建筑工程结算管理办法的规定是哪些

[律师回复] 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。　　1.经营部主要职责　　1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。　　1.2 负责工程预算、结算工作。　　1.3 负责编制工料分析。　　1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。　　1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。　　1.6 负责内外业中经济指标的审核。　　1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。　　1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。　　1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。　　1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。　　1.11 负责组织本部门的体系运行工作。　　1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。　　1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。　　2.预算员主要职责　　2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。　　2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。　　2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。　　2.4 负责编制工料分析表。　　2.5 负责审核外分包结算书。　　2.6 负责内外业中经济指标的审核。　　2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。　　2.8 必须积极参加招投标工作。　　2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。　　2.10 预算员必须深入到施工现场。　　2.11 负责项目部中体系运行相关记录。　　3.工程合同管理　　3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。　　3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。　　3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。　　3.4 签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。　　3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。　　3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。　　3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。　　3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部-：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。　　3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。　　3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。　　3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。　　4.工程预、结算管理　　4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。　　4.2 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。 '　　4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。　　4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。　　4.5 预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。　　4.6 预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。　　4.7 根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元／天。　　4.8 每年2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。　　4.9 工程竣工结算必须在工程竣工后5天内完成，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。　　4.10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。　　4.11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。　　4.12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。　　5.工料分析管理　　5.1 预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。　　6.工程招投标管理　　6.1 招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。　　6.2 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。　　6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。　　6.4 经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励0000元以上，直至追究刑事责任。

[律师回复] 您好，关于房屋建筑工程质量保修管理办法这个问题，我的解答如下, 《房屋建筑工程质量保修办法》是为了保护建设单位、施工单位、房屋建筑所有人和使用人的合法权益，维护公共安全和公众利益，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》而制定的。具体内容如下：第二条规定，在中华人民共和国境内新建、扩建、改建各类房屋建筑工程（包括装修工程）的质量保修，适用本办法。第三条规定，本办法所称房屋建筑工程质量保修，是指对房屋建筑工程竣工验收后在保修期限内出现的质量缺陷，予以修复。本办法所称质量缺陷，是指房屋建筑工程的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定。第四条规定，房屋建筑工程在保修范围和保修期限内出现质量缺陷，施工单位应当履行保修义务。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 一、建筑工程项目管理的定义建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。二、建筑工程项目管理的类型按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.供货方的项目管理5.建设项目工程总承包方的项目管理6.其他建设工程项目管理《建设工程项目管理试行办法 》 第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。第四条从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。第五条项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。第六条工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。