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[律师回复] 建筑工程合同的特征：
合同法所规定的合同，具有以下法律特征：
（1）合同由双方当事人的法律行为而引起的。
（2）合同因双方当事人的意思表示一致而成立。
（3）合同的债权债务必须相互对立。
（4）合同的缔结有当事的自由意志支配。[1]
建设工程合同作为承揽合同的特殊类型，除具有承揽合同的一般法律属性外，还具有以下特点：
1.建设合同中完成的工作构成不动产，通常要涉及对土地利用的强制性规范的限制，当事人不得违反规定自行约定，而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设投资的法人。
2.建设工程合同属于要式合同，应当以书面方式订立。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 所谓工程变更（EC，EgieerigCh ge），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更的种类　　 1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。　　 2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。　　 3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。　　 4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。　　 5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Ko ckDow）方式生产的产品，为了有效控制KD件与Locl件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。工程变更所牵涉到的管理主题　　工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：　　1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。　　2．用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。　　3．某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”（Su bstitute）状况频繁的行业（如电子装配业），或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。　　4．择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。　　5．累计生产数量变更：进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。　　最后，不论是何种变更方式，经常遇到的管理主题还有：　　1．变更申请（ECR）与变更指令（ECO）：工程变更牵涉的范围非常复杂，与公司内的所有部门如研究开发、生产工艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系，因此，变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要，务必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作，使变更工作得以顺利进行。PLM系统能够提供工程变更申请与变更指令的单据，让用户录入后以电子或书面的方式知会各单位，待单据经过电子核准后，应该自动将变更信息写入产品料表内，以节省用户录入的时间，并确保设变数据的一致性。　　2．售后服务：售后维修服务对于很多产品都很重要，如汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围与售后服务零件有关，再加上变更与模具的修正有关时，在真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用，否则，若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境。PLM系统能提供 第一手有关售后服务方面发现的产品质量问题，以方便企业针对问题，发掘原因，形成对策，改善产品。　　3．成本管理：一旦发生工程变更，产品的标准成本与实际成本都会产生变动。针对变更后对于产品实际成本与标准成本的影响，PLM系统能让用户很轻松地将这种状况反映到对应的成本上面。　　4．物料表（BOM）管理：经过长期的工程变更后，产品物料表就存在了所谓新旧版本，除了维护最新的产品物料表外，管理者还需要了解过去的旧版本的物料表。PLM系统能够同时兼容新旧版本的物料表，除了节省用以记载物料表所需要的硬盘空间外，还方便用户对旧版本物料表进行查询以了解产品演进的来龙去脉。另外，PLM系统在物料表中记载了替代用料的信息，这样便于日后进行物料计划或生产用料变更管理时使用。而且，PLM系统还提供方便有效的查询，让使用者在一个画面里就能充分掌握产品或零部件目前的库存量及可用库存量，未来将发生的异动，过去的历史异动，批号数量异动状况，借出借入状况等等，上述的信息是进行工程变更管理时不可缺少的重要信息。工程变更的表现形式：　　1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　2）增减合同中约定的工程量；　　3）增减合同中约定的工程内容；　　4）改变工程质量、性质或工程类型；　　5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；　　 6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。工程变更的原则：　　 1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；　　 2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；　　 3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；　　 4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。工程变更的分类：　　根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。　　 第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)　　上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；　　筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；　　设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。　　 第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。　　 第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。编辑本段工程变更因素　　 1.业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整　　 2.设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等　　 3.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等　　 4.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更　　 5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充　　 6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更

[律师回复] 目前我国的《建设工程施工合同》借鉴了国际上广泛使用的FIDIC土木工程施工合同条款，由国家建设部、国家工商行政管理局联合发布，主要由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件：《承包人承揽工程项目一览表》、《发包人供应材料设备一览表》、《工程质量保修书》。
