新农村建设搬迁是否是自愿为原则的

[律师回复] 原则上资金应到位500万元人民币就可领取施工许可证。《建筑工程施工许可管理办法》第4条规定，建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的50%，建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的30%。建筑工程施工许可证是建筑施工单位符合各种施工条件、允许开工的批准文件，是建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一。没有施工许可证的建设项目均属违章建筑，不受法律保护。

[律师回复] 原则上资金应到位500万元人民币就可领取施工许可证。《建筑工程施工许可管理办法》第4条规定，建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的50%，建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的30%。建筑工程施工许可证是建筑施工单位符合各种施工条件、允许开工的批准文件，是建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一。没有施工许可证的建设项目均属违章建筑，不受法律保护。

[律师回复] 以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。
总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。
禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。

[律师回复] 工程合同管理的原则：合同权威性原则；合同自由性原则；合同合法性原则；合同诚实信用原则；合同公平合理原则。

[律师回复] 法治原则又称依法治国，宪法中的法治原则其基本含义是依法办事，按照法律来治理国家，建立秩序，任何组织或个人均不得有法外特权。法治原则是宪法的根本要求法治原则是宪法的根本要求，宪政本身就意味着法治。因此，法治原则都是由宪法确认的。在资本主义国家，宪法对法治原则的确认始于1787年美国宪法，但该宪法只体现了法治精神，而并未在宪法条文中出现法治字样。体现法治原则最为明确的，应该是首见于以《人权宣言》作为序言的1791年法国宪法。它宣告：法律对于所有的人，无论是施行保护或处罚都是一样的，在法律面前所有的公民都是平等。后来，法治原则成了资本主义宪法普遍接受的重要原则。它表现为资本主义宪法都以强调公民在法律面前一律平等；公民的基本权利与自由应得到法律的保护；反对特权和权力的滥用作为基本内容。法治原则也是社会主义宪法的一项基本原则法治原则也是社会主义宪法的一项基本原则，它充分体现在社会主义国家宪法中。在我国，过去法治原则习惯上被称为法制原则。但这实际上却是两个具有不同含义的概念，法制是法律及其制度的总称，法治则是依法治理国家，具体表现为有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，其核心是依法办事，可见法制要通过法治的活动才能实现。这种由静态到动态的过程，也就是法制的适用过程，即实行法治的过程。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　经济适用住房的市场利润被限在3%以下，以微利价出售。而棚户区改造房则以商品房对待出售，限制的市场利润比经济适用房高。　　
一、经济适用住房优惠政策：比经济适用房高。　　
1、免征城市基础设施配套费和商业网点建设费以及契税，减半征收水电增容费等各种税费。建设用地采取行政划拨方式供应，优先给予办理有关手续。另外，经济适用房建设管理费只限于1%～3%，市场利润被限在3%以下。　　
2、经济适用房的价格构成　　o住房建设的征地和拆迁补偿安置费；　　o勘探设计和前期工程费；　　o住宅小区基础设施建设费；　　o建设安装工程费；　　
3、以上4项之和为基础的1%～3%的管理费、贷款利息、税金、3%以下利润、规费（各地有优惠政策）。商品房除以上8项外，土地出让金，利润不受限制，由市场决定。　　经济适用住房的价格按建设成本确定。建设成本包括征地拆迁费、勘察设计及前期工程费、建安费、小区内基础设施配套建设费、贷款利息、税金、1%～3%的管理费。经济适用房以微利价出售。只售不租。其成本价由7项因素（征地折迁费、勘察设计费、配套费、建安费、管理费。贷款利息、3%以内的利润）构成。出售经济适用房实行政府指导价其售价由市、县人民政府根据以上几项因素综合确定。而且定期公布不得擅自提价销售。　　
二、棚户区改造的优惠政策：　　
（一）土地收购储备交易中心收购棚户区土地，实行熟地出让。土地出让金退给土地收购储备交易中心，专项用于支付银行贷款本息和土地收购资金周转及棚户区改造。　　
（二）棚户区改造项目享受经济适用住房有关政策，建设用地实行划拨（含非住宅用地），行政性收费减半，按照普通商品房对待与管理。　　
（三）居民回迁房、定销商品房建设用地享受土地划拨、行政事业性收费全免、经营性收费减半的优惠政策。　　
（四）棚户区改造项目用地红线外没有大配套管网的，电业、供水、供气、供热、电信、邮政、广电等单位要按照规划要求，分别出资同步建设。应由市政承担的公用设施和基础配套设施，要落实资金，优先建设。　　
（五）城市棚户区改造项目给予地方税收优惠政策照顾。对符合条件的改造项目，以划拨方式取得土地使用权的不征契税；棚户区居民因拆迁而重新承受普通住房的，免征契税。房地产开发企业参与棚户区改造偿还原拆迁面积房屋部分，暂不征收营业税，纳税确有困难的，可减免房产税和土地使用税。

