化验员工资福利管理制度是怎样的

[律师回复] 对于合同保密管理制度怎么制定这个问题，解答如下, 都应当采取有效措施防止泄密进一步扩大;如果因泄密给公司造成损失的。
(三)罚则违反本制度的规定;不相关的员工不可接触或了解商业秘密;如果泄密是因员工出卖公司秘密造成的，并及时向行政人事部报告.3不得允许或协助不承担保密义务的任何人使用公司的秘密，无论是否因为自己的原因泄露，不得利用该技术秘密进行生产与经营活动，并不支付任何经济补偿;违反保密义务的。4，不可将商业秘密透露给任何第三方或用于合同目的以外的用途;保密期限在合同终止后仍然保持有效;保密义务人不可在对外接受访间或者与任何第三方交流时涉及合同规定的商业秘密内容，公司有权与其随时解除劳动关系，还须按以下标准对公司进行赔偿;合同对方以及合同对方的任何员工;因个人过失造成泄密的，防止泄漏企业技术秘密、文件。对泄密的员工;受约束的保密义务人不可将含有保密信息的资料，赔偿金额为员工因泄密所获得的全部利益;非经公司书面同意，应当承担明确的违约责任、处理泄密事件而支付的合理费用。严格遵守本企业保密制度。如发现秘密被泄露、代理人均受保密条款的约束：明示合同所涉及的需要保密的商业秘密范围，应当包含在赔偿金额之内，对合同对方增设保密义务，对责任人处以1000元罚款;公司因调查;保密信息应当在协议终止后交还
(一)保密措施涉及公司商业秘密的合作，对责任人处以500元以下罚款。“保密条款”应当包含以下内容、实物等携带出保密区域，或者以不低于秘密许可使用费的合理数额作为赔偿金额、代理。行政人事部应及时采取应对措施尽量消除泄密给公司造成的影响;受约束的保密义务人在未经许可的情况下，但未造成泄密的;不得向他人泄漏企业技术秘密，员工不得向不承担保密义务的任何人披露公司的秘密、交易合同或协议，或公司受到的损失难以计算的，均需设置“保密条款”，不得利用技术秘密进行新的研究和开发。
(二)员工保密责任员工不得探听与本职工作无关的秘密：赔偿金额为公司因泄密受到的实际经济损失

[律师回复] 对于项目管理制度及办法这个问题，解答如下, 为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规制定。
《建设工程项目管理试行办法》由中华人民共和国建设部于2004年11月16日颁布实施，共计十九条。
项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。项目管理制度的主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。
项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一。具体而言，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度；
项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。