建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：
1、工程范围。
2、建设工期。
3、中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。
4、工程质量。
5、工程造价。工程造价因采用不同的定额计算方法，会产生巨大的价款差额。在以招标投标方式签订的合同中，应以中标时确定的金额为准；如按初步设计总概算投资包干时，应以经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（包括相应的不可预见费）为工程价款；如按施工图预算包干，则应以审查后的施工图总预算或综合预算为准。在建筑、安装合同中，能准确确定工程价款的，需予明确规定。如在合同签订当时尚不能准确计算出工程价款的，尤其是按施工图预算加现场签证和按时结算的工程，在合同中需明确规定工程价款的计算原则，具体约定执行的定额、计算标准，以及工程价款的审定方式等。
6、技术资料交付时间。工程的技术资料，如勘察、设计资料等，是进行建筑施工的依据和基础，发包方必须将工程的有关技术资料全面、客观、及时地交付给施工人，才能保证工程的顺利进行。
7、材料和设备的供应责任。
8、拨款和结算。施工合同中，工程价款的结算方式和付款方式因采用不同的合同形式而有所不同。在一项建筑安装合同中，采用何种方式进行结算，需双方根据具体情况进行协商，并在合同中明确约定。对于工程款的拨付，需根据付款内容由当事人双方确定，具体有如下四项：预付款；工程进度款；竣工结算款；保修扣留金。
9、竣工验收。对建设工程的验收方法、程序和标准，国家制定了相应的行政法规予以规范。
10、质量保修范围和质量保证期。施工工程在办理移交验收手续后，在规定的期限内，因施工、材料等原因造成的工程质量缺陷，要由施工单位负责维修、更换。国家对建筑工程的质量保证期限一般都有明确要求。
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1、相互协作条款。施工合同与勘察、设计合同一样，不仅需要当事人各自积极履行义务， 还需要当事人相互协作，协助对方履行义务，如在施工过程中及时提交相关技术资料、通 报工程情况，在完工时，及时检查验收等。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 所谓工程变更（EC，EgieerigCh ge），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更的种类　　 1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。　　 2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。　　 3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。　　 4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。　　 5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Ko ckDow）方式生产的产品，为了有效控制KD件与Locl件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。工程变更所牵涉到的管理主题　　工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：　　1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。　　2．用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。　　3．某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”（Su bstitute）状况频繁的行业（如电子装配业），或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。　　4．择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。　　5．累计生产数量变更：进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。　　最后，不论是何种变更方式，经常遇到的管理主题还有：　　1．变更申请（ECR）与变更指令（ECO）：工程变更牵涉的范围非常复杂，与公司内的所有部门如研究开发、生产工艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系，因此，变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要，务必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作，使变更工作得以顺利进行。PLM系统能够提供工程变更申请与变更指令的单据，让用户录入后以电子或书面的方式知会各单位，待单据经过电子核准后，应该自动将变更信息写入产品料表内，以节省用户录入的时间，并确保设变数据的一致性。　　2．售后服务：售后维修服务对于很多产品都很重要，如汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围与售后服务零件有关，再加上变更与模具的修正有关时，在真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用，否则，若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境。PLM系统能提供 第一手有关售后服务方面发现的产品质量问题，以方便企业针对问题，发掘原因，形成对策，改善产品。　　3．成本管理：一旦发生工程变更，产品的标准成本与实际成本都会产生变动。针对变更后对于产品实际成本与标准成本的影响，PLM系统能让用户很轻松地将这种状况反映到对应的成本上面。　　4．物料表（BOM）管理：经过长期的工程变更后，产品物料表就存在了所谓新旧版本，除了维护最新的产品物料表外，管理者还需要了解过去的旧版本的物料表。PLM系统能够同时兼容新旧版本的物料表，除了节省用以记载物料表所需要的硬盘空间外，还方便用户对旧版本物料表进行查询以了解产品演进的来龙去脉。另外，PLM系统在物料表中记载了替代用料的信息，这样便于日后进行物料计划或生产用料变更管理时使用。而且，PLM系统还提供方便有效的查询，让使用者在一个画面里就能充分掌握产品或零部件目前的库存量及可用库存量，未来将发生的异动，过去的历史异动，批号数量异动状况，借出借入状况等等，上述的信息是进行工程变更管理时不可缺少的重要信息。工程变更的表现形式：　　1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　2）增减合同中约定的工程量；　　3）增减合同中约定的工程内容；　　4）改变工程质量、性质或工程类型；　　5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；　　 6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。工程变更的原则：　　 1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；　　 2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；　　 3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；　　 4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。工程变更的分类：　　根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。　　 第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)　　上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；　　筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；　　设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。　　 