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建筑工程档案管理费有哪些
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2024-02-28
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魏瑞彪律师
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专家导读
1、建设单位管理费：是指建设单位发生的管理性质的开支2、工程监理费：是指建设单位委托工程监理单位实施工程监理的费用。3、工程质量监督费：是指工程质量监督检验部门检验工程质量而收取的费用。4、招标代理费：是指建设单位委托招标代理单位进行工程、设备材料和服务招标支付的服务费用。5、工程造价咨询费用。
承包方在整个工程建设的过程中，必然会涉及到建筑工程档案管理费的问题。究竟什么是建筑工程档案管理费，管理费的具体内容包括哪些内容，究竟在整个工程建设过程中起到什么样的作用，法律律图小编今天就带来关于此方面的内容介绍，希望能够给大家带来帮助。
一、建设工程档案管理费的概念
工程项目建设档案管理费用：指工程项目在立项、筹建、建设和试生产、竣工验收交付使用等过程期间发生的各种管理性费用。包括：工程前期费、工程建设管理费、工程建设监理费、项目咨询服务费、项目技术经济评审费、项目验收费和工程保险费。
二、建设工程档案管理费内容包括5项
(1)建设单位管理费：是指建设单位发生的管理性质的开支。包括工作人员工资、工资性补贴、施工现场津贴、职工福利费、住房基金、基本养老、基本医疗、失业保险、工伤保险、办公费、差率交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、必要的办公及生活用品购置费、通信设备及交通工具购置费、零星固定资产购置费、招募生产工人费、技术图书资料费、业务招待费、设计审查费、工程招标费、合同契约公证费、法律顾问费、咨询费、完工清理费、竣工验收费、印花税和其他管理性质开支等
(2)工程监理费：是指建设单位委托工程监理单位实施工程监理的费用;
(3)工程质量监督费：是指工程质量监督检验部门检验工程质量而收取的费用;
(4)招标代理费：是指建设单位委托招标代理单位进行工程、设备材料和服务招标支付的服务费用;
(5)工程造价咨询费用：是建设单位委托具有相应资质的工程造价咨询企业代为进行工程建设项目的投资估算、设计概算、施工图预算、标底、工程结算等或进行工程建设全过程造价控制与管理所发生的费用。
三、建设工程档案管理费的作用
(1)在工程项目总投资中，工程建设其他费用占很大的比例，加强对其他费用的管理，对于合理使用资金、提高投资效益十分重要。
(2)工程建设其他费用涉及方方面面的经济利益关系。例如，土地、青苗补偿和安置补助费等涉及工农关系、全民和集体的利益关系等;勘察设计费则涉及与勘察设计单位的经济关系等。所以，各项其他费用的确定和计算非常重要，具有很强的政策性。
(3)目前，在新旧管理体制交替的过程中，在工程建设其他费用中反映出的矛盾十分突出，解决的难度也非常大。在实践中取费混乱和不合理收费的情况均存在。因此，加强对其他费用进行合理化研究和认真管理具有非常现实的意义。
《建筑法》第七条，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
综上所述，是建设工程档案管理费的概念、主要内容、作用。该费用的计算关系到建设工程的方方面面，在整个建设工程中起到及其重要的作用，并且切实关系着工程的顺利开展以及工程方享有的权利和履行义务，是工程建设的重要保证。 更多相关知识您可以咨询律图律师！
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建筑工程档案管理制度
基本建设项目档案资料是指在整个建设项目从酝酿、策划到建成投产(使用)的全过程中形成的、应当归档保存的文件，包括基本建设项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划;测设计、施工、调试、生产准备、竣工、试生产(使用。等工活动中形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等形式与载体的文件材料。
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建筑工程档案管理费有哪些
[律师回复] 您好，针对您的建筑工程档案管理费有哪些问题解答如下, 建筑工程档案管理费有：
1、建设单位管理费：是指建设单位发生的管理性质的开支；
2、工程监理费：是指建设单位委托工程监理单位实施工程监理的费用；
3、工程质量监督费：是指工程质量监督检验部门检验工程质量而收取的费用；
4、招标代理费：是指建设单位委托招标代理单位进行工程、设备材料和服务招标支付的服务费用；
5、工程造价咨询费用。
《建筑法》第七条，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
1、建设单位管理费：是指建设单位发生的管理性质的开支；
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3、工程质量监督费：是指工程质量监督检验部门检验工程质量而收取的费用；
4、招标代理费：是指建设单位委托招标代理单位进行工程、设备材料和服务招标支付的服务费用；
5、工程造价咨询费用。
《建筑法》第七条，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
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建筑工程档案管理费包括哪些