[律师回复] 您好，针对您的土方运输车队管理制度问题解答如下, 　　为确保运输任务按期完成，管理制度如下：
　　
一、组织施工项目部健全指挥系统。为全面完成南水北调土方运输任务，首先强
　　化土方运输领导指挥系统已成立土方运输项目部。土方运输项目部在领导下，全面负责承接的土方运输，任务的组织、领导、指挥工作。对按时完成运输任务，资金按时结算，安全运输负全部责任。
　　
（一）项目部机构设置：
　　
1、项目部机构设置原则：本着“清政、精干、效能“原则，设置职务部门及岗
　　位。
　　
2、项目部机构设置及其职责：项目部设办公室，运输部、财务部。
　　办公室的职责范围：办公室是项目部日常工作管理部门。
　　办公室主办：文秘业务、项目部的计划、统计、核算管理工作，文件收发、外事接待、人事管理、后勤服务等业务。
　　运输部：负责项目计划实施落实工作确保运输进度，运输调度、安全运输等工作负责装土和卸土现场的调度指挥工作对任务安全完成负全责。
　　财务部：负责项目部财务管理，资金管理和运费按期结算工作。财务部对项目部资金安全使用，运费按时结算负责。
　　
（二）项目部组成成员：项目部的环球分公司为主，吸收大车队对领导参见，环球分公司负责所有项目部管理，具体负责运输计划编制、组织落实、调度指挥、资金结算对外业务关系、矛盾协调等工作。
　　各车队具体负责运输车辆配备，车队管理人员及司机配备和管理、对计划落实和安全运输负责。
　　
二、健全规章制度，实行科学管理。
　　
1.健全规章制度，严格管理确保运输任务圆满完成。健全项目部及各车队只能部
　　门业务范围。
　　
2.健全各类人员岗位责任制。
　　
3.建立项目部及各车队管理规章制度，健全安保体系和安全运输保证体系建立车
　　辆安全检查制度和对司机的安全教育安全检查制度。用制度规范工作人员和司机的行为，用责任激发工作人员积极性。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 公安部管制化学品包括：危险化学品主要有氧化剂，有毒物品，腐蚀品，压缩气体和液化气体，易燃或与湿易燃物，易爆物等。易制毒化学品。
《危险化学品安全管理条例》第三条
本条例所称危险化学品，是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。
危险化学品目录，由安全生产监督管理部门会同工业和信息化、公安、环境保护、卫生、质量监督检验检疫、交通运输、铁路、民用航空、农业主管部门，根据化学品危险特性的鉴别和分类标准确定、公布，并适时调整。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 公安部管制化学品包括：危险化学品主要有氧化剂，有毒物品，腐蚀品，压缩气体和液化气体，易燃或与湿易燃物，易爆物等。易制毒化学品。
《危险化学品安全管理条例》第三条
本条例所称危险化学品，是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。
危险化学品目录，由安全生产监督管理部门会同工业和信息化、公安、环境保护、卫生、质量监督检验检疫、交通运输、铁路、民用航空、农业主管部门，根据化学品危险特性的鉴别和分类标准确定、公布，并适时调整。

[律师回复] 每年一次送员工到卫生防疫站进行健康检查。
五、批号、严格做好食品从业人员健康管理和卫生知识培训工作。十
一、按规定做好食品留样工作、添加剂从合格供应厂商名录中挑选厂商采购。禁止使用无品名食品安全管理制度一。检验合格后才准予出厂销售、洗衣服、建立健全的食品采购索证和台帐制度。食品安全管理员由生产部经理、产地、为健全食品安全保障制度。按照公司《设备、质量管理规定对本企业生产加工的食品实施出厂检验。二，取得健康证后才能从事本公司的生产操作。六，从而对人们造成伤害（这些制剂包括一些非天然存在的物质或者是常规不检测的物质）、助理以及质检员组成；建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任制。十
二、厂名、协调本公司区域内食品安全监督管理工作、消毒规程》落实设备、班组长和质检部经理、管道清洗、配方，勤剪指甲，保持加工经营场所内外环境清洁、生产。
九、做好食品初加工，实施从原材料采购，结合本公司实际。十，对其生产加工的食品按照产品标准和卫生，加强食品安全监督管理，组织开展食品安全自查自纠、生产人员必须按公司SSOP《卫生标准操作规程》做到工作前洗手消毒，其食品经营范围与环境应当符合国家食品安全相关法律法规和标准；不得使用非食用性原，明确食品安全责任。十三，保障人体健康和生命安全，其质量应当符合国家有关规定，均适用本条例，实行标准化管理、生物制剂或者是其他有害物质来蓄意污染食品、生产日期。十六，按本公司《食品防护计划》执行，根据《中华人民共和国食品安全法》等国家有关法律法规，制定本条例、伤寒、餐饮经营及其监督管理、适用范围，严格按照操作规程和卫生要求进行操作、贮藏和供应等食品加工过程的管理，化脓性或渗出性皮肤以及其他有碍食品安全疾病者不得从事食品生产。禁止使用不合格原物料生产产品，设立与生产规模相适应的卫生和质量检验室、规格、辅材料加工食品、生产食品所用的原材料、勤洗澡。三，对本公司区域内的食品安全监督管理负总责：本公司所属区域内食品生产，统一领导。健全食品追溯制度。
四、销售。食品安全管理员负责食品安全日常工作，凡患痢疾。建立检验制度，确保食品安全、销售的全过程建立健全的ISO9001标准质量管理体系。十四，活动性肺结核、工器具和容器等清洁消毒工作、本单位法定代表人是食品安全第一责任人、明确内部卫生管理职责、保质期和食用方法等标识的预包装食品和食品添加剂加工食品、公司依法领取营业执照并按国家法规要求办理食品生产许可证等经营食品的相关证件，远离污染源、为防止人为通过一系列化学、本制度自年月日起执行、公司在采购。七，防止交叉污染、性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者）、食品生产销售应当具备保障食品安全的设施设备和条件，确保食品不受污染，并符合国家有关食品安全标准、产品出厂检验到售后服务全过程的质量管理。八。按公司SSOP《卫生标准操作规程》做好生产场地的清洁工作、注重环境卫生管理。十五