第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。　　 第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。编辑本段工程变更因素　　 1.业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整　　 2.设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等　　 3.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等　　 4.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更　　 5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充　　 6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 所谓工程变更（EC，EgieerigCh ge），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更的种类　　 1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。　　 2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。　　 3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。　　 4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。　　 5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Ko ckDow）方式生产的产品，为了有效控制KD件与Locl件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。工程变更所牵涉到的管理主题　　工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：　　1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。　　2．用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。　　3．某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”（Su bstitute）状况频繁的行业（如电子装配业），或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。　　4．择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。　　5．累计生产数量变更：进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。　　最后，不论是何种变更方式，经常遇到的管理主题还有：　　1．变更申请（ECR）与变更指令（ECO）：工程变更牵涉的范围非常复杂，与公司内的所有部门如研究开发、生产工艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系，因此，变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要，务必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作，使变更工作得以顺利进行。PLM系统能够提供工程变更申请与变更指令的单据，让用户录入后以电子或书面的方式知会各单位，待单据经过电子核准后，应该自动将变更信息写入产品料表内，以节省用户录入的时间，并确保设变数据的一致性。　　2．售后服务：售后维修服务对于很多产品都很重要，如汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围与售后服务零件有关，再加上变更与模具的修正有关时，在真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用，否则，若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境。PLM系统能提供 第一手有关售后服务方面发现的产品质量问题，以方便企业针对问题，发掘原因，形成对策，改善产品。　　3．成本管理：一旦发生工程变更，产品的标准成本与实际成本都会产生变动。针对变更后对于产品实际成本与标准成本的影响，PLM系统能让用户很轻松地将这种状况反映到对应的成本上面。　　4．物料表（BOM）管理：经过长期的工程变更后，产品物料表就存在了所谓新旧版本，除了维护最新的产品物料表外，管理者还需要了解过去的旧版本的物料表。PLM系统能够同时兼容新旧版本的物料表，除了节省用以记载物料表所需要的硬盘空间外，还方便用户对旧版本物料表进行查询以了解产品演进的来龙去脉。另外，PLM系统在物料表中记载了替代用料的信息，这样便于日后进行物料计划或生产用料变更管理时使用。而且，PLM系统还提供方便有效的查询，让使用者在一个画面里就能充分掌握产品或零部件目前的库存量及可用库存量，未来将发生的异动，过去的历史异动，批号数量异动状况，借出借入状况等等，上述的信息是进行工程变更管理时不可缺少的重要信息。工程变更的表现形式：　　1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　2）增减合同中约定的工程量；　　3）增减合同中约定的工程内容；　　4）改变工程质量、性质或工程类型；　　5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；　　 6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。工程变更的原则：　　 1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；　　 2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；　　 3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；　　 4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。工程变更的分类：　　根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。　　 第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)　　上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；　　筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；　　设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。　　 第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。　　 第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。编辑本段工程变更因素　　 1.业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整　　 2.设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等　　 3.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等　　 4.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更　　 5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充　　 6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 建筑资质变更需要时间：
