼并。如果一个企业在资产重组时遭到目标公司的反击,就会增加资产重组工作的难度和风险,称为反收购风险。这种风险主要表现在:一是对收购方进行控告,从法律上挫败收购方的兼并意图,同时也增加收购方的收购费用,使收购方遭受较大的损失;二是采取多种手段抬高股票价格,加大收购者的收购成本,增加收购难度;三是通过保障企业管理层乃至普通员工利益来提高收购成本。
  对于杠杆收购风险的防范,应成立专门机构,负责对杠杆收购的管理,使杠杆收购规范化。要严格控制垃圾债券发行量,限制金融导向收购,鼓励经营导向型收购。
  对于托管经营中代理风险的防范,一是要建立委托人激励机制和约束机制;二是要建立共同经营风险机制;三是要建立代理人经营行为约束机制;四是要建立代理人市场选择机制;五是要完善法律体系。
  对于目标公司反收购风险的防范,收购方要尽量取得目标公司的信任与合作,特别是要打消目标公司把自己的善意收购行业视为恶意收购行为的顾虑,收购方应主动与目标公司进行协商,尊重目标公司的利益,争取目标公司的理解和支持。
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