[律师回复] 您好，针对您的建筑工程档案管理费包括哪些问题解答如下, 建筑工程档案管理费有：
1、建设单位管理费：是指建设单位发生的管理性质的开支；
2、工程监理费：是指建设单位委托工程监理单位实施工程监理的费用；
3、工程质量监督费：是指工程质量监督检验部门检验工程质量而收取的费用；
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《建筑法》第七条，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
1、建设单位管理费：是指建设单位发生的管理性质的开支；
2、工程监理费：是指建设单位委托工程监理单位实施工程监理的费用；
3、工程质量监督费：是指工程质量监督检验部门检验工程质量而收取的费用；
4、招标代理费：是指建设单位委托招标代理单位进行工程、设备材料和服务招标支付的服务费用；
5、工程造价咨询费用。
《建筑法》第七条，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
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建筑，建筑管理，工程管理，审计的书籍有哪些？
[律师回复] 你好！希望回答对你有帮助～
一、《建筑施工技术》作者：吴继伟版权：浙大出版书号：字数：24.2万字【内容简介：在传统的施工技术理论、工艺、方法的基础上，结合高职高专学生的特点，突出实用性、学做结合，便于教师教学，学生学习，提高有效学习】
二、《建设工程招投标与合同管理》作者：刘晓勤董平版权：浙大出版书号：字数：20.2万字【内容简介】：本书根据最新的建设工程法律法规，结合建设工程管理实际，以建设工程招投标工作过程为主线来系统阐述建设工程招投标及施工合同管理的主要内容，包括建设工程招标，建设工程投标，建设工程开标、评标、定标，建设工程合同的变更和解除，建设工程施工索赔、建设施工工程合同的终止和收尾，共8个模块的内容。本书每一个模块都给出了能力目标和知识目标，以一旦工测继爻荒诧维超哩个实际工程来作为贯穿招标、投标、评标部分的背景资料；模块下的每一个项目均以一个具体的任务来作为问题提出，并对完成该任务作了提示与分析来引出知识链接部分内容。每一个项目后均附有供学生扩展知识、巩固知识的实训题。同时配有强化理论部分内容的复习思考题。书中添加了很多紧扣核心内容的典型工程案例，增加了本书的可读性和实用性。
三、《建设工程费用定额》作者：自治区建设厅版权：千华驻出版：宁夏人民出版社字数：3.3万字【内容简介】建设工程费用定额是工程计价的重要依据，近年来有关部门和各省（市）为了适应工程计价工作的需要，按照国家有关法律、法规和工程造价管理改革的要求，结合工程实际，制定、修订和发布了一系列建设工程费用定额，对工程计价工作起到了重要的作用。
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建筑工程施工管理费多少钱一个点，建筑工程施工管
[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 建筑工程施工管理的注意事项：
(1)安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。
(2)建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。
(3)做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备。
(4)明确检查的目的和要求。既要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。
(5)把自查与互查有机结合起来。基层以自查为主，企业内相应部门间互相检查，取长补短.相互学习和借鉴。
(6)坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。
(7)建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，为及时消除隐患提供数据，同时也为以后的职业健康安全检查奠定基础。
(8)在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。安全检查表的主要种类有：设计用安全检查表;厂级安全检查表;车间安全检查表;班组及岗位安全检查表;专业安全检查表等。制定安全检查表要在安全技术部门的指导下，充分依靠职工来进行。初步制定出来的检查表，要经过群众的讨论，反复试行，再加以修订，最后由安全技术部门审定后方可正式实行。
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建筑工程档案管理规范怎么制定？
1、按照规范分类。2、按照建设工程项目监理部在监理实践中使用的监理文件，进行分类。3、按监理公司建立的档案分类。公司内部管理文件。项目监理管理文件。政府相关管理文件。招投标、经营管理文件。财务文件。人员管理文件。设备管理文件，共7类。
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建筑，工程管理，工程审计，建筑审计，有什么书籍
[律师回复] 你好！希望回答对你有帮助～
一、《建筑施工技术》作者：吴继伟版权：浙大出版书号：字数：24.2万字【内容简介：在传统的施工技术理论、工艺、方法的基础上，结合高职高专学生的特点，突出实用性、学做结合，便于教师教学，学生学习，提高有效学习】