1、在省住房和城乡建设厅办理的企业资质变更，可在对外办事窗口即时变更，企业变更名称(需重新打印证书)一般需5个工作日。
2、到住房和城乡建设部办理的变更，需在省住房和城乡建设厅办理手续的，可在厅对外办事窗口即时办理。补充说明：需要办理建筑资质变更的情况：
1、企业吸收合并，即一个企业吸收另一个企业，被吸收企业已办理注销登记的;
2、企业新设合并，即有资质的几家企业，合并重组为一个新企业，原有企业注销，新企业继承原有企业资质的;
3、国有企业整体改制的，改制后的企业申请继承原有企业所有资质的;或者国有企业将其主营业务资产、人员等投资设立新的公司制企业，原有国有企业依然存续，不再拥有建设工程企业资质，由新企业申请原企业与主营业务相关的资质。

[律师回复] 变更原因
1、业主新的变更指令，对建筑的新要求。
2、由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好的理解业主的意图，导致图纸修改。
3、工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。
4、由于产生新技术新知识，有必要更改设计、原实施方案，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
5、政府部门对工程新的要求。
6、由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

[律师回复] 你好，公司名称未变更的，可以不更换公章。但是考虑法律风险防控的需要，可以在新旧法定代表人交接的时候，对公章进行交接，交接的方式可以是重新刻公章，旧公章销毁；也可以是在旧公章上做记号，需要新旧法定代表人对印章 印模进行确认，以明确前后盖章文件责任的承担。

[律师回复]
一、根据工商管理相关条例，可到所属市的工商登记网上，在广州的如“广州工商企业信息查询网站”按程序在网上申报。
二、所需材料《公司变更登记提交材料规范.doc （原件正本（收取）1份,复印件1份）》
公司申请变更登记，填写“基本信息”栏及“变更”栏有关内容。“申请人声明”由公司原法定代表人或者拟任法定代表人签署并加盖公司公章。申请变更同时需要备案的，同时填写“备案”栏有关内容。申请公司名称变更，在名称中增加“集团或（集团）”字样的，应当填写集团名称、集团简称（无集团简称的可不填）；申请公司法定代表人变更的，应填写、提交拟任法定代表人信息（附表1“法定代表人信息”）；申请股东变更的，应填写、提交附表3“股东（发起人）出资情况”。变更项目可加行续写或附页续写。
三、流程分为：
1、窗口办理流程
窗口提交材料，窗口初审通过提交审批岗,审批岗通过后转打照岗、领照岗。申请人到窗口领取执照。
2、网上办理流程
（1）上传材料 ，
（2)审查，
(3)核准，
（4）领新照。
以上就是建筑企业法人变更流程，希望能够帮到你。

[律师回复] 你好咨询相关部门

[律师回复] 目前我国的《建设工程施工合同》借鉴了国际上广泛使用的FIDIC土木工程施工合同条款，由国家建设部、国家工商行政管理局联合发布，主要由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件：《承包人承揽工程项目一览表》、《发包人供应材料设备一览表》、《工程质量保修书》。
建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：
1、工程范围。
2、建设工期。
3、中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。
4、工程质量。
5、工程造价。工程造价因采用不同的定额计算方法，会产生巨大的价款差额。在以招标投标方式签订的合同中，应以中标时确定的金额为准；如按初步设计总概算投资包干时，应以经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（包括相应的不可预见费）为工程价款；如按施工图预算包干，则应以审查后的施工图总预算或综合预算为准。在建筑、安装合同中，能准确确定工程价款的，需予明确规定。如在合同签订当时尚不能准确计算出工程价款的，尤其是按施工图预算加现场签证和按时结算的工程，在合同中需明确规定工程价款的计算原则，具体约定执行的定额、计算标准，以及工程价款的审定方式等。
6、技术资料交付时间。工程的技术资料，如勘察、设计资料等，是进行建筑施工的依据和基础，发包方必须将工程的有关技术资料全面、客观、及时地交付给施工人，才能保证工程的顺利进行。
7、材料和设备的供应责任。
8、拨款和结算。施工合同中，工程价款的结算方式和付款方式因采用不同的合同形式而有所不同。在一项建筑安装合同中，采用何种方式进行结算，需双方根据具体情况进行协商，并在合同中明确约定。对于工程款的拨付，需根据付款内容由当事人双方确定，具体有如下四项：预付款；工程进度款；竣工结算款；保修扣留金。
9、竣工验收。对建设工程的验收方法、程序和标准，国家制定了相应的行政法规予以规范。
10、质量保修范围和质量保证期。施工工程在办理移交验收手续后，在规定的期限内，因施工、材料等原因造成的工程质量缺陷，要由施工单位负责维修、更换。国家对建筑工程的质量保证期限一般都有明确要求。
1
1、相互协作条款。施工合同与勘察、设计合同一样，不仅需要当事人各自积极履行义务， 还需要当事人相互协作，协助对方履行义务，如在施工过程中及时提交相关技术资料、通 报工程情况，在完工时，及时检查验收等。

[律师回复] 你好关于2018年北京法人变更的相关内容如下需要准备一些材料，其中包括，公司变更登记申请书、股东会决议、章程修正案、原法人身份证复印件、新法人身份证复印件、对原法人的免职文件、对新法人的任职文件、新法人履历表及签字备案书、原或新法人兼职总经理的，提交总经理任职证明、指定委托书、营业执照正、副本，其中《公司变更登记申请书》是需要原法人和新法人必须都签字方可。登记申请书和章程还有委托书等都是可以在当地工商局网站进行下载即可

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 劳务建筑公司变更法人需要的手续：
一、申办流程　　
1、带齐资料到公司注册地所管辖的工商部门办理执照变更，受理后5-10个工作日后领取新法人代表的执照　　
2、带齐资料到质量监督管理局办理企业组织机构代码证变更，受理后2-3个工作日后领取　　
3、到税务部门变更登记证，这里涉及到一个股权转让的个人所得税的问题，需要向地税部门申报和缴纳所得到股权的股东的个人所得税，还有必须出具新股东和法人的新验资报告。　　
4、最后变更公司基本户，变更公司法人的预留在银行的印鉴和公司资料。　　
二、需要提供的材料　　
1、法定代表人签署的《企业法人变更登记申请书》（企业加盖公章）；　　
2、《指定代表或者共同委托代理人的证明》（企业加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证复印件（本人签字）；应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。　　
3、《公司（企业）法定代表人登记表》（本人签字，企业加盖公章）；　　
4、主管部门（出资人）根据企业章程的规定和程序出具的原任法定代表人的免职证明、新任法定代表人的任职证明；任职证明应依照企业章程的规定明确任命职务；章程规定职务空缺、以副职代理法定代表人的，应在其任职证明中明确“章程规定职务空缺，由副职代理法定代表人”。　　
5、法律、行政法规和决定规定变更法定代表人必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件；　　
6、《企业法人营业执照》副本。　　注：依照《企业法人登记管理条例》设立的企业法人申请法定代表人变更登记适用本规范。　　《企业法人变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》、《公司（企业）法定代表人登记表》可以通过下载或者到各工商行政管理机关领取。　　以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件。　　提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由企业加盖公章。　　
三、需要准备的证件　　
1、营业执照正副本原件;　　
2、新旧法人身份证复印件;　　
3、公章;　　