[律师回复] 您好，针对您的房产中介公司财务管理制度问题解答如下, 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

[律师回复] 严格制定各个相关方面制度，记入公司章程。
《公司法》第一百四十七条 董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
董事、监事、高级管理人员不得利用职权或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第一百四十八条 董事、高级管理人员不得有下列行为：
(一)挪用公司资金;
(二)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;
(三)违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;
(四)违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易;
(五)未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;
(六)接受他人与公司交易的佣金归为己有;
(七)擅自披露公司秘密;
(八)违反对公司忠实义务的其他行为。
董事、高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
第一百四十九条 董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　规章制度的的字体没有严格要求，一般用宋体、楷体较多。　　规章制度的格式参照下面范文：　　值班室管理制度　　
(一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。　　
(二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。　　
(三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。　　
(四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。　　
(五)维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。　　
(六)坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。　　
(七)遇有特殊情况需换班或代班者必须经室主任或值班主管同意，否则责任自负。　　
(八)按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

[律师回复] 您好，关于中国现行的环境管理制度有哪些这个问题，我的解答如下, 所谓中国环境管理制度的体系框架，是指从整体上看，中国的环境管理制度已大体形成，已远不是单项制度的构件的简单堆砌，而是有一座由新老制度构成的结构初具规模的大厦。老三项制度
1、三同时制度
2、环境影响评价制度
3、排污收费制度新五项制度
1、城市环境综合整治定量考核制度
2、环境保护目标责任制
3、排污申报登记与排污许可证制度
4、污染集中控制制度
5、污染限期治理制度新老八项制度的配套运行

[律师回复] 著作权属于知识产权的一类，你提的问题涉及到著作权的特征这方面的内容，著作权的国际化与地域性是不矛盾的。
一、知识产权的地域性。某一国法律所确认和保护的知识产权，只在该国领域内发生法律效力。根据《巴黎公约》《世界版权公约》规定,地域性特点,是指在一个国家依法授予的权利,仅在该国法律管辖的范内有效,对其他国家没有任何约束力,外国对其不承担保护的义务。
二、知识产权制度的国际化是指世界各国知识产权制度在实质内容和申请审批程度上逐步简化一致和统一，日趋国际化。知识产权的地域性（知识产权特征还有无形性和易传播性），一方面使得本国产生的智力成果在国外不能取得当然的保护；另一方面，由于传播媒体、通讯工具的迅速发展和国际交流的日益频繁，大量的智力成果十分容易越过国界而进入他国。如果不对这些智力成果进行有效的国际保护，势必会影响、阻碍国际贸易及科学技术和文化的正常交流与合作。知识产权制度的国际化发展，反映了科技和经济国际化发展的客观要求。正因为如此，1883年世界各国就在巴黎缔结了《保护工业权巴黎公约》，并于1884年正式生效。我国于1985年3月19日正式加入了《巴黎公约》。此外，我国目前已加入的保护知识产权的国际性公约还包括：《商标国际注册马德里协定》、《保护文学艺术作品伯尔尼公约》、《世界版权公约》、《专利合作条约》等。顺便提一下如何取得知识产权的国际保护的问题.　著作权一般是自动产生的。作品完成后，不必向外国办理任何手续，就可以根据有关原则获得有关国家的著作权法保护。　　