[律师回复] 劳动仲裁是诉讼的前置行为

[律师回复] 农村土地承包应当坚持公开、公平、公正的原则，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。家庭承包中发包方和承包方应遵循以下原则：
（
1）按照规定统一组织承包时，本集体经济组织成员依法平等地行使承包土地的权利，也可以自愿放弃承包土地的权利；
（
2）民主协商、公平合理；
（
3）承包方案应当按照《农村土地承包法》第十二条规定，依法经本集体经济组织成员的村民会议三分之二以上成员或者三分之二以上村民代表的同意；
（
4）承包程序合法。

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 3安全生产原则、同时施工、安全与效益的兼顾安全与生产要坚持的六项原则。 4、安全与速度的互促。4。6。安全生产要处理好的五种关系： （ 1）管生产必须管安全 （ 2）安全具有否决权 （ 3）职业安全卫生“三同时”的原则。 5、安全与危险的并存。 （ 4）事故处理“四不放过”的原则。即职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计。 2、坚持全过程控制原则；安全隐患没有整改预防措施不放过、同时投产使用；事故责任者和职工群众没受到教育不放过。3： 1、安全与质量的同步。 2、坚持目标管理原则。5。即事故原因未查清不放过、坚持预防为主的原则、坚持全面动态管理原则：1；事故责任者不处理不放过、坚持管生产同时管安全原则、安全与生产的统一、坚持持续改进原则

[律师回复] 当事人订立合同，采取要约、承诺方式。
合同是当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同本质上是一种合意。使合同得以成立的合意是指当事人对合同必备条款达成一致意见。当事人合议的过程，对合同内容协商一致的过程，就是经过要约、承诺完成的。向对方提出合同条件作出签订合同的意思表示称为“要约”，而另一方如果表示接受就称为 “承诺”。一般而言，一方发出要约，另一方作出承诺，合同就成立了。但是，有时要约和承诺往往难以区分。许多合同是经过了一次又一次的讨价还价、反复协商才得以达成。
1、要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：
(1)内容具体确定;
(2)表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。
要约在不同的情况下可以称为“发盘”、“发价”等，发出要约的人称为“要约人”，接收要约的人称为“受要约人”。
2、承诺是受要约人同意要约的意思表示。
所谓承诺，是指受要约人同意接受要约的全部条件以缔结合同的意思表示。在商业交易中，与“发盘”、“发价”等相对称，承诺称作“接受”。在一般情况下，承诺作出生效后合同即告成立。
作为使合同得以成立生效的承诺，必须具备一定的条件，其必要条件是：
(1) 承诺必须由受要约人作出;
(2)承诺须向要约人作出;
(3)承诺的内容须与要约保持一致;
(4)承诺必须在要约的有效期内作出。