二、《建设工程招投标与合同管理》作者：刘晓勤董平版权：浙大出版书号：字数：20.2万字【内容简介】：本书根据最新的建设工程法律法规，结合建设工程管理实际，以建设工程招投标工作过程为主线来系统阐述建设工程招投标及施工合同管理的主要内容，包括建设工程招标，建设工程投标，建设工程开标、评标、定标，建设工程合同的变更和解除，建设工程施工索赔、建设施工工程合同的终止和收尾，共8个模块的内容。本书每一个模块都给出了能力目标和知识目标，以一旦工测继爻荒诧维超哩个实际工程来作为贯穿招标、投标、评标部分的背景资料；模块下的每一个项目均以一个具体的任务来作为问题提出，并对完成该任务作了提示与分析来引出知识链接部分内容。每一个项目后均附有供学生扩展知识、巩固知识的实训题。同时配有强化理论部分内容的复习思考题。书中添加了很多紧扣核心内容的典型工程案例，增加了本书的可读性和实用性。
三、《建设工程费用定额》作者：自治区建设厅版权：千华驻出版：宁夏人民出版社字数：3.3万字【内容简介】建设工程费用定额是工程计价的重要依据，近年来有关部门和各省（市）为了适应工程计价工作的需要，按照国家有关法律、法规和工程造价管理改革的要求，结合工程实际，制定、修订和发布了一系列建设工程费用定额，对工程计价工作起到了重要的作用。
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快速解决“公司经营”问题
建筑工程管理和建设工程管理有什么不同
[律师回复] 根据你的问题解答如下,
1、二者关系不同：建设工程是一个大项，建筑工程是其中之一。包含与被包含的关系。
2、二者概念不同：建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
3、实际工程中施工例子不同：桥梁、水利枢纽、铁路、港口工程以及不是与房屋建筑相配套的地下隧道等工程均不属于建筑工程范畴。
建筑工程仅指工业与民用建筑物的新建、扩建、改建。如住宅、商场、剧院、工厂车间等等。
建设工程包括一切建筑物、构筑物的新建、扩建、改建。包括工业与民用建筑、水利、交通、矿山等等。
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建设工程包括一切建筑物、构筑物的新建、扩建、改建。包括工业与民用建筑、水利、交通、矿山等等。
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建筑工程资料要存档的有哪些？
[律师回复] 您好，关于建筑工程资料要存档的有哪些？这个问题，我的解答如下, 质量保证资料是指工程在施工过程中反映结构安全和主要使用功能的真实记录。质量保证资料是否准确、齐全,直接影响单位工程的质量等级评定以及工程使用若干年后的维修、加固、改造等 。
需要的材料主要有：
一、 主体结构技术质量试验资料
1、道路各层密度(压实度)试验。
2、回填土压实度。
3、混凝土强度。
4、预应力张拉。
5、桩基质量要求齐全(含动载试验，无破损试验)。
6、沥青混凝土含油量试验 。
二、 原材料试验，各种预制件质量资料，合格证明
1、水泥、钢材、砂、石、砖、石灰、石灰土中的土、沥青等原材料试验资料。
2、计量设备校核资料。
3、各种预制件合格证书及试验资料。
4、主要外购件合格证。
三、工程总体质量综合试验资料
1、污水管道闭水试验，污水厂水满池试验。
2、道路弯沉试验。
3、桥梁静、动载试验等。
4、热力管道压力试验。
四、隐蔽工程验收单
凡下道工序覆盖部分的重要项目都需要隐验手续。
五、工程质量评定单
分项、分部、单位(群体)工程质量评定资料。
六、质量事故处理。
报告、处理、结案及时，有市政质监站认可。
七、施工组织设计技术交底
有质量目标、措施、落实情况，环保、文明施工安全、节约及专项方案设计，审批完备，设计交底、施工交底齐备，配比通知单、施工记录。
八、洽商记录竣工图
洽商、纪要、变更齐全，有编号，手续完备，竣工图清晰完整，与实际相符。
九、测量复核记录
控制点、基准线、水准点、复核记录，有放必复。
需要的材料主要有：
一、 主体结构技术质量试验资料
1、道路各层密度(压实度)试验。
2、回填土压实度。
3、混凝土强度。
4、预应力张拉。
5、桩基质量要求齐全(含动载试验，无破损试验)。
6、沥青混凝土含油量试验 。
二、 原材料试验，各种预制件质量资料，合格证明
1、水泥、钢材、砂、石、砖、石灰、石灰土中的土、沥青等原材料试验资料。
2、计量设备校核资料。
3、各种预制件合格证书及试验资料。
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1、污水管道闭水试验，污水厂水满池试验。
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四、隐蔽工程验收单
凡下道工序覆盖部分的重要项目都需要隐验手续。
五、工程质量评定单
分项、分部、单位(群体)工程质量评定资料。
六、质量事故处理。
报告、处理、结案及时，有市政质监站认可。
七、施工组织设计技术交底
有质量目标、措施、落实情况，环保、文明施工安全、节约及专项方案设计，审批完备，设计交底、施工交底齐备，配比通知单、施工记录。
八、洽商记录竣工图
洽商、纪要、变更齐全，有编号，手续完备，竣工图清晰完整，与实际相符。
九、测量复核记录
控制点、基准线、水准点、复核记录，有放必复。
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建筑施工工程师与建筑施工管理工程师有何区别?