4、新法人简历一份、以及新法人签字;　　
5、原公司章程;　　
6、税务登记证正副本;　　
7、代码证正副本;　　备注：银行开户许可证就不需要了，因为变更银行必须法人亲自去，所以一般代理公司银行这一块也就不代理了。

[律师回复] 您好，关于请问：建筑工程中，费用变更是什么意思？这个问题，我的解答如下, 所谓工程变更（EC，EgieerigCh
ge），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更的种类　　
1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。　　
2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。　　
3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。　　
4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。　　
5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Ko
ckDow）方式生产的产品，为了有效控制KD件与Locl件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。工程变更所牵涉到的管理主题　　工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：　　1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。　　2．用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。　　3．某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”（Su
bstitute）状况频繁的行业（如电子装配业），或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。　　4．择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。　　5．累计生产数量变更：进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。　　最后，不论是何种变更方式，经常遇到的管理主题还有：　　1．变更申请（ECR）与变更指令（ECO）：工程变更牵涉的范围非常复杂，与公司内的所有部门如研究开发、生产工艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系，因此，变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要，务必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作，使变更工作得以顺利进行。PLM系统能够提供工程变更申请与变更指令的单据，让用户录入后以电子或书面的方式知会各单位，待单据经过电子核准后，应该自动将变更信息写入产品料表内，以节省用户录入的时间，并确保设变数据的一致性。　　2．售后服务：售后维修服务对于很多产品都很重要，如汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围与售后服务零件有关，再加上变更与模具的修正有关时，在真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用，否则，若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境。PLM系统能提供
第一手有关售后服务方面发现的产品质量问题，以方便企业针对问题，发掘原因，形成对策，改善产品。　　3．成本管理：一旦发生工程变更，产品的标准成本与实际成本都会产生变动。针对变更后对于产品实际成本与标准成本的影响，PLM系统能让用户很轻松地将这种状况反映到对应的成本上面。　　4．物料表（BOM）管理：经过长期的工程变更后，产品物料表就存在了所谓新旧版本，除了维护最新的产品物料表外，管理者还需要了解过去的旧版本的物料表。PLM系统能够同时兼容新旧版本的物料表，除了节省用以记载物料表所需要的硬盘空间外，还方便用户对旧版本物料表进行查询以了解产品演进的来龙去脉。另外，PLM系统在物料表中记载了替代用料的信息，这样便于日后进行物料计划或生产用料变更管理时使用。而且，PLM系统还提供方便有效的查询，让使用者在一个画面里就能充分掌握产品或零部件目前的库存量及可用库存量，未来将发生的异动，过去的历史异动，批号数量异动状况，借出借入状况等等，上述的信息是进行工程变更管理时不可缺少的重要信息。工程变更的表现形式：　　1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　2）增减合同中约定的工程量；　　3）增减合同中约定的工程内容；　　4）改变工程质量、性质或工程类型；　　5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；　　
6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。工程变更的原则：　　
1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；　　
2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；　　
3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；　　
4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。工程变更的分类：　　根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。　　
第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)　　上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；　　筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；　　设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。　　
第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。　　
第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。编辑本段工程变更因素　　
1.业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整　　
2.设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等　　
3.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等　　
4.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更　　
5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充　　
6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更

[律师回复] 您好，关于请问：建筑工程中，费用变更是什么意思？这个问题，我的解答如下, 所谓工程变更（EC，EgieerigCh
ge），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更的种类　　
1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。　　
2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。　　
3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。　　
4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。　　