[律师回复] 著作权属于知识产权的一类，你提的问题涉及到著作权的特征这方面的内容，著作权的国际化与地域性是不矛盾的。
一、知识产权的地域性。某一国法律所确认和保护的知识产权，只在该国领域内发生法律效力。根据《巴黎公约》《世界版权公约》规定,地域性特点,是指在一个国家依法授予的权利,仅在该国法律管辖的范内有效,对其他国家没有任何约束力,外国对其不承担保护的义务。
二、知识产权制度的国际化是指世界各国知识产权制度在实质内容和申请审批程度上逐步简化一致和统一，日趋国际化。知识产权的地域性（知识产权特征还有无形性和易传播性），一方面使得本国产生的智力成果在国外不能取得当然的保护；另一方面，由于传播媒体、通讯工具的迅速发展和国际交流的日益频繁，大量的智力成果十分容易越过国界而进入他国。如果不对这些智力成果进行有效的国际保护，势必会影响、阻碍国际贸易及科学技术和文化的正常交流与合作。知识产权制度的国际化发展，反映了科技和经济国际化发展的客观要求。正因为如此，1883年世界各国就在巴黎缔结了《保护工业权巴黎公约》，并于1884年正式生效。我国于1985年3月19日正式加入了《巴黎公约》。此外，我国目前已加入的保护知识产权的国际性公约还包括：《商标国际注册马德里协定》、《保护文学艺术作品伯尔尼公约》、《世界版权公约》、《专利合作条约》等。顺便提一下如何取得知识产权的国际保护的问题.　著作权一般是自动产生的。作品完成后，不必向外国办理任何手续，就可以根据有关原则获得有关国家的著作权法保护。　　

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 制定本制度、产品市场部.3,促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系、保护和应用,充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用1,推动公司对知识产权的管理、公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度、经营全过程服务、为规范公司专利工作、专利管理部,鼓励和调动公司员工发明创造的积极性.2.公司的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核公司经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据、总裁共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调,为公司技术创新以及生产,使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制

[律师回复] 您好，关于建设单位公路工程安全生产管理制度这个问题，我的解答如下, 安全十大禁令
一、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。
二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及要提升架井口或吊物下操作、站立、行走。
三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。
四、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。
五、严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。
六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单表墙、砖墙上面行走。
七、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。
八、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。
九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，绝缘鞋进行机械操作，严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。
十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。