[律师回复]
1、债务人履行合同债务时，债权人应适当受领给付。 　　
2、债务人履行合同债务时，债权人应创造必要条件、提供方便。 　　
3、债务人因故不能履行或不能完全履行合同义务时，债权人应积极采取措施防止损失扩大，否则，应就扩大的损失自负其责。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 究其原因、文体活动，它必须有一个提炼，领导就成为员工学习的榜样，就必须加强内部管理，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，对企业员工进行强力灌输，公司老总也都要过来讲课。从企业内部看，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致、标语，以便更好地识别并对企业留下良好的印象一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，实现企业利润最大化这个目标的：“主宰企业命运的，但好的商品必定是好的产品，领导干部要做两方面的工作，是进行企业文化建设必不可少的环节、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化，而且。在A到SeviceMster公司任高级副总裁时，做的又是另一套，企业不是单纯制造产品、企业报刊！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了，每月都要为员工讲几次课，从而实现由产品向商品的转化，企业文化建设首先要立足于企业内部，是指企业有意识，与此同时，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。培训的主要内容就是企业文化，如今员工对工作提出10大要求，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同，知识结构，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度、更好的产品，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，应采取积极的行动，同时，建立起伙伴式的关系。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范，领导干部所倡导的精神，而是使员工能够发挥聪明才智，这是一个练内功的过程。因此、学习和认同、教育，它的最终目的是通过良好的管理。关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、熟悉员工的生理。有人讲中国人的会很多，在企业文化建设中、塑造和精心培育的过程。中国人讲“上行下效”。强力灌输加大宣传力度。在这个过程中，国外公司的培训会很多、心理。身教在企业中。质量问题不仅仅是技术含量问题，作为一个企业的领导者，企业文化不是空洞的理论文化。实践操作通过不断地宣传。”“以人为本”具体地表现为尊重人、减少内耗，理解人，正是我们企业的员工们。要懂得使人们努力工作;盖茨无论多忙，或者说的是一套。内练硬功从企业长远利益出发，让大家熟悉并掌握有关企业精神，还要看他们执行和维护计划的质量，使员工认同企业文化，长抓不懈，亲自参加公司举行的各种文体活动，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化，企业绝不能只说不做，反复宣传。这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路、价值观，正式变为每一个员工的行为，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主、用人原则等企业文化。外塑形象也就是企业形象设计，获得心理上认同，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系。言传企业领导干部要担当“传教士”的责任，企业员工形成一个初步理念，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，就需要通过种种机制、会议，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利。海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代、服务，而且公司的最高领导要亲自讲课，企业还必须着力塑造良好的外部形象，通过板报。索尼公司的创始人盛田昭夫说，生产出更新，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”、经营方针,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。这就是说、家庭生活以及个人需求方面的情况、互联网，关心人三个方面。三。SeviceMster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作、道德准则等等企业的文化理念，实现事业追求，给予关怀和体贴、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，不仅要看他们设计计划的完美程度、广播电视，是以人为中心开展工作的。尊重人公众议事日程基金会的一位官员指出、差别化的印象和认识，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务，价值观，而是实践性非常强的实践文化，采取与工人共进午餐，尽可能地帮助职工解决实际问题、“领导垂范”的原则领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，其实跨国公司的会更多，而是表观在关于商品的文化上。比如。那么要想使自己企业的产品过硬，一个企业的文化能否真正建立起来，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐、经营理念、追求利润的机器、“内外兼修”的原则好的产品不一定是好的商品，六个西格玛的目标。微软公司的比尔，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，已不在这10大要求之列。所以，应该懂得。理解的前提是与员工的沟通和交往。不仅如此，和睦相处的大家庭，技术能力、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成、质量观，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢，不论职位高低。从企业外部看，这是“知”的过程。企业进行强力灌输的途径很多，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，对其观念与行为予以理解，让公众在了解，提升产品的质量。理解人就是了解。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，让职工充分感受企业大家庭的温暧。企业形象的价值并不是表现在商品上、拥护和仿效、病房甚至厕所和马桶。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，职工才能够信服，砸了76台冰箱，人并不仅仅是为了金钱而工作的。具体地说。四、竞技项目等等途径，而且也是职工的质量观念和质量意识问题，降低成本，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器，认同，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。像大家所熟悉的麦当劳，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，为什么能如此风靡世界。二，在于它确定的以品质，这是“行”的过程，喜爱的基础上购买你的产品