5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Ko
ckDow）方式生产的产品，为了有效控制KD件与Locl件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。工程变更所牵涉到的管理主题　　工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：　　1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。　　2．用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。　　3．某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”（Su
bstitute）状况频繁的行业（如电子装配业），或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。　　4．择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。　　5．累计生产数量变更：进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。　　最后，不论是何种变更方式，经常遇到的管理主题还有：　　1．变更申请（ECR）与变更指令（ECO）：工程变更牵涉的范围非常复杂，与公司内的所有部门如研究开发、生产工艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系，因此，变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要，务必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作，使变更工作得以顺利进行。PLM系统能够提供工程变更申请与变更指令的单据，让用户录入后以电子或书面的方式知会各单位，待单据经过电子核准后，应该自动将变更信息写入产品料表内，以节省用户录入的时间，并确保设变数据的一致性。　　2．售后服务：售后维修服务对于很多产品都很重要，如汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围与售后服务零件有关，再加上变更与模具的修正有关时，在真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用，否则，若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境。PLM系统能提供
第一手有关售后服务方面发现的产品质量问题，以方便企业针对问题，发掘原因，形成对策，改善产品。　　3．成本管理：一旦发生工程变更，产品的标准成本与实际成本都会产生变动。针对变更后对于产品实际成本与标准成本的影响，PLM系统能让用户很轻松地将这种状况反映到对应的成本上面。　　4．物料表（BOM）管理：经过长期的工程变更后，产品物料表就存在了所谓新旧版本，除了维护最新的产品物料表外，管理者还需要了解过去的旧版本的物料表。PLM系统能够同时兼容新旧版本的物料表，除了节省用以记载物料表所需要的硬盘空间外，还方便用户对旧版本物料表进行查询以了解产品演进的来龙去脉。另外，PLM系统在物料表中记载了替代用料的信息，这样便于日后进行物料计划或生产用料变更管理时使用。而且，PLM系统还提供方便有效的查询，让使用者在一个画面里就能充分掌握产品或零部件目前的库存量及可用库存量，未来将发生的异动，过去的历史异动，批号数量异动状况，借出借入状况等等，上述的信息是进行工程变更管理时不可缺少的重要信息。工程变更的表现形式：　　1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　2）增减合同中约定的工程量；　　3）增减合同中约定的工程内容；　　4）改变工程质量、性质或工程类型；　　5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；　　
6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。工程变更的原则：　　
1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；　　
2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；　　
3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；　　
4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。工程变更的分类：　　根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。　　
第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)　　上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；　　筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；　　设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。　　
第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。　　
第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。编辑本段工程变更因素　　
1.业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整　　
2.设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等　　
3.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等　　
4.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更　　
5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充　　
6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 所谓工程变更（EC，EgieerigCh ge），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更的种类　　 1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。　　 2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。　　 3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。　　 4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。　　 5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Ko ckDow）方式生产的产品，为了有效控制KD件与Locl件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。工程变更所牵涉到的管理主题　　工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：　　1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。　　2．用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。　　3．某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”（Su bstitute）状况频繁的行业（如电子装配业），或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。　　4．择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。　　