在公司被领导打伤算不算工伤?

[律师回复] 无故辞退可以要求补偿金，涉嫌非国家工作人员受贿

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 《女职工劳动保护规定》和《上海市女职工劳动保护办法》规定，凡实行计划生育的女职工生育时，分别按下列情况享受产假，用人单位又不让休产假的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。 (四)妊娠3个月内自然流产或子宫外孕者，给予产假30天，妊娠3个月以上，7个月以下自然流产者，劳动者可先与用人单位协商、如协商不成，可直接向劳动仲裁部门申请仲裁如劳动者符合休产假的法定条件： (一)胎顺产者。 (三)多胞胎生育者，增加产假15天。根据《劳动法》，享受不少于90天的产假，其中产前休息15天(以预产期为准向前移15天，单产例外)，产后休息75天。 (二)难产者，给予产假40天

[律师回复] 两个方面，对于打人造成的后果承担赔偿责任，至于是否开除要根据劳动合同和公司员工制度来认定，打人属于开除清情节的没有问题，如果不属于开除情节公司属于违法解除合同，扣工资没有依据可以申请劳动仲裁

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 　　（
1）要注意分析工作的对象。工作对象不同，采用的工作方法就应有所不同。　　（
2）要考虑客观条件。如时间、地点、环境等条件。方法的选择必须依客观条件转移，此时、此地、此事有效的领导方法，彼时、彼地、彼事不一定有效。所以，不能做什么事都用一套办法、一个模式。　　（
3）考虑领导方法的综合运用。有些时候，完成某一领导任务的方法可能不止一个，这就有一个领导方法的综合运用问题，按照实现领导目标的要求，选择出各种必要可行的领导方法，并把它们综合起来加以运用。还要考虑领导者自身的客观情况，同样的工作，不同的领导者选择了不同的领导方法，都获得了成功。　　（
4）要继承和发展传统的领导方法。要继承传统的领导方法，又不拘泥于传统的方法。

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 　　（
1）要注意分析工作的对象。工作对象不同，采用的工作方法就应有所不同。　　（
2）要考虑客观条件。如时间、地点、环境等条件。方法的选择必须依客观条件转移，此时、此地、此事有效的领导方法，彼时、彼地、彼事不一定有效。所以，不能做什么事都用一套办法、一个模式。　　（
3）考虑领导方法的综合运用。有些时候，完成某一领导任务的方法可能不止一个，这就有一个领导方法的综合运用问题，按照实现领导目标的要求，选择出各种必要可行的领导方法，并把它们综合起来加以运用。还要考虑领导者自身的客观情况，同样的工作，不同的领导者选择了不同的领导方法，都获得了成功。　　（
4）要继承和发展传统的领导方法。要继承传统的领导方法，又不拘泥于传统的方法。

[律师回复]
1、根据现行相关法律规定，用人单位没有与当事人签订劳动合同属于违法行为，当事人有权要求用人单位支付双倍工资；rn
2、用人单位以月业绩不理想作为辞退理由，如果用人单位没有合法的规章制度且告知你当事人，也不合法，这样当事人有权要求用人单位给予赔偿；rn
3、用人单位没有提前30天通知你解除与当事人的劳动关系，用人单位应当另外支付给当事人1个月工资作为代通知金。

[律师回复] 员工被单位辞退，是可以根据《劳动合同法》规定，要求单位支付相应的经济补偿或者赔偿金的。rnrn依据《劳动合同法》rn第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：rn（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；rn（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；rn（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；rn（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；rn（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；rn（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；rn（七）法律、行政法规规定的其他情形。rn第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。rn劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。rn本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。rn第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

[律师回复] 不构罪，违纪

[律师回复] 您好，针对您的领导工作的基本领导方法包括什么法问题解答如下, 　　（
1）要注意分析工作的对象。工作对象不同，采用的工作方法就应有所不同。　　（
2）要考虑客观条件。如时间、地点、环境等条件。方法的选择必须依客观条件转移，此时、此地、此事有效的领导方法，彼时、彼地、彼事不一定有效。所以，不能做什么事都用一套办法、一个模式。　　（
3）考虑领导方法的综合运用。有些时候，完成某一领导任务的方法可能不止一个，这就有一个领导方法的综合运用问题，按照实现领导目标的要求，选择出各种必要可行的领导方法，并把它们综合起来加以运用。还要考虑领导者自身的客观情况，同样的工作，不同的领导者选择了不同的领导方法，都获得了成功。　　（
4）要继承和发展传统的领导方法。要继承传统的领导方法，又不拘泥于传统的方法。