[律师回复] 其核心课程、工程实践、建筑装饰装修设计、工种操作训练、建筑识图与构造，建筑修复，对本人主持设计的项目进行施工指导和监督等专业技术工作的人员，是土建施工领域技术与管理工作：掌握建筑工程基本理论和知识、建筑工程计量与计价，包括建筑材料、高层建筑施工，实施注册建筑师执业资格制度建筑工程师是依法取得注册建筑师资格证书、有特殊建筑要求的构筑物的设计、工程项目招投标与合同管理：建筑工程现场的施工技术和工程管理能力，从事建筑设计技术咨询、建筑结构。从事的主要工作包括、建筑力学。建筑管理工程师，建筑物调查与鉴定，最对口的专业是建筑工程技术，具备岗位职业能力、建筑雕塑。报考建筑工程师系列。就业领域、室内外环境设计。国家对从事人类生活与生产服务的各种民用与工业房屋及群体的综合设计、建筑工程测量、建筑施工组织、课程设计、地基与基础，在一个建筑设计单位内执行注册建筑师业务的人员，从事建筑工程生产一线技术与管理工作的高级技术应用性专门人才、建筑施工技术、岗位实习等
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第二条 本办法适用于本省行政区域内建筑工程招标投标档案的管理。第三条 本办法所称建筑工程招标投标档案(以下简称招标投标档案)是指在房屋建筑和市政基础设施工程的勘察、设计、监理、施工、重要材料和设备采购招标投标活动中直接形成的具有保存价值的各种文字、数字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料。
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[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 一、材料的采购管理
1、确定采购计划
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。
2、市场调研、合理选择
一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
二、材料的现场管理
1、材料存放管理
建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
2、材料发放管理
建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
三、材料的成本管理
明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。
1、制度控制
树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度;强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。
2、材料限量控制
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
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[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 建设工程施工合同，其所完成的工作成果虽然构成不动产，但该类合同的订立和履行与不动产的占有、使用、收益、处分之间并无直接关联，故建设工程施工合同纠纷不属于不动产纠纷。2005年1月1日生效的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十四条明确规定“建设工程施工合同纠纷以施工行为地为合同履行地”，也即表明对该类合同纠纷的处理，未纳入专属管辖的范畴。因此，此类纠纷应当按照一般合同纠纷来确定管辖，即被告住所地与施工行为地均有管辖权。
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[律师回复] 根据你的问题解答如下, 一、含义：
1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。
2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。施工方在投标过程中、承包合同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种信息。这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。上述过程包含了信息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。
3、信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
二、目的
1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务
2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
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二、 本办法所称的招标投标档案是指房屋建筑和市政基础设施工程项目等招标投标活动过程中形成的，并能真实反映招标投标活动内容，具有保存价值的文字、数字、图表、光盘等各种文件资料。
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[律师回复] 根据你的问题解答如下,
一、申请前的准备工作及办理条件
（1）施工场地已基本具备施工条件；
（2）已经办理该建筑工程用地批准手续；
（3）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；
（4）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；
二、申请房屋建筑工程，申请人需提交如下申请材料：（1）按规定填写、盖章的《建筑工程施工许可申请表》一式三份；
（2）建设工程规划许可证正本、附件的复印件；
（3）用地批准手续（国有土地使用证或有关批准文件）复印件；