5．累计生产数量变更：进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。　　最后，不论是何种变更方式，经常遇到的管理主题还有：　　1．变更申请（ECR）与变更指令（ECO）：工程变更牵涉的范围非常复杂，与公司内的所有部门如研究开发、生产工艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系，因此，变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要，务必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作，使变更工作得以顺利进行。PLM系统能够提供工程变更申请与变更指令的单据，让用户录入后以电子或书面的方式知会各单位，待单据经过电子核准后，应该自动将变更信息写入产品料表内，以节省用户录入的时间，并确保设变数据的一致性。　　2．售后服务：售后维修服务对于很多产品都很重要，如汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围与售后服务零件有关，再加上变更与模具的修正有关时，在真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用，否则，若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境。PLM系统能提供 第一手有关售后服务方面发现的产品质量问题，以方便企业针对问题，发掘原因，形成对策，改善产品。　　3．成本管理：一旦发生工程变更，产品的标准成本与实际成本都会产生变动。针对变更后对于产品实际成本与标准成本的影响，PLM系统能让用户很轻松地将这种状况反映到对应的成本上面。　　4．物料表（BOM）管理：经过长期的工程变更后，产品物料表就存在了所谓新旧版本，除了维护最新的产品物料表外，管理者还需要了解过去的旧版本的物料表。PLM系统能够同时兼容新旧版本的物料表，除了节省用以记载物料表所需要的硬盘空间外，还方便用户对旧版本物料表进行查询以了解产品演进的来龙去脉。另外，PLM系统在物料表中记载了替代用料的信息，这样便于日后进行物料计划或生产用料变更管理时使用。而且，PLM系统还提供方便有效的查询，让使用者在一个画面里就能充分掌握产品或零部件目前的库存量及可用库存量，未来将发生的异动，过去的历史异动，批号数量异动状况，借出借入状况等等，上述的信息是进行工程变更管理时不可缺少的重要信息。工程变更的表现形式：　　1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　2）增减合同中约定的工程量；　　3）增减合同中约定的工程内容；　　4）改变工程质量、性质或工程类型；　　5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；　　 6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。工程变更的原则：　　 1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；　　 2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；　　 3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；　　 4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。工程变更的分类：　　根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。　　 第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)　　上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；　　筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；　　设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。　　 第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。　　 第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。编辑本段工程变更因素　　 1.业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整　　 2.设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等　　 3.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等　　 4.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更　　 5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充　　 6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更

[律师回复] 需要提交以下 资料：
1、企业变更申请书；
2、公司资质证书正、副本原件
3、股东会和董事会决议（复印件加盖企业公章）
4、变更后的营业执照副本复印件（核对原件）；
5、企业章程修正案；
6、验资报告
7、公司法定代表人身份证明、任职文件或股东会决议、个人简历(法定代表人变更)　　
以上就是建筑安全资质法人变更的资料，希望可以帮到你

[律师回复] 你好，企业资质变更需提供下列资料
一、变更企业名称（ 3 套） 1 、资质变更申请报告； 2 、新、旧营业执照； 3 、资质证书副本（一本）； 4 、公司变更登记申请书（工商局行政管理部门提供，需加盖工商局印章）； 5 、股东会决议； 6 、章程修订。
二、变更企业法人（ 2 套） 1 、资质变更申请报告； 2 、新、旧营业执照； 3 、资质证书副本（一本）； 4 、公司变更登记申请书（工商局行政管理部门提供，需加盖工商局印章）； 5 、股东会决议； 6 、章程修订； 7 、股权转让协议； 8 、法人身份证。
三、变更企业办公地址（ 2 套） 1 、资质变更申请报告； 2 、新、旧营业执照； 3 、资质证书副本（一本）； 4 、公司变更登记申请书（工商局行政管理部门提供，需加盖工商局印章）； 5 、股东会决议； 6 、章程修订； 7 、租赁协议、办公场所证明资料（房产证、土地使用证等）。
四、变更企业注册资本金（ 2 套） 1 、资质变更申请报告； 2 、新、旧营业执照； 3 、资质证书副本（一本）； 4 、公司变更登记申请书（工商局行政管理部门提供，需加盖工商局印章）； 5 、股东会决议； 6 、章程修订； 7 、验资；
五、变更企业技术负责人（ 2 套） 1 、资质变更申请报告； 2 、资质证书副本（一本）； 3 、技术负责人任命文件、身份证、职称证、注册执业资格证书（并加盖执业印章）； 4 、解聘证明（现技术负责人职称证上显示单位开具的）或人才交流中心提供的证明材料； 5 、劳动合同； 6 、养老保险及缴费凭证。
六、变更注册号（ 2 套） 1 、资质变更申请报告； 2 、新、旧营业执照； 3 、资质证书副本（其中一本）； 4 、工商局注册号换号表（工商局行政管理部门提供，需加盖工商局印章）。
七、变更企业负责人（ 2 套） 1 、资质变更申请报告； 2 、资质证书副本（其中一本）； 3 、任命文件； 4 、身份证； 5 、简历或职称证； 7 、劳动合同。
八、企业补办资质证书 1 、 补办资质证书申请报告（填明补办原因：污损、遗失）； 2 、资质证书副本（其中一本）； 3 、污损的提供污损资质证书； 4 、资质证书全部遗失的须提供公安部门出具的遗失证明； 5 、提供印有证书遗失（作废）声明的报纸原件（特级、一级、甲级为省级报纸，二级、乙级及以下市级报纸）。

[律师回复] 1）申请人可以到公司登记机关提交申请，也可以通过信函、电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等方式提出申请。
通过电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等方式提出申请的，应当提供申请人的联系方式以及通讯地址。