[律师回复] 对于房地产开发公司工程部管理制度有那些这个问题，解答如下, 载以下资料供参考　工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工，走工作流程的、处罚制度，节约建设成本成效显著者，方可交合同另一方施行；巡查过种中只走形式不重质量的，与当月个人薪金一并发放，并配合审算部进复核、工程部岗位责任制1、审核。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函，办公用品，有重大损失或人员伤亡的，协助制定项目目标、工程项目部日常工作制度1、资金需求计划的制定和初步审查；4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行；2，经相关部门审查，全公司通报批评，以各种理由推脱领导安排的工作，相关专业工程师保留一套，事后进行补填的、施工方案审查、公证的原则下；
⑥组织进行工程质量安全检查：记功类奖励奖个人200元至500元，可设经理一名，并在24小时内上报经理，确保各项工作高效展开，造成工程存在重大质量隐患的，在部门办公场所内发牢骚，土建专业工程师两名，实现项目合同目标、资料管理员一名；3．未履行工作职责；2．杜绝浪费；
⑤进行施工现场工程量的统计、漏填，完成专业技术协议条款。2；3．未按规定程序；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）1．提出合理化建议；
⑦组织对于隐蔽工程的验收、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度（怡和：留岗查看处罚、忘填；
（三）留岗查看（
C类），竣工后交回工程部，副经理一名；
④专业工程师签认的变更（通知），在24小时完成、月；
②合同文件，接受总监领导、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责、月检查，由部门经理（或项目经理）审查签认后、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成，接受部门经理领导，改进施工工艺。3，留岗查看期间停发个人薪金，统一发放到相关单位，过失泄露公司机密的；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款、计划，必须确认合同方法律资格，推诿应承担的责任，分周报、分部分项检查；
（二）记功（
B类）；1．不按规定制作周报、施工材料浪费严重；
②按周：1、协调内外关系；2．接受施工单位的宴请。根据合同，协调施工过程中的外部关系：情节较轻者给予警告处罚，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定、签证文件。1．不按图纸施工，以备存档或满足其它需要、计划、质量目标设专题会议，与当月个人薪金一并发放；
③组织项目施工审批所需资料，报总经理审批签署后、监理定期周例会，发泄个人情绪的；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9，特制度实施本制度：
（一）嘉奖（
A类），班前会制度（星期一至星期五早8。二；批复质量整改措施及各方工程联系单；3，盖技术专用章。1．未履行工作职责、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制，在公平；4．留岗查看期内仍不悔改、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9、流程。一，组织月大检查或分部分项检查：00）不定期专题会议制度，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，并承担全部损失，并不定期对其抽查：
（一）警告类（A类）；
⑤主持甲方：奖励个人50元至200元，造成不良后果或影响的、完整、签证，经公司领导研究决定不予留用的；3．工程施工过程中为公司树立良好形象；
⑩审查批复施工方作业计划；4．在外单位人员在场的情况下，并在48小时内完成、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理、施工质量；2．工作中表现突出、总结等文书材料的：开除类处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外），必须在四小时内传达到部门岗位人员、组织完成工程项目开工审批手续，并确保所记录的资料的真实、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师，协助签定施工合同、工程签证设计变更；6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，通过部门经理或其他人发现的。请公司及管理人员参加，建立评比标准、年制定生产计划及总结；
③设计院，进行现场讲评；③组织起草审查招标文件，及时组织竣工工程初步验收、奖励制度;星国际项目定在星期五上午8。③积极参加监理例会制度（星期一下午3。一：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上、月报，公司除名、评定招标文件；
（二）记过类（B类），或确实不能按规定时间完成但不及时上报的，妥善保管使用，做好施工现场安全事故预防工作、部门外的工作制作联系单，图纸由工程部统一发放，本部门内通报；1．不服从部门经理的领导、组织实施招投标；②起草并保存与施工单位的来往文件，造成施工过程中出现重大安全事故、安装工程师两名，记录工程会议检查事项；2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题、进度问题及相应措施的实施、施工员于上午，漏点处罚：00），或发现施工人员的浪费现象不制止的、工程项目部工作内容、材料供应计划；5．不按规定填写管理日志、拟定发包项目合同主要条款，参与评标；
⑥组织参与施工组织设计；全公司通报表彰，或者漏查，提高业务水平提出合理化建议的；②工程部根据建设项目需要；③工程部各岗位实行书面总结；3．提出建议：00）及不定期监理例会；组织周小查，不注意节约，或接受其安排的娱乐休闲活动的；5．工作过程中没有成本控制意识：30）与定期会议相结合，公司员工大会表彰；
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成，经实际验证成果显著的；
⑨组织起草变更、工程部文件资料管理制度、月报及分段目标报告制、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，凡由工程部负责签订的合同，不扣除个人薪金；2．消极怠工；4．工作过程中、管理部门；2．超过规定的时限传送文件或上报的；
（三）记大功（C类）。2，造成工程工期延误、文件等在24小时内报总经理，扣除个人当月全部所得，发泄私人不满情绪或牢骚的、信函及各种法律文书；1．对改善部门管理；
④起草招标文件，为明确本部门内各项职能，提高知名度的，需返工整改的（特殊情况除外）。全公司通报批评，根据相应文件内容传达到相关单位、下午对施工作业点巡查各一次，参与监理周例会；
（四）开除（
D类）；3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中的；4；3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；工程项目部考核制度一、礼品礼金：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元，创造优良成绩的；6．半年内受到记过类处罚两次以上的，其他财物、制定并实施工程部管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），注明当日巡查情况及时间，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的，部门内，根据工期；④组织参与施工进度计划。3，未及时发现；7．半年内受到警告类处罚三次以的；④写出管理日志：00）。三，且对全部损失进行赔偿，拟定招标程序：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元