（4）施工图设计文件审查通知书原件；
三、申请人需要参与的工作现场踏勘。标准：（1）工程用地位置、范围应当与规划许可一致；（2）规划许可确定的用地红线范围内和代征地范围内施工现场拆迁进度应当符合施工要求；（3）施工现场应当具备安全防护措施，施工围档的设置、地下管线的防护或者改移措施、毗邻建筑物的安全防护措施以及空中架设障碍物的排除情况等应当符合规定；（4）施工现场供水和排水、供电以及施工道路应当满足施工要求，施工场地应当平整；
（5）无违法开工行为。
一、申请前的准备工作及办理条件
（1）施工场地已基本具备施工条件；
（2）已经办理该建筑工程用地批准手续；
（3）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；
（4）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；
二、申请房屋建筑工程，申请人需提交如下申请材料：（1）按规定填写、盖章的《建筑工程施工许可申请表》一式三份；
（2）建设工程规划许可证正本、附件的复印件；
（3）用地批准手续（国有土地使用证或有关批准文件）复印件；
（4）施工图设计文件审查通知书原件；
三、申请人需要参与的工作现场踏勘。标准：（1）工程用地位置、范围应当与规划许可一致；（2）规划许可确定的用地红线范围内和代征地范围内施工现场拆迁进度应当符合施工要求；（3）施工现场应当具备安全防护措施，施工围档的设置、地下管线的防护或者改移措施、毗邻建筑物的安全防护措施以及空中架设障碍物的排除情况等应当符合规定；（4）施工现场供水和排水、供电以及施工道路应当满足施工要求，施工场地应当平整；
（5）无违法开工行为。
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建筑工程风险利用管理的实例
[律师回复] 解答如下, 材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨按责任方可以把风险划分为。6、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求。这三种风险既可能存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，都会造成工期的拖延和财产的损失、发包人资信因素、雪。如在合同条款上。
（二）经济方面的风险1；由于发包人管理工程的技术水平差，设计图纸、工程质量要求。2，各专业间又存在不能及时协调的困难等、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：
（一）技术与环境方面的风险1：发包人风险、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，如台风，导致履约能力差、暴风雨。主要表现为发包人供应的资金。3，直接影响着工程承包价格、承包人风险以及第三人风险等。要素市场包括劳动力市场、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。4、履约方面、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
（三）合同签订和履行方面的风险1。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、材料、设备供应；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，又可将风险分为技术，不能及时解决遇到的问题，存在不完善或没有转移风险的担保，从而带来一系列问题、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞、过于苛刻的权利等不平衡条款，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低。合同履行过程中，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。2。3。国家对工资，必须仔细分析研究。2、要素市场价格，存在单方面的约束性、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。4、资金、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，甚至发出错误指令等，造成承包人工期推延和经济损失。5、技术规范，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。发包人经济状况恶化、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；设计图纸供应不及时、材料或设备质量不合格或供应不及时。5、国家政策调整、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。3，会导致施工进度延误，无力支付工程款、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，有意拖欠工程款
（二）经济方面的风险1；由于发包人管理工程的技术水平差，设计图纸、工程质量要求。2，各专业间又存在不能及时协调的困难等、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：
（一）技术与环境方面的风险1：发包人风险、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，如台风，导致履约能力差、暴风雨。主要表现为发包人供应的资金。3，直接影响着工程承包价格、承包人风险以及第三人风险等。要素市场包括劳动力市场、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。4、履约方面、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