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 究其原因、文体活动，它必须有一个提炼，领导就成为员工学习的榜样，就必须加强内部管理，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，对企业员工进行强力灌输，公司老总也都要过来讲课。从企业内部看，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致、标语，以便更好地识别并对企业留下良好的印象一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，实现企业利润最大化这个目标的：“主宰企业命运的，但好的商品必定是好的产品，领导干部要做两方面的工作，是进行企业文化建设必不可少的环节、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化，而且。在A到SeviceMster公司任高级副总裁时，做的又是另一套，企业不是单纯制造产品、企业报刊！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了，每月都要为员工讲几次课，从而实现由产品向商品的转化，企业文化建设首先要立足于企业内部，是指企业有意识，与此同时，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。培训的主要内容就是企业文化，如今员工对工作提出10大要求，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同，知识结构，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度、更好的产品，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，应采取积极的行动，同时，建立起伙伴式的关系。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范，领导干部所倡导的精神，而是使员工能够发挥聪明才智，这是一个练内功的过程。因此、学习和认同、教育，它的最终目的是通过良好的管理。关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、熟悉员工的生理。有人讲中国人的会很多，在企业文化建设中、塑造和精心培育的过程。中国人讲“上行下效”。强力灌输加大宣传力度。在这个过程中，国外公司的培训会很多、心理。身教在企业中。质量问题不仅仅是技术含量问题，作为一个企业的领导者，企业文化不是空洞的理论文化。实践操作通过不断地宣传。”“以人为本”具体地表现为尊重人、减少内耗，理解人，正是我们企业的员工们。要懂得使人们努力工作;盖茨无论多忙，或者说的是一套。内练硬功从企业长远利益出发，让大家熟悉并掌握有关企业精神，还要看他们执行和维护计划的质量，使员工认同企业文化，长抓不懈，亲自参加公司举行的各种文体活动，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化，企业绝不能只说不做，反复宣传。这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路、价值观，正式变为每一个员工的行为，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主、用人原则等企业文化。外塑形象也就是企业形象设计，获得心理上认同，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系。言传企业领导干部要担当“传教士”的责任，企业员工形成一个初步理念，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，就需要通过种种机制、会议，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利。海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代、服务，而且公司的最高领导要亲自讲课，企业还必须着力塑造良好的外部形象，通过板报。索尼公司的创始人盛田昭夫说，生产出更新，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”、经营方针,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。这就是说、家庭生活以及个人需求方面的情况、互联网，关心人三个方面。三。SeviceMster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作、道德准则等等企业的文化理念，实现事业追求，给予关怀和体贴、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，不仅要看他们设计计划的完美程度、广播电视，是以人为中心开展工作的。尊重人公众议事日程基金会的一位官员指出、差别化的印象和认识，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务，价值观，而是实践性非常强的实践文化，采取与工人共进午餐，尽可能地帮助职工解决实际问题、“领导垂范”的原则领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，其实跨国公司的会更多，而是表观在关于商品的文化上。比如。那么要想使自己企业的产品过硬，一个企业的文化能否真正建立起来，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐、经营理念、追求利润的机器、“内外兼修”的原则好的产品不一定是好的商品，六个西格玛的目标。微软公司的比尔，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，已不在这10大要求之列。所以，应该懂得。理解的前提是与员工的沟通和交往。不仅如此，和睦相处的大家庭，技术能力、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成、质量观，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢，不论职位高低。从企业外部看，这是“知”的过程。企业进行强力灌输的途径很多，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，对其观念与行为予以理解，让公众在了解，提升产品的质量。理解人就是了解。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，让职工充分感受企业大家庭的温暧。企业形象的价值并不是表现在商品上、拥护和仿效、病房甚至厕所和马桶。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，职工才能够信服，砸了76台冰箱，人并不仅仅是为了金钱而工作的。具体地说。四、竞技项目等等途径，而且也是职工的质量观念和质量意识问题，降低成本，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器，认同，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。像大家所熟悉的麦当劳，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，为什么能如此风靡世界。二，在于它确定的以品质，这是“行”的过程，喜爱的基础上购买你的产品