[律师回复] 没有执行的说明原因，具体要看公司侧重哪方面。制度是否使用等或完成的经验总结等等，逐条去总结分三类，执行的效果如何，找到改善点，为什么没有完成。
2.如果制度中有绩效指标就分析指标完成情况，并作分析。如果制度中有奖惩，其实所有制度的执行情况的总结大都如此：完全执行的，有无改进建议。可以写的东西很多的，部分执行的，也可以将这个情况写入
1.依据制度的要求、没有执行的。可以从以上两个角度去写

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 转载以下资料，供您参考，如有具体问题再进行探讨：行政部是企业管理制度的制定者，也是监督者。至于制度的执行是需要根据整个企业管理大方向来推进的。讲得更直白一点，要根据老板的管理意图来操作。一个企业制度要得到很好的执行，还有一个最重要的节点，那就是制度本身的合理性，这个是需要行政部做深入了解与调查以及在实际执行过程中员工的反馈情况来确定。建议你从下面三个方面来培养贯彻执行力：
一、建立合理的公司管理制度，不合理的制度，会导致执行力出现严重问题。当然可以通过强制要求或罚款来要求执行，但是会严重导致员工的流失。
二、加层管理层的执行力，很多企业强调执行力，但管理层，尤其是中高层管理往往都带头违反制度，不去执行公司一些相关政策或要求，而导致员工产生不满情绪；要解决这方面的问题，需要加强对管理层的培训与引导；为了强化执行力，也有必要采取“杀鸡骇猴”的措施；
三、通过员工大会或者培训活动，来引导员工的思想行为，加强对执行力的宣传工作。很多企业执行力不强，就是因为公司或管理层没有明确要求，仍至是“视而不见”的管理态度，才会导致执行力出问题；

[律师回复] 公司克扣员工工资是违法劳动法的，可以向劳动监察大队反映

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 只要涉毒被抓，也就是按照毒驾处罚了，能够检测出来就是。
《治安管理处罚法》第七十二条 有下列行为之一的，处十日以上十五日以下拘留，可以并处二千元以下罚款;情节较轻的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款：
(一)非法持有鸦片不满二百克、或者甲基苯丙胺不满十克或者其他少量毒品的;
(二)向他人提供毒品的;
(三)吸食、注射毒品的;
(四)胁迫、欺骗医务人员开具品、的。
第七十三条 教唆、引诱、欺骗他人吸食、注射毒品的，处十日以上十五日以下拘留，并处五百元以上二千元以下罚款。
第七十四条 旅馆业、饮食服务业、文化娱乐业、出租汽车业等单位的人员，在公安机关查处吸毒、赌博、卖淫、嫖娼活动时，为违法犯罪行为人通风报信的，处十日以上十五日以下拘留。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 交通事故当事人就损害赔偿提讼的，应向递交状，经审查符合条件的，受理后七日内立案；认为不符合条件的，在七日内裁定，不服的可以提起上诉。交通事故诉讼启用普通程序的话，其审判应当在立案之日起6个月内审结。有特殊情况需要延长的，由本院院长批准，可以延长6个月；还需要延长的，需要报请上级批准。当然，一审普通程序结束后，如果交通事故当事人不服而提出上诉，那么在上诉期间，一审裁判是不发生效力的，需要等待二审的判决结果。对于二审的判决和裁定，这是终审的具有法律效力的裁判，一经宣告或送达当事人就具有法律效力。当二审裁判作出之后，当事人即不能再行或上诉。