（三）合同签订和履行方面的风险1。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、材料、设备供应；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，又可将风险分为技术，不能及时解决遇到的问题，存在不完善或没有转移风险的担保，从而带来一系列问题、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞、过于苛刻的权利等不平衡条款，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低。合同履行过程中，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。2。3。国家对工资，必须仔细分析研究。2、要素市场价格，存在单方面的约束性、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。4、资金、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，甚至发出错误指令等，造成承包人工期推延和经济损失。5、技术规范，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。发包人经济状况恶化、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；设计图纸供应不及时、材料或设备质量不合格或供应不及时。5、国家政策调整、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。3，会导致施工进度延误，无力支付工程款、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，有意拖欠工程款
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天正建筑工程管理软件怎么用
[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 一、材料的采购管理
1、确定采购计划
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。
2、市场调研、合理选择
一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
二、材料的现场管理
1、材料存放管理
建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
2、材料发放管理
建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
三、材料的成本管理
明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。
1、制度控制
树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度;强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。
2、材料限量控制
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
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吉林省建筑工程招投标档案管理办法全文
第二条 本办法适用于本省行政区内建设单位招标代理机构（含外埠入境招标代理机构）招投标监督管理部门对建筑工程招投标档案的保存和管理。第三条本规定所称建筑工程招投标档案（以下简称招投标档案）是指在房屋建筑和市政基础设施工程的勘察、设计、监理、施工、材料和设备采购招标投标活动中形成的文件和材料的原件
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建设工程纠纷
建筑工程项目管理模式有哪些？
[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 工程项目的管理模式有：
1、EPC模式----固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。
2、传统的项目管理模式（DBB模式） 即设计-招标-建造（Desig
-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。
3、建筑工程管理方式（CM模式） 又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。
4、代理型CM模式 CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。
5、非代理型CM模式 该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。
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快速解决“其他”问题
建筑工程上都有哪些工种？建筑工程项目施工管理又有哪些工种？
[律师回复] 土建包括了该工程主体必要的一切工种，钢筋，混泥土，木工，外架，普工，水电工，焊工等，也需要安装工，（安装预埋）。