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 究其原因、文体活动，它必须有一个提炼，领导就成为员工学习的榜样，就必须加强内部管理，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，对企业员工进行强力灌输，公司老总也都要过来讲课。从企业内部看，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致、标语，以便更好地识别并对企业留下良好的印象一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，实现企业利润最大化这个目标的：“主宰企业命运的，但好的商品必定是好的产品，领导干部要做两方面的工作，是进行企业文化建设必不可少的环节、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化，而且。在A到SeviceMster公司任高级副总裁时，做的又是另一套，企业不是单纯制造产品、企业报刊！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了，每月都要为员工讲几次课，从而实现由产品向商品的转化，企业文化建设首先要立足于企业内部，是指企业有意识，与此同时，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。培训的主要内容就是企业文化，如今员工对工作提出10大要求，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同，知识结构，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度、更好的产品，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，应采取积极的行动，同时，建立起伙伴式的关系。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范，领导干部所倡导的精神，而是使员工能够发挥聪明才智，这是一个练内功的过程。因此、学习和认同、教育，它的最终目的是通过良好的管理。关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、熟悉员工的生理。有人讲中国人的会很多，在企业文化建设中、塑造和精心培育的过程。中国人讲“上行下效”。强力灌输加大宣传力度。在这个过程中，国外公司的培训会很多、心理。身教在企业中。质量问题不仅仅是技术含量问题，作为一个企业的领导者，企业文化不是空洞的理论文化。实践操作通过不断地宣传。”“以人为本”具体地表现为尊重人、减少内耗，理解人，正是我们企业的员工们。要懂得使人们努力工作;盖茨无论多忙，或者说的是一套。内练硬功从企业长远利益出发，让大家熟悉并掌握有关企业精神，还要看他们执行和维护计划的质量，使员工认同企业文化，长抓不懈，亲自参加公司举行的各种文体活动，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化，企业绝不能只说不做，反复宣传。这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路、价值观，正式变为每一个员工的行为，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主、用人原则等企业文化。外塑形象也就是企业形象设计，获得心理上认同，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系。言传企业领导干部要担当“传教士”的责任，企业员工形成一个初步理念，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，就需要通过种种机制、会议，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利。海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代、服务，而且公司的最高领导要亲自讲课，企业还必须着力塑造良好的外部形象，通过板报。索尼公司的创始人盛田昭夫说，生产出更新，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”、经营方针,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。这就是说、家庭生活以及个人需求方面的情况、互联网，关心人三个方面。三。SeviceMster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作、道德准则等等企业的文化理念，实现事业追求，给予关怀和体贴、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，不仅要看他们设计计划的完美程度、广播电视，是以人为中心开展工作的。尊重人公众议事日程基金会的一位官员指出、差别化的印象和认识，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务，价值观，而是实践性非常强的实践文化，采取与工人共进午餐，尽可能地帮助职工解决实际问题、“领导垂范”的原则领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，其实跨国公司的会更多，而是表观在关于商品的文化上。比如。那么要想使自己企业的产品过硬，一个企业的文化能否真正建立起来，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐、经营理念、追求利润的机器、“内外兼修”的原则好的产品不一定是好的商品，六个西格玛的目标。微软公司的比尔，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，已不在这10大要求之列。所以，应该懂得。理解的前提是与员工的沟通和交往。不仅如此，和睦相处的大家庭，技术能力、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成、质量观，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢，不论职位高低。从企业外部看，这是“知”的过程。企业进行强力灌输的途径很多，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，对其观念与行为予以理解，让公众在了解，提升产品的质量。理解人就是了解。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，让职工充分感受企业大家庭的温暧。企业形象的价值并不是表现在商品上、拥护和仿效、病房甚至厕所和马桶。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，职工才能够信服，砸了76台冰箱，人并不仅仅是为了金钱而工作的。具体地说。四、竞技项目等等途径，而且也是职工的质量观念和质量意识问题，降低成本，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器，认同，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。像大家所熟悉的麦当劳，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，为什么能如此风靡世界。二，在于它确定的以品质，这是“行”的过程，喜爱的基础上购买你的产品