2）申请变更登记，应当提交公司法定代表人签署的变更登记申请书。
3）公司登记机关应当根据下列情况分别作出是否受理的决定：
(一)申请文件、材料齐全，符合法定形式的，或者申请人按照公司登记机关的要求提交全部补正申请文件、材料的，应当决定予以受理。
(二)申请文件、材料齐全，符合法定形式，但公司登记机关认为申请文件、材料需要核实的，应当决定予以受理，同时书面告知申请人需要核实的事项、理由以及时间。
(三)申请文件、材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场予以更正，由申请人在更正处签名或者盖章，注明更正日期;经确认申请文件、材料齐全，符合法定形式的，应当决定予以受理。
(四)申请文件、材料不齐全或者不符合法定形式的，应当当场或者在5日内一次告知申请人需要补正的全部内容;当场告知时，应当将申请文件、材料退回申请人;属于5日内告知的，应当收取申请文件、材料并出具收到申请文件、材料的凭据，逾期不告知的，自收到申请文件、材料之日起即为受理。
省建筑法人变更流程就是四点内容。

[律师回复] 您好，关于请问：建筑工程中，费用变更是什么意思？这个问题，我的解答如下, 所谓工程变更（EC，EgieerigCh
ge），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更的种类　　
1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。　　
2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。　　
3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。　　
4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。　　
5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Ko
ckDow）方式生产的产品，为了有效控制KD件与Locl件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。工程变更所牵涉到的管理主题　　工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：　　1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。　　2．用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。　　3．某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”（Su
bstitute）状况频繁的行业（如电子装配业），或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。　　4．择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。　　5．累计生产数量变更：进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。　　最后，不论是何种变更方式，经常遇到的管理主题还有：　　1．变更申请（ECR）与变更指令（ECO）：工程变更牵涉的范围非常复杂，与公司内的所有部门如研究开发、生产工艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系，因此，变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要，务必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作，使变更工作得以顺利进行。PLM系统能够提供工程变更申请与变更指令的单据，让用户录入后以电子或书面的方式知会各单位，待单据经过电子核准后，应该自动将变更信息写入产品料表内，以节省用户录入的时间，并确保设变数据的一致性。　　2．售后服务：售后维修服务对于很多产品都很重要，如汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围与售后服务零件有关，再加上变更与模具的修正有关时，在真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用，否则，若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境。PLM系统能提供
第一手有关售后服务方面发现的产品质量问题，以方便企业针对问题，发掘原因，形成对策，改善产品。　　3．成本管理：一旦发生工程变更，产品的标准成本与实际成本都会产生变动。针对变更后对于产品实际成本与标准成本的影响，PLM系统能让用户很轻松地将这种状况反映到对应的成本上面。　　4．物料表（BOM）管理：经过长期的工程变更后，产品物料表就存在了所谓新旧版本，除了维护最新的产品物料表外，管理者还需要了解过去的旧版本的物料表。PLM系统能够同时兼容新旧版本的物料表，除了节省用以记载物料表所需要的硬盘空间外，还方便用户对旧版本物料表进行查询以了解产品演进的来龙去脉。另外，PLM系统在物料表中记载了替代用料的信息，这样便于日后进行物料计划或生产用料变更管理时使用。而且，PLM系统还提供方便有效的查询，让使用者在一个画面里就能充分掌握产品或零部件目前的库存量及可用库存量，未来将发生的异动，过去的历史异动，批号数量异动状况，借出借入状况等等，上述的信息是进行工程变更管理时不可缺少的重要信息。工程变更的表现形式：　　1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　2）增减合同中约定的工程量；　　3）增减合同中约定的工程内容；　　4）改变工程质量、性质或工程类型；　　5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；　　
6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。工程变更的原则：　　
1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；　　
2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；　　
3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；　　
4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。工程变更的分类：　　根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。　　
第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)　　上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；　　筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；　　设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。　　
第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。　　
第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。编辑本段工程变更因素　　
1.业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整　　
2.设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等　　
3.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等　　
4.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更　　
5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充　　
6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更