人才房申请要什么条件

[律师回复] 摘要：一个专业的HR从业人员，必须遵循人力资源管理“要素有用”原理，本着“才与品”的科学分类，把各类员工放到合适的岗位，才能最大限度提高企业人力资源的使用效率。每天解决一个HR问题，各位同仁好！人尽其才，就是指如何让企业里的每个员工都可以充分的发挥他们的才华与能力；才尽其用，就是指员工都有可用之处，要尽量利用员工的长处。“人尽其才，才尽其用”就是人力资源管理中通常说的“要素有用”原理，这个原理告诉我们，只要是人都是有用的，关键是看我们怎么用。那么我们如何才能遵循人力资源管理“要素有用”原理，做到“人尽其才，才尽其用”呢？首先，要合理的对各类员工进行分类。按通常“才与品“的分类法，我们可以将员工分为六大类，即：德才貌齐全——极品。有德有才还长相好，这类员工真是人间极品；德才兼备——精品。人间极品有时候可欲不可求，如果能够有德有才，那也是人间精品；德高才疏——正品。人间极品也好，人间精品也罢，毕竟都只是少数员工可以达到，那我们只能再看看员工是否德高才疏，那也是可以信赖的正品；德才平庸——副品。德和才都一般，既然那么不让人省心，那就只能是副品了；有才无德——危险品。这类员工就像歪脖子树，看似木材，其实无用，如用不好，还起到极大的坏作用，这是不让人放心的危险品；无才缺德——废品。此类不省心、不放心的员工，企业最好没有，如果有，只能怪自己招聘时老眼昏花，看人走眼了。其次，要针对各类员工进行合理使用。具体来说，就是应该做到：大用“极品”。对可欲不可求的人间极品类员工，要高度珍惜，放到决定企业今后发展的高度，大用极品员工；重用“精品”。对于德有才的精品类员工，要好好珍惜，委于重任，毕竟这类员工是决定企业发展的栋梁之材；信用“正品”。正品类的员工，有比较高的德行，才能一般，对这类员工可以大胆的信任他们，也可以放心的让他们从事企业里要求德行比较高的岗位；培养着用“副品”。这类员工德和才都一般，要让这类员工用着省心，可以培养他们，提高他们的德和才，最终也可以成为企业的可用之材；控制着用“危险品”。对于歪脖子树类的员工，才能出众，但德行太差，因此必须控制着用此类员工的长处，前提条件是必须控制住才能放心使用，此类员工不能放在德行要求高的岗位；改造着用“废品”。对于无才缺德的废品类员工，本着人力资源管理“要素有用”原理，只能废品再利用，将他们改造后用到企业的一些要求不高的次要岗位了。需要说明的是，今天的讨论纯粹是从“才与品”的角度对“人尽其才，才尽其用”进行探讨。其实对“人尽其才，才尽其用”还可以从胜任力模型、能岗匹配的角度进行探讨。总之，对于一个专业的HR从业人员来说，千万不要对老板说企业的员工这个不行，那个没用，那最终就是自己没用了。要遵循人力资源管理“要素有用”原理，本着“才与品”的科学分类，把各类员工放到合适的岗位，才能最大限度提高企业人力资源使用效率。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 遗嘱是指遗嘱人生前在法律允许的范围内，按照法律规定的方式对其遗产或其他事务所作的个人处分，并于遗嘱人死亡时发生效力的法律行为。那么怎样写遗嘱才有效呢？第 1、遗嘱人必须为完全民事行为能力人，对自己的行为所产生的法律后果有充分的认知与了解。第 2、必须是自己的真实意思表示，受胁迫、欺骗所立的遗嘱无效第 3、遗嘱中所处分的财产，必须是自己的个人财产，不能是夫妻共同财产，否则，只能视为部分无效，对自己所依法享有的份额，才可以依据遗嘱执行，而不能适用于整个房产。第 4、自书遗嘱要由遗嘱人亲笔书写，不能采取他人代书、机打等方式形成，最后本人签名，注明年、月、日。以录音形式立的遗嘱，应当有两个以上见证人在场见证。遗嘱人在危急情况下，可以立口头遗嘱。口头遗嘱应当有两个以上见证人在场见证。危急情况解除后，遗嘱人能够用书面或者录音形式立遗嘱的，所立的口头遗嘱无效。

[律师回复] 记得在新编《杨门女将》电视剧中，杨门之长的佘老大君曾力排众议直举朝廷让穆桂英为帅，杨宗保为将，后来我们也看到了佘老大君的慧眼识才之能力，大破天门阵让杨家转危为安。在我们的社会职场中，我们通常把职场人划分为两类：一是帅才、二是将才。哪些到底帅才与将才在职场活动中又有哪些不一样呢？我们如何来表现出我们在职场中的价值和地位呢？我们把将、帅在职场中的十个方面作了比较结果如下：1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则置之不理，也不会主动去做；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防后路；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力。2、管理水平将才：将才管理下属时往往言传身教，希望下属严格按照自己的做法去操作；不善于处理管理中的矛盾和变动；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，提倡培养下属的自我管理意识，提升自我的学习能力，以提高企业整体的管理水平，并善于处理矛盾，解决工作难题。3、沟通能力将才：英雄觅知音，知音难求；帅才：善于人际交往，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到大家“共同话题”，适应职场能力强4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世洒脱直爽，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火，内外兼有。5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求永远第一的做事做人准则；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强的单练。6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求把单项工作做到100%成效，并享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个优秀走向卓越，并享受决胜千里之外的成就感。7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到很亲切，时间长了才会了解其人；帅才：帅才懂得亲近于民，亲和力很强，时间长了才发现伴君如伴虎。8、家庭观将才：将才有大男子主义，有一夫当关万夫莫开的之气；帅才：帅才会把工作与家庭分开对待，基本上会把大量的时间用于工作之中来充实自己，家庭观很重，但身不由己。9、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来得心应手事半功倍；帅才：涉及范围广泛，讲究学习方法，注重管理方面的综合学习，学习知识较多较博广。10、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；将帅的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天的变数，这往往是健康危险的信号；你是将才还是帅才？相信你已经有了初步的答案。其实在这个社会上将才很多,但真正最缺乏的是帅才,如何做好转变需要修炼三要素:1 胸怀: 要学会吃亏，打开心胸, 懂得关心你周围的人，让别人都来拥戴你、挺你。2 人品: 首先要有一身正气, 为人正直，做事尽职尽责，不找借口推脱责任，承诺的事情设法完成，办法总比问题多。3 能力: 这里指的不是做事而是做人的能力，不断的学习人际交往的能力, 注重每天都跟什么样的人打交道：一种是只做事不会做人; 第二种是即做事也做人; 第三种就是只做人不做事。（感悟：思路决定出路；气度决定高度；格局决定结局，最主要的是：“性格决定命运”，至少决定了命运的走向。）毕竟向杨宗保这样的职场员工在职场中很多，但像穆桂英一样的职场达人却是凤毛麟角，不然穆桂英怎么能流芳百世成为一段传奇佳话呢。