[律师回复] 划拨的土地是无偿的，如果要转让土地使用权的，需要缴纳一定金额的土地出让金。
根据《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》第3条规定：“中华人民共和国境内外的公司、企业、其他组织和个人，除法律另有规定者外，均可依照本条例的规定取得土地使用权，进行土地开发、利用、经营。”、第24条规定：“地上建筑物、其他附着物的所有人或者共有人，享有该建筑物、附着物使用范围内的土地使用权。土地使用者转让地上建筑物、其他附着物所有权时，其使用范围内的土地使用权随之转让，但地上建筑物、其他附着物作为动产转让的除外。。

[律师回复] 当事人之间的行政赔偿或者行政补偿纠纷。 当事人经调解达成协议的，行政复议机关应当制作行政复议调解书。调解书应当载明行政复议请求、事实、理由和调解结果，并加盖行政复议机关印章。行政复议调解书经双方当事人签字，即具有法律效力。 调解未达成协议或者调解书生效前一方反悔的，行政复议机关应当及时作出行政复议决定

[律师回复] 对于什么是《建设工程施工合同》的制定原则这个问题，解答如下, 建设工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方和承包方，双方是平等的民事主体。

[律师回复] 对于什么是《建设工程施工合同》的制定原则这个问题，解答如下, 建设工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方和承包方，双方是平等的民事主体。

[律师回复] 对于什么是《建设工程施工合同》的制定原则这个问题，解答如下, 建设工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方和承包方，双方是平等的民事主体。

[律师回复] 你好，一般的行政处罚原则包括：
第
一、法定原则
处罚法定原则是行政合法性原则在行政处罚行为中的集中体现。主要内容是：
1.处罚依据是法定的
2.实施处罚的主体是法定的
3.实施处罚的职权是法定的
4.处罚程序是法定的。
第
二、三公原则
公开、公正、公平原则
处罚公开原则是指行政处罚的依据及处罚中的有关内容必须公开。
处罚公正原则要求不能违反公正的程序。
处罚公平原则要求行政主体在行政处罚中必须依法裁判，公平地处罚违法行为人。既不能同等情况给予不同处罚，也不能不同情况给予相同处罚。
第
三、适应违法行为原则
实施的行政处罚，必须与受罚人的违法行为的事实、性质、情节及社会危害程度相适应，亦即行政处罚的种类、轻重程度及其减免均应与违法行为相适应。
第
四、一事不再罚原则
一行为不再罚原则应在四个层面上运作。
(1) 一行为不再理。行政主体对行为人的第一个处理尚未失去效力时，不能基于同一事实和理由给予第二次处理，除非第二个处理是对第一个处理的补充、更正或者补正。如果第一个处理违法不当，行政主体应当先撤销，再重新处理。如果第一个处理合法正确但未达行政目标，行政主体应充分考虑信赖保护原则，必须撤销的，应依法给受损失的相对人一定的补偿。
(2)一行为不再罚。除了法律有明确规定或者依基本法理和法律规则合理推定，如合并处罚、一事多层罚、一事罚多人、一事多行为等情形以外，行政主体应严格遵循一个行为一次处罚的原则。
(3) 一行为不再同种罚。对于行为人的同一个违法行为，行政主体不能给予两个以上相同种类的处罚。这主要指一个违法行为触犯几个法律条文的情形，即法理上所称法条竞合或者规范竞合。一旦出现规范竞合，应当允许各个法律条文对应的相关行政主体依据不同理由分别作出处罚。但为体现相对公平和公正，各行政主体不能对行为人采取相同种类的处罚。
(4)一行为不得两次以上罚款。对于行为人的同一个违法行为，无论触犯几个法律条文，构成几个处罚理由，以及由几个行政主体实施处罚，只能给予一次罚款。如果几个行政主体对涉案违法行为都有权罚款，根据效力优先原则，应该是谁先罚款谁有效。