[律师回复] 你好，具体是什么事情反口？不同的事项对应的责任不一样。

[律师回复] 可以的

[律师回复] 您好，只是单纯吵架并不能认为是打骂。

[律师回复] 你好，试用期提前三天，正式工提前三十天向单位提出就行了。

[律师回复] 您好，一般不犯法，建议您协商处理。如果您对我的回答满意并采纳，请在 “沙飞律师法律咨询网”的《公众评价》栏中做出评价，谢谢。

[律师回复] 你好，工资必须发，你上班多久了，有没有签劳动合同，如果没有的话，我可以帮你打官司，

[律师回复] 当然啦。先看病让医生出假条。凭假条可以的，病假期间享80%的工资待遇

[律师回复] 你有签劳动合同吗？

[律师回复] 领导的说法没有法律依据。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 非法经营罪与组织领导罪有什么区别吗 组织、领导罪是指组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的行为。非法经营罪是指未经许可经营专营、专卖物品或其他限制买卖的物品，买卖进出口许可证、进出口原产地证明以及其他法律、行政法规规定的经营许可证或者批准文件，以及从事其他非法经营活动，扰乱市场秩序，情节严重的行为。非法经营罪的前提是扰乱市场秩序，而且必须有正常的经营活动、真实的商品、标的。在司法实践中，组织、领导罪与非法经营罪在客观表现方面可能会发生竞合，但事实上组织、领导罪与非法经营罪存在较大的区别。 从犯罪主体上看，组织、领导罪必须是的组织者和领导者，而且只能由自然人构成，不能由单位主体构成。非法经营罪的主体可以由单位构成，也可以由自然人构成。 从犯罪主观方面上看，组织、领导罪的主观方面必须是明知和故意，即明知本罪属于违法犯罪行为而积极的组织和领导。非法经营罪的主观方面由故意构成，并且具有谋取非法利润的目的。 从犯罪客体上看，组织、领导罪的客体是财物和经济社会秩序，是否取得财物不再是定罪的唯一标准。非法经营罪的客体是国家依法管理市场的秩序。 从犯罪客观方面上看，组织、领导罪的客观方面是形成了一定的层级，采用引诱、胁迫参加者继续发展他人参加或者交纳费用或者购买产品和服务骗取他人财物，并分层级进行提成。非法经营罪的客观方面是违反国家规定，非法经营，扰乱市场秩序，情节严重的行为。 非法经营罪是情节犯或者结果犯，根据2020年公安部，最高人民检察院《关于经济犯罪追诉标准的规定》要求达到一定的经营数额或者违法所得数额才可构成非法经营罪。而组织、领导罪是行为犯，构成该罪不要求经营数额，只要实施了组织、领导的行为，就应当以组织、领导罪论处。“情节严重的”，则在较重法定刑幅度内量刑。

[律师回复] 可以说与领导的关系如何，直接关系到你工作环境的优劣和未来的发展。有道是：智者千虑必有一失。初涉人世的你一旦不慎得罪了领导，应该怎么办一．反躬自省急补救一旦你发现自己得罪了领导，不妨静下心来仔细分析一下，看看问题到底出在哪儿；是自己平时恃才傲物、锋芒太露冒犯了上司，还是因自己说话方式不当让上司遭遇了尴尬；或是因自己工作出现问题连累了上司，还是因为自己工作业绩太差，拖了单位事业发展的后腿……经过反思，如果问题确实出在自己身上，那就要赶快采取措施加以补救。比如说及时找领导真诚地承认错误，以求得上司的理解。在这个问题上，你大可不必有太多的顾虑，觉得自己羞于见领导或者害怕被领导训斥，因为你向领导深刻地检讨正说明了你有自我反省的表现，并希望有机会进行改正。一般说来，领导都懂得“人非圣贤，孰能无过”的古训和“年轻人犯了错，连上帝都会原谅”的道理，不会得理不饶人抓住下属的过错不放的。不过有一点需要注意，那就是你在向领导承认错误时要选择恰当的时机和场合，比如说在领导心情愉快的时候和只有领导一个人在场的时候。否则，时机选择不当，即使你态度再诚恳，恐怕也难以取得理想效果。二．吸取教训见行动凡事不能一概而论，有时尽管问题出在自己身上，也不见得非要找领导承认错误，说个明白不可。比如说领导会不会接受你的解释，事情会不会越弄越糟等等。如果你对此没有把握，倒不如以此为训，“吃一堑，长一智”，以实际行动坚决改正，决不重蹈覆辙。三．不以个人恩怨耽误工作一旦得罪了领导，他可能从此就对你有成见，说不定什么时候就给你双“小鞋”穿穿。面对这种局面，你可能不好受，但是不管怎样，你切莫以此为由消极怠工，对工作敷衍塞责。作为下属你应该清楚，你是在为单位工作，不是为领导一个人服务，干好手头的工作是你的本职，你可以与领导不谈私人感情，但不能不论工作关系，否则领导便可能以此为由向你兴师问罪。既然与领导的矛盾一时难以化解，那你就不妨面对现实，一方面耐心等待，忍一下，防止矛盾进一步激化。另一方面，加倍认真做好工作，工作做好了，日久见人心，领导也可能改变对你的不良看法，对你表现理解。三．借风扬帆求调和作为一个“小兵”，你既没权又无势，人微言轻，如果你尽了很大努力仍不能改变领导对你的态度，那你就要考虑寻求外援了。比如说，找一个与你私人关系较好的本单位的其他领导，或是在你的领导面前能说得上话的人，当“和事佬”，从中协调，说不定同领导的矛盾就会“大事化小，小事化了”。如果此法仍不见效，可请上级出面化解或许效果会好些。不过，“越级汇报”是下策，把握一定要大，没有把握而“越级汇报”，倒不如暂且忍一忍或者和和气气地调离这个岗位。四．努力无效“走为上”如果你一切办法已经用尽，仍无法改变领导对你的态度，那么建议你“走为上”。与其生活在别人设计的泥沼中，倒不如去寻找自己的新天地。正所谓树挪死，人挪活。再说，现在跳槽已不是什么新鲜事，只要自己有真才实学，是块“金子”，相信到哪里都是会发光的。