1.电工作业。含发电、送电、变电、配电工，电气设备的安装、运行、检修（维修）、试验工，矿山井下电钳工；
2.金属焊接、切割作业。含焊接工，切割工；
3.起重机械作业。含起重机司机，司索工，信号指挥工，安装与维修工；
4.企业内机动车辆驾驶。含在企业内及码头、货场等生产作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员；
5.登高架设作业。含2米以上登高架设、拆除、维修工、高层建（构）筑物表面清洗工；
6.锅炉作业（含水质化验）。含承压锅炉的操作工，锅炉水质化验工；
7.压力容器作业。含压力容器罐装工、检验工、运输押运工、大型空气压缩机操作工；
8.制冷作业。含制冷设备安装工、操作工、维修工；
9.爆破作业。含地面工程爆破、井下爆破工；
10.矿山通风作业。含主扇机操作工，瓦斯抽放工，通风安全监测工，测风测尘工； 1
1.矿山排水作业。含矿井主排水泵工，尾矿坝作业工； 1
2.矿山安全检查作业。含安全检查工，瓦斯检验工，电气设备防爆检查工； 1
3.矿山提升运输作业。含主提升机操作工，（上、下山）绞车操作工，固定胶带输送机操作工，信号工，拥罐（把勾）工； 1
4.采掘（剥）作业。含采煤机司机，掘进机司机，耙岩机司机，凿岩机司机； 1
5.矿山救护作业； 1
6.危险物品作业。含危险化学品、民用爆炸品、放射性物品的操作工、运输押运工、储存保管员； 1
7.经国家局批准的其它作业。
1.电工作业。含发电、送电、变电、配电工，电气设备的安装、运行、检修（维修）、试验工，矿山井下电钳工；
2.金属焊接、切割作业。含焊接工，切割工；
3.起重机械作业。含起重机司机，司索工，信号指挥工，安装与维修工；
4.企业内机动车辆驾驶。含在企业内及码头、货场等生产作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员；
5.登高架设作业。含2米以上登高架设、拆除、维修工、高层建（构）筑物表面清洗工；
6.锅炉作业（含水质化验）。含承压锅炉的操作工，锅炉水质化验工；
7.压力容器作业。含压力容器罐装工、检验工、运输押运工、大型空气压缩机操作工；
8.制冷作业。含制冷设备安装工、操作工、维修工；
9.爆破作业。含地面工程爆破、井下爆破工；
10.矿山通风作业。含主扇机操作工，瓦斯抽放工，通风安全监测工，测风测尘工； 1
1.矿山排水作业。含矿井主排水泵工，尾矿坝作业工； 1
2.矿山安全检查作业。含安全检查工，瓦斯检验工，电气设备防爆检查工； 1
3.矿山提升运输作业。含主提升机操作工，（上、下山）绞车操作工，固定胶带输送机操作工，信号工，拥罐（把勾）工； 1
4.采掘（剥）作业。含采煤机司机，掘进机司机，耙岩机司机，凿岩机司机； 1
5.矿山救护作业； 1
6.危险物品作业。含危险化学品、民用爆炸品、放射性物品的操作工、运输押运工、储存保管员； 1
7.经国家局批准的其它作业。
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建筑工程工程安全管理站有什么作用？
[律师回复] 建设工程安全监督管理站负责对市区的建筑施工安全生产和文明施工实施监督管理；指导督促本市施工企业健全、建立安全生产保障体系，落实安全生产责任制；对市辖县（市、区）的施工安全监督站的业务工作进行指导。其主要任务：
1、贯彻执行国家、省、市有关安全生产的方针、政策、法规、技术标准，拟定本市工程施工安全监督管理办法和实施细则；
2、办理建设工程项目安全监督登记手续；
3、监督建设项目施工全过程安全生产、文明施工落实国家标准的情况，对施工现场事故隐患发整改通知书，对有较大安全隐患或较大安全管理问题的工地，提请住房和城乡建设局停工处理。当遇到重大隐患的紧急情况时，直接签发停工通知书并报住房和城乡建设局补办有关手续；
4、对建筑施工现场进行安全生产和文明施工评价，并核定其等级。汇集全市建筑施工项目的评价报表，集中统计后向省总站报表；
5、参与并协助组织建筑施工现场安全事故的调查；
6、监督本市建筑施工企业安全生产责任制和安全保障体系的落实，促进全市建筑行业安全管理网络的有效运作；
7、指导县（市、区）安全监督站的业务运作。
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天正建筑软件工程管理软件中工程管理怎么用
[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 一、材料的采购管理
1、确定采购计划
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。
2、市场调研、合理选择
一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
二、材料的现场管理
1、材料存放管理
建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
2、材料发放管理
建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
三、材料的成本管理
明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。
1、制度控制
树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度;强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。
2、材料限量控